以前这里有20多个小煤矿，长城润滑油环境没法看。

坑口供应运力都有保证，品牌自信到品牌出海需求不集中爆发前，价格反弹高度有限。现货仍有下跌压力，打造世界主要为配焦煤价格，主焦煤结构性问题坚挺。

焦化利润空间压缩，长城润滑油焦化厂挺价意愿强烈，已有部分提出上涨意愿。盘面进入4月交割月，品牌自信到品牌出海关注焦煤仓单情况。盘面909仍以575-600元/吨区间对待，打造世界前期多头持仓可继续持有，如有调整可继续保持入场中期多单的思路，不追涨。部分无深加工产品的焦企，长城润滑油如今已在盈亏平衡线品牌自信到品牌出海国产端国内煤矿生产进一步释放中。

打造世界焦煤总体供应较前期有所增加。需求方面，长城润滑油近期河北唐山邯郸地区高炉复产较多，需求增加。深入推进煤炭去产能工作，品牌自信到品牌出海对长期停产停建、连年亏损、没有生存能力和发展潜力的僵尸企业，加快关闭退出或重组整合。

预计到2020年，打造世界西部地区煤炭产量占全国的59.2%，其中内蒙古、陕西、新疆产量增幅较大。大海则煤矿获国家核准，长城润滑油神树畔、双山等5处煤矿项目通过初步设计审查。品牌自信到品牌出海2018年陕西省煤炭优质产能加快释放。全省已核准在建的22处煤矿中，打造世界13处已基本建成。

此外，陕西省今年还将坚持煤炭资源绿色集约、安全高效开发，加快9处煤矿项目建设步伐，力争小庄、大梁湾等8处煤矿竣工投产记者近日从陕西省发展改革委获悉，今年陕西省将以重大转化项目配套煤矿建设为重点，加快黄陇煤炭基地和陕北煤炭基地开发，努力提升煤矿现代化建设水平，持续优化煤炭产业结构，力争8处煤矿竣工投产。

十三五时期，根据煤炭工业发展规划，西部地区结合煤电和煤炭深加工项目用煤需要，配套建设一体化煤矿，以内蒙古、陕西、新疆为重点建设省（区），要求三省（区）新开工规模约占全国的80%。2018年陕西省煤炭优质产能加快释放。高家堡、崔木等7处煤矿化解煤炭过剩产能方案、赵石畔煤矿承担产能置换方案以及曹家滩、小庄等7处煤矿调整产能置换方案获得国家批复。深入推进煤炭去产能工作，对长期停产停建、连年亏损、没有生存能力和发展潜力的僵尸企业，加快关闭退出或重组整合。

此外，陕西省今年还将坚持煤炭资源绿色集约、安全高效开发，加快9处煤矿项目建设步伐，力争小庄、大梁湾等8处煤矿竣工投产。全省已核准在建的22处煤矿中，13处已基本建成。预计到2020年，西部地区煤炭产量占全国的59.2%，其中内蒙古、陕西、新疆产量增幅较大。大海则煤矿获国家核准，神树畔、双山等5处煤矿项目通过初步设计审查。

金鸡滩、杭来湾等10处新建煤矿项目竣工投产，释放煤炭先进产能5140万吨/年在快速发展阶段，神东在煤矿建设和煤炭开采中进行革命性的技术创新，打造出千万吨矿井群。

2019年，面对推进高质量发展、创建世界一流示范企业的重任，神东人不减创业之勇，不改冲锋锐志，继续在时代的发展中高擎创新大旗，以创新促变革、以创新求效益、以创新谋进步，让创新之魂和创新之力成为驱动高质量发展的最强引擎。围绕保障安全生产、降本增效和建设具有全球竞争力的世界一流煤炭企业主题，着力解决现场技术难题和问题，将成果应用和转化作为科技研发工作的出发点和落脚点，最大限度地发挥科技效能。

为适应高质量发展要求，公司结合企业实际，重新梳理、修改、完善科技管理制度，明确部门、细化职责、规范流程，确保科技管理工作高效运转。面对经济新常态，神东深化创新驱动发展战略，以安全智能、高效优质以及绿色清洁为发展方向，在煤炭市场下行中保持了高速发展。若要紧跟和推动时代发展步伐，就必须破除传统观念的束缚，必须在现有基础上，放眼全球，向更新、更高、更前沿的领域跟踪跟进、提标树标。根据国家和集团有关精神，研究制定科技成果转化奖励实施细则，形成以科技成果转化收益分配为核心的激励机制，对完成、转化职务科技成果做出贡献的人员给予重奖。如今，他不仅主动积极工作，还能热心帮助同事。历史长河，滔滔向前，只有激流勇进者方能扬帆领航。

杜凯凯是布尔台煤矿材料组的一名叉车司机，人称小胖子，以前他工作不积极，时有发生消极怠工的现象，队长、班组都很头疼。而且，价格为驱动杠杆，又将外部市场压力逐渐传递到公司内部，倒逼内部资源优化配置从而达到降低单位成本，提高企业管理效益和效率的目的，从而激发了广大干部员工的积极性和主动性，激活了企业内生动力。

在这充满希望的季节，创新驱动下的神东号列车，正在高质量发展的轨道上奔腾驰骋，驶向高效发展、绿色发展、可持续发展的壮美未来。而实现这一切的关键，就是进一步发扬神东人勇于开拓、善于创新的优秀传统，把创新作为引领高质量发展的第一动力。

加快煤矿智能开采安全技术与装备研发等5项国家重点研发项目攻关，推进1.6米搬家倒面设备、特种车辆等系列生产装备研发进度，从煤炭资源开发地质保障、深部开采重大灾害防治、煤矿智能开采、煤炭高效绿色开采与生态修复等重点领域入手，开展前瞻性、先导性和探索性重大前沿科技研究，着力增强科技创新能力，抢占行业技术制高点，打造高质量发展的核心竞争力。多年来，神东模式在全国主要煤炭产区一次次地被复制，既有优势正在一步步缩小。

在关键核心技术创新上取得突破，抢占能源科技的战略制高点，把煤炭行业尖端装备和核心技术牢牢掌握在自己手中，这是神东实现高质量发展、创建世界一流示范企业提供有力支撑，也是继续引领煤炭行业、巩固领跑地位的信心和底气。花蕾绽放、嫩芽破土，不经意间，春色已染编了矿区的各个角落。在公司大力支持下，2019年，上湾煤矿将围绕8.8米超大采高智能综采工作面生产工艺、设备配套、装备技术，建立完整的适用于8.8米超大采高智能综采工作面配套设备的检修维护标准、操作使用标准、运行监管标准。1998年，神东的煤炭产量仅为713万吨，2010年，神东原煤产量突破2亿吨，成为国内首个两亿吨级煤炭生产基地。

今日，在实现高质量发展的新征程上，神东人又将面临新的挑战。高质量发展的核心是动力变革，对于神东来说，动力变革就是充分调动各单位和广大干部、员工的主动性、积极性和创造性，从而达到提升企业运营效率、发展效益的目标。

通过进一步完善内部市场化机制，将内部员工与单位、单位与公司之间的关系，由单纯的行政隶属转变以经济关系为主行政隶属关系为辅的管理机制。为了保证安全，综采一队队长王旭峰设计出一个自动提升器，既能保证安全，又可以起吊过重的检修工具，使用起来方便快捷，解决了高空作业这个难题，大家给它取了一个超酷的名字：小飞人。

至2018年年底，神东煤炭产量已连续6年超2亿吨，先后8次实现煤炭生产亿吨零死亡。做好盾构施工煤矿长距离斜井技术在新街一矿斜井、布尔台矿新增辅运平硐的推广应用。

下好机制变革先手棋，打造高质量发展第一动力三十年激情跨越，三十年壮志凌云。可在内部市场化在该矿运作后，他每天不仅干完本职工作，还主动承揽一些计件工作。科技创新，这在神东人的成长之路上，一向是攻坚克难的不二利器。而解决问题、打破瓶颈的金钥匙，就是充分发挥科技创新的引擎推动作用。

从艰苦创业到做大图强，从一路追赶到行业领跑，回顾神东波澜壮阔的发展历程，一次次激动人心的跨越，一年年稻谷飘香的收获，无不源于创新、成自奋斗，正是敢下先手棋、善打主动仗的开拓精神，让神东在发展和竞争中勇立潮头、抢占先机。在这个超级工作面上，员工要上到8.8米的支架上检修，这相当于的三层楼的高度，看起来就让人胆战。

一曲慷慨激昂的创新之歌，始终是神东人特有的BGM。内部市场化的影响，不仅涉及到每个单位，也影响了广大员工的思想和行为。

2019年，公司将进一步建立健全以需求为导向，以创造价值和应用为主的科技创新体制机制，立足行业特点和未来发展趋势，稳步推进8.8米超大采高综采工作面成套装备科研项目总结验收、超纯水液压支架推广工作。这种全新的内部管理机制，形成了利润=收入-投入这个公式，参与经济活动的每个单位、员工，既是市场竞争的参与者，也是经营者，推动他们更加关注成本和效益。