相当数量的煤机制造企业只能从事一些技术水平较低的简单产品仿制，上海匡汇上海匡汇致使诸如低端的液压支架、上海匡汇上海匡汇小型刮板输送机、小型带式输送机及综机配件的生产能力严重过剩、产品质量低下。
当前，金属有限金属有限压价保量其实存在于很多煤炭企业领导者的观念当中，在限产的不同声音面前，此种声音频率不低。就在6月初，公司关于公司简述美国第二大煤炭生产商阿尔法公司宣布，停止4座煤矿的生产，闲置2座选煤厂，削减另外几座煤矿的产量并关闭4座合同煤矿。
单从数字上看，上海匡汇上海匡汇短时间内，上海匡汇上海匡汇煤炭需求转好迹象并不明朗，煤炭产量也没有减少的苗头，今年1月至5月，全社会用电量1.96万亿千瓦时，增幅同比回落6.2个百分点，为近年较低水平，原煤产量却保持高于这一增速的态势增长。面临日益严峻的形势，金属有限金属有限煤企各出奇招，有的宁可打破十几年来不赊销的老规矩。公司关于公司简述一怕：怕丢失市场份额。另外，上海匡汇上海匡汇发电量的增长速度也回落到个位数，上海匡汇上海匡汇相比去年同期两位数的增长，明显坠入低谷，尤其是占发电量八成以上的火电，今年4月和5月分别出现了0.4%和1.5%的同比负增长据了解，金属有限金属有限为应对惨淡的销售形势和这波十余年未见的寒潮，金属有限金属有限山西一些大型国有煤炭企业已采取停止发放奖金、减少干部绩效工资等办法，更有甚者，开始打折给职工发放工资。
当时，公司关于公司简述在黑龙江电煤紧张、公司关于公司简述电厂库存仅有几天甚至一天的情况下，电厂充分利用政府的宏观调控能力，挟天子以令诸侯，省政府领导短时间内多次坐镇龙煤集团，召开协调会，甚至亲自拍板为龙煤集团确定煤价上涨上限。就目前我国国情和煤炭企业实际情况看，上海匡汇上海匡汇我们纵然做不到阿尔法公司那样的大手笔限产，上海匡汇上海匡汇然而，在整个行业面临巨大挑战的时期，寻找一个科学合理的生产模式、经营模式，已经是煤炭企业的当务之急。对19家子公司的煤炭产销、金属有限金属有限大宗物资采购、资金调配、投资决策和主要人事任免，统一集中。
2006年6月19日，公司关于公司简述由涟邵矿业集团、公司关于公司简述白沙煤电集团、资兴矿业集团、长沙矿业集团、湘潭矿业集团、辰溪煤矿等6家国有煤炭企业组建的湘煤集团，踏着激情的鼓点扬帆起航。黑金时代尚未上市，上海匡汇上海匡汇已成功融资34亿元。煤炭企业可持续发展，金属有限金属有限既要立足于煤，又不能拘限于煤，应未雨绸缪，向非煤产业延伸。2008年，公司关于公司简述又一鼓作气在当地收购了丰胜等3个煤矿。
我省煤炭资源却是先天不足：煤层薄、分布散、构造复杂、灾害严重。基于惨痛教训，湘煤集团提出非煤产业不宜全面开花，做强做优三四个关联产业就行。
2010年5月5日，湘煤集团新疆煤炭建设项目启动。立达矿装，仅仅是湘煤集团非煤产业的杰作之一。煤炭是老行业，但湘煤人开创的却是朝阳事业。组建湘煤集团，是省委、省政府立足湖南能源供应与煤炭产业可持续发展作出的战略部署。
在非煤产业发展征途，湘煤集团一刻未停歇。湖南缺油少气，全省一次性能源消耗中，煤炭占到70%以上份额。6月10日，记者来到株洲高新区欧洲工业园，一个占地3.6万平方米的新厂房，在阳光下分外抢眼。据公司总经理毛自力介绍，全球顶尖LED专业生产设备就有32台，每台需1500万元，企业总投资已达15亿元之巨。
事实上，湘煤集团运行6年推出的一系列重大举措，从五统一的企业管控模式，到进入贵州、新疆控制资源。着眼明天谋转型，煤老大进军高新技术产业湘煤集团在高新技术产业领域同样游刃有余。
达产达效后，预计可实现年销售收入50亿元。再造组织结构，集约化运作，集团实力大增，1＞6的协同效应得以充分凸显，湘煤集团被誉为大型国企管控模式创新典范。
而仅靠省内资源，已远远不够。在株洲市京广、浙赣、湘黔三大铁路交汇处，占地600亩的湘煤洁净煤公司活力十足：19股标准铁轨有序排列，来来往往的火车一片繁忙。湘煤集团成立之前，下属煤矿已有10年未进1名本科专业人才。应该说，多元化，湘煤集团无法绕开。企业要善于用别人的钱办自己的事，用资本市场杠杆撬动产业发展。而随着经济持续快速发展，全省能源消耗在逐年增大，煤炭供需缺口也在不断扩大。
湘煤集团成立之初，先有儿子后有老子的现实，让不少人对集团的发展心存疑虑。2009年3月，湘煤集团在所控制的新疆吐鲁番鄯善县132平方公里勘探区内，勘探到一个厚度达151.43米的特厚煤层，可开发煤炭储量近100亿吨。
大规模资源扩张，湘煤集团并未遭遇资金压力。资源控制版图由湖南扩展至贵州、新疆，资源控制量由2亿吨飙升至110亿吨。
大投入带来安全基础设施大改善。湖南省内目前可供开采的煤炭储量仅为30亿吨左右。
优化管控模式，下活了集团生产经营一盘棋。湘煤集团向我们展开了一幅气势恢宏的精彩画卷：十二五末，原煤产量突破1500万吨，实现总收入逾200亿元。初尝资本运作甜头的湘煤集团，正着手打造另外两家上市公司。一个缺乏清晰发展战略的企业，其生命周期是不可能长久的。
但盲目多元，将成为压垮企业的沉重包袱。而中国煤炭专业技术人才已是青黄不接。
湘煤集团成立后，大刀阔斧推行扁平化管理，压缩管理层级，集团公司总部一竿子插到各原煤生产企业，由此每年节省管理费用5000万元以上。这，就是湘煤立达矿山装备公司的新基地。
在资源领域攻城略地的湘煤集团，在资本市场同样风生水起：2009年，湘煤集团联手6家战略投资者，组建湖南黑金时代股份有限公司。对自身定位也有着清晰描述：控制资源、战略管理、资本运作，产品经营和资本经营并举。
湖南省委书记、省人大常委会主任周强，新疆维吾尔自治区主席努尔白克力出席项目启动仪式，为湘煤集团加油鼓劲。打造湖南能源保障主平台、做大做强湖南煤炭产业的重任，责无旁贷地落到了湘煤集团肩上。6月上旬，记者来到湘煤集团机械化程度最高的周源山煤矿，在井下400多米深处工作面看到，大型综采机削煤如泥，乌黑的煤炭随着转动的运输皮带，源源不断送往地面，场面颇为壮观。在隆隆的机声中，该矿总经理周向志大着嗓门告诉记者，矿上煤炭开采已全部实现机械化，安全、高效。
一个活力充盈，可持续发展的大型煤炭企业正款款走来。但巨象如何轻盈起舞，并非轻松话题。
在湘煤集团，这并非痴人说梦。2008年，湘煤集团将资源搜寻的目光投向天山脚下的苍茫大地新疆。
如今，湘煤集团省内52对矿井，百万吨死亡率已低于全国煤炭企业平均水平。公司董事长刘建强介绍，来自全国各地的原煤，在这里经过一流工艺技术洗选、掺配后，细分为精煤、动力煤、矸石等，广泛用于钢铁、电力、化工等行业。
