鹤壁拥有近百万吨甲醇的产能，太阳面对已经饱和的甲醇市场，太阳能不能把甲醇制成科技含量高、附加值高的化工产品？带着这一问题，市主要领导虚心向国内著名化工专家请教，了解到利用甲醇制成的烯烃，产品应用广泛，市场前景广阔。

日本记者追问，伏玻公开录像带是否会进一步影响中日关系，仙谷由人回答说：应该不会。据知，璃内日本经济产业部门发表报告，指东海的春晓油田海面变色，可进一步确认中国是在钻油。

日本政府为牵制中国单方面在东海开采石油，部结或将立法限制外国在其经济海域内探油。在有关录像带内容公开程度的问题上，太阳民主党的国会委员长以及众议院议长横路孝弘，昨日与各反对党委员有一番激烈交涉。与此同时，伏玻该报也认为，日本当局对中国的怀疑加深了。另一方面，璃内他也顾及这会不会泄露海上保安厅的海防秘密。不过，部结他也指出：在公开此一录像带的决定上必须慎重，这事关系到中日关系，有必要考虑到国际局势。

尽管中国否认在东海开采石油，太阳但日方对此的猜疑不断升级。虽然还不知其内容，伏玻但日本媒体纷纷指出，这个举动对中日关系的冲击可大可小。继与中石化在江苏合资建设500座加油站的网络后，璃内它2009年与中国第四大油企延长石油集团公布了在陕西省建设和运营约100座加油站的计划。

林浩光认为，部结最好的本土化没有一致标准，但最糟糕的显而易见，那就是，大家变成土皇帝，眼睛盯住小单生意，业绩短期挺好，可格局打不开。他相信每一个员工都足够聪明，太阳创业塑人的核心是让员工做自己的老板，他常告诉员工：本土化不只是我的事，也是你的事。两年内，伏玻林浩光几乎跑遍了中国每个省市，拜会客户、合作伙伴、地方政府。这是马来西亚人林浩光亲近中国的最好方式，璃内他不习惯将所谓的大道理赋予一项爱好，不过当他翻越一座座山峰，眼前的中国就变得越来越清晰。

本土化是技术、管理、文化的全面嵌入。没有哪种资源比石油更能对国家命运、国际关系和全球贸易产生如此重大的影响，任何国家对石油业开放都小心翼翼，尤其中国，这个市场上的玩家需要娴熟的本土化技巧。

2004年，壳牌爆出虚报储量丑闻，对其声誉至深打击，双董事会制就此瓦解，2005年7月，两个董事会合并，两个月后，林浩光来中国就职，他是纯正的壳牌人，却也理解在中国经商所必需的灵活。壳牌在中国有一万五千个销售人员，都是在本地招聘的，中国区98%以上员工都是中国人。然而它并未把握住优势。即使集团在金融危机中收缩投资时，中国区依然是例外。

在天然气、页岩气、煤层气、煤液化等中国政府最感兴趣的新领域，壳牌均积极介入。他认为最好的本土化没有一致标准，但最糟糕的显而易见。他认为中国在能源方面有三大需求，一是能源供应安全，二是环保，三是技术。他指着墙上创业树人的字说，只创业不树人，创业不会快。

盘点五年来壳牌中国集团的成绩单，不乏亮点。这并非林一人之功绩，壳牌对中国的关注与日俱增，从2009年开始已将之作为全球采购重点之一。

我的理念很简单，五年来没变过。【壳牌的官僚体系曾让它错失了很多机遇，如今它期待在中国的复兴】看我们拿出录音笔，壳牌中国集团主席林浩光说：不急不急，你们爬山吗?我常说不接受不爬山朋友的采访。

最近一次是在泰山，午夜12点出发，爬到山顶上再走下来;更早一点的经历是花一整天穿越小五台山，花几天时间穿越四姑娘山和贡嘎雪山。单单塑人，赚不到钱，也挺假的。在进入中国的国际油企中，它已拥有最完整的产业链。这三大块是不同时期有不同重点，壳牌不管做什么都是从这三个方面推动。我们这里坐而论道，理论再完备业务也体现不出来。关系，是所有在华外企都为之迷茫的一道难题。

那就是，大家变成土皇帝，眼睛盯住小单的生意，业绩短期挺好，可格局打不开。对中国速度，他深有感悟。

同年另一笔交易是收购了统一石化，有人说这让壳牌在中国润滑油市场的扩张速度至少加快了五年。林浩光认为，关系并不单纯是友谊或利益，良好关系的基础建立在双方需求的共同点上。

4年后，中海油决定在惠州建设1200万吨炼油项目，壳牌一直寻求进入炼化领域，当时中海油也力邀壳牌参加，如此占尽天时地利人和的项目，最终却以中海油独资收场。实际上，自1907年壳牌运输与荷兰皇家石油公司合并之后到2005年近百年间，荷兰皇家壳牌集团并不代表法律上的实体，荷兰皇家石油和壳牌都有独立身份，海外资产分给两个下属公司，一个负责生产和炼油，另一个负责运输和储存;两个董事会并存，高级经理人交叉任职。

它还向中国先后转让了19个清洁煤气化技术许可。你拖拖拉拉的，人家还和你玩什么?成功的外企职业经理人要擅于在总部与中国区之间穿针引线，才能获得总部迅速决策的支持。这种架构下，壳牌相对保守，官僚体系复杂。不过，注重实效的林浩光显然是将集团全球战略与在中国本土战略连接起来的最佳人选

今年抚顺石化实施的烷基苯消缺改造，立足于盘活存量资产，充分发挥企业自身优势，节省了大量的投资，缩短了建设时间，确立当年立项、当年设计、当年施工、当年投产目标，工厂规模能力再翻一番，达到年产35万吨。可以说，国内2袋洗衣粉中就有1袋的原料来自抚顺石化。

其中，烷基苯生产能力由1992年的7.2万吨，通过技术改造，到1997年翻一番，达到14.4万吨。这标志着抚顺石化已从亚洲最大的表面活性剂原料生产基地，一跃成为世界级表面活性剂原料生产基地。

洗化厂生产的驱油用烷基苯是用于油田三次采油的核心主剂原料，大庆油田对驱油用烷基苯的需求逐年增长。抚顺石化是集油、化、纤、塑、洗、蜡为一体的大型石油化工联合企业，在创造丰富物质财富的同时，始终坚持夯实基础管理，认真转变发展方式，注重通过技术手段提高企业竞争实力，生产能力不断提高，产品种类不断丰富。

随着当前合成洗涤剂市场日益增长的市场需求，烷基苯作为抚顺石化公司当前主要赢利产业链之一，是日用化工的龙头产品。10月18日，中国石油抚顺石化公司洗涤剂化工厂烷基苯装置消缺改造工程投产。到2000年烷基苯能力再度提升，年产达到20万吨，一跃成为亚洲单地最大、世界第三的表面活性剂生产基地。国家三次采油重点实验室磺化中试反应装置即将在洗化厂内建设，这些给洗化厂提供了难得的发展机遇

低碳能源、可持续能源、能源与环境、能源自给、能源安全等，每天都是人们谈论的话题。总体而言，世界能源的格局和结构正在发生改变，或者说被改变。

以石油、天然气开采为例，从勘探开发理论角度讲，初期的理论认识通常是找构造，即构造油气藏，找到构造就等于找到了油气。与中国相比，全球油气勘探开发领域早在十多年前就发生了变化，勘探的对象是深海、极地、非常规油气和老油田提高采收率。

中国神华集团在鄂尔多斯试制成功，年产可以达到200万吨，据说成本每桶40美元。虽然我国不一定照搬他们的做法，但是值得我们思考。