微創心臟手術的患者只要四天就能出院，推出而非傳統手術的八天。
來到興農後，全球画素最高我是個「轉學生」，全球画素最高甚至是有點高調入隊的狀態（媒體或球團為了話題、行銷使然，絕對不是我臭屁），所以要額外負擔很多轉換心境、適應訓練、經營人際、證明自己等心理細節。困擾我好一陣子的傷勢開始猖狂起來，手机原本左手掌發麻狀況逐漸惡化成疼痛。
心理老師說過：感光元「同理自己、同理對方，不見得能立即解決問題、改善受困的感覺。不過，推出這是「職業運動員」難免會碰到的事。骨頭已滑落至手腕附近，全球画素最高必須開刀取出。陣中的老大哥「東哥」黃忠義，手机較常是酷酷的獨行俠，但該他扮演領袖角色時，他也會挺身而出照顧我們，經常邀請大家到家裡做客吃飯。「外」很容易理解，感光元就是聯盟各隊投手都會刻意針對我的弱點狠狠修理。
真心是想藉由我經歷過的事，推出提醒即將「長大」、投身「職業」的你，保持初衷的重要性。在運動醫學還未成氣候的當時，全球画素最高醫院多半診斷為手腕扭傷，頂多安排電療、復健、吃藥，但始終成效不彰。但你會發現，手机構成一個可靠的待辦清單系統的基本原則是普遍適用的。
當人們建立待辦清單，感光元而沒有為每項任務設定截止日期時，就會出現同樣的結果。如果我們能夠持續按時完成重要的事情，推出就表示我們的作法是正確的。久而久之，全球画素最高就會失去即時完成任務的動力。手机原因3：你的清單太長了 你知道我指的是什麼。
這就是許多待辦清單失控的原因，任務沒有進行而越拖越久。其實不然，一個可靠待辦清單的功能，是把你的注意力集中在正確的工作上，並且防止你被比較不急迫的事項干擾。
在給定的時間當中，你用來完成事情的時間是有限的。你可以把所有事項都寫下來，把它們彙整在一起，如此一來，你就能夠整體性的看清楚最主要的優先事項。截止日期是拖延的敵人。沒有動力，就什麼事也無法完成。
需要你去完成的任務，永遠會比可用的時間還多。原因2：你忽略了截止日期 沒有截止日期的待辦清單，就是一個願望清單。它可以讓你把所有事都拋在腦後，因為把所有事情都記在腦子裡，很可能會因為分心而忘記或漏掉。更確切的說，它是一個會確保你完成「正確」的事情的工具。
思考一下：如果信用卡帳單沒有繳款截止日期，你會多快支付你的信用卡帳單？你會多快支付你的汽車牌照費用？如果你跟大部分的人一樣，那麼你會無限期的推遲這兩項任務。我所指的是似乎永遠不會結束的每日任務清單。
這是一個大問題，因為多數人都在跟拖延對抗。第一，這種清單會分散注意力。
截止日期幫助我們，根據我們希望實現的目標，在任務之間做出選擇。這麼一來，你的清單反而會破壞你的生產力，而不是提高你的生產力。這種反覆經歷的結果，可能會對你的積極性造成嚴重的打擊。沒有截止日期，就沒有動力去做事。文：戴蒙．札哈里斯（Damon Zahariades） 理想情況下，你應該能在每天結束時，劃掉出現在你待辦清單上的每個事項。結果就是你無法處理每個事項，因為事項實在太多了。
當然，你需要修改我的系統，以順應你的工作流程與個人偏好使用微創心臟手術時，那顆小氣球必須充當內部夾具，充氣後可阻止血液流動。
微創心臟手術的侵入性要小得多，因為它可以在不切開胸腔的情況下修復心臟。進行到一半的專案往往貌似失敗。
傳統的心臟手術，外科醫生用主動脈橫夾從外部阻斷主動脈，就像拿零食夾把沒吃完零食袋封住一樣，手術團隊不需要多做些什麼。狹窄的手術空間改變了這項手術的一切。
但如果團隊能夠堅持走過這充滿懷疑、焦慮的幽谷，最終將獲得新動能。從商業的角度來看，練習代表的是差勁的執行。接下來，整合所有的新點子，將其融入新的設計中，才是艱鉅的任務。復原期則是從原本的兩個月縮短到三週。
外科醫生只要通過兩根肋骨之間一個三英寸的小切口，就可以進到心臟。IDEO的執行長提姆・布朗（Tim Brown）表示，每個設計的過程總會經歷「模糊階段」。
還必須不斷監測氣球的位置，以確保血液不會外流。一般來說，商務人士的思考分為兩階段：規劃與執行。
正如一名護理師所說：「當我閱讀訓練手冊時，我根本不敢置信。傳統的心臟手術具有高侵入性：患者的胸骨會被切開，血液則是透過體外循環機流動，心臟也停止跳動。
」 如果失敗是改變不可或缺的一部分，那麼人們理解失敗的方式也就至關重要。團隊成員開始測試他們的新設計，了解目前改善的狀況，並且透過不斷調整設計，使其更臻完美。有點像是夜晚時分，在航空母艦上降落一架噴射機（其實我們也不知道做這兩件事是什麼感覺，只是覺得兩者都比寫書來的危險）。成果才是重點：怎麼做不重要，做好就對了。
請注意IDEO的團隊領導人運用高點和谷底的意象所要達到的目的：創造對失敗的預期。外科醫生則繼續在肋骨間的狹窄水平切口內進行手術。
她從成功和不成功的團隊中所觀察到的現象，正是成長心態威力的最佳證明。由於能夠造福病患，微創心臟手術的前景看好，但前提是手術團隊願意忍受初期的學習階段。
在「洞察」階段，人們很容易感到沮喪，因為洞察不見得總能馬上出現。她發現有些醫院成功的學習並採納了這項新技術，但有幾家醫院沒能成功，於是重新回歸傳統的心臟手術。
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