张毅简张毅简中宇资讯煤炭行业分析师关大利表示。

至于燃煤对雾霾的贡献比例有多少，历关于历的基很多研究报告都不一致，但是肯定是其中因素之一。我们在近零排放项目开展的一些突破性研究和应用，本情况很多也是与设备商、工程、设计、施工等单位一起协同创新的成果。

说明介绍我们相信国家也会对严格执行环保排放的燃煤发电机组给予政策上的支持。2013年，张毅简张毅简公司二氧化硫排放绩效0.16克/千瓦时、氮氧化物排放绩效0.67克/千瓦时，远低于全国平均水平。历关于历的基以国华三河电厂1号机组近零排放改造项目为例。在确保施工工艺及设备安装调试质量的同时，本情况也要将企业正常经营损失压到最低。工期受发电供热计划及电网安全限制，说明介绍改造工期确定需要多方协调。

三是改造项目整体实施成本较新建机组增加较大，张毅简张毅简且现场施工管理难度大幅提升。此外，历关于历的基国华绥中电厂2号俄制机组综合升级改造也已于2014年9月20日顺利通过168小时满负荷试运行，历关于历的基机组发供电煤耗、厂用电率、供电煤耗均大幅下降，环保指标大幅改善，对国内大机组节能环保改造具有示范意义。邯矿集团平均煤泥产出率为25%，本情况其中邯郸矿区煤泥量达到140万吨

据邯矿集团运销部负责人介绍，说明介绍煤泥作为民用和电厂配煤燃料，其市场在逐渐萎缩。各洗煤厂所采用的跳汰及重介煤炭洗选工艺，张毅简张毅简无法对粒级小于0.5毫米的物料进行有效分选，使得小粒级精煤混杂于煤泥中。而煤泥经过浮选出的精煤产品灰分低于15%，历关于历的基发热量约为5500大卡，两项指标与精沫煤相差无几，经过烘干处理后可用做烧结或喷吹配煤。闫克勤说：本情况2015年，邯矿集团计划投资4000万元，对郭二庄矿、云驾岭矿的洗煤厂进行煤泥浮选改造。

据邯矿集团选煤煤质部部长闫克勤介绍，该集团预计全年可从煤泥中浮选精煤18万吨，仅此一项就为企业增加效益1800万元。进入12月以来，冀中能源邯矿集团陶二矿洗煤厂煤泥浮选车间格外忙碌。

此后，邯矿集团又在陶一矿、陶二矿建成了浮选车间。邯矿集团在邯郸矿区的主打产品为无烟煤。浮选精煤每吨售价高于煤泥300元左右，扣去浮选成本，每吨仍有100元的效益。产品基本上随产随销，没有库存。

随着井下生产条件的好转，煤炭入洗量的增加，煤泥浮选车间的精煤产量每天在500吨左右，最高时达到630吨。邯矿集团平均煤泥产出率为25%，其中邯郸矿区煤泥量达到140万吨。随着精煤战略的深入实施，各矿洗煤厂相继完成了原煤全入洗扩能改造。为此，邯矿集团2009年在康城矿建成了河北省首家无烟煤煤泥浮选车间，利用浮选工艺，从煤泥中进一步提取粒级在0.5毫米以下的精煤。

这两个矿总计近70万吨的煤泥，按照42%产出率计算，一年可新增浮选精煤30万吨，仅此一项就能够为邯矿集团增效5000万元目前，永安煤业公司各矿井及生产班组职工正在讨论三定方案，即定员、定岗、定责。

此前，这一方案在各公司、各部门盛传，因有多个版本，多数职工半信半疑，3个公司机关整合动作太大了。其中，永安煤业公司内部改革动作不断，根据销售形势，积极调整生产布局，放弃了对薄硬煤层的开采等。

近日，福建能源集团出台重组方案，即永安煤业公司、上京分公司、广元管委会实行整合，该集团机关总部迁至上京分公司，实行一体化办公，机关工作人员由250多人直降到150人。我们要到哪儿去，都不知道了。据悉，该公司三定方案将于2015年1月与重组方案同步在各矿井公开。面对新方案，该集团上京分公司机关工作人员老胡说出了心里话。东半一体化是永安煤业公司第二大改革措施，是把效益较差、产能低下的2个矿井合并，以此减少非生产用工，节省企业开支。目前，该公司在每月、每季度都会召开经济分析会，如实反馈各生产矿井的经营盈亏情况，让各矿井相互了解公司经营情况，以此在矿井管理层面上取得增效经。

面对煤市持续低迷的现状，福建能源集团及其下属企业不断进行内部改革目前，该公司在每月、每季度都会召开经济分析会，如实反馈各生产矿井的经营盈亏情况，让各矿井相互了解公司经营情况，以此在矿井管理层面上取得增效经。

此前，这一方案在各公司、各部门盛传，因有多个版本，多数职工半信半疑，3个公司机关整合动作太大了。目前，永安煤业公司各矿井及生产班组职工正在讨论三定方案，即定员、定岗、定责。

其中，永安煤业公司内部改革动作不断，根据销售形势，积极调整生产布局，放弃了对薄硬煤层的开采等。据悉，该公司三定方案将于2015年1月与重组方案同步在各矿井公开。

东半一体化是永安煤业公司第二大改革措施，是把效益较差、产能低下的2个矿井合并，以此减少非生产用工，节省企业开支。面对煤市持续低迷的现状，福建能源集团及其下属企业不断进行内部改革。面对新方案，该集团上京分公司机关工作人员老胡说出了心里话。我们要到哪儿去，都不知道了。

近日，福建能源集团出台重组方案，即永安煤业公司、上京分公司、广元管委会实行整合，该集团机关总部迁至上京分公司，实行一体化办公，机关工作人员由250多人直降到150人记者：造成煤炭成本高的原因是什么？姜智敏：有这么几个主要原因。

看煤炭的竞争力主要看成本和价格，从国内煤和进口煤到广州港的价格看，进口煤到岸价格比北方下水煤到港价格每吨便宜约50元人民币。现在，钢铁行业提出了从以市场为导向向以用户为导向转变，煤炭行业也应该学习这点。

近几年来，不少企业上了不少项目，现在看其中好项目很少，高投入加上财务成本已经拖累了企业发展。长期以来，我国煤炭企业的各种不合理收费有100多项，随着清费正税和煤炭资源税改革的推进，希望这样的情况能够得到改变。

记者：大环境变了，煤炭企业应该何去何从？姜智敏：煤炭企业的发展方向应该有两个，一是应该树立新的生产理念，二是创新商业模式。澳大利亚煤炭开采和洗选业不到5万人，生产了5.4亿吨煤。随着开采深度的增加，冲击地压等自然灾害就增加了，所以开采成本相应增加了。并不是说所有的煤炭企业都要开发新品种，有条件的企业还应该多研究煤炭转化的路径。

现在煤炭市场不好，掩盖了很多矛盾，将来很多问题可能就暴露出来了。根据第三次全国经济普查的统计结果，截至2013年末，我国煤炭开采和洗选业从业人员为611.3万人，2013年我国煤炭产量为36.8亿吨。

我国煤炭行业人员多是长期以来形成的。一些大型煤炭企业，如神华、中煤，这些企业的自我调控能力很强，可以通过煤炭的科学开采和科学配煤、最佳运输方式的选择，用最低的成本为用户提供更好的产品方案。

煤炭需求或将出现平滑期。中国煤炭工业协会副会长姜智敏表示。