反提案提出方认为，俄乌谈判此举为债权人提供了更大的债务偿还安全性和确定性。

绿地控股方面表示，代表团该交易有利于拓宽公司融资渠道，保证公司资金需求。在1月19日，于月底举这家公司还曾公告借款12亿元，期限为三年，借款年利率为6.5%（同格林兰本身的融资成本），无需抵押或担保

平安看好一线城市的发展潜力，行新轮尤其是深圳的发展前景，佳兆业在土地政策方面的独特优势和旧改方面的丰富经验，成为双方深度合作的基础。接近佳兆业主席郭英成的消息人士透露，面对面谈郭英成在近期佳兆业的一次内部高管会议上表示，面对面谈度过危机后的佳兆业，要多规划未来发展，推进多元化战略以及践行社会责任。1月25日，俄乌谈判21世纪经济报道独家获悉，平安银行与佳兆业达成全方位的战略合作，签约金额高达500亿元。这是境内金融机构在佳兆业持续一年多的危机后，代表团首次明确向市场释放看好佳兆业的信号。21世纪经济报道查询佳兆业危机期间相关司法纠纷发现，于月底举平安银行作为债权人之一，于月底举最困难的时候没有对佳兆业采取过任何司法行动，这也导致双方的信任和了解加深，平安银行成为佳兆业历史上首个进行战略合作的银行。

核心提示：行新轮1月25日，21世纪经济报道独家获悉，平安银行与佳兆业达成全方位的战略合作，签约金额高达500亿元。据了解，面对面谈平安银行之所以选择与佳兆业进行战略合作，面对面谈主要还是因为看中佳兆业的品牌优势，和市场上的影响力，在经历了风波之后，相信佳兆业的管理团队和治理结构将更加完善。这意味着要想实现目标，俄乌谈判万达需要下沉到更加偏远的区域。

金融业务所覆盖的征信服务、代表团网络信贷、移动支付及飞凡卡业务将在今年全面发力。迪士尼有米老鼠、于月底举唐老鸭、白雪公主等一众周边，每年靠授权售卖周边产品就收益颇丰，但万达这块非常欠缺。2016年，行新轮万达各个新业务板块将呈遍地开花之势，王健林希望他们形成合力，为万达航母转向提供新的增长引擎。面对面谈王健林的宏愿能否达成？且看2016年万达的表现。

2015年，北京、大连等地已陆续签约三个采用这种模式的合作项目。以往，只是万达自己左手倒右手，但现在引进了外部投资人，关联企业的租金怎么收，投资人对万达出租、管理的约束力是否足够？投资人能否从商业物业投资中获取稳定的回报，将决定万达轻资产模式能否拥有持续的复制能力。

但当下中国房地产最大的问题，就是二线以下城市的供给过剩，住宅市场短期面临的去库存压力巨大。万达内部有不少高管，有的曾辗转在最多六七个不同业务集团任职，当然，如果你的思路跟不上董事长，跟不上集团整体步子，那离职也是正常的选择。靠品牌输出和运营服务来支撑收入与规模扩张是他为万达商业指出的道路。核心提示：万达将主动下调房地产销售收入640亿元，受此影响万达集团今年的总收入目标也将同比下调12%。

2020年，万达旅业旅游到访人次要达到2亿人次，年收入超过1000亿元，超越迪士尼成为世界规模最大的旅游企业。2015年7月，王健林第一次提出要超越迪士尼。文化集团最新目标是，要在2020年实现15000亿元收入，净利120亿元。在王健林对外宣布改革转型的同时，大规模兵力早已开始冲锋，2016年将是先头部队出成绩的一年。

董事长对于万达转型的思考已经有两三年了，金融、体育、主题乐园等几个转型的方向、思路，都是他自己研究设计好了，直接告诉下面的人执行。距离王健林设定的世界一流跨国企业目标又进一步。

董事长的思路是，我要做主题乐园全球第一，现在谁是第一？迪士尼，那好，我的目标就是打败迪士尼。2015年北京、大连等地已陆续签约的三个合作项目，将成为轻资产模式的试金石。

如果这些目标最终落实，那么到2016年底，万达就已不再是一家房地产企业，而成为一家综合的国际化企业。万达下调房地产收入目标，意味着房地产销售相关人员需要转型，在新的业务板块找到岗位。其二，万达将陆续把以建好的万达广场以成本价卖给投资者。万达就要改写世界经济历史，成为世界首家大型房地产企业成功转型为服务业企业的样板。他做事的方式一向如此，引而不发，一旦出击，就要一击即中。《经济观察报》随后撰文称，这意味着万达将大幅缩减在房地产销售方面的投入，而这项改革首当其冲的，就是万达13万员工中与此类业务相关的人员将面临裁撤。

体育产业市场巨大，符合消费升级的大趋势，被众多企业和资本看好。其一，是在未来的万达广场建设中，所有涉及拿地、开发等投资将交给外人来做，万达仅负责品牌输出，招商、设计以及运营。

一位万达的基石投资人早在一年前就曾对界面新闻记者表示，对万达最大的担忧就是它的可持续增长性，不断复制，最后难道复制到天上去？这种观点代表了一批投资人对万达的看法。2014年的数据显示，租金收入中，万达百货占24.95%、万达影院占4.14%，最新的数据尚未公布。

我们现在听到董事长提的最多的，就是要打败迪士尼，几乎每天都在说这个事，可见他多重视文化这块。这个数字早已超过三年前王健林为其设下的2016年达到400亿收入的目标。

除此之外，万达还要提升在海外的收入，达到集团总收入20%的占比。而过去地产开发为重头的万达商业，将力争在今年实现50%以上的利润来自地产之外。更为严峻的是，过去的模式不仅难以维系高增长，甚至还可能带来更大的风险。万达文化旅游城，即万达城，是万达的旅游文化品牌，目前万达城在全国已有十个项目，其中长白山度假区、武汉中央文化区和西双版纳度假区正式营业，其余七个在建。

打败迪士尼 在万达2016年的工作安排中，王健林提到，今年集团的服务业收入和净利润两项指标占比要超过55%，力争做到60%。项目租金七三分成，万达占三成。

这部分恰恰是万达过去所倚重的，问题显而易见。万达商业旗下来自地产业务合同收入为1640.8亿元，占到集团总收入的一半以上。

亚洲首富早已清楚意识到，继续依靠过去不断复制的模式已经难以维系万达的高增长，他需要为这艘航母十年、二十年之后的路做准备。万达多年来靠着商业配套住宅和商铺销售反哺商业运营的模式快速做大，将红旗插变中国。

集团旗下几乎所有版块都超额完成了业绩目标，其中文化、院线、旅业的同比增幅均在40%以上。这一次，亚洲首富王健林下了决心。而其他如租金、酒店等收入虽然增长迅速但金额却并不突出。2012年成立的万达文化集团发展迅猛，2015年万达文化收入512.8亿元，同比增幅高达45.7%。

此后，他在各种场合多次提出这个目标。在今年开业的25个轻资产万达广场，有20个已签署协议。

据万达内部人士透露，根据万达自己评估和测算，在人流量、资本化运作等方面，万达都有实力跟迪士尼叫板，现在唯一欠缺的就是IP，即主题乐园周边。今年将在厦门等城市举办的万达铁人三项，就是万达体育主推的项目，此外，万达还在摸索其他蕴含中国文化，又符合国际普世价值观，有广泛群众基础和产业发展空间的赛事。

在中国经济整体转型，消费升级的大背景下，过去的房地产开发模式显然已经无法承载万达的高增长目标。2016年，这几个轻资产万达广场将陆续开业，它们能否在租金收益上达到王健林许诺的目标，在管理上得到投资者的认可，将检验这一模式的生命力。