价格方面，投保目前山西吕梁地区优质主焦煤及肥煤需求仍向好，价格仍坚挺，现吕梁地区低硫肥煤出矿含税在1450元/吨
港口库存继续下降，流程动力煤平仓价格反弹5-10元/吨。预计，及注下周坑口动力煤供需整体偏紧，价格震荡偏强。
下水方面，意事贸易商发运积极性持续低迷，导致部分坑口煤库存出现累积，对价格施压。后市研判及建议产地方面，项投主产区大部分煤矿将于1月12号左右集中放假，生产积极性不高，供应继续收紧。然而，保流进入1月份，进口煤通关情况或有好转，下游对北方港口动力煤的需求受到抑制。港口方面，投保目前港口调入未有明显好转迹象，预到船舶量较为可观，库存有继续下降的可能，大中贸易商继续挺价的意愿强综合来看，流程进入1月份以后国内供应虽有收紧，但进口煤大量通关将弥补这一缺口，在需求走低的预期之下，1月份动力煤价格将稳中偏弱运行。
山西方面，及注临近年底山西地区煤矿年度生产任务完成，及注多数煤矿停产检修，供应趋紧，部分优质焦煤价格小涨20元/吨，涨后吕梁地区柳林4号主焦煤出矿含税1380元/吨。无烟煤方面，意事12月份国内无烟煤市场稳中偏弱运行，局部地区煤矿继续下调无烟块、末煤价格，单轮降幅在10-90元/吨不等。淮河能源集团董事长孔祥喜认为，项投当前稳定煤炭经济，关键在千方百计地稳定供求关系。
前一阵，保流我开了一个客户座谈会，有200个客户参加。投保二是积极提升管理效率。要加大宣传力度，流程大力推行煤矿的机械化、自动化、智能化。目前，及注在淮北矿业集团的信息化建设上，及注企业投入了3亿多元，建成了覆盖生产、经营、采购、销售的一个财务共享的大数据中心，未来将围绕信息化进行企业业务流程、管理流程再造。
淮河能源集团董事长孔祥喜表示。目前，社会舆论和公众认知对煤炭行业的地位、作用、发展前景仍有误区，有浅见、成见、偏见，缺乏理性的声音，应加强宣传引导，塑造先进典型，更好地树立煤炭行业、煤炭企业的形象，吸引更优秀的专业人才来煤炭企业就业。
回首2019，展望2020，如何正确看待煤炭供需变化，如何巩固煤炭供给侧结构性改革成果，如何加快国有大型煤炭企业调结构提效率的脚步，在迈向全面建成小康社会之年、十三五规划即将收官之际，全面提升煤炭发展质量和抗风险能力，是国有大型煤炭企业负责人、业内专家学者最关心的事儿。这一点，我们和人家有差距。一是总量要稳定好，要出优质的煤。一是提升生产效率，大力推行煤矿四化。
二是过去总量长期供应不足，现在总量长期过剩，结构性不足。二是加大投入，推进生产革命。面对压力，煤炭企业勇于改革，在降成本这件事上，煤炭企业比电力企业强，但在关心职工上，煤炭企业不如电力企业。随着企业规模不断扩大，负担也在加重，靠举债发展的道路已经行不通了，壮大实体企业、进入资本市场，靠金融和实业两条腿走路，是发展到一定程度的必然之选。
如何把好事办好，他认为，一是要提高认识，把以人为本落到实处;二是要实现科学管理，提高对劳动用工和煤炭市场的把控能力;三是总结推广成功经验，目前煤炭行业已有不少煤矿在这样做，如广西百色矿业集团、山东能源集团枣矿集团等。他表示，淮南矿业集团下一步的发展方向将围绕煤电气产业的价值布局。
这些认识的变化正改变着煤炭行业的发展模式。三是化工产业实现高端精细集群，和石油化工相结合，走清洁高效利用的道路。
他认为，2020年，煤炭行业应继续深化改革，坚持推行煤矿双休日休息制度、夜班不生产制度。我觉得，主要是企业自身的宣传不够，薪酬跟进不够，对年轻人的诉求理解不够。二是将发展煤化工转为发展高端化工，培育精细集群。目前，淮南矿业集团电力板块是从2002年到2012年间发展起来的，按照股权比例算，目前的规模为1499万千瓦。据一位煤炭分析师测算，以秦皇岛港为例，煤炭行业商品煤平均运费约180元/吨、税费约100元/吨，完全生产成本约200元/吨。希望长协永远比现货低一些，永远有个价差，让长协坚持下去。
如果按照5500大卡动力煤秦皇岛港FOB价550元/吨计算，商品煤平均毛利70元/吨。现在兖矿集团有十几个高端化工品种。
淮北矿业集团将原来的26个部门精简到15个。五是安全影响生产，现在变成安全调控生产。
中国煤炭工业协会党委副书记彭建勋对此表示赞同。减去商品煤销售成本205.8元/吨，吨煤毛利仅为75.5元。
李伟建议，对煤炭企业所得税安全、环保和节能节水设备目录进行修订，使企业享受到更多税收优惠，支持煤炭企业进行债转股和去杠杆;出台有关政策，鼓励商业银行对一些发展潜力大的企业实施债转股政策。巩固供给侧结构性改革成果，做强做精主业中煤能源集团总经理彭毅说，2016年以来，该集团以三去一降一补为重点，加减乘除并用，深入推进供给侧结构性改革，主业规模得到了巩固，结构调整取得成效，经营业绩稳步增长，过去投的钱以利润的方式慢慢赚回来了。他表示，淮北矿业集团在2个方面努力提升效率。他认为，电厂亏损的主要原因不是煤价太高，而是发电利用时间少了，如果煤价过低，煤炭行业垮了，电力也难盈利，双方都要认清形势，把困难想得多一些。
手拉手口对口，你不来我不走，还组织过娘子军采煤队。如果对主业服务没有支撑作用的，宁可不做。
兖矿集团提出了三化融合，通过信息化、智能化、自动化，把人员降下来，效率提上去。近期，谈到煤炭经济形势和未来发展，一些国有大型煤炭企业的主要负责人纷纷阐述自己的观点，本报特予以整理刊发，希望有助于更多企业拓展思路、坚定前行。
我在会上谈了几点希望。我们建了集团的快捷服务中心，所有单位需要集团上报的文件、需要解决的问题，一律走大厅，在线处理，效果非常好。
孙方建议，合理确定煤炭企业增值税抵扣范围，将煤炭开采必须发生的费用项目，包括采矿权、塌陷补偿费、环境治理费用等纳入进项税抵扣范围。淮北矿业集团总经理孙方介绍，淮北矿业集团体量较小，这些年关闭退出了6个矿，能拿出煤炭的年资源量基本上是精煤1000万吨、动力煤700万吨。电力企业的人工成本远远小于煤炭企业，他们在维护职工的福利待遇、生活设施等方面，理念上和我们不一样。优是培育先进产能，规划了11座千万吨级矿井，9座矿井已建成，占大集团总产量的60%以上。
在这些方面，企业要更重视，要树立好形象。淮北矿业集团总经理孙方说。
近期，陕西的一项研究成果显示，陕西煤炭富油性(焦油产率大于7%为富油煤)十分突出，富油煤资源量达1500多亿吨，居全国之首，尤其是榆林地区可再造一个大庆油田。降低负债率、控制好完全成本，对煤炭企业来说是重点也是难点。
二是降准补贴政策的实施、浩吉铁路的开通会给我们带来冲击。三是在矿厂推行大部门、大车间改革。