11月13日，青岛西海岸地震發生過後地面上出現許多巨大的裂痕和大洞，不時還會冒出陣陣白煙。

卡達主導的這項談判近數週來出現重大變化，新区全面启但是有關目前針對釋放50名平民人質以換取停火3天，新区全面启以及哈瑪斯已經同意協議概要的部分，過去沒有見諸報導。這名官員表示，岁人群新冠討論中的這項協議已經跟美國協調過，岁人群新冠內容還包括以色列釋放監獄中的一些巴勒斯坦婦女和兒童、增加獲准進入加薩走廊（Gaza Strip）的人道援助量。

疫苗接种工」 薩拉・納坦雅胡在信中提及：「我們必須呼籲立即釋放他們和所有被挾持的人...一個多月前開始的噩夢必須結束。」 聯合國13日警告，青岛西海岸除非在48小時內替運輸救援物資的卡車加油，否則聯合國的救濟工作將停擺。根據以方說法，新区全面启哈瑪斯10月7日突襲以色列奪走1200條人命，當中大多是平民，還有240多人遭挾持。」 「自從開戰以來，岁人群新冠燃料即被當成戰爭武器，這點必須即刻停止。」 燃料供應卡車駛入加薩，疫苗接种工以哈開戰以來首輛 埃及媒體《開羅新聞》（Al Qahera News）報導，疫苗接种工一輛載運燃料的卡車今天從埃及穿越拉法邊界關卡（Rafah Border Crossing）駛入加薩。

以色列攻擊加薩最大醫院稱藏哈瑪斯指揮所，青岛西海岸西法醫院背景一次看 以色列軍方14日表示正對加薩最大的醫院西法醫院（Al-Shifa Hospital）採取行動，青岛西海岸因為哈瑪斯利用醫院隧道藏匿指揮所和人質，不過哈瑪斯與院方均予以否認，以下是《路透社》的背景整理。西法醫院有多少嬰兒？ 根據當地醫務人員表示，新区全面启西法醫院截至14日正照顧36名嬰兒。因為在瞬息萬變的數據應用領域，岁人群新冠產品上線後並不代表結束，而是挑戰的開始。

團隊跨界，疫苗接种工讓這群人走得又快又遠 MLOps除了讓玉山能提供顧客更好的服務，也提供員工更好的團隊合作環境，因為它不只是技術，更是一種文化。玉山甚至曾在同一時間內上線五種新版本，青岛西海岸先觀察各個版本成效之後再進行調整。例如：新区全面启橫跨社群、新区全面启電商和娛樂3大領域的日本知名網路企業DeNA，不只透過引入MLOps降低整體工時，同時也打破機器學習的進入障礙，讓一般業務團隊也能看懂，並操作機器學習。於是，岁人群新冠玉山率先打破傳統金融組織常見的科層體制，岁人群新冠用涵蓋「數據驅動」（Data-driven）以及「問題解決驅動」（Solution-driven）思維的Cross Function Team來整合各大單位。

例如：「手機滑世代」的時間感短暫，多等幾秒鐘都是煎熬，因此決定讓內部徵審流程自動化，今年初玉山推出營業時間內最快58秒撥款的「e速貸」就是很好的例子。如果整體團隊都能打破既有職務內容框架，從產品的營運來「跨界」思考機器學習應用，這一大群人就能走得又快又遠。

為了創造「工程與營運手牽手」的軟體開發文化，玉山屏棄傳統的「開需求、訂規格、填表單」的瀑布式線性開發模式，約從2年前起，在內部成立虛擬的跨單位組織「Cross Function Team」。即時、高彈性以及長期維運，當MLOps走入玉山銀行，它早已跳脫傳統銀行框架，成為一間以軟體思維及以科技力趨動的金融服務供應企業。只要拋出一個議題，大家就通通「動起來」。例如：專精建立基礎建設、平台的工程師，也懂機器學習。

而這個虛擬跨單位組織，至今也已成為玉山各大業務單位在資料科學領域互動、交流的重要平台。以前是業者自行猜想使用者的需求、情境，再推出新服務，但玉山透過虛擬跨單位組織來共同觀察使用者數據表現及使用者深度訪談，從中挖掘潛在需求，並設計新服務。」，「我負責營運，聽不懂技術啦。能有這種「隨時實驗、快速修正」的開放工作模式，正是來自內部長期建立的MLOps文化。

玉山近期將AI人工智慧導入信用卡盜刷偵測，透過比對持卡人資料、刷卡時間與地點，能即時判斷該筆交易是否盜刷。負責打造產品的工程師，也涉足營運、法務、風管等相關知識。

Photo Credit：玉山銀行 這樣的運作模式，與過往有什麼差別？先從「產品開發」談起。它代表的意義是：機器學習不再是純粹的數據領域，必須要工程與營運相互攜手，才能走得更快、更遠。

再來則是「產品上線」「那個，劍道館淹水了所以……」我低聲地解釋道。這是因為他們不習慣剛學習新運動時的生疏感，再加上無法克服失敗的挫折感，覺得自己表現很差勁，就算花時間練習，也看不到任何成效，因此很快就放棄。」 或許是因為無法接受不管做任何事都很厲害，到哪裡都備受肯定的自己，卻連一項運動都做不好吧。對手很快就奪得兩分，我猶如電光石火般輸了比賽，回到原本的位置上。館長經常如此說道：「劍道這項運動最難教的初學者，正是社會上的成功人士。

倘若總是習慣脫口說出：「我都這把年紀了，還得要做這種事嗎？」就會覺得自己毫無立足之地。雖然頭腦可以理解，但當身體跟不上時，難免會開始懷疑為什麼運動讓自己壓力這麼大？是否該繼續這種會讓自己失去信心的運動？別人也跟我一樣嗎？待在道館的這段期間內，經常看到不少人練了三個月、六個月就放棄。

可惜的是，這個綽號的由來，是因為我輸掉比賽的速度猶如電光石火。等其他組全數比完，至少都要等上三、四個小時以上。

然而，我的實力和對劍道的熱愛成強烈反比。文：鄭金慶淑 即使撐不過三分鐘，依然學了劍道十四年 那天，外面下著傾盆大雨。

然而，每次看到年紀比我輕的人，爬到比我高的位置時，總是會忍不住心想：「為什麼不是我？」到了美國後，這種情況變得更嚴重。」 結果卻事與願違，電梯裡擠滿了將近二十個人。想像一下這個畫面，一名身穿深藍色劍道服的女子，在水及腰間的江南站街道上行走，我能感覺到路上行人紛紛對我投以異樣眼光。尤其是看到年輕人明明起步比自己晚，實力卻超越自己，心裡更是難受。

我參加過區賽、市賽、全國大賽等無數場比賽，大部分的時間都是在等待中度。學生或年輕人很容易撐過一年，但社會上所謂的成功人士們，卻往往撐不到一年。

每天在熱血的氣氛中做完練習，然後所有的同學會雙手合十，以冥想作為結束。清晨醒來後就不太容易再入睡的我，近十年來每天早上都是第一個抵達道館，負責開門進館內開燈。

早上一大早出門，等到下午比賽結束，我上場的時間只有三十秒。因為與我一起共事的其他總監，或位於總監之上的副總裁，大部分（事實上是全部）年紀都比我小。

越想表現好反而越容易放棄 即使練了一年，實力依舊沒有增長。練習到一半時，天花板居然開始漏水。但比較永遠比不完，一旦因為顧慮年齡開始自我設限，所有的一切就會像踩煞車一樣停滯不前。以擦道館地板作為一天的開始，對我來說是一種儀式，是準備好開啟一天的儀式。

」因為當同事或朋友問起最近在做什麼運動時，比起回答「上健身房」或「跑步」，如果回答「練劍道」，反應就會明顯不同。是Google裡年紀最大的職員又何妨？ 在Google裡忙碌地度過了一年又一年，我在公司的年齡排行也躍升至前幾名，最後我終於變成公司內年紀最大的人，成為在Google服務最久的員工，比我晚進公司的人，遠多過比我早進公司的人。

我在四十歲那年開始學劍道，五十歲那年考到劍道四段。我幫自己取了個綽號，在道館內人稱「電光石火」，說的就是我。

在職場上一路順遂，不斷升遷的高成就者，難以接受自己在運動這方面落於人後的事實。即使練了三年，似乎還在原地踏步。