在这一点上，李克从整个的发展态势来讲的话，会跟日本六十年代、亚洲四条小龙八十年代的态势是一样的。
下半年超九成限购城市陆续放开限购等多项调控救市，强称起加上央行的信贷降息措施，市场成交反弹。相比绿地此前公布的2408亿元的全年销售业绩，赞的搞仅从销售金额来看，地产一哥之争已有了结果。
对金融的理解、煤亮经营品牌、信用的能力，将成为核心竞争力。过多的存货，双创将不是财富而是负担。据悉，李克近年来万科在关注住宅地产外，商办、产业、养老、旅游等产品持续加码。鲁莽的投资，强称起将不是机会而是风险。万科最新公布的12月销售简报显示，赞的搞2014年最后一个月，万科实现销售金额250.3亿元，全年累计销售金额最终锁定在2151.3亿元。
借用互联网思维，煤亮内部形成跟投制度、小股操等实现轻资产的运营模式。平安夜前夜，双创郁亮高调对外发布一封《勇敢探路坚定转型——致万科全体同仁的一封信》的公开信。被誉为中国翡翠第一家的健兴利珠宝营运部总经理陈义波也表示，李克今年相当多同行的销售出现40%-50%的下滑，李克有些综合品种的商家受冲击更大，一些知名商场内珠宝柜台出现了撤柜的局面，原本商场一楼最好的位置都是让给化妆品和黄金珠宝柜台，但今年很多新开的商场都压缩了黄金珠宝的比重。
去年的抢金潮严重透支了购买力，强称起水贝一家大型黄金企业负责人分析，强称起在经济不景气的情况下，黄金在避险、保值、防通胀方面具有优势，但中国大妈普遍并不具备专业的投资知识和能力，在随后金价持续走跌后被严重套牢，而这一群体不但在财富上、更在心理上遭遇打击，因此会更加谨慎，盲目跟风后吸取的教训也更加深刻。金百泰总经理赵彬表示，赞的搞目前行业80%-90%的企业都在缩减规模，赞的搞由于此前产能过剩、商业终端过剩等，在市场没有增长的情况下蛋糕份额越来越小，导致黄金珠宝生意越来越难做，目前的淘汰也属于正常现象。赵彬表示，煤亮从门店销售就可以体现出来，前几年国庆等节假日时金店内人山人海，但今年国庆期间就很萧条。这为行业整合带来了机会，双创经营良好、有规模和实力的企业不但可以拿到最好的位置、租金和店面，更可以利用这一时机进行各种整合兼并。
根据深圳珠宝首饰行业协会的统计数字，在这块面积不大的地段云集了4000家黄金珠宝企业，拥有的注册品牌超过2400个，此外还有2000多名个体户，创建了4个大型珠宝批发专业市场，从业人员逾13万，形成了加工、制作、经营，以及批发零售完整的上下游产业链。就在今年，已经接连有数家P2P成立，专注做黄金珠宝领域。
由于商场的高端客户较多，他们采取与商场绑定的销售策略，并与一些高端奢侈品牌形成互动，进行多渠道化营销。往年，素金是各家金店销售的主力，今年这种销售格局出现了大扭转，镶嵌首饰成为重头。记者看到，在一家香港品牌金店内，只有一对夫妇在精心挑选结婚戒指。据了解，以往水贝的大多数黄金珠宝公司并不注重款式，往往只赚取加工费、差价就能有不错的效益，但在今年行业背景倒逼企业进行创新，无论工艺、设计还是款式等都更加丰富多彩。
此外，以前购买者有不少使用购物卡消费，而随着反腐的推进，购物卡也很少使用了。公司只好紧急从外地调货，并让没有买到的顾客登记，货一到就通知他们。即使是知名的大品牌，也同样不能避免生意冷清的尴尬。见证了去年疯狂场面的一位店员向记者回忆，当时小小的店面内挤满了人，各种金品刚刚拿出来，甚至还来不及摆上柜台，就被四周包围的顾客一抢而空，客户根本来不及端详货品就买单付款，一天的销量是平日的4、5倍。
因此，水贝的众多金店开始更改店内布局，甚至撤掉部分传统的素金柜台，让出空间陈列更多的镶嵌首饰。但金价的持续下跌，无疑成为一次财富的洗劫。
这里拥有大量的上市公司、拟上市公司，每一栋普通的水泥大厦中都隐藏着众多隐形富豪。此外，对于一些大型黄金珠宝企业，由于具有一定的议价能力，在源头采购等环节能够做到成本控制。
深圳一家国有银行的负责人向记者分析说，黄金珠宝业是一个轻资产、重存货的行业，黄金珠宝企业向银行融资，需要提供固定资产等抵押物，但企业所拥有的房产、汽车等在这些企业报表中的占比往往很低，而90%左右都是黄金珠宝等存货，这些贵重资产比较压钱，但按照银行的传统审核方式，由于缺少固定资产作抵押，因而无法顺利合作。去年曾在黄金大跌引发的抢购潮中买了好几件的刘女士，向记者发出如此感慨。相比之下，镶嵌黄金多经过复杂的加工工序，且难以作价和变现，长期以来并不为民众所追捧，仅是用于佩戴和装饰，并没有太大的投资价值。记者随意走进一家门店，里面的五、六名店员马上热情地高喊欢迎光临，并鞠躬致意。提升服务，也成为众多黄金珠宝厂商的应对之策。相比传统金店素金占据七、八成柜台比重，今年以来各款金镶玉、镶嵌首饰等占据了更大的空间。
在水贝一栋云集了多家知名品牌企业的大楼内，一家名为珠宝贷的P2P平台上线短短2个多月的时间，已经放款1.42多亿，珠宝贷总裁李笋介绍，目前借款的企业共有30多家，总共完成38单，每单额度400万元左右。这位店长说，相比黄金珠宝的加工企业，黄金珠宝零售商无疑要承受更大的压力，销售量同比大幅减少，而店面租金、人工成本、日常开支等日益增长，各家的利润数字都不好看。
在行业的整体危机中，很多企业也从中看到了发展的机遇。以水贝为核心的深圳黄金珠宝产业，已稳居国内行业龙头，辐射到欧美和东南亚。
标签：黄金珠宝|下滑|恶性竞争责任编辑：李志萍 李志萍。一位资深业内人士告诉记者，在金价单边上涨的前几年，很多企业抱着赌金、赌货的心态，拿到黄金或货品后就到银行抵押贷款，最后实际上成为变相炒金、炒货，没有把心思花到经营上，金价一旦步入下行通道，就会出现雪崩一样的灾难。
健兴利珠宝的陈义波表示，一件普通的翡翠首饰都是上百万，往年仅在一个商业点就销售3-4个亿，但如今销量大减，出现不敢买、不敢送、不敢收的情况，乏人问津。上述国有银行负责人介绍，联保联贷模式在行业景气上升时有较大优势，但在行业下行阶段，风险和缺陷就暴露无遗，甚至会出现风险扩散火烧连营的局面。水贝黄金珠宝企业融资的困局，也催生了新的融资渠道和方式。部分商家甚至进行恶性竞争，有些金品价格甚至比批发市场的拿货成本价还要低。
尽管深圳黄金珠宝业在全国已经形成了最大的生产规模，也具有一定的产业特色，但水贝仍然有不少企业以通过低成本优势赚取加工费用为主要生存模式。深圳市金百泰珠宝首饰有限公司总经理赵彬向记者透露，今年以来公司的金饰品销售下滑了60%左右，主要集中在投资类产品，包括金币、金条等，而饰品类受到的影响较小，与往年持平。
业内人士告诉记者，长期以来中国消费者主要购买素金，佩戴只是很小的比例，更多的是看中其投资功能。这两年心态不好的企业都吃了大亏。
据了解，在水贝甚至出现有价无市的局面，一些品牌商由于资金流紧张，将手头上的货品尽快销售出去，采取拼命打折的策略。为应对风险，黄金对冲等机制的重要性在水贝黄金珠宝企业中得以凸显。
在李笋看来，黄金珠宝企业选择P2P借款，更加快捷便利，而且期限灵活，可以选择15天、一个月、两个月等多种方式，更接地气。尤其是随着年底临近，黄金企业急需备货，在短短时间内企业将产品销售出去之后就可以马上还款，而这方面银行根本无法做到，仅仅审批程序就要花费不止一个月，灵活性上无法满足企业所需。寒冬期成为转型契机淘汰、创新、整合，危机中的行业正在求新求变现在的黄金首饰真是漂亮，真想再买几件。这一景象与去年形成了鲜明反差。
此外，对于黄金珠宝，银行也很难进行评估，尤其是近年来黄金价格波动剧烈，银行也不愿接受其用于抵押，导致企业在银行融资困难重重。此外，在商品款式和定价策略上进行下浮，将以往侧重上百万的产品下降到几十万元，更多开发白领款式等。
在实际运营中，企业对于黄金储存的原则是出多少、进多少，日常保持库存在一定的仓位水平，根据销售出去的数量，再采购进来相同数量的黄金，使得长期的存货成本保持稳定。对于顾客热情服务是一贯的要求，以往店里的顾客比较多，都是一个店员招呼几个人，现在顾客很少，像今天我们几个人是为你提供‘专属服务了。
在行业退潮之际，游泳者们的真实状况才得以展现。产业模式由粗放型发展向集约型转变、竞争手段由低成本向高附加值转变是未来的主要任务，而要完成转变就要实施品牌战略，提高产品附加值，实现深圳珠宝产业的整体转型升级。