王思聪都一一应对游刃有余，方洒心直口快的老公每次都能激发网友为他站队。

当时他们三人正在享用波尔图葡萄酒，水车多少在酒精的作用和卡柏的关注之下，香奈儿鼓起勇气提出了要开一家女士精品店。尽管鲍伊非常相信她的眼界和才华，钱辆多但是他却在忙于为自己累积财富，让COCO整整一年都呆在公寓里打磨自己的指甲。

也许，功能洒水那个爱看浪漫小说的香奈儿是渴望结婚的，功能洒水但是在她性格构成的饼状图中，这种渴望比起她性格中的另一部分简直是微不足道——这个部分让她指挥着 56家工作室中的2400名女领班，每年推出两个新成衣系列，建立起一个香水王国，创造了装饰珠宝的概念，学会了用假蝇钓鱼和饲养纯种马，并且在任何时候看起来都甚为动人。她认为他那种四处鬼混的行为不过是一种用以伪装自己的习惯，车焦点资与狂热地喜欢咬手指这种行为不相伯仲。例如，方洒会让她站在浪漫情事地图中那标明是已知世界尽头的地方(上面还标注着：恶龙出没。当时的一位漫画家画了一幅画，水车多少画中的香奈儿穿着粉色长裙，水车多少手臂肘部上一个绿白条纹相间的帽盒晃荡着，卡柏——他被画成一个穿着黑色马球背心的半人马形象——正拥着她，拿出她的一顶别致的帽子，尝试让它在马球棍上保持平衡。按这种逻辑来看的话，钱辆多一个卷心菜头就应该比一个覆盆子更为美味悦目了，钱辆多还有那些在情人节时大行其道的写满各种话语的心型硬糖(硬到可以用来磨牙，据说二十年内都可以食用)就比软心巧克力更为甜美了。

嗯，功能洒水她的爱情哲学观与此类似。当卡柏这位生气勃勃的英国马球玩家(同时也是巴勒松的故友)，车焦点资某天去探视他的马匹时，他立即就被香奈儿的魅力击倒了。李汉语说：方洒我们进驻天津后发现，方洒天津百货商场的客群年龄层不是偏大就是偏小，中间年龄段是一个空白，并且这个中间层收入稳定，也更容易接受新鲜事物。

两年来，水车多少海信广场的每一次时尚发布都是流光溢彩的衣装盛事，演绎出一幕又一幕被刷新的经典。同时，钱辆多海信广场每年圣诞都会如期举办爱·圣诞慈善晚会，用自己的行动书写着温暖人心的社会情怀，散发出写满爱的城市之光。时尚改变天津，功能洒水两年来，海信广场凭借自身努力，成为了天津时尚新地标。如今两年过去了，车焦点资海信广场用今日顾客的忠实拥趸、车焦点资高端品牌的纷至沓来，证明了当初决策的正确，她用自己独特的魅力，感染了天津，带领天津走入了时尚的新纪元。

李汉语说：海信广场这座大体量的高端商场需要突破单一的购物形式，使内容更加丰富，品类更加齐全，努力打造精品＋百货＋mall的新型高级百货发展模式，以迎合未来发展之势。两年来，我们可以清楚地看到，从营销到服务，海信广场有着自己一套独特的组合拳，越来越多忠实顾客的信赖应该是对天津这座时尚坐标最大的褒奖。

提供给顾客的是更多精神层面的东西，我们将这种东西概括为生活美学。两周年之际顿足回首，海信广场的到来，为天津赢得了世界顶级时尚的关注，为天津培养了优雅精致的生活品位和人文内敛的城市气质。自我努力、及时合理的战略调整是海信广场用两年时间即做到了一般百货商场三年方可达到的成果的要诀。高端百货不仅仅是在做一种销售，更重要的是在做一种文化。

因此，我们对自身经营定位进行了一系列综合性的调整，从化妆品、女装、内衣到配饰、皮具等都紧密围绕我们的目标客群开展。正所谓变者即赢家，我们用了一年时间看市场，一年做市场，事实证明我们的不断变化是正确的。会员俱乐部从时尚文化熏陶，到代客泊车、预留车位等服务内涵的不断提升，让会员在消费中逐渐认识和体验海信广场的与众不同。海信广场用两年时间，缔造出神奇的商业神话，将更多时尚带入天津，让这个城市更加充满生命力。

而对于员工，海信广场除了规范化、职业化的基础性规定，更多的是倡导服务内涵，让员工通过感恩、善念、包容、快乐为核心的企业文化理念，树立顾客至上的服务意识，而活力店铺是海信广场对于服务人员引导的又一个创新之举。李汉语认为，天津海信广场的生存和发展需要凭借其自身独特性和可持续的无限活力。

在天津海信广场正式开业两周年之际，我们见到了这座天津高端百货商场的掌舵人——李汉语先生。什么是生活美学？借助时装发布会、品牌巡展、文化讲堂、艺术展览、国际美食节……海信广场向消费者传达着蕴涵在品牌中的时尚理念，让时尚变成一种意识、一种思想，引领人们去思考、去体味、去反求诸己、去更新自我，这就是生活美学。

LVMH集团董事长兼首席执行官Mr.BernardArnault，Gucci全球总裁Mr.MarkLee，拥有Cartier、Dunhill、Piaget等多家世界大牌专门店的瑞士著名奢侈品公司历峰集团中国区首席运营官NorbertPlatt等，这些大名鼎鼎的国际时尚巨头们，纷纷亲临海信广场，使天津这座城市越来越多地受到国际时尚的关注。名流明星们也从不缺席海信广场这个时尚高地，与海信广场一起为天津人演绎时尚之魅。事实是，通过两年的努力，海信广场被品牌逐渐认可，拥有了6万多VIP会员。屈臣氏护理用品的引进、超市进口食品的增加、高端滋补中心的建立，以及瑞士国际纤体专家玛花纤体、美国ＯＰＩ专业美甲手足护理、美国金宝贝早教咨询等一系列mall业态品牌的进驻重组，更确立了海信广场独特的业态定位，而3大品类、11个风格迥异的高端餐饮，尤其是哈根达斯的进驻，使海信广场的消费种类更加全面。高端百货不仅仅是在做一种商品，更重要的是在做一种文化。记者/任亭亭 摄影/赵文杰。

合理的行走动线、开阔的通道使顾客在购物过程中享受到更多的购物体验。今年年底，海信广场一层精品名店还将有更多奢侈品品牌加入，届时，天津消费者将看到海信广场带来的更多惊喜，海信广场也正朝着新型高级百货商场的发展迈出更坚实、更迅猛的一步。

除了业态上的改变，接连不断的特色营销手段使得经济危机之下的海信广场打开了一条新的蓝海：突破传统季节性的活动，将所有活动贯穿全年，从年主题到季节主题，再到月主题，每一位走进海信广场的顾客都能感受到她的活力与月月不同的旋律而且，我们始终都打算把这两方面的投资继续下去：所有面向消费者的投资，以及所有将对品牌产生长期正面影响的投资。

巴宝莉本质上是一家价值20亿英镑左右的单一品牌公司。针对我们在美国的团队，我们把最低预期回报率(hurdle rate)提高了5%，我们说我们必须实现这一水平的投资回报。

我们这个团队干得正欢呢。我们50%的业务来自批发。我做这一行已近30年，我认为我们在全球建立的管理和[更大范围的]团队，是我有幸合作过的最出色的团队。雷曼兄弟(Lehman Brothers)倒闭距今已有一年。

这一点反应在各个渠道上——批发、零售和电子商务。巴宝莉的业务在这期间有何改变？ 我们努力对后端业务——也就是运营方面——进行了更大幅度的改造。

为什么决定把发布会从米兰移师伦敦？ 巴宝莉决定回来……帮助庆祝伦敦时装周25周年纪念。她的母亲曾是一名模特，她本人在美国印第安纳州小镇新巴勒斯坦长大，从波尔州立大学(Ball State University)毕业后移居纽约，在那里迅速得到提拔，先后担任亨利•班德尔公司(Henri Bendel)执行副总裁、唐纳•卡兰公司(Donna Karan)总裁，以及丽诗加邦公司(Liz Claiborne)执行副总裁。

我们做了很多研究后发现，世界各地的所有市场中——根据其大小以及在同类企业中的机会——我们涉足最浅的就是美国。在接受英国《金融时报》视频采访时，阿伦茨谈及了巴宝莉对伦敦的关注，被收购的威胁，以及数字时代的消费者。

因此，我们在当时就已经进行了投资，钱也是在当时就花下去了。我们是这一领域的新手。届时，即使一家小型门店缺少[某件商品]，我们也不会因此失去销售机会，我们仍可把它提供给客户。这件事情我们在三年多前就定下来了，当时这项计划已进行到最后阶段。

但你不仅在这里、在纽约也设立了新总部，在经济困难时期投资建立两座新总部，这个决定很特别。目前仍然如此吗？ 绝对没错。

你经常谈及千禧年客户，也就是数字化的一代。我仍然认为，从股东角度出发，更明智的做法是让我们继续独立运作，以便保持活力和灵活性。

尽管我们规模庞大，但我一直对团队成员说，我们不能失去企业家精神的魔力。另一方面，我们的压力更大了，必须继续出色的表现，争取稳定的季度业绩，尽管我们一直就是这么做的。