此后，狄知逊安监总局内的反腐声不断升级，并出台安全生产督查六条禁令。
新疆在中国是有特殊地位的，关于狄除了一般性的开放、发展民营经济这种普适性政策，对口支援这样的政策不能推广。但是，知逊新疆率先改革后，资源税改革何时在全国推开，目前并无答案。
魏后凯向本刊记者表示，基本情介绍这次的对口援助与以前有很大不同。此外，况说明文化旅游产业也是其特色优势产业。据中信证券等机构测算，狄知逊未来五年新疆的固产投资将超过2万亿元。全国19个省市对口支援新疆12个地州、关于狄82个县市和兵团12个师。资源税费改革先行在诸多政策中，知逊最引人关注的当属资源税费改革。
通知称，基本情介绍今年将积极推动广西东兴、云南瑞丽、新疆喀什、内蒙古满洲里等重点开发开放试验区建设，编制西部地区沿边开发开放规划。于军预计，况说明新疆的基础设施建设及民生工程将进入一个集中建设期，投入集中在南疆地区的住房改造和保证能源输出需要建设的电网、铁路等方面。狄知逊加强党建 带企业打攻坚战国企改革是一场深刻的革命。
首先是革领导和管理体制的命，关于狄革传统权力和利益格局的命。从2008年开始，知逊江煤集团开始对白源煤矿、花鼓山煤矿等六个项目的关闭破产，2009年12月底六个项目的破产实施工作已经全面完成。2007年，基本情介绍在国家出台的优惠政策和下发的资金用完后，江煤集团也走到了崩溃的边缘。相对于企业的关闭移交，况说明社区的移交更是一场头绪纷繁的改革战，社区的移交没有完成，改革就不算成功。
这个时候，危机意识才真正深入到江煤集团每个人的心中，思想壁垒慢慢突破，同时也打开了改革阀门，这次会议也被江煤人在后来追溯为一次事关集团生死，具有决定性意义的会议。而江西煤炭集团正是这样一个集老、大、难于一身的百年国企。
对此，李良仕有着清醒的认识，改革一定涉及到利益和权益的结构的调整，而在改革中主要是统一干部的思想，改革的阻力在领导而不是在老百姓。中国煤炭工业25年的改革实践中，几度风雨，几度辉煌，在为中国经济快速增长提供了强大的支持后，自身的发展却始终无法逃脱每每遭人诟病的宿命。然而这段合作的路走得并不是一帆风顺。内部重组 引进战略合作者世事艰难莫过于国企改革，改革之难莫过于新旧矛盾集中凸显，老账新账一起算。
对许多历史遗留问题都尽力妥善处理，该补偿的补偿，该调标的调标。至此，江煤集团的改革大步向前，不曾停息。江西是煤炭资源小省，经过几十年的超强度开采，煤炭可采储量仅剩下2亿多吨。李良仕信心十足地说到。
2009年11月份起，江西煤业正式运行。江煤集团下属的萍矿集团公司、安源股份公司等重要企业经营和财务都出现了危机。
江西煤炭集团全省34对生产矿井，平均寿命只有8年，可采储量不到两亿吨。面对改革涉及到各级干部的利益，李良仕更是破釜沉舟，要么把利益让出来，要不下台。
当时，在国家给予的政策和资金优惠期结束后，企业深层次的问题逐步显现，因为这些政策的功能不是造血而是输血，终究有一天，大潮退去，石头还是要出来。江西省煤炭集团公司，这个有着112年历史、曾经承载过数代人的光荣与梦想的老国企，随着资源的枯竭、问题的累积与市场形势的风云突变，也逐渐体力不支，步入迟暮之年。我们力争近几年，在省外、海外各再建一个‘江煤集团。2008年5月，江西煤炭集团与中弘集团签署战略合作框架协议，正式拉开了百年江煤全面改制的恢弘序幕。江西煤业集团公司和中鼎国际的股权多元化，标志着集团层面的产权制度改革基本完成， 6万名职工置换身份，标志着新型劳动关系的基本建立，这也为建立完善的现代企业制度奠定了坚实基础。到2010年，江煤集团的招商引资规模达到26亿元，在建工程项目总规模超过30多亿元。
事实证明，这条路是走不通的，改革关键还是要靠自己，要立足自身来改革。近年来，因此走出江西开发省外资源就成了江煤集团必然的选择，百年来积累的安全生产经验和改制引资的成功更使江煤的域外发展如虎添翼。
与此同时，原属江煤集团的分宜煤矿电机厂和江西煤矿机械厂分别下放当地政府管理。深入全面改革迫在眉睫。
却有6.2万名在岗职工，6300名内退职工，1300多名长病长伤职工，1.5万名大集体人员，1.3万名工亡和非工亡的遗属，5.2万名离退休人员，职工家属46万人。我很差，我打扮一下，然后推荐，看人要我不？李良仕说。
截至4月30日，煤炭集团10个权属企业分别与17个县市区人民政府签订了社区职能移交协议，协议移交企业离退休人员59170人，退职退养人员7295人，抚恤人员13899人，解除劳动关系人员26775人，工伤残960人，共计108099人。2007年，正处生死存亡的紧要关头的江煤集团召开了一次封闭三天的党委扩大会议，江西省属煤炭企业正处在崩溃边缘，危机企业必须唤起危机意识，深化改革迫在眉睫。这无疑使原不属于企业的社会包袱大大减轻。要改革，怎么走？当时我们找国电、中煤等多家中央企业寻求合作，但是，由于江煤本身问题太多，也是处处碰壁。
在这个生死抉择的关头，关闭部分煤矿并下放移交部分非煤企业和政府职能单位就成为了江煤集团唯一的选择。但是，改革不是关门走人，一改了之，而是要通过改革，让职工与企业有更好的发展。
产业延伸项目有新高焦化、萍乡焦化、丰矿输配气和地下气化工程。江西煤炭集团公司总经理、党委书记李良仕如此回忆。
与此同时，江煤集团也把中鼎国际工程公司分离出来，并对省矿山隧道建设总公司进行吸收合并。做到公开公平公正处理所有职工利益问题，这才保证了江煤集团社区移交的顺利进行。
在建煤炭生产能力达到450万吨/年。关闭下放 使企业轻装上阵拼死一搏的背后，是江煤多年积重难返的种种问题。然而，江煤集团在中国煤炭产业布局中占有独特的地位，近百年的复杂地质条件下的开采经验，使江煤集团积累了丰富的安全生产经验，这也成为了江西煤炭企业日后改革的核心竞争力。在企业改制期间，集团都尽力为职工解决实际问题。
李良仕在当时对各级干部说道。如何实现政企分开，使企业摆脱不应承担的社会责任，使企业能够轻装上阵，参与市场竞争，是改革面临的另一个难题。
中国煤炭行业真正的改革从1985年开始。集团公司、矿务局和矿厂三级党委能不能统一思想，默契共为，义无反顾，闯关攻坚，是决定改革成败的关键所在。
此外马来西亚、印尼和贵州岔河、云南曲靖等处煤矿，以及安源玻璃工业园、九江煤炭储运中心等一批新项目也已经动工。2010年3月底开始，江煤开始推进企业社区职能移交属地管理工作。
