任务要完成，衣字旁安全更是首位。

债务是以煤矿为主体借的，字有些字年级字有些字但在法律诉讼中，煤矿的上级企业甚至集团都可能会被追加为债务人。收取矿产资源权益金，衤字旁大方向是对的，但征收方式还有改进的空间。

返还时，衣字旁中央退的20%可以找到资金出处，地方的80%该由谁来退，各地尚无明确规定。字有些字年级字有些字山东省煤炭行业协会副秘书长刘全新则把关注的目光投向了托管煤矿。据了解，衤字旁黄河流域的8个省份，其煤炭产量占全国产量的75%以上，相关法律规定会对煤炭行业产生重要影响。孙本波表示，衣字旁目前，国有煤炭企业在处理与民营企业相关的诉讼案件时，整体处于弱势地位。刘全新说，字有些字年级字有些字如果托管顺利，字有些字年级字有些字一切都好说，但如果在托管过程中产生矛盾，权利责任如何划分，现有法律法规并没有明确规定，希望能从法律法规层面对此进一步规范。

衤字旁中国矿业大学(北京)文法学院院长殷召良表示。近几年，衣字旁在化解过剩产能的过程中，许多煤炭企业，特别是老国有煤炭企业关闭退出了许多煤矿。对于长期亏损、字有些字年级字有些字扭亏无望或长期不分红的投资项目，中国煤科积极清理处置，减少资源占用。

同时，衤字旁中国煤科推进内部业务结构重组，促进不同板块业务融合发展。目前，衣字旁北京源平正在产权交易所挂牌转让。截至2020年底，字有些字年级字有些字该集团推动沈阳研究院等13户企业基本完成了三供一业分离移交、厂办大集体改革、退休人员社会化管理等工作。衤字旁因企施策是中国煤科在工作中坚持的原则。

在新冠肺炎疫情和外部市场变化的多重冲击下，2020年，中国煤科营业收入同比增长7%，利润总额同比增长2.7%，经济增加值同比增长21.3%。截至2020年底，存货余额比期初值下降7.7%。

所属企业资产负债率下降推动中国煤科总体资产负债率进一步下降。在存货管理方面，中国煤科自上而下组成了存货监督检查小组，要求所属单位按类别对存货进行盘点，不定期进行监督抽查。在国务院国资委的2020年专项工作检查中，中国煤科纳入治理范围的11家企业基本完成治理任务，专项治理任务完成率100%。到2020年底，该集团应收账款比2016年底下降13%。

宁夏天地奔牛实业集团有限公司对其子公司宁夏天地奔牛银起设备有限公司实施债转股。南京设计院是3家特困企业之一。近年来，中国煤炭科工集团(以下简称中国煤科)深化供给侧结构性改革，针对降杠杆、控两金、处僵治困等重难点问题打出改革组合拳，发展质量效益显著提高。通过实施债转股、技术创新、管理优化，南京设计院培育出了新的经济增长点。

到2020年底，中国煤科资产负债率低于国务院国资委降杠杆减负债责任书的要求。2020年，中国煤科整体财务费用较2017年下降了75%。

中国煤科全面梳理了所属单位的债务风险情况，将资产负债率高、带息负债规模大、资金链紧张、存在债务违约风险的子企业作为重点，对超过警戒线的所属企业实施重点监管。到2020年底，中国煤科的8家僵尸企业中，破产清算2家，工商注销2家，股权转让2家，强化管理财务达标2家;3家特困企业实现了扭亏为盈或大幅度减亏。

贵州织金马家田煤业有限公司和贵州中航国际能源开发有限公司在2018年、2019年均资不抵债。目前，该院基本改变了单纯依靠煤的发展模式，在市政、建筑、环保、地铁、勘察等非煤领域取得突破，勘察设计咨询业务份额由原来的15%提升至60%以上，2020年大幅扭亏，实现盈利。资金的归集则提升了资金的整体效益。2020年，中国煤科对其上级企业北京源平企业管理有限公司进行了整体处置。中国煤科将天地科技(宁夏)煤机再制造技术有限公司并入宁夏天地奔牛实业集团有限公司，将山西天地王坡煤业有限公司、能源投资有限公司并入能源科技发展有限公司，降低了部分经营困难企业的资产负债率。剥离企业办社会职能、解决历史遗留问题，则帮助中国煤科轻装上阵参与市场竞争。

中国煤科先后建立了3个资金管理中心，实行全级次集中;与银行开展总对总战略合作，解决所属单位融资和受限资金问题。完成债转股后，奔牛银企的资产负债率预计可比2018年降低15.2个百分点。

通过总对总对账，中国煤科积极采取金融清收、法律清收等措施，压减应收账款规模;明确考核奖惩措施，分解目标、责任到人;建立多维度管控体系，制定事前、事中、事后各阶段的管控目标，持续推进应收账款清收工作。加强两金管控 提升资产质量在降杠杆、减负债的同时，中国煤科加强两金管控，提升资产质量，提高资金使用效率，降低财务成本。

2018年12月，中国煤科所属上市公司天地科技根据监管要求，在履行相关决策程序后，将募集资金变更为流动资金，释放长期受限资金，提高了资金的使用效率。堵住出血点 处置僵尸企业2020年，中国煤科所属11家企业被纳入处僵治困专项治理范围，包含8家僵尸企业和3家特困企业

降杠杆减负债 优化资产结构2017年10月，中国煤科成立了降杠杆减负债工作领导小组，部署推进降杠杆、减负债相关工作。所属企业资产负债率下降推动中国煤科总体资产负债率进一步下降。因企施策是中国煤科在工作中坚持的原则。南京设计院是3家特困企业之一。

对于长期亏损、扭亏无望或长期不分红的投资项目，中国煤科积极清理处置，减少资源占用。到2020年底，中国煤科的8家僵尸企业中，破产清算2家，工商注销2家，股权转让2家，强化管理财务达标2家;3家特困企业实现了扭亏为盈或大幅度减亏。

中国煤科全面梳理了所属单位的债务风险情况，将资产负债率高、带息负债规模大、资金链紧张、存在债务违约风险的子企业作为重点，对超过警戒线的所属企业实施重点监管。剥离企业办社会职能、解决历史遗留问题，则帮助中国煤科轻装上阵参与市场竞争。

2020年，中国煤科对其上级企业北京源平企业管理有限公司进行了整体处置。截至2020年底，存货余额比期初值下降7.7%。

到2020年底，该集团应收账款比2016年底下降13%。到2020年底，中国煤科资产负债率低于国务院国资委降杠杆减负债责任书的要求。通过实施债转股、技术创新、管理优化，南京设计院培育出了新的经济增长点。在国务院国资委的2020年专项工作检查中，中国煤科纳入治理范围的11家企业基本完成治理任务，专项治理任务完成率100%。

目前，北京源平正在产权交易所挂牌转让。堵住出血点 处置僵尸企业2020年，中国煤科所属11家企业被纳入处僵治困专项治理范围，包含8家僵尸企业和3家特困企业。

2020年，中国煤科整体财务费用较2017年下降了75%。中国煤科将天地科技(宁夏)煤机再制造技术有限公司并入宁夏天地奔牛实业集团有限公司，将山西天地王坡煤业有限公司、能源投资有限公司并入能源科技发展有限公司，降低了部分经营困难企业的资产负债率。

资金的归集则提升了资金的整体效益。到2020年底，中国煤科受限资金规模较2018年初降低70.2%;全口径资金归集度达95.1%，较2018年初提高了10.9个百分点。