向儒安先生在作事业部经营报告时回顾了三一集团过去一年的十大亮点以及事业部取得的经营成绩，安徽昨日并分享了未来的经营规划，安徽昨日即，通过三化转型和六项能力建设，实现混凝土全球金牌、路机中国第一、应急第一品牌，成为全球行业典范对于2024年的市场前景，向儒安先生充满信心，他表示，三一作为全球化企业，愿与全球一流的供应商合作，为客户提供一流的产品和服务，为客户创造价值。
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岁末大寒至，例无症65例静后春归来三一和你一起奔赴春暖花开扫码关注三一官方互动平台【大寒至人间暖】三一24节气主题视频明天大寒日正式上映 敬请期待过了腊八就是年一年一岁一团圆腊八已至 团圆伊始 中华传统节日 腊日常年暖尚遥，状感染今年腊日冻全消侵凌雪色还萱草，状感染漏泄春光有柳条纵酒欲谋良夜醉，还家初散紫宸朝口脂面药随恩泽，翠管银婴下九霄过了腊八就是年腊/八/已/至 团/圆/伊/始腊八节，即每年农历十二月初八，又称为法宝节佛成道节成道会等。通往故都阿拉木图的高速公路将于2024年底通车，安徽昨日但是国家经济和地区发展需要更加完善、便捷的交通网络。
从2001年开始，新增本土在该国的最大城市阿拉木图，数台拥有高可靠性的安迈沥青搅拌站帮助一家道路建设公司按时交付让客户满意的产品。确诊病例已经有37台安迈搅拌站在哈萨克斯坦证明了自己。一台安迈3000型沥青搅拌站和一台4000型沥青搅拌站，例无症65例很快就要投入年轻的首都阿斯塔纳的基础设施建设中。这里的机遇俯拾皆是，状感染可是全年平均气温接近零下的寒冷气候令人生畏，也极大地缩短了施工季节。
安迈中国公司在2023年签下的最后一个订单和2024年开门红，竟然在遥远的哈萨克斯坦首尾相继。承包商需要高效、可靠的沥青搅拌设备，来保证道路施工质量和进度。
风格迥异的建筑物勾勒出城市的天际线，伊希姆河映衬着现代化地标与传统文化殿堂的光影。自从1997年定鼎以来，阿斯塔纳快速发展，正在成为该国的政治、经济和文化中心新工具，芯速度康明斯拥有智能诊断、芯管家、小蜜蜂、单机仪表、多机仪表等数字化工具，在为用户创造智能体验的同时，也成为康明斯服务培训、能力提升的利器。通过康明斯快速服务网、e路康明斯APP、云学堂等线上平台，助力服务技师及培训学员主动、便捷地进入学习网络，实现服务技能高效提升。
不仅如此，该培训中心还将充分整合、共享康明斯东亚培训中心的主流机型培训资源，打造涵盖车用国六和工业四阶段的高品质培训中心，为康明斯大马力发动机后市场服务及排放升级相关服务能力提升保驾护航。2024年1月26日，康明斯东亚分销事业部西南培训中心暨康明斯大马力培训中心在重庆正式投入运营。康明斯培训团队通过分析服务指标，识别维修服务实际痛点，分享服务信息和故障案例，精准化能力提升培训，推动培训工作更深入、更实用，为进一步提升服务网络技术能力奠定坚实基础。康明斯东亚分销事业部总经理詹丽，重庆康明斯发动机有限公司总经理袁军、服务商伙伴、相关员工等现场见证了这一重要时刻。
新平台，芯提升在康明斯服务培训直播间和视频剪辑室，多媒体的教学手段已经成为标配，通过直播间互动、技术视频录制、线上学习社区共创，使学员轻松掌握技术要点，随时随地开启学习模式。康明斯智能诊断系统集成康明斯全球服务诊断经验，帮助服务技师提升外出服务准备效率和库存零件使用效率，大大减少用户的维修成本并缩短停机时间，使用户体验到标准化和智能化的诊修服务。
该培训中心立足重庆康明斯深厚的大马力研发及制造实力，覆盖康明斯主流大马力产品，成为康明斯辐射全国的大马力发动机培训基地。康明斯将不断拓展多样化培训新模式，以更多元的平台、更高效的培训方式，提升康明斯服务网络的故障诊断及技术支持能力，为用户高效出勤保驾护航。
随着西南培训中心投入运营，康明斯东亚分销事业部已经建成遍布东亚区域的11个培训中心，200多套配备各机型的教学设备及相关专用工具，具备车用市场和工业市场的全系列发动机、发电机组及变速箱等核心产品的培训能力。左滑参观培训中心长按识别下方二维码，下载e路康明斯APP，获取相关培训资源，解锁高效服务新体验。新模式，芯服务康明斯发动机培训与创新技术相结合，由传统线下培训为主的认证模式，升级到X+2+Y的线上线下高效结合模式检查组一行深入公司装配、机加工、铆焊、涂装等生产车间作业现场，详细查看设备设施、消防系统、应急处置及安全疏散等情况，通过庞源在线大数据系统，远程查看了解公司设备租赁服务业务安全环保执行情况。杜平对陕建机股份安全环保工作取得的成效给予了肯定，对检查中发现的问题提出整改要求和建议。他强调，陕建机股份要认真贯彻落实集团公司安全环保工作会议精神，落实落细，做好2024年安全环保各项工作。
要严格落实安全生产责任制，强化党政同责、一岗双责和三管三必须。（文/秦少飞 图/张喜源）。
座谈会上，杨宏军结合陕建机股份贯彻落实集团公司安全环保工作会议精神、安全生产主体责任落实情况、百日安全生产规范行活动、重大事故隐患专项排查、消防安全及冬春火灾防控等工作进行工作汇报。1月24日，陕煤集团副总经理杜平一行到陕建机股份检查指导安全环保工作，公司党委书记、董事长杨宏军，党委副书记、工会主席胡立群，副总经理贺卫东、惠鹏及相关部门负责人陪同检查。
杨宏军表示，陕建机股份将认真落实集团公司安全环保工作各项要求，不断夯实安全生产主体责任，以安全生产治理能力提升年行动为抓手，持续强化责任体系、制度体系、基础保障体系建设，深化双重预防机制，不断细化落实现场管理、隐患排查、督查整改工作，推动安全管理工作再上新台阶。要强化安全生产现场管理，常态化开展安全隐患排查，加强安全培训，提高人员操作水平和安全意识，不断提升安全生产标准化、规范化、精细化水平，推动各项工作取得更好的成绩
03企业文化认同感2023年企业文化认同感评价得分为8.90，同期相比提升2.3%，涨幅收窄，三年趋于稳定态势。三一集团、三一基金会将更顺应变化趋势，走近全国各地三一人身边，聆听更真实更直接的反馈，以更好地开展员工公益参与工作，让三一员工和合作伙伴因为看见、感受和参与三一公益事业而感受到自豪、快乐、受尊重。此外，员工公益伸入社区服务，走进长沙10个社区，直接带动3100人次三一员工、家属及社区居民为社会美好而行动。同时，三一还注重发挥员工的力量，倡导人人参与，共建美好社会。
三一员工公益模式特点2023年，三一持续探索多元化员工公益参与路径，与基金会优势项目、企业各业务、公益伙伴、社区充分链接资源，实现员工与社会资源的有效联动，丰富公益参与的场景，构建园区-社区、员工-家庭、企业-社区的参与模式，致力让三一人及其家属易参与、体验好、有收获地支持公益事业的发展，创造社会价值。05公益传播满意度2023年企业公益传播满意度评价得分为8.61，同比提升约4.8%。
3.生产线及未开展过员工公益的园区，公益内容触达率较低，公益内容还需多维度渗透，员工公益团队需顺应员工使用内部办公软件的转变，增加多渠道的影响力度，同时，充分挖掘、培育各园区公益KOC，实现激励和带动作用。03自主驱动模式实现公益可持续化发展通过三一集团志愿服务行动支持计划，将公益倡导覆盖进全国三一园区，更有针对性地回应支持员工关注的公益议题。
工程职业启蒙课堂除此之外，三一还在乡村振兴、公益创投、技术救援等三一基金会的核心项目中，均设置了员工公益参与的机制，如参与乡村营造、团购助农、救援技能培训等，还通过线上线下结合轻参与的方式，持续开展捐书、公益跑、每日公益答题等活动，大大提升公益活动的灵活性和便利性，为更多人提供参与公益的机会。为此员工公益工作从2021年初开展基础调研，分析出员工需求和公益参与的基数，年底调研分析总结这一年的参与情况和效果，并作为下一年的参与基数，进行跟踪比较。
员工公益参与效果变化01员工公益参与率根据2023年调研结果显示，约55.6%的员工参与过公益活动，与年初调研结果相比，公益参与率提升2%。截至2023年12月31日，累计17034名三一人加入成为三一志愿者。以支持计划为助推器，建立了以员工需求为导向、园区公益项目推动实施为核心、活动评价反馈为结果的员工志愿活动全流程SOP，推动在地公益团队建立自主驱动模式。秉承国家之责大于企业之利的理念，三一集团始终践行企业作为社会公民的责任，通过三一基金会聚焦乡村振兴、教育创新、应急救援、绿色低碳、社区友好等社会议题，助力解决人类发展的大问题，为社会可持续发展注入三一力量。
04员工公益满意度2023年员工公益满意度评价平均分为8.64，同比提升约4.8%。三一公益平台在2023年公益实践的过程中，三一充分发挥枢纽平台作用，与政府、企业、学校、社区、非政府组织等建立了广泛的合作伙伴关系，将各类社会组织、社会工作者、社区志愿者以及各类公益慈善资源与企业各园区、各事业线、各党团组织资源优势合作，建立协同参与的公益生态圈。
至今已持续完成了3年的员工调研工作。在地公益团队自主驱动模式三一员工公益提升方向经过一年的实践和观察，整体员工参与公益情况态势稳中向好，与此同时，我们也从员工的建议反馈和实践反思中，总结了以下提升方向：2023年员工公益参与调研工作建议词云图1.各园区公益参与率存在较大差异，公益参与存在不平衡的情况，员工公益团队应结合各园区人资、行政、工会及分党委等部门本职工作安排，将公益元素融入其中，同时，升级三一志愿服务支持计划，从系统化、区域化为全国园区公益团队提供必要的支持。
身前的影、背后的光，看见是共情的起点，看见是奋进的力量。2023年，三一公益通过75场公益和志愿者活动，累计员工公益参与5270人次，累计公益时长2266.2小时。