经过一系列精心筹备，计量知青岛世博园2015中秋国庆赏灯会将在本周六盛大启幕，35组花灯已经调试完毕，夜间亮灯效果可谓惊艳。
青岛西海岸新区作为国务院批复设立的第九个国家级新区，识进社一年多来，识进社新区以海洋经济发展为主题，积极先行先试，在新区层面自主推进35项重大改革，创造了一批在全国可复制、可推广、可示范的经验。其中，计量知中央企业投资项目18个，投资额近900亿元;驻京企业投资项目10个，投资额近600亿元;高校和科研机构投资项目9个，投资额近200亿元。
在京开招商会推介新区 当前，识进社中国经济发展进入新常态。此次在北京举办招商推介会，计量知目的是积极推介新区，主动对接世界500强企业和中央企业，为新区发展注入更为强劲的动力。建大数据人才实训基地 招商推介会上，识进社青岛西海岸新区成为工业和信息化部全国唯一授权的大数据技术与应用人才实训基地，识进社将承接国家信息化紧缺人才培养工程，共同开发大数据、云计算等信息化人才培养实验室体系，率先在 互联网+大数据领域开展技术创新、市场创新、人才创新、产品创新方面的研究与合作，助推青岛成为国际化的大数据产业中心。吸引知名金融机构入驻 现场签约的8个总投资近300亿元的高端装备制造业项目中，计量知由中国电子科技集团公司第41研究所设立的中电科高端精密仪器产业园项目，计量知总投资30亿元，将建设军用电子测量仪器、自动测试系统、专用继电器与电缆组件、接插件与微波功能组件等军工产品和军民融合产业发展基地识进社剧场演出的新版《白雪公主》是一部不容错过的儿童剧。
专业团队带来精湛演出 大连七色画艺术剧院隶属于大连艺隆演出有限公司，计量知是大连首家民营专业剧院，计量知特聘请国内知名导演执导、编排，专业服装设计师及舞美人员设计制作，主要以小剧场话剧、儿童剧、木偶剧、人偶剧以及双语儿童剧创作与演出为主项。七色画艺术剧院以让小朋友快乐生活，识进社健康成长作为服务理念，努力实现艺术启蒙与心灵教育的有机结合，使他们的生活快乐而精彩。看点三：计量知10年营业额增长1000亿如何做到? 2004年，海尔收入突破1000亿，2014年，海尔收入突破2000亿。
企业如何应对互联网浪潮带来的机遇和挑战?如何实现拥抱互联网的转型?2015年9月19日，识进社海尔集团的协同共享，识进社共创共赢人单合一双赢模式探索十周年暨第二届海尔商业模式创新全球论坛 或将为我们带来答案在国内，计量知海尔人单合一双赢模式探索也引起了强烈反响，众多政府机构、知名企业纷纷到海尔取经。总的来讲，识进社人单合一双赢模式对企业颠覆体现为三点：识进社一是让用户融入企业创新的全过程，以用户价值为核心，从而实现整个生态圈的共创共赢;二是整个组织变成各种要素粒子的组合形态，而各要素粒子其实就是海尔所说的小微;三是整个企业从封闭的创新组织变成开放的动态资源整合平台。海尔的人单合一双赢模式探索将员工创客化，计量知把每个员工变成一个企业，计量知并推动他们自主创新、自主创业，而海尔则变成一个提供资源的生态圈平台，实现了管理大师德鲁克让每个人成为自己的CEO的预言，将西方企业界的实践范围向前推进了一大步。
简单来说，海尔的人单合一双赢模式探索就是将大组织拆解，让每个个体都在创业过程中实现快速发展，从而为组织创新与发展提供动能。对此，即便是盛产管理理论与管理模式的西方企业界和管理学界也难以给出答案。
在实践人单合一双赢模式的十年间，海尔实现了在全球白电市场的六连冠，并且保持每年百亿元的增长幅度，77%的小微年销售额过亿。海尔人单合一模式探索已经进行了十年，十年来整个业绩对其经验与探索都非常关注，能否从其探索中找到普适性的互联网转型之路，成为行业关注的热点。《零边际成本社会》作者杰里米里夫金、瑞士洛桑国际管理发展学院(IMD)创新管理学教授比尔费舍尔、美国宾夕法尼亚沃顿商学院教授马歇尔梅耶等全球知名管理专家将现场探讨互联网时代的企业转型之路。因此，海尔人单合一双赢模式探索的基础就是实现员工与用户需求的零距离，让每个员工直面用户需求，从而快速满足用户需求。
近日，最具影响力的全球商业思想家大奖 Thinkers50 公布了入围名单，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏入围最佳理念实践奖，并认为其坚持不懈地寻求改变、注重团队合作、取消中层管理，以及历久弥新的领导力。突破西方企业管理实践边界 进入互联网时代，生产要素全球化流动的速度不断加快，全球市场从单边市场过渡到多边市场，这种变化对全球企业界提出了三大战略考验：一是整个产业创新速度不断加快，以硅谷为代表的新技术创新摇篮不断催生了影响世界的新公司;二是大企业病日益突出，传统的大企业，其实包括实现快速发展的硅谷创业公司，很快遇到了大企业病的困扰;三是产业新陈代谢速度加快，像柯达、诺基亚等传统企业迅速走向衰落。从产品销遍全球到管理实践开始引起西方企业界和管理学界的关注，中国力量在全球商界的影响力正不断增强，并开始在管理模式探索上领先欧美企业。诺基亚、柯达、摩托罗拉在新产业变革带来的更迭期，全球大企业遭遇成长困境乃至走向破产的案例比比皆是，究其原因就是企业无法及时根据时代的发展调整策略，最终导致不断衰退。
9月19日，海尔集团与新华社《经济参考报》将举办协同共享，共创共赢人单合一双赢模式探索十周年暨第二届海尔商业模式创新全球论坛，与利益攸关各方一同深入探讨商业模式创新，共建共创共赢生态圈。海尔的创业平台直接激活了整个系统的创新能力，并且这一生态还处于不断优化迭代过程中。
破解全球企业增长难题 自全球金融危机以来，关于企业互联网转型的讨论一直没有停歇，而引发这一讨论的是传统企业如何在新的产业发展期实现成长的产业现实。面对全球管理实践的现实，张瑞敏在2005年就带领海尔实践人单合一双赢模式，开启了企业的互联网转型之路。
目前，西班牙IESE商学院、瑞士IMD商学院、美国哈佛商学院、美国管理学会(AOM)等全球知名管理研究院校及机构都重点关注了海尔的人单合一双赢模式探索。海尔的人单合一模式探索是对全球企业管理模式的一次彻底颠覆。海尔给出的答案就是要不断创新满足用户需求。寻路企业的互联网转型 新工业革命的加速到来对全球产业实践产生了重要影响，寻求适应新工业革命的管理模式成为行业的共识。企业即人，人即企业，海尔将创新变革的动力聚焦在人即员工上，实现了从单纯关注企业价值到实现企业价值与个人价值统一的变化。在互联网时代，张瑞敏带领海尔集团探索实践了人单合一双赢模式，探索出适应互联网时代特征的新型企业组织形态，不仅将全球管理实践推进到新的高度，也让中国企业在管理实践上领先欧美企业，有望成为全球企业互联网转型的一个范式。
此次召开的全球论坛不仅是人单合一双赢模式探索十周年的回顾，更是全球产业界对企业管理的一次寻路，全球专家、学者以及企业界代表将共同探讨企业到底该如何向互联网转型，这体现了以海尔为代表的中国企业正在从要素驱动、投资驱动向创新驱动转型，成为中国智造走向全球的一个缩影。产业问题专家罗清启认为，此次获奖不是一个偶然性事件，而是西方管理学界对中国企业在管理模式实践上领先西方的一种认可。
从全球产业界来看，所有企业都在探索向互联网转型的道路，而如今或许只有海尔的探索获得了全球业绩的广泛关注与认可。互联网时代的到来恰恰加快了这种变革，并对全球企业都提出了一个全新的课题：如何在互联网时代实现可持续的发展。
畅销书《失控》的作者凯文凯利在研究了全球企业的转型后提出了峰谷论：企业的转型应该是从一个山峰跌入谷底再攀上另一山峰的过程，下谷必定会经历损失，带来不可承受之重，要想转型成功，必须经历这个过程产业问题专家罗清启认为，此次获奖不是一个偶然性事件，而是西方管理学界对中国企业在管理模式实践上领先西方的一种认可。
海尔的创业平台直接激活了整个系统的创新能力，并且这一生态还处于不断优化迭代过程中。海尔给出的答案就是要不断创新满足用户需求。在国内，海尔人单合一双赢模式探索也引起了强烈反响，众多政府机构、知名企业纷纷到海尔取经。破解全球企业增长难题 自全球金融危机以来，关于企业互联网转型的讨论一直没有停歇，而引发这一讨论的是传统企业如何在新的产业发展期实现成长的产业现实。
面对全球管理实践的现实，张瑞敏在2005年就带领海尔实践人单合一双赢模式，开启了企业的互联网转型之路。在互联网时代，张瑞敏带领海尔集团探索实践了人单合一双赢模式，探索出适应互联网时代特征的新型企业组织形态，不仅将全球管理实践推进到新的高度，也让中国企业在管理实践上领先欧美企业，有望成为全球企业互联网转型的一个范式。
从产品销遍全球到管理实践开始引起西方企业界和管理学界的关注，中国力量在全球商界的影响力正不断增强，并开始在管理模式探索上领先欧美企业。海尔的人单合一双赢模式探索将员工创客化，把每个员工变成一个企业，并推动他们自主创新、自主创业，而海尔则变成一个提供资源的生态圈平台，实现了管理大师德鲁克让每个人成为自己的CEO的预言，将西方企业界的实践范围向前推进了一大步。
海尔的人单合一模式探索是对全球企业管理模式的一次彻底颠覆。诺基亚、柯达、摩托罗拉在新产业变革带来的更迭期，全球大企业遭遇成长困境乃至走向破产的案例比比皆是，究其原因就是企业无法及时根据时代的发展调整策略，最终导致不断衰退。
互联网时代的到来恰恰加快了这种变革，并对全球企业都提出了一个全新的课题：如何在互联网时代实现可持续的发展。海尔人单合一模式探索已经进行了十年，十年来整个业绩对其经验与探索都非常关注，能否从其探索中找到普适性的互联网转型之路，成为行业关注的热点。因此，海尔人单合一双赢模式探索的基础就是实现员工与用户需求的零距离，让每个员工直面用户需求，从而快速满足用户需求。企业即人，人即企业，海尔将创新变革的动力聚焦在人即员工上，实现了从单纯关注企业价值到实现企业价值与个人价值统一的变化。
简单来说，海尔的人单合一双赢模式探索就是将大组织拆解，让每个个体都在创业过程中实现快速发展，从而为组织创新与发展提供动能。突破西方企业管理实践边界 进入互联网时代，生产要素全球化流动的速度不断加快，全球市场从单边市场过渡到多边市场，这种变化对全球企业界提出了三大战略考验：一是整个产业创新速度不断加快，以硅谷为代表的新技术创新摇篮不断催生了影响世界的新公司;二是大企业病日益突出，传统的大企业，其实包括实现快速发展的硅谷创业公司，很快遇到了大企业病的困扰;三是产业新陈代谢速度加快，像柯达、诺基亚等传统企业迅速走向衰落。
总的来讲，人单合一双赢模式对企业颠覆体现为三点：一是让用户融入企业创新的全过程，以用户价值为核心，从而实现整个生态圈的共创共赢;二是整个组织变成各种要素粒子的组合形态，而各要素粒子其实就是海尔所说的小微;三是整个企业从封闭的创新组织变成开放的动态资源整合平台。目前，西班牙IESE商学院、瑞士IMD商学院、美国哈佛商学院、美国管理学会(AOM)等全球知名管理研究院校及机构都重点关注了海尔的人单合一双赢模式探索。
畅销书《失控》的作者凯文凯利在研究了全球企业的转型后提出了峰谷论：企业的转型应该是从一个山峰跌入谷底再攀上另一山峰的过程，下谷必定会经历损失，带来不可承受之重，要想转型成功，必须经历这个过程。对此，即便是盛产管理理论与管理模式的西方企业界和管理学界也难以给出答案。
