无论是纯电动、灾难混合动力还是燃料电池，都将是一个有序发展的过程，产业发展和科技进步要保持齐头并进。

仅从凯傲的股价历史走势来看，面前2016年凯傲法兰克福上市开盘价24.19欧元，面前目前股价60欧元，而潍柴动力持有凯傲45%股权，就可感受到潍柴动力对凯傲集团的投资收益之丰厚。2017年，冲锋潍柴的资本之轮再次驶向北美市场——并购美国PSI公司，冲锋成为PSI公司的第一大股东，打通进入北美市场的快速通道，进一步提升潍柴品牌在欧美市场的渗透力和品牌影响力。

在汽车和工业装备领域，灾难谭旭光堪称一个时代的传奇 在汽车和工业装备领域，谭旭光堪称一个时代的传奇。2021年3月，面前投资入股瑞士飞速集团，布局燃料电池空压机业务。那些年，冲锋老谭吹过的牛都实现了，这句经常被业界人士拿来调侃的话，无不饱含着羡慕与赞叹。发展新能源需要产业链上游零部件企业的支持，灾难也需要下游终端产品多场景的试配试用，灾难像潍柴这样的企业或许更有优势，潍柴系仅企业内部，就可以消化5万辆新能源商用车。依托国家燃料电池技术创新中心和氢进万家科技示范工程，面前搭载公司氢燃料电池产品的重卡、面前客车等实现了公交、港口、园区、钢厂、高速等多场景应用。

上市以来，冲锋潍柴动力(000338.SZ）A股最高较发行价上涨24倍。灾难可能改变潍柴历史的机会来了。在工业互联网安全方面，面前国家很重视，单独把它作为工业互联网的重要板块。

然后我们根据反馈的闭环数据，冲锋跟这个模型不断地比对，冲锋并据此不断优化该模型，就形成了焊接工艺图谱，数字双胞胎就建立起来了，它是一个算子、一个模型，而且这个模型是不断优化、不断迭代的。4.0时代的软件是数据驱动的软件，灾难它更多是把生产要素数字化以后，再用数据分析、数据建模以及人工智能辅助决策来大幅提高制造业的效率。企业在研发制造、面前售后服务等方方面面的问题，包括质量、成本、效率等问题都能够通过工业互联网平台反映出来。记者：冲锋您刚才说了两点，一个是工业互联网平台为客户提供数据标准化工具，另一个是客户自身要做好数据标准化工作。

树根互联现已能覆盖1100多种设备协议，连接的设备类型也超过了5000种以上，可以说80%的制造设备我们都可以连接，而且我们还在不断提升这个能力。知识图谱是产业数字化的重要部分。

所以，企业如果未来还能够生存下去，都要做数字化转型，在这个过程中，可能会对工业互联网平台有巨大的需求。蜂窝煤虽然也是资源，但用起来火力不稳定、效率低、成本高。工业互联网操作系统前途很光明，但道路是曲折的，因为这个操作系统的开发难度比消费互联网大很多倍，它是资金技术人才密集型的平台，而让它变现则比较慢。树根互联创立伊始的定位，就是整个工业互联网平台的核心技术必须以自主研发为主，树根互联的核心技术基本上都是我们自己基于公认的开源架构开发的。

即使是系统的维护运营也可以由树根互联平台统一进行。从未来来看，数字化转型不是选择题，而是必答题。第四，需要有推行数据标准化的人才。工业软件APP本质上就是基于数字技术进行数据建模，从而广泛地提升制造业的效率与能力。

很多系统的数据是中间数据，比如报表数据就是根据收集的数据人为加工产生的，所以它的准确性就容易出问题。数据标准化是基础工作，但数据治理、数据标准化是很难的一件事情，解决这个问题需要管理+技术+人才。

这一能力的提升，可使我国在一定程度上填补传统软件与欧美的差距所带来的鸿沟，因为在这个赛道上我们在快速进步，它能给中国制造业带来效率的快速提升。总之，有一套语言体系把它描述出来。

所以，企业掌门人是否有远见最关键，我们一直强调数字化转型是一把手工程，一把手想通了、愿意投资了、亲自来抓这个事情了，管理和执行力就会随之而来。树根互联的定位是做工业互联网的操作系统平台。工业与信息化部也组织我们参加了网络攻防演练，并针对演练中发现的漏洞，采取了堵漏措施。我们基于这个平台帮助制造业企业进行低技术门槛、低成本、高效率的数字化转型，为他们提供数字化转型的公共能力和通用的应用。将该模型直接配置到机器上，会形成一个高质量的自动化。比如说厨师做菜只能用盐少许、油少许之类的语言来表达，这不是数字化的表达，只能靠手感把握，所以其传授技能很麻烦。

记者：有专家认为，机群协同是智能制造最难解决的问题，而解决它的关键之一，在于基础管理要跟上来。记者：有人说企业数字化转型三分靠技术、七分靠管理、十二分靠执行。

而4.0时代的工业软件是典型的工业软件APP或者称数智化软件，我们与整个欧美是同时起步的。数字化真正的功夫在于保证数据的准确性。

因为这个平台通过研发、积累，把这些能力作为一个基础设施投资建设好了，中小企业直接使用该设施即可，而且只需投入较少的资金就可进行数字化转型。所以，他们进行数字化转型的资金门槛会比较低，技术门槛更低，不需为此养一个高端的IT团队，而且可靠性高。

记者：您怎么看工业互联网平台未来的发展前景? 贺东东：中国工业互联网服务商有几百家之多，其中国家级的平台有15家。现在大部分企业数据质量很差，不同数据源或者不同系统数据的兼容性、规范性等都存在问题。这两类软件的机理是不一样的。但是，一些中小企业资金实力不太强，且数字化转型基础不够好，对于这类企业，你们如何赋能? 贺东东：工业互联网平台本质上是把企业数字化转型时需要的公共能力和数字化转型的一些成熟应用沉淀下来。

有了这个基础以后，可不断优化它，因为这种知识是动态的。所以我们不但要做好自己，还要有足够的融资能力、健康的财务状况才能把研发做下去，这对我们这类公司来说是很大的挑战。

企业数据源头很多，可能分布在不同的软件系统，来自不同的机器，这意味着对每一个软件或者每一个数据来源的组织、系统等都要管理到位，这样才能保证数据的准确性。当然，这个模型到底好不好要看结果，比如质量是提高了还是降低了，成本是下降了还是上升了，所以它要跟其他系统打通，形成一个闭环。

这是工业互联网平台帮助企业数字化转型最大的价值之一。3.0时代的软件是流程软件和一些工具类的软件，如ERP等流程类软件，CAD、CAE等研发设计类工具软件。

所以，工业互联网平台是中小企业数字化转型最友好或者最合适的支撑平台。贺东东：我们一方面提供工具，还有一点非常重要，就是我们的平台能快速提供工业大数据建模的能力——物模型，具体地说，就是把含有工业机理的数据模型、数字双胞胎的能力建立起来，这是我们的核心能力。有的做行业解决方案，有的则在某些地域或者某些领域发展，还有的聚焦在某一层的技术上。加强基础管理的抓手有哪些? 贺东东：业务数字化就意味着所有的数据来源都要准确，因为企业上软件最大的问题是数据不准。

工业互联网采用的是机器数据，能从根源上解决数据真实性和实时性的问题。如果企业数据标准化程度不够，或者说数据治理能力没建起来，其数据就有点像蜂窝煤。

树根互联是唯一一家被国际权威机构——Gartner（高德纳咨询公司）连续三年列入全球工业互联网魔力象限的中国工业互联网平台。把这个算子训练到一定程度以后，该模型不但能具备高级师傅的技能，还能超越其技能，而且其技能还可以不断提升。

数据准确的背后是高水平的业务管理，这并非易事。总之，工业互联网平台能在很大程度上帮助企业大幅提高基础管理水平。