金融数据提供商Dealogic的数据显示，红糖红糖包括资产剥离以及回购操作在内，红糖红糖油气行业的并购与收购规模目前远低于2009年同期水平，年度迄今仅为221.1亿美元，而上年同期则高达840.7亿美元。

此前，水怀水虽然很多科学家推测这次石油泄漏事件会使得大量石油悬浮在海水中，但这一直都只是推测与理论而已。石油带长达35千米6月19日到28日之间，孕可喝该学院的研究小组利用美国科学基金会提供的无人深潜器，实时分析了墨西哥湾海水中57000个采样点的化学成分。

他解释说，红糖红糖在水下石油带中的油不会升到水面上，因为如果石油滴足够小，就会在水中随波逐流。他说，水怀水形成这种稳定的深海石油带是说得通的，水怀水关于快速喷涌的石油和慢速运动的冷水之间的互动的研究还在发展阶段，但是已经能够构建出稳定水下石油带的模型。孕可喝这可能会让有些区域不适合海洋生物生存。模型支持观测结果伍兹·豪尔海洋学院研究小组的领导者卡米利（Richard Camilli）说：红糖红糖我们不知道为什么会在这样的深度形成石油带，红糖红糖但它看起来已经在几周甚至几个月的时间里保持这种状态，非常稳定。伍兹·豪尔海洋学院的小组不愿意推测有多少石油将会在他们发现的石油带里被降解，水怀水还有多少类似的石油带漂荡在墨西哥湾的海底。

通过随后的数学模型计算，孕可喝他们发现在1100米的水下，有一条长达35千米的石油带，高约200米，宽2千米，每天大约能移动6.5千米。美国墨西哥湾的石油泄漏事件一度成为全球最热话题，红糖红糖在众说纷纭的讨论中，红糖红糖有一种说法引人注目：从海底喷出的石油有可能悬浮在海水中，形成一个庞大的水中石油带。延长石油按每年5%的速度递增，水怀水将来会达到年产1400万吨-1500万吨。

孕可喝延长石油现在有两家上市公司——兴化股份和延长化建。沈浩说，红糖红糖合作是他在延长石油艰难时期所调整的策略。还在大量的投入，水怀水‘十二五期间延长石油还要投入2000多亿。面对战略调整关键期和加快发展机遇期，孕可喝延长石油对于人和财都极其渴求。

当年，沈浩就强调资本运营：上市融资今后将成为延长石油解决发展资金的主渠道，为此，延长石油将积极推进旗下企业局部上市。这是沈浩2007年初来延长石油时就提出的策略。

同一个地域集中这么多资源，就有竞争力了，天然气在地下打出来就用上了，煤也在当地，炼厂、渣油也在那个地方，这样的情况不多。只有合作才能共赢，沈浩说。但对沈浩来说，则是解决了延长石油比较弱的人才环节。2008年11月21日，延长石油与中石油陕西销售公司签订《合作协议》，根据协议，延长石油每年向中石油陕西销售分公司均衡供应成品油不低于150万吨，并给予量价挂钩、量大价优、优先供应等政策，同时在油品代储代销等方面开展长期合作，共同促进省内油品市场稳定。

对于延长石油的加油站建设以及并购，沈浩说：现在各地都欢迎我们。今年1月，西北化工(8.10,0.00,0.00%)研究院、陕西省石油化工研究设计院、陕西省轻工业研究设计院三家科研院所正式并入延长石油。沈浩为加油站的发展制订了详尽的计划：今年发展100个，明年可能要到200个。虽然沈浩向《英才》记者解释说新增产量已足够支撑延长石油的发展，但他已经开始寻找新的油源。

不得不说，延长壳牌的成立带来了新的并购风暴，沈浩的第一步是，以合计55%的股份控股四川壳牌燃油有限公司。就在一天前，延长石油刚刚和延安市签约，投资219亿元，在延安富县建设煤油气综合利用项目。

此前，延长石油多年来一直与中石油保持密切的合作关系。企业发展的智力支撑明显不足，高层次、复合型、国际化人才严重缺乏。

工贸和材料两个公司抓好油套管产销和其它业务，分别实现收入11.28亿元和10.06亿元。今年销售收入将比上年增长近200亿、达到1000亿元，利税总额突破400亿元。现在，延长石油与另一石油巨头的合作也已落地：5月12日，延长石油与中石化在北京签署战略合作协议，中石化每年采购延长石油不低于120万吨的成品油，其中供应省内市场45万吨，供应省外市场75万吨。对于延长石油选择的三个海外项目，沈浩颇有信心，而且，他尤为注意的是海外市场的风险控制。我们三个项目都是直接从勘探开始，这样风险就小了，虽然说可能出现没有油、没有气的情况，但是，如果购买已出油的区块，那成本就太高了。延长壳牌加油站主要分布地为：四川、陕西等地，除了在大本营——陕西建成加油站以外，延长石油已将触角伸入四川，加油站建设以收购为主，每年有任务。

延长石油的海外投入还不那么容易见效，应该还得几年时间，沈浩并不着急，在油上，延长石油就陕西这么大一个区块，下一步重点是通过技术改造，稳住这个产业，要在1000万吨以上的产量稳20年。延长石油正式控股北京石油化工设计院并更名为北京石油化工工程有限公司。

与那些同行们相比，他们更懂得合作之道，巧妙地调动一切所需资源，变被动为主动。我们尽管在内蒙、甘肃做了很多工作，但收益不太理想，所以我们把很大的注意力放在海外市场。

在油品上拥有了加油站，就拥有了市场。神延煤炭的股权结构为神华集团51%、延长石油49%，主要开展煤炭开发开采、洗选加工、销售及相关业务，将为神华集团和延长石油的煤炭转化项目供应原料煤和燃料煤。

化建公司一手抓集团内部市场扩大，一手抓外部市场拓宽，全年实现收入30.1亿元，比上年增长59%。到了2009年，银行对于延长石油的支持更加明显。肩负着地方民生的重任，延长石油如何在社会效益最大化与经济效益最大化之间进行腾挪？面对越来越匮乏的地下石油资源，延长石油如何持续完成政府每年要求的增长指标？在市场竞争与国际化的道路上，延长石油又是如何生存与发展的？占据产业链上游的延长石油并非外界想象得那么幸运，所走的每一步路并非顺风顺水，也都是精心设计、反复推敲的结果。这是延长石油产业结构调整第一个煤化工项目——榆林醋酸项目投建之后，在煤化工领域的又一次投入。

现在，在化工领域，延长石油开展的都是特大项目。而陕西省不光提出了让延长石油做大的目标，同时也奉上了条件——政府给我们配置数十亿吨煤炭的资源。

兴化股份在深交所成功上市，成为旗下第一个上市公司。[page]现在，延长石油共同开发海外资源的伙伴中多出了央企的身影。

整合了延长石油内部21座加油站，使集团直接经营的加油站超过了百座。沈浩说，每个加油站一年销售成品油5000吨。

延长石油走出去的时候也找了合作伙伴。制订方案，为油气主业整体上市创造条件。不可否认，石油开采、冶炼是个挣钱的行业，延长石油总经理助理李大鹏掰着手指头算了一笔账：现在延长石油一年开采1100多万吨油，每天进出5个亿，一个月销售就是85个亿，利润也是可观的。企业刚刚重组，基础管理仍然薄弱，体制机制仍需完善，难以满足集团快速发展需求。

但另一方面，随着体量大到过千亿，也意味着更大挑战的到来。成立了延长壳牌(四川)公司，运行加油站31座。

这既是延长石油董事长沈浩的决心，也是陕西省政府的要求。兴化集团以增量保增收，加大优势产品产销和出口、降低消耗，成为全省化肥行业唯一满负荷生产和盈利的企业。

然而，这只是走出困境的第一步，沈浩告诉《英才》记者还想把销售终端——加油站握在自己手里，这一举措将大大增强延长石油在西北地区油品零售的能力。虽然诞生之初就被称为中国石油市场第四极，但在我国既有石油格局之下，竞争的源头是对资源的掌控。