美国《纽约时报》4日评论，国企私美国方面提起的诉讼可谓对新任首席执行官马蒂亚斯·米勒打出重拳，加大米勒危机管理的难度。
今年1月初，化关于国在港股通下，汉能还是名不见经传的小股票。锦州银行向港交所更新招股说明书，企私有化补充披露了其与汉能集团的资金关系：资金规模为94.61亿元，风险敞口27.7亿元。
李河君可套现约4.51亿元人民币，基本情约相当于5.39亿港元。现在看来，况说明介要看懂汉能真的太不容易。然而将水电站注入后再增发，国企私摆在李河君面前的现实问题是，国企私他的持股比例已经接近75%的红线，即便注入资产能够帮助汉能复牌，在增发时能够再增持的空间也有限。市场对于李河君和汉能无疑是有偏见的，化关于国即便对汉能坚持一边倒看空，但对于李河君自己手上的水电站资产却颇有兴趣。追加抵押资产?除了重组，企私有化追加此前贷款的抵押资产，是李河君此次套现的另一种可能。
有一个说法是，基本情李河君计划把水电站资产注入汉能，先减持，日后通过增发筹集资金时再增持。可谁能料到，况说明介临近年关，中国前首富李河君竟以0.5折的跳楼价出售了25亿股尚在停牌中的汉能股份。国企私亚马逊目前正与受影响的卖家紧密沟通并等待进一步的信息。
目前行业内比较公认的说法是，化关于国自平衡滑行车最初是由美籍华人Shane Chen发明，化关于国他最初只画了一个滑板状结构草图并提出用电池驱动双轮滑行的概念，最早于2012年申请了美国专利，获得了专利号为US8738278的平衡车行业基础专利。在中国平衡车生产最为密集的深圳，企私有化据称有中国供应商已经在一夜之间就被亚马逊退走了6万英镑，折合人民币接近60万元，可谓血本无归。此外，基本情英国当局今年10月份在口岸曾开展对进口平衡车的质量检测，结果在1.7万件产品中有1.5万件由于安全问题被查扣，不合格率高达88%。数据显示，况说明介目前中国已经成为全球平衡车产品的主要出口国，尤其以珠三角的深圳和长三角的杭州等地的厂商最为集中。
但近一两年来随着价格快速下降，平衡车开始成为在很多年轻人中颇为流行的室内外运动器具，在美国市场上，平衡车一直是亚马逊排名第一的体育和户外用品此后，金立积极进行了海外拓展、试水互联网渠道、数字营销等，2013年推出子品牌ELIFE系列，试图走年轻化路线。
供应商倒闭潮珠三角地区制造业的倒闭潮中，手机产业链是重灾区。金立手机决定再搏一把。DVD市场也曾上演过红海厮杀，和DVD企业金正有着深厚渊源的金立，一出生就带着强烈的营销渠道意识。然而，随着手机产业的升级换代，低端落后产能也将被逐渐淘汰。
从这个角度看，金立面临的形势依然严峻。国内市场3000万台保底，冲击4000万台。在他看来，手机的品牌会越来越集中，品牌规模会越来越大。数据显示，2013年底尼日利亚奈拉对美元的汇率收于160：1，2014年底收报181：1，2015年年中一度跌至242：1，相对2013年底下跌高达50%，前两天美联储加息，阿联酋就崩掉了，欧洲和俄罗斯也一样波动。
导读：金立手机决定再搏一把。据介绍，未来三年金立将在印度建立完善的生产工厂，根植印度市场，加紧品牌布局。
值得一提的是，海外市场面临的一大挑战就是汇率。以华为为例，近两年来，华为的机型由上百款减少到几十款，减少80%以上。
对于我们来说，供应链上的厂商数量，两家也就够了。朱大林认为，金立的渠道积累是毋庸置疑的，但是当前市场以T3以下城市为主，没有线上建设，品牌影响力不能更好的体现，不足以支撑和适应全市场的竞争。彼时，国产手机的鼎盛时期已过，波导、中科健等品牌在日趋残酷的竞争中节节败退。以前各厂商有很多型号的产品，供应商的数量非常多。在新手机M5 plus的发布会上，金立通过CG技术重现了beyond乐队黄家驹和黄家强的隔空对唱——这家老牌国产手机厂商，如今正试图把品牌形象与崇尚奋斗的中产阶层联系起来。2013年，公司开始在印度建立金立品牌，并扩展到尼泊尔、孟加拉国等市场，占得一定先机。
刘立荣认为，在接下来的2-3年内，手机行业将会发生翻天覆地的变化，手机供应链也处于洗牌边缘。随着手机品牌的洗牌和高端化，供应商也只能适者生存。
发力海外除了在国内红海市场厮杀，金立近年来还将目光转向了海外市场。2014年，金立出货量为2800万台，在全球手机市场份额中不足1.5%。
近年来，国内特别是珠三角地区形成了从芯片到零部件到组装的完整手机产业链，规模各异的上游供应商以几何速度增长，做一款手机非常容易。目前金立在印度已有超过一万名员工，且以本地人为主。
2016年，金立定下的目标是4500万台，其中，海外市场销售1600万台保底，冲击2000万台。转型之惑成立于2002年的金立是目前最老的国产手机品牌，获得GSM和CDMA双牌照时已迟至2005年。不难发现，手机市场份额向一线品牌集中之势正日益明显。据介绍，目前，金立已经在中国市场铺开7万个线下网点、5万余个专区和20万节专柜，销售渠道网络下探至县乡一级。
而未来，机型会越来越集中。然而更长的时间里，金立的表现一直不温不火。
但事实证明，在瞬息万变的手机血海厮杀，让渠道、模式固化的传统品牌转型，比打造一个全新品牌更困难。金立董事长刘立荣称，未来，希望面向中产阶层的手机市场中有金立的份额。
在过去的十多年里，通过区域总代模式，金立建立了庞大的渠道体系，这成为它在几轮手机洗牌中未被淘汰的关键。但另一厢，电商大行其道的当下，这个庞大的销售系统也成为其转型面临的困局，这也是手机行业甚至传统行业存在的普遍困扰。
13亿的庞大人口基数、较低的智能手机普及率以及较高的DDP速度，让国内智能手机厂商对印度市场趋之若鹜。(原标题：金立再博一把 老牌手机厂商困局待解)瞬息万变的手机血海厮杀，让渠道、模式固化的传统品牌转型，比打造一个全新品牌更困难。手机行业不会只存在2个品牌，也不会存在20个品牌，在我看来全球会留下6到10个品牌。金立总裁卢伟冰判断，明年整个中国品牌达到20%没有问题。
而易观智库分析师朱大林告诉记者，商务机型目前大众市场已经有很多成熟的选择，金立如果要在这个市场争得一席之地，必须要从外观、性能和知名度方面花费更多的心血。卢伟冰指出，目前印度市场较为稳定，有着更好的发展环境，如果金立明年的出货量达到预期，印度市场会达到1000万台的销量。
本文来源：21世纪经济报道 作者：藏瑾。当然，老牌的金立也有着自身的立身优势。
从这个角度看，金立远远没有完成年初设立的目标。一个厂商投资五六家供应商的交易成本太高了，两三家足够了。