近日有网民在互联网上贴出发票照片，意天空从2意甲排名第称中石化广东石油分公司购买几百万元高档酒供私人支配，引发网民强烈关注。

中国现有的成品油定价机制采用原油成本法，扎尼奥洛吃牌率以进口油的价格加上关税、扎尼奥洛吃牌率消费税、增值税、运费、炼油厂的炼油成本，加上适当的利润空间，共同形成国内成品油零售基准价。刚刚由中海油空降中石化的傅成玉，意天空从2意甲排名第到任董事长伊始，即面临危机公关的难题。

该人士告诉记者，扎尼奥洛吃牌率中石化总部跟分公司之间实行预算制，以经营业绩作为最主要的考核指标。颇具讽刺意味的是，意天空从2意甲排名第4月11日，意天空从2意甲排名第就在中石化广东分公司天价购酒曝光当天，国资委纪委副书记、监察局局长带队，带领国资委惩防体系建设检查组来到中石化总部，检查惩治和预防腐败体系建设工作。数位茅台经销商向记者表示，扎尼奥洛吃牌率消费者会去酒品专卖店买高档陈年茅台，去加油站买高档茅台的可能性微乎其微。然而，意天空从2意甲排名第茅台事件只不过曝出冰山一角，国企三公消费长期居高不下，已成痼疾，在内外部甚至形成腐蚀性极强的酱缸文化。扎尼奥洛吃牌率[page]公款茅台黑洞人说酒后吐真言。

当天，意天空从2意甲排名第中石化广东分公司新闻发言人解释称，这批被曝光的是公司正常的商品购进，属于公司非油品经营项目。除了财务部门负责人，扎尼奥洛吃牌率各分子公司对于中层管理人员的任免也有相应人事权。在这片大地上，意天空从2意甲排名第他和他的同事们圆了克拉玛依石油人40年来的南缘找油梦，实现了准噶尔南缘石油勘探的重大突破

扎尼奥洛吃牌率不到一年即擢升为集团公司副总经理。而且，意天空从2意甲排名第这些新增的探明储量基本都具有经济可采性。早在1998年初，扎尼奥洛吃牌率在中国石油天然气总公司的支持下，作为主管勘探的副局长，王宜林就提出了突出预探，重在发现。他与时任管理局局长的唐健互相配合，意天空从2意甲排名第为重组分立后的石油局和油田公司的团结协作奠定了坚实的基础。

这种柔性工作思路体现了其很好的协调能力和组织能力，也让南疆石油勘探工作很快见到成效。从1982年到2010年，中国海油总资产累计增长219倍，近五年增长219%。

作为新掌门，要继续延续中国海油的辉煌，推动中国海油更快更好地发展，相信王宜林肩上的压力不会轻松。全新的勘探理论突破最终带来了上世纪90年代末开始的储量增长高峰期，蓬莱19-3、蓬莱25-6、曹妃甸11-1、旅大27-2等十多个大中型油田群相继被发现。需要注意的是，虽然陆上石油开采和海洋石油开发有相通之处，以陆推海的勘探观点却已经被证明不可取。这个目标，是否如媒体所言只是中国海油的英雄狂想曲？ 过去10年间，我国新增石油产量53%来自海洋，2010年达到80%以上。

1982年8月，王宜林大学毕业时，谢绝了母校留校的挽留，在分配志愿表的三个志愿栏里写下了相同的两个字新疆。新疆油田公司与新疆石油局的双赢式合作关系成为全国陆上石油系统的典范。中国石油集团一位人士告诉记者：王宜林此前主要分管集团公司的科技工作，在科技创新方面颇有心得。深海是更广阔领域，从资源储量基础看，建设深海大庆是没有问题的。

2001年6月任新疆石油管理局(克拉玛依市)党委书记，中国石油天然气股份公司新疆油田分公司总经理、党委 书记，克拉玛依市人大常委会主任。中国石油内部人士对他的普遍评价是：一位极具亲和力的好领导。

中国石油某炼化企业负责人告诉记者，他调到该单位后，做的第一件事就是骑上自行车在厂区转了3天3夜，发现了300多个隐患苗头。它刚刚完成海上大庆的长久夙愿，又自加压力提出了四个大庆的宏伟目标。

九五期间，他们在准噶尔盆地腹部、西北缘、南缘和东部相继发现了石南、沙南、莫北等一批油气田，累计探明油气储量4.87亿吨,占油田40多年来累计探明油气储量的1/4,成为新疆油田有史以来油气储量增长最快、油气产量最多的时期。克拉玛依城市建设也是日新月异，人民生活水平逐步提高，社会政治稳定，经济繁荣兴旺，从当初的不毛之地成为戈壁明珠。队伍大团结，技术大进步。王宜林上任后，凭借其陆上勘探、安全、技术、战略规划的实践和体会，将对中国海油勘探开发、安全生产、科技创新等产生影响。重新研究渤海油气成藏特点和分布规律、渤中凹陷及其周围构造运动发育发展历史以及郯庐断裂活动对油气成藏的控制。1999年9月任新疆石油管理局(克拉玛依市)党委副书记，中国石油天然气股份公司新疆油田分公司总经理、党委书记。

资源在海里，只看我们是否有这个实力拿到。要进一步完善科技创新体系，不断增强油气田企业的科技创新能力。

瞄准四个大庆如今，交到王宜林手中的中国海油，是个意气风发的年轻企业。要进一步加大科技投入力度，建立科技投入的稳定增长机制。

当时，在很多油田企业不能很好地调整上市企业和未上市企业关系的情况下，王宜林能够运用各种方式调动一切可以调动的力量，为油气上产服务。中投顾问能源行业研究员周修杰认为。

科研大统一，效益大提高。■文/本刊记者 吕荣洁我国海洋石油开发的旗舰企业中国海油，目前已经正式更换了船长。王宜林将要接掌的是一个快速成长的国家石油公司。在这片大地上，他和他的同事们圆了克拉玛依石油人40年来的南缘找油梦，实现了准噶尔南缘石油勘探的重大突破。

2003年12月任中国石油天然气集团公司副总经理、党组成员，新疆石油管理局(克拉玛依市)党委书记，新疆油 田分公司总经理、党委书记，克拉玛依市人大常委会主任。负责集团公司的安全生产工作以后，我每天晚上都不敢关手机，而且手机铃声一响，心里就嘀咕，生怕又发生什么事故。

在这里，他一干就是22年。2003年7月任中国石油天然气集团公司总经理助理，新疆石油管理局(克拉玛依市)党委书记，新疆油田分公司 总经理、党委书记，克拉玛依市人大常委会主任。

鉴于自身的经历和体会，在2010年10月18日举行的2010中国国际能源论坛暨能源与气候变化研讨会上，王宜林指出，必须高度关注生产的安全性，将发生事故的可能性减少到最小。所谓四个大庆，即到2020年，中国海油要在近海、深海、海外、LNG领域各达到5000万吨的产量。

2004年5月任中国石油天然气集团公司副总经理、党组成员。在企业不断重组改革的特殊时期，王宜林体现出其性格中刚柔相济、注重工作方法的特点。王宜林本人在中国石油工作期间做过大量与安全相关的工作，处理过很多大型油气事故，在加强油气安全生产方面经验丰富。大勘探战略打破了企业的界限，把勘探工作从思路、地质、技术到管理的各个环节联系到一起，组成了一个有机的系统，使各路大军都能围绕一个共同的目标努力工作。

要知道，中海油从成立之初就定下了海上大庆的目标，完成这个5000万吨用了28年的时间。上世纪80年代，中国海油经历了十多年的储量迷茫期，陆上油气勘探的很多经验在海洋里失灵了。

重新研究华北含油气盆地发育、发展充填史。这是王宜林在对部下诉苦，而他的下属们也纷纷发出了类似的感叹。

接下来的任务翻了两番，时间却缩短为10年。2001年初，为了在新疆石油局和油田公司分立的情况下更好地做好勘探工作，作为新疆油田公司总经理，王宜林提出了大勘探战略立足大坳陷，寻找大油田。