本报讯12月9日，姹紫嫣四川省世行贷款长江上游森林生态系统恢复项目2021年度推进会在我市召开，姹紫嫣为项目把脉问诊、开方抓药，对项目倒排工期、挂图作战。

被告人王某某、红开遍程某、红开遍韩某、田某某以入股的方式组成非法经营烟草的犯罪团伙，该团伙从境外偷运卷烟至广西，再由广西运至雅安雨城区中转点储存，随后由雅安市雨城区运至全国多地销售，严重扰乱市场经济秩序和烟草市场管理秩序，是一起通过专车运输、包运团伙、寄递物流等方式进行非法经营、销售烟草制品的典型案件。2019年10月至2020年12月期间，芬芳中寻觅被告人符某某在明知被告人王某某、芬芳中寻觅韩某、程某和田某某等人未取得烟草专卖许可证非法经营卷烟的情况下，帮助被告人王某某等人的犯罪团伙接收非法销售卷烟的赃款，并通过ATM机存现的方式向广西上家支付购烟款。

被告人王某某犯非法经营罪，春天判处有期徒刑九年二个月，春天并处罚金四十万元……11月23日，雨城区法院对雅安12·28运输储存销售假烟案最后一批10名涉案人员非法经营一案进行公开开庭审理并当庭宣判。脚步雨城法院本报记者李晓明。被告人王某某、姹紫嫣程某、韩某、田某某在共同犯罪中起主要作用，均系主犯。非法经营卷烟3000余万支、红开遍涉案金额3000余万元涉案烟草制品跨广西、红开遍四川、贵州等多省市区域买卖，法院先后审理4件关联案件涉案人员29名，藏在这一系列数字背后的是雨城区法院审理的一宗特大跨境、跨省运输储存销售假烟系列案。2018年底至2020年6月期间，芬芳中寻觅被告人巫某某在明知被告人王某某未取得烟草专卖许可证的情况下，芬芳中寻觅为被告人王某某介绍、联系越南青年代理公司、被告人韦某某非法购买卷烟共计约2740万支，非法获利约14万元。

该系列案的宣判彰显了雨城区法院严厉打击非法经营，春天坚决维护市场经济秩序和社会和谐稳定的决心。案件审理非法经营卷烟29人获刑法院审理认为，脚步被告人王某某、脚步程某、韩某、田某某等29名被告人违反国家烟草专卖管理法规，未经烟草专卖行政主管部门许可，无烟草专卖许可证非法经营烟草专卖制品，情节特别严重，其行为均构成非法经营罪。雅化集团董事长郑戎对培训非常重视，姹紫嫣从培训教材的编制开始，姹紫嫣就高要求、严标准，有些系统的教材经过五六次修改才过关，每个高管的试讲由她逐一把关。

学校和公司联合招生，红开遍经笔试、红开遍面试选拔，共同组建初中起点、高中起点火炸药技术雅化订单中专班共80人，不仅解决了该集团雅安厂区技术升级后，专业技术人员的缺口，部分学生输送到雅化绵阳公司，为公司的自动化生产线提供了专业技术人员保障。而雅化集团也将员工职业成长规划与学校人才输送紧密衔接，芬芳中寻觅充分展现高素质技术技能人才的可持续发展能力。在今年8月的雅化集团班组长执业认证培训中，春天一个集生产安全、春天质量技术、设备自控、综合财务系统于一体的优秀讲师团队，经过教材编写、课件准备、试讲等环节磨砺出的培训，让参训班组长们收获颇丰。电子雷管监控室领导力培训执业认证培训提升专业管理水平企业的快速发展离不开员工业务能力的持续提升，脚步尤其是专业岗位，脚步必须具有专业素质过硬、对所在领域有所洞察的能力。

今年7月，大学毕业的孙凯进入雅化集团。进公司1到6个月，雅化集团HR（人力资源）部门会编制实习计划，按期跟进，让新进员工熟悉公司的生产流程、产品质量控制、安全管控、综合管理、财务要求等，对公司的业务和运营情况进行熟悉。

班组班前会上，集团组织优秀评比，400余个班组积极探讨优秀班前会的成功之处，迅速应用于自身班组培训中。每天培训结束后，19点到21点，授课老师还会结合相关职能或业务管理制度、日常工作中积累的经验，与学员展开座谈交流，以互动问答的形式，对提出的问题逐一耐心解答。在这种培养方式下，实习生或毕业生进入公司后，经过岗位再培养，其技能、专业知识、综合素养的提升都非常显著。至此，雅化集团开启了属于自己的校企联动模式。

不仅如此，对于特别优秀的青年人才，雅化集团将其纳入后备干部人才库，作为管理干部，由经理班子亲自培养，通过参加公司重要会议、师傅带领出差、参加行业峰会等形式，促进后备干部成长。目前，雅化订单班的学生以及后面进入公司的毕业生在公司已经处于核心岗位，成为整个雅化集团的中坚力量，奋战在集团的各个战线上。这些毕业于订单班的学生，无论是专业知识还是综合素质，都优于社会招聘人员。如今，雅化集团人才队伍建设走在行业前列，有2家企业入选四川省博士后实践基地，拥有国家级专家库成员5人、高级职称110名、中级职称285名，用人才切实推动企业实现大跨越、大发展。

对刚毕业的大学生孙凯来说，公司实施的新员工培训制度，让他对工作如鱼得水。相关负责人表示，对于雅化集团来说，校企合作共同培养是效率最高、质量最好的人才培养模式。

很多员工对岗位标准操作规范文字内容没有直观的印象，各单位就组织制作涉及工业炸药、雷管生产、爆破作业、锂产业全工序、全过程的岗位标准化操作流程的视频，员工看后，逐一进行对比，有效规范岗位操作。车间负责人邓雅杰说，培训的内容让我有很大收获，管理思想得到更新，对车间管理有了更多感悟。

采取由上至下，多角度、全覆盖的培训模式，在职业能力提升、专业技术人员、青年员工教育、校企员工培训等方面，狠下功夫，着力构建全链条员工培训体系。5年来，雅化集团的员工全职业周期培训让900名新员工经过各阶段的有序成长，有30%走上主管以上领导岗位。培训采取线上直播+线下集训的方式，并在集团学习平台严格学时、严格考核。管理干部培训提升履职能力今年10月3日到8日，国庆假期期间，雅化集团集中开展了一次为期5天，旨在提高各级干部履职能力，强化后备干部能力建设的领导能力培训，参训人员包括集团所有高管、部门经理、各公司的经营团队及项目部、车间、班组的优秀青年干部代表共200余人。雅化园区雅安锂业夜景培训是企业发展的根本动力。以定制式培训为例，针对企业职工岗位特点、人员情况、发展目标，量身编制培训方案，着力提高培训的含金量。

培训时间每天8点30分到17点30分，安排满满，最后实行闭卷考试，让参训人员有很强的学习压力。孙凯表示，他先后进入技术部、生产车间等部门，进行为期2个多月的学习，把公司的整个企业文化、生产流程、规章制度都进行了深入了解。

此外，雅化集团还实行技术职务+管理职务双通道，对每一个进入公司的员工，严格按照6个月试用期（实习期）培养计划、3年成长期培养计划、2至3年青年人才培养计划、3年后后备干部培养计划等执行。近年来，雅化集团通过学校、企业双主体育人模式，让学校负责公共基础课、专业基础课程的教学，企业派生产管理、安全环保管理、工艺质量管理、设备管理领域的技术骨干承担专业课程的理论和实践教学、实习指导。

孙凯表示，正是得益于公司的新员工培训制度，让他很快适应了手里的工作，很快融入到雅化集团这个大家庭中。近3年来，雅化综合、财务、安全、营销、爆破等各职能系统共开设14期执业认证培训班，986名员工通过培训，共计评定出各专业高级认证62人、中级认证177人、初级认证237人。

起爆器材生产监控中心民爆生产线技能培训提升员工实战技能技能培训能有效调节企业在发展中，人与岗位、职责与要求之间的差距和矛盾。感觉比高考还紧张，培训结束后，自己还会背诵一两个小时。同时，由专人负责协助辅导员对学生的学习、生活进行管理，为学生提供雅化奖学金，鼓励学生的点滴成长进步，让学生在学校期间就对公司有了归属感和亲切感。我虽然才转正1个多月，但对于手里的工作已经得心应手。

而上述培训只是雅化集团开展技能培训，提升员工实战技能的一个缩影。本报记者郑瑶。

近年来，雅化集团围绕国务院出台的《关于推动现代职业教育高质量发展的意见》，从校企培训、技能培训、新员工培训、认证培训等方面发力，着力构建全链条员工培训体系，助力企业发展新升级。她说，培训的目的就是让大家不断提高执业能力，雅化的干部肯定不好当，因为不仅需要高尚的品德，更必须具备良好的学习能力，只有不断提升自己的履职能力，才能符合企业高质量发展的要求。

所有培训教材全部由集团高管结合公司案例、自身经验，亲自编写并一一试讲。今年8月15日到20日，雅化集团雅安锂业组织开展了电工、检修工技能提升培训，雅安锂业、兴晟锂业机电维修工共62人参加此次培训。

在这些培训中，各公司因地制宜，格物致知、学以致用，以工作结果为导向，要求员工掌握的技能，管理干部必须先掌握，比如爆破作业现场安全管理培训，公司总经理要第一个上台背诵安全十条禁令。为此，雅化集团针对性地制定了专业岗位管理提升系列课程，通过常态化系统学习培训与资格认证，助力其快速、准确认清角色定位，使管理理念达成共识，提高综合能力。而学生的专业课程实习、实训均在公司开展，由公司各领域的专业工程师指导完成。雅安锂业班长林大斌长舒一口气：终于过了，通过培训，整体提升了我们的工作技能和执业能力，强化了班组对安全、技术、工艺、质量、设备等的管控水平，我对班组管理和生产过程中的每个环节，几乎都有了新的认识。

近年来，雅化集团一直以人才培养为核心，始终坚持人才是第一资源的发展理念，建立了重引进、重培养的人才工作机制，把引进和培养优秀企业人才放在促进企业发展新升级的重要位置。近年来，雅化集团针对基础管理、基层班组、基本技能，采取有针对性的能力培养和技能训练，鼓励集团全员主动提升、全面发展，实现员工素质优良、业务精湛、技能达标，仅2021年前11个月，全集团各单位已组织各层面、各类型技能培训近百次，超过6000人次的员工参加培训。

雏鹰训练营党建活动校企联动全方位育人2006年，雅化集团第一个雅化订单班在绵阳开班。雅化集团以培训和实操为契机，夯实员工的实战操作能力，从而在员工中形成传帮带的工作模式，使基层执行力得到有效提升。

针对40岁以下、想成长、愿意承担的员工，公司提供一切机会、平台，将这批员工纳入青年人才培养计划，每三年滚动编制，落实明确的培养责任人，定期对培养效果进行评估，动态管理，确保培养效果。企业的竞争与发展核心在人，而雅化集团早已拿出真招实招。