王建伟认为，澳媒中没有设备、流程的数字化，就不能实现工业互联网的应用落地，无法提升生产效率、改进服务。

国致力（文章来源：徐工集团XCMG）。徐工的成功经验告诉我们，于改善业增收坚守实业，于改善业增收不是墨守成规，不是因循守旧，而是要用全球思维、世界眼光，苦练内功，开拓创新，以信息化、智能化、自动化驱动高端制造，大手笔谋划全球资源、全球市场，阔步出海，逐梦全球。

曾经，环境助我们的产品漂洋过海，在海风侵蚀下变得锈迹斑斑，使用起来故障不断。目前，推澳矿我们年营业收入已经超过千亿元。《新闻眼》和《评新而论》推出国庆特别节目《光荣与道路》，澳媒中王民董事长应邀出席，澳媒中讲述徐工76年在坚守实业中书写辉煌、在坚持实干中创造奇迹的奋斗征程。这一路走来，国致力我亲眼见证了我们徐工的沧桑巨变，也非常自豪徐工始终能够耐得住寂寞、经得起诱惑，熬得住低谷。70年来，于改善业增收我们为共和国贡献了全球第一吊、神州第一挖等100多个国产首台套重大装备。

点评人：环境助南京大学商学院院长 沈坤荣教授 70年来，环境助正是在这条布满荆棘和坎坷的征途上，一代又一代江苏人，把个人奋斗的前行动力融入祖国强盛的时代经纬。实业报国 永攀高峰讲述人：推澳矿王民 徐工76年历史，组建集团30年，从她一诞生开始，就始终与祖国同行，与时代共进。以客户为中心强化全价值链 上面是日立总部画出来的价值图，澳媒中在中国市场，我觉得还应该在二手车营销这块努力延伸。

对二手机发展的建议一、国致力协会牵头确立高端二手机流通规范，净化二手机市场。于改善业增收【点击此处查看论坛直播回顾】（来源：匠客工程机械）。客户在购置二手机的时候，环境助信息不对称，很难甄别设备的真伪，只能追求低价购入，质量难以保障。日立精品认证机通过技术创新提升附加值，推澳矿让这些设备重新获得创造新价值的机会。

二是精品机，客户一手用完以后没有改动，有置换的需要，原汁原味的，客户叫它精品机。首先，因为设备饱和，工程竞争加剧，客户购置设备后回本越来越难。

日立早在2015年就提出以客户为中心，强化全价值链，从客户的需求调研、研究、开发、生产采购、市场预测/需求分析、到新车销售、金融、租赁、售后服务、配件销售、配件再制、二手机销售，直到再购/报废，这样一个完整的价值链，来为客户服务公司提供全性能发动机、液压泵、控制阀、电器控制部件、驾驶室内饰、铲斗、油缸、管路、全车密封件、四轮一带等超过300件纯正配件。提供认证二手机证书确保机器货真价实，让客户买得放心，用的顺心。服务市场：为现场提供疑难杂症故障技术支援，降低对现场人员技术要求，保证现场维修质量。

二手机市场：提高旧机翻新质量 ，废旧配件利用、减少维修成本 ，保修提供支持，提高租赁机的整备质量，支撑租赁好的价位。内蒙古日强建筑机械有限责任公司副总经理郭强 以下为演讲实录：为什么做再制造？统计数据显示，估算截止2017年年底，挖掘机六年保有量约78.9万台，八年保有量约118.3万台，十年保有量约141.1万台。在挖掘机修理上，由最初简单修理方法(哪坏修哪）扩展到先制定标准再进行修理的简单流程化做法。存在问题及对未来再制造期待目前行业标准模糊，参与企业少，没有形成完整的产业链条，核心配件再生困难，大厂不愿意投入，小厂做不到。

人才储备：新人蓄水池、新人培养基地人才的合理应用。配件市场：增加配件销售额，增加配件销售种类。

扩建后，对置换、回购回来旧机、法务机、客户工作的挖掘机实施整机再制造，延长挖掘机的全寿命周期。由于被无数的小个体分吃蛋糕，造成后市场混乱。

2016年，顺利通过了中国工程机械维修企业整机类一级维修资质企业，成功与三家专业院校达成校企合作模式。服务驱动型经营模式低成本，可以延长机器寿命，压缩客户经营成本，公司发展多元化，提高企业利润增长点，带动配件销售与服务收入。验收时按照新机标准经过性能测试，整机检测确保机器出厂时达到新机出厂标准。提供整机一年的质保期不限工作小时，与新机质保相同。2018年-2019年新增销量近40万台，目前预估180万台左右。2019年10月27-29日，2019中国工程机械营销＆后市场大会在山东济南举行，大会以变局中的可持续发展为主题，汇聚业内外知名专家、学者以及行业精英，共同探讨处于国内外宏观政治、经济环境及行业变局中的制造商、代理商、技术服务商如何看待变局，如何拥抱变化，如何跨越周期，实现可持续发展。

我公司从销售商转型为服务商，逐步形成了服务商应有的延伸产品价值链的理念，延伸产品价值链过程中再制造工厂起到了重要作用。新机销售传统利润率10%以上，现状5%以下，扣除增量对应费用，实际利润不足原来的一半。

内蒙古日强再制造工厂建厂初期，厂房面积1500多㎡，2个车间，厂房设立4个整机维修工位，1个结构件维修车间，单独液压总成件泵、阀、马达及发动机维修精修车间。大会特邀内蒙古日强建筑机械有限责任公司副总经理郭强，作《内蒙古日强再制造实践与思考》报告。

再次扩建后，维修工厂总面积约为4000㎡ ，工厂按照专业维修功能分为6个独立车间，分别是整机拆装车间840㎡ 、总成件车间1134㎡ 、测试机加工车间504㎡ 、结构件修复车间504㎡ ，综合车间756㎡ ，钣金喷漆车间216㎡。对此期待厂商合作对应后市场，厂家具有技术和配件优势，代理商具有人员、网点、销售服务、现场服务、快速反应等优势，厂方和代理商优势互补，可以多样化处置。

【点击此处查看论坛直播回顾】（来源：匠客工程机械）。资深服务工程师团队对整机完全分解检测，提供彻底解决方案。维修技术组分为发动机组、结构件组、液压组、整机组、电气组、机加工组。扩建一期，工厂总面积2982㎡，4个车间（整机拆装车间840㎡、总成件修复车间1134㎡、结构件修复车间420㎡、总成件测试及油缸修复车间420㎡）。

新机市场：提升日立品牌在当地知名度，增强客户信任度，增加新机预购信息的渠道。生产效率较低，再制造产品周期较长，综合成本偏高

扩建一期，工厂总面积2982㎡，4个车间（整机拆装车间840㎡、总成件修复车间1134㎡、结构件修复车间420㎡、总成件测试及油缸修复车间420㎡）。服务市场：为现场提供疑难杂症故障技术支援，降低对现场人员技术要求，保证现场维修质量。

二手机市场：提高旧机翻新质量 ，废旧配件利用、减少维修成本 ，保修提供支持，提高租赁机的整备质量，支撑租赁好的价位。扩建后，对置换、回购回来旧机、法务机、客户工作的挖掘机实施整机再制造，延长挖掘机的全寿命周期。

提供整机一年的质保期不限工作小时，与新机质保相同。【点击此处查看论坛直播回顾】（来源：匠客工程机械）。提供认证二手机证书确保机器货真价实，让客户买得放心，用的顺心。再次扩建后，维修工厂总面积约为4000㎡ ，工厂按照专业维修功能分为6个独立车间，分别是整机拆装车间840㎡ 、总成件车间1134㎡ 、测试机加工车间504㎡ 、结构件修复车间504㎡ ，综合车间756㎡ ，钣金喷漆车间216㎡。

在挖掘机修理上，由最初简单修理方法(哪坏修哪）扩展到先制定标准再进行修理的简单流程化做法。存在问题及对未来再制造期待目前行业标准模糊，参与企业少，没有形成完整的产业链条，核心配件再生困难，大厂不愿意投入，小厂做不到。

内蒙古日强建筑机械有限责任公司副总经理郭强 以下为演讲实录：为什么做再制造？统计数据显示，估算截止2017年年底，挖掘机六年保有量约78.9万台，八年保有量约118.3万台，十年保有量约141.1万台。对此期待厂商合作对应后市场，厂家具有技术和配件优势，代理商具有人员、网点、销售服务、现场服务、快速反应等优势，厂方和代理商优势互补，可以多样化处置。

新机销售传统利润率10%以上，现状5%以下，扣除增量对应费用，实际利润不足原来的一半。生产效率较低，再制造产品周期较长，综合成本偏高。