让中国制造真正走出国门、黄金爆航走向世界。
2012年工程机械行业继续维持着上一年的低迷，经销商拉动工程机械行业的高铁、房地产等主要项目持续乏力。保驾护柳工股份公司总裁曾光安在会上分析了全球宏观经济发展和全球工程机械行业状况。
他指出，黄金爆航中国的十八大报告首次提出美丽中国理念，建设生态文明王禹锋4年前，经销商王禹锋被评上了助理工程师。我的手脚、保驾护耳朵都被冻坏了，现在脚上还有好几个疤痕，它们是这一段历史最好的见证。黄金爆航王禹锋谦逊地说：这一切都只是人生的起步。这是一份荣誉，经销商但是对王禹锋来说，这更是超越。
一连几个晚上，保驾护王禹锋都在思考着：保驾护担负着工厂机器设备保障任务的他们，要适应新的保障需求，必须告别传统的的维修手段，向新的工具设备要保障力。设备在室外，黄金爆航我们冒着严寒，穿着厚重的大衣在装配、调试。何文进介绍，经销商中联重科目前年销售额近1000亿元，在全球工程机械行业里排第六位。
他指出，保驾护软文化实现了双方的融合，硬制度完成了整合，有两者作基础，才能实现共舞。而且，黄金爆航现在CIFA不仅承担起了混凝土相关的产品，也承担起了中联重科的起重机业务，在意大利作面向欧洲的组装生产。经销商具体体现执行和坚持软文化和硬制度的两大原则上。中意双方因此迅速达成共识，保驾护较快地消除了由于地域、文化差异带来的戒备心理。
作为中联重科国际化进程的重要一步，2008年，中联重科联合曼达林基金、高盛、弘毅投资一起并购世界第三大混凝土机械制造商意大利CIFA公司，四年过去，如今的CIFA不仅走出金融危机的低谷，还成功实现扭亏为盈，2010年，CIFA实现利润超3000万欧元，2012前三季度的利润是其在金融危机前、2007年时全年利润的3倍。实施了一个家庭、两个品牌、三个原则：即保持CIFA团队与员工的稳定、保持CIFA经营的独立性和保持全球范围内资源的充分共享。
此外，按照公司的管理制度，中联总部虽然没有派常驻人员，但每年都会对CIFA的财务、资产、人员薪酬进行严格审计，发现问题迅速整改。在金融危机时，中联没有主动辞退一名CIFA意大利员工，而非面对同行的邀请，CIFA也没有流失一名骨干人员，保持了整个团队的稳定性和正常运行。所以，双方都在相互认同、明确的规则下公平公开地处理任何问题，硬制度在整合过程中发挥了非常重要的作用。2008年并购后，中联重科混凝土事业部和CIFA作了整合，中意双方团队在产品研发、基础研究、实验平台等方面实现了全面的突破。
CIFA的并购整合过程中，以曼达林基金为代表的共同投资者亦功不可没。何文进强调，中联在收购CIFA的四年多里，至今没有向CIFA派驻一名中方员工，秉承意人治意，高度自治的模式，这样能为CIFA的经营带来积极正面的作用。他指出，以往，核心团队人员的任用，是中国企业实施跨国并购的大难题之一，中联的做法是信任但并不放任。何文进表示，中联并购CIFA的经验可以用五个词来概括，即：包容、共享、责任、规则、共舞。
没有包容与共享的软文化作前提，就无法实现双方文化的高度融合，没有责任、规则作为硬制度的执行以及坚持，整合将无法实现，在充满机会和挑战的市场，要实现企业的共舞，当然也无从谈起。并购初期，CIFA团队也戴了有色眼镜，他们非常抵触将CIFA先进的技术转移到中国，融合进中联的产品。
何文进表示，中联重科因为并购CIFA一举跃居全球混凝土机械行业第一。何文进介绍，现在CIFA的CEO已是并购后的第三任，每一任都起到了独特的作用，但当一任CEO无法满足企业的发展要求时，中联总部也会非常坚决地进行人员调整。
08年并购完成后就遇到金融危机，当时业务直线下滑，如何整合企业，如何安定人心、团结队伍、转为危机都是问题，中联在经历挑战的同时也积累了经验。CIFA的管理团队，在金融危机最厉害的时候，都自己掏腰包买入CIFA的股份，如果没有对公司的认同，是无法想象的，这体现了中联在收购后的有效整合。2012下半年中联混凝土业务实现170亿元收入，同比增长超50%，呈高速增长态势，初步显现08年并购成效，这大大有利于中联进一步推动国际化进程，向全球工程机械业前三的目标全力冲刺。但现在CIFA不仅非常积极主动地向中联团队传授技术和经验，并且还主动倡议在中国的中联工厂内成立CIFA厂中厂，来生产CIFA相关的零部件，以实现制造平台的共享，这也使中联产品的工艺获得了不断的提升。他表示，不同文化固然会产生思维方式的不同，但只要真正换位思考，去感同身受地思考、沟通、处理，一定能拉近彼此的距离，缩小彼此间的差异。他路透，中联在海外并购和融合的过程中，首先站到了对方的角度思考。
1月17日，在新形势下中欧关系研讨会上，中联重科副总裁何文进表示，2008年中联重科并购意大利CIFA公司已见成效，期间中联重科遭遇了诸多困难，也总结出了五个关键词：包容、共享、责任、规则、共舞，具体体现在执行和坚持软文化和硬制度的两大原则上作为业内为数不多的高端商务活动之一，装备中国企业领袖峰会不仅是商业思想交流的场所，更是行业领袖们风云际会的平台，是研判行业发展大势、充分展现企业家精神的年度顶级盛会。
企业家的思想，企业家的行动，为行业的发展贡献了独有的价值，并在某种程度上对行业的发展产生了影响。或以独到的市场眼和果断的行动力带领企业快速成长。
他讲到，首先，非常感谢中国机械工业联合会给予我这个殊荣。其评选标准为：在该年度，企业家或以超强的思想力引领了企业的某种变革。
此次总裁钟默博士荣获2012年中国机电工业年度人物，不仅是对其个人的行业影响力及管理理念的肯定，也是行业同仁对山东常林集团的一致认可。或以超凡脱俗的大智慧在商界纵横捭阖、巧妙布局。我想，这一荣誉并不仅仅是对我所任职企业的认可，也不仅仅是对我个人为国家做出点滴贡献的褒奖。钟默总裁出席2013装备中国企业领袖峰会全国政协提案委员会副主任、中国机械工业联合会长王瑞祥会见钟默总裁中国机电工业年度人物评选活动于2009年正式启动，主要致力于表彰那些在当年度为行业发展做出突出贡献的优秀企业家，迄今已成功举办了四届。
评委们正确地把握了这一方向，选择我这样一位平凡工作岗位上的老兵，是为了唤醒和鼓励更多在技术和管理上取得成就的有志之士，加入到民族企业振兴的大业中来。在最近的几年，山东常林集团立足多元化发展，加快科技创新和国际合作，重视人才战略、强化研发实力，致力打造高端装备制造产业园，实现了跨越式的发展。
山东常林钟默总裁领奖钟默总裁发表获奖感言总裁钟默博士在颁奖典礼上发表了获奖感言。我相信，经过十年到二十年的努力，我们的国家不仅是全球最大的经济体，而且能真正实现民富国强，让人民群众感受到实实在在的幸福。
山东常林集团总裁钟默博士凭借其先进的管理理念、踏实稳健的工作作风荣列榜单之内，当选2012年中国机电工业年度人物。我的理解是中国的经济和工业化发展到今天，我们将选择什么样的发展模式来实现中华民族的复兴、人民的富裕和国家的强盛。
我希望我们的国家、我们的政府、我们的人民、我们的企业能从资源浪费、效率低下、盲目扩张、产品产业同质化、缺乏技术创新、持之以恒和脚踏实地精神的劣态中尽快走出来，以更快的步伐，转变到崇尚节约、追求效率和品质，注重循环和可持续发展，尊重并鼓励技术和管理创新上来。总裁钟默博士以超强的思想力引领企业进行管理变革，用独到的市场眼光和果断的行动力，带领企业不断进步，实现了企业管理和技术的创新，为行业贡献了巨大的价值。同时，中华民族以良好的形象和国际影响力，更加受到世界的尊重和善待。每年，该活动会在全国范围内推选出对中国装备制造业发展起到风向标作用的领军人物。
当天，由《中国机电工业》杂志社主办的2013装备中国企业领袖峰会也同期举办，本届峰会的主题是抉择与改变，来自国家工信部、中国机械工业联合会等的相关领导和专家，以及中国装备制造业的数十位重量级企业家济济一堂，围绕经济大势、行业热点展开交流与碰撞，在总结成功经验的同时，分享了彼此对未来趋势的观点和看法，共同探寻复杂形势下的企业、行业发展之道。总裁钟默博士参加了颁奖典礼，并出席了2013装备中国企业领袖峰会。
2013年1月19日，由中国机械工业联合会会刊——《中国机电工业》杂志社主办的2012年中国机电工业年度人物评选结果正式揭晓，并在北京举行了隆重的颁奖典礼公司组建了由高层团队组成的战略委员会，通过制度化的流程，把战略目标转化为行动计划，以最短的路径实现目标，提升战略的可行性。
职能部门的管理原则是整合资源、目标管理、过程监控、服务协调。在公司管理架构的决策方面，詹纯新确立了中联重科要适应国际化发展的运行模式。
