提起它的优点，安龙拉余守涛的词句如滔滔江水连绵不绝，安龙拉宛如一对真爱cp心心相印，互诉衷情 !你问他爱现代有多深——没有山盟海誓那样的轰轰烈烈，有的是相濡以沫的不离不弃，有的是风雨同舟的携手共进……真正经历过浪漫而后归于平静的恋人都知道，这才是爱情的真谛!这才是现代的真爱粉!忆苦思甜，传承发扬父辈荣光十年饮冰难凉热血!曾经嗷嗷待哺的雏鹰已经羽翼丰满，他要越过高山丛林，向着更广阔的属于他自己的天空翱翔。

坡村此次投资扩建也为该地区带来了更多的就业机会和经济增长。项目历时15个月，月表从70,000平方英尺的办公和制造空间增加到将近200,000平方英尺，整体规模增加了近两倍，总投资2600万美元。

我们很高兴扩大我们的生产范围，彰计生并继续支持我们不断扩大的产品线和客户群。当前主要增加的职位有组装工人，光荣焊工和物料搬运工等职位。斗山山猫北美地区总裁Mike Ballweber表示：安龙拉这项投资是为了满足客户和经销商对山猫产品不断增长的需求，对此项目完成，使我们的团队感到无比自豪。【第一工程机械网 编译】近期，坡村斗山山猫北美公司已经完成了在明尼苏达州利奇菲尔德制造工厂的扩建。斗山山猫利奇菲尔德运营经理Mike Kiefer表示，月表这种扩张扩大了我们的制造业务，同时也为米克尔县和双子城地区的经济发展做出了贡献。

彰计生利奇菲尔德对于山猫而言仍然存在着许多巨大的机遇。目前，光荣斗山山猫正在为研发、制造、运营等岗位招聘110名全职永久雇员。这看上去响应很快，安龙拉其实上却是典型的被动反应，安龙拉这种预测永远赶不上客户的真实需求，也给库存计划造成极大的困扰，导致库存利用率低下，运营成本很高，库存中所有的短缺，最终都以过剩收尾，而库存中所有的过剩，都是从短缺开始，客户需要的零件仓库里缺货，仓库里有货的零件却无人问津，库存总是落后需求半拍。

我见到很多企业的库存管理人员，坡村他们的主要工作不是专注于需求预测和库存计划，坡村而是每天忙于寻找货源、调货、催货，一天到晚忙个不停，他们却很喜欢这种感觉，以为这才是客户服务，因为感受到客户对自己的依赖。这时的需求预测就要降低敏感度，月表最好根据以往的需求量，并考虑促销造成的需求下降。所以，彰计生需求预测要兼顾灵敏度和准确度，有时响应太快常常造成准确度太低。需求预测的战略就意味着企业的长远利益，光荣必然牺牲一定的短期利益。

其实这都是库存计划没有做好，不得不多花很多时间去做供应链执行，加急和空运多花了不少钱，客户还不满意。同样，我们也可以用移动平均法来计算过去12个月零件需求量的方差和标准差，按照不同的权重和响应度计算安全库存

企业在预测未来滤芯需求时，就不得不考虑这次促销带来的影响。我们可以用移动平均法来计算过去一年中零件的月平均需求量，并以此作为市场需求的预测基准。同样，我们也可以用移动平均法来计算过去12个月零件需求量的方差和标准差，按照不同的权重和响应度计算安全库存。需求预测的战略就意味着企业的长远利益，必然牺牲一定的短期利益。

这看上去响应很快，其实上却是典型的被动反应，这种预测永远赶不上客户的真实需求，也给库存计划造成极大的困扰，导致库存利用率低下，运营成本很高，库存中所有的短缺，最终都以过剩收尾，而库存中所有的过剩，都是从短缺开始，客户需要的零件仓库里缺货，仓库里有货的零件却无人问津，库存总是落后需求半拍。考虑到预测灵敏度，我们可以对历史数据设置不同的加权系数，比如：可以把最近4个月需求的权重设为60%，而之前8个月需求的权重设为40%，以增加预测对近期需求变化的响应度。这时的需求预测就要降低敏感度，最好根据以往的需求量，并考虑促销造成的需求下降。比如：当企业进入一个新市场，推出一款新机型，服务中零件需求就会与近期整机销量有着很强的相关性，在预测时需要很高的灵敏度。

如果做好了需求预测和库存计划，就能大大减少供应链执行的工作。但是，并非有了零件库存，企业就能够满足客户需求，因为存对了零件才能满足客户需求，同时获得利润回报并让资金周转起来;如果存错了零件，则不仅会造成客户不满，还会导致资金占用和呆滞库存损失。

在维修与服务的后市场业务中，零件库存十分重要，库存缩短了交货期，保证了服务及时性和客户满意度。如果企业刚刚做了一次滤芯促销活动，以十分优惠的价格，增加了不少销量，很多客户购买了未来12个月保养所需要的滤芯，以此来降低保养成本。

两者之间的平衡，让灵敏度与业务相匹配，也是准确度最高的时候，这往往能够展现出库存计划人员的价值。当需求波动非常大，变化非常快的时候，在一定程度上我们就可以通过安全库存来满足客户需求。如果简单地根据最近几个月的销售数据来做需求预测，很可能会库存过量滤芯，造成积压和呆滞。那么，如何保证所存的零件是正确的呢?你怎么知道客户未来会需要什么零件? 这就要进行需求预测和库存计划。可一味聚焦库存战略，对当下发生的零件缺货不管不顾，也会导致客户流失。在需求预测中，预测的灵敏度经常与预测的准确度相矛盾，灵敏度高了，准确度就可能下降;准确度高了，灵敏度就不会太高，并非数据越多，时间越久，预测越准确。

哪些数据影响更大，就应该增加这些数据的加权系数，预测才更准确。如果没有零件库存，服务型企业就难以保证服务及时性，留住老客户将十分困难。

最高的灵敏度就是一期平均，即拿上个月的实际需求作为下个月的预测。显然，仅仅依靠经验进行需求预测是不够的，人的经验和水平参差不齐，企业必须向数字化转型，通过建立零件库存管理模型，用数据驱动需求预测，才能改善库存计划效率，让数字化成为企业的核心竞争力，通过对零件需求的历史数据进行分析和挖掘，用大数据的方法预测未来的零件需求。

其实这都是库存计划没有做好，不得不多花很多时间去做供应链执行，加急和空运多花了不少钱，客户还不满意。最近一位朋友问我：移动平均法中的加权系数应该怎么设定?从事零件计划的人员必须做出判断：未来市场需求主要受哪些因素影响?如果这些年产品升级换代很快，市场变化很大，也许一年前的零件需求数据就没有多少参照意义，那么用最近12个月(甚至最近6个月)的数据做预测就更准确。

赶上就意味着滞后，随着变化被动地做出反应，结果把库存计划做成了供应链执行;库存计划就是预判，虽然市场需求是变化的，其背后却存在一定的规律，发现模式，做好预测，最大限度地满足需求，降低运营成本，提高库存周转率和零件现货率，而大数据挖掘正是找到这些规律、做好需求预测的一把金钥匙。零件业务有很强的可重复性，同时也存在很强的随机性，受市场波动影响很大，做需求预测时必须考虑这些影响因素。我见到很多企业的库存管理人员，他们的主要工作不是专注于需求预测和库存计划，而是每天忙于寻找货源、调货、催货，一天到晚忙个不停，他们却很喜欢这种感觉，以为这才是客户服务，因为感受到客户对自己的依赖。所以，需求预测要兼顾灵敏度和准确度，有时响应太快常常造成准确度太低。

人们常说计划赶不上变化，其实库存计划的目的不是要赶上变化，而是要预测出变化并满足需求2020年与2021年1-6月挖掘机销量及同比 国内市场：先扬后抑，反差明显2021年1-6月，国内市场挖掘机销量为193700台，同比增长24.30%。

而据单月数据显示，2021年上半年，大挖、中挖、小挖销量占比均有5%左右的变化浮动。单月来看，4月挖掘机出口销量增速高达166.30%，成为今年以来增幅最高月份。

2020年与2021年1-6月挖掘机国内市场销量及同比 从单月销量情况来看，受2020年同期基数过低使然，加之今年就地过年政策促使传统春季销售旺季前移等因素，1-3月挖掘机销量暴增。前3个月的超高销量在一定程度上预支了二季度的市场需求，以及二季度基建投资回落趋势明确叠加2020年同期的高基数，国内挖掘机市场在二季度出现了不同程度的下滑。

吨位结构：中挖增速明显，小挖继续领跑在吨位结构方面，2021年1-6月国内市场大挖（≥30t）销量21913台，同比增长9.8%。2021年上半年的挖掘机市场，以连续3个月的销量下滑作为终结，似乎给持续火爆的国内挖掘机市场增添了几丝冷静。值得一提的是，自3月以来，挖掘机出口销量已连续三个月实现高速增长，且增速均维持在110.00%以上，内外需求分化明显。2020年与2021年1-6月挖掘机出口销量及同比 受益于海外市场疫情控制的改善以及多个国家及地区对于经济的刺激政策，海外需求相对快速复苏，挖掘机出口实现了高速增长，增速远超市场预期。

据中国工程机械工业协会最新统计数据显示，2021年6月共计销售各类挖掘机械产品23100台，同比下降6.19%，挖掘机销量连续3个月环比回落。值得注意的是，随着钢材价格的持续上涨，导致工程机械产品涨价，自今年5月份以来，包括三一重工、徐工、柳工、山东临工等多家工程机械龙头企业对旗下挖掘机产品均进行了5%~10%的价格上调，但此波涨价能否切实落地尚有待进一步观察。

其中，5月国内挖掘机销量同比增速创近一年来新低，为14.30%。而6月，6135台的挖掘机出口销量，则成为上半年出口销量最高月份。

小挖（20t）销量96854台，同比增长18.7%。其中，3月国内市场挖掘机以72977台的销量和56.60%的同比增速，刷新了中国挖掘机单月销量纪录，一个月的销量甚至远超2016年的全年总销量（70320台，含出口）。