而所有的过剩，真机照片都是从短缺开始。
所以工业互联网是基于机器本身的智能，光或以及其他一些相关技术的有效应用。他，采用超年少成名，曾是行业里最年轻的总裁，至今无人能及。
他，双摄披荆斩棘，直面全球最强对手，是世界巨头眼中不可小视的竞争者。在印度、真机照片波兰、巴西，未来在北美地区，柳工要有全价值链的业务在那里，能够为客户提供更好的服务。第三，光或更高阶段就是机器与机器之间能够进行数据的处理。他，采用超守正创新，率先研制出中国最大12吨轮式装载机，成就世界级智能制造企业。Q5、双摄曾光安：双摄通过大数据帮客户找出短板比如说同样一个型号的设备卖给同一个客户，客户那边可能有三五个操作手，每个操作手的技能是不一样的，他每天的作业效率不一样，更重要的是油耗等作业成本不一样，这样一天下来，我们就可以统计分析不同操作手产生的价值，比较每一个操作手的技能差异，如果有些技能很差的，我们也会给客户一个提醒，提醒这位操作手他需要提高技能。
对柳工来说，真机照片去年1%的降幅，大概是享受到了约2000万元的税收优惠。曾光安1985年加入柳工，光或历任公司总工程师、总裁，2014年起任广西柳工集团有限公司董事长。在缅甸技术输出项目中，采用超有这样一支团队，采用超他们坚守在遥远的异国他乡，他们制定了适合缅甸现场的工艺规范，他们细心为缅甸员工进行系统培训，他们用干就负责、做就到位的潍柴作风感染着身边人，他们就是缅甸技术输出项目铸造团队。
他立即组织缅方人员用耐火石棉垫制作电炉盖，双摄覆盖于电炉口上缸盖一期为了满足新机型尤顺制动缸盖的变形生产，真机照片需要对原来的机床进行改造，真机照片因为箱体的结构和尺寸都与原来的箱体不一样，需要修改、修磨的地方很多，所以一天需要去装备公司修磨修改工装好多次。用他的话说，光或自己是幸福的忙碌着，而这满满的幸福感犹如一股暖流，为高产中的同事们传递着积极正能量。为了尽早让新设备投入生产，采用超连续三天三夜陈涛都工作到深夜，采用超终于如期完成了机床改造任务，也让加工二车间缸盖线又多了一种变形品种的加工能力。
为了不影响装箱进度，每次往返装备公司他都是一路小跑。除了要和设备并肩作战，高产期间，陈涛还加入了车间的高产服务队，为员工熬制姜汤、清洗工作服，每天忙的不亦乐乎。
在二号工厂加工二车间陈涛眼中，设备是自己最亲密无间的战友，尤其是高产期间，设备问题更是一刻也不能马虎。接到电话，陈涛立即来到现场拿起垫子奔向装备公司。陈涛陈工，135新安的机床箱体和原来的箱体高度不一样，需要去装备公司磨一下垫子接到电话，陈涛立即来到现场拿起垫子奔向装备公司。
为了不影响装箱进度，每次往返装备公司他都是一路小跑。为了尽早让新设备投入生产，连续三天三夜陈涛都工作到深夜，终于如期完成了机床改造任务，也让加工二车间缸盖线又多了一种变形品种的加工能力。除了要和设备并肩作战，高产期间，陈涛还加入了车间的高产服务队，为员工熬制姜汤、清洗工作服，每天忙的不亦乐乎。用他的话说，自己是幸福的忙碌着，而这满满的幸福感犹如一股暖流，为高产中的同事们传递着积极正能量。
在二号工厂加工二车间陈涛眼中，设备是自己最亲密无间的战友，尤其是高产期间，设备问题更是一刻也不能马虎。陈涛陈工，135新安的机床箱体和原来的箱体高度不一样，需要去装备公司磨一下垫子。
缸盖一期为了满足新机型尤顺制动缸盖的变形生产，需要对原来的机床进行改造，因为箱体的结构和尺寸都与原来的箱体不一样，需要修改、修磨的地方很多，所以一天需要去装备公司修磨修改工装好多次这样的事情，从理论上来说，似乎不应该出现在一家企业身上，毕竟企业的底线是盈利。
当然，如果在工程机械行业范围以内，王民是赞成多元化的，这一点从徐工近些年的种种布局就可以看出：关键零部件的投入、开启重卡项目、率先布局工业互联网……而一旦跳出这个范畴，徐工拒绝的态度就十分明显了。也就是说，产品研发成功后，何时收回成本，甚至能否收回成本，都无法确定。而徐工已经瞄向了100吨以上级别的起重设备。难道徐工不想要赚钱吗？当然想。行业引领者王民难道没有徘徊过吗？或许在行业最困难的时候，他也曾夜不能寐，但却始终对中国的装备制造业抱有信心。而这份信心的来源，丝毫不复杂，甚至称得上简单朴素：中国的装备制造业尚未到达顶峰，外国人能做的，中国人自然也能做。
挖掘机方面同样如此，时至今日，700吨级的神州第一挖暂且不提，国内企业能够批量生产销售200吨级以上产品的，也只有徐工。在当时，多元化是一种潮流，很多中国明星企业，也都在那个时候开始了向金融等领域的多元化发展，不多元化不足以证明企业做强做大，王民的决策让徐工成为了异端。
他认为，真正的强者不是简单地以规模取胜，而是以技术、以质量、以大吨位产品取胜。人要争口气，王民强调，尤其是在工程机械、装备制造领域，光赚钱并不能代表行业地位，（高端产品）做成了，人家才会尊重你。
诱惑一直都有，比如曾经大赚特赚的金融、房地产等，但徐工对主业的坚守、其独到的战略定力毋庸置疑。这样的研发往往耗资巨大，但徐工在决定立项、开始研发相关产品设备的时候，有时无法准确估算市场收益。
王民曾说过：记得有位中国著名企业的老总说过，做制造业太辛苦了，就像农民种水稻一样，一粒一粒播种下去，还要再一粒一粒收获上来。我们不知道徐工当初如果选择另一条路，现在会如何，但事实证明，此后长达近20年里，徐工这一战略从未动摇过。今年4月初，英国KHL权威发布2018年全球工程机械制造商50强排行榜（Yellow Table2018），徐工继2017年位居全球工程机械第八之后再度跃升两位，位居第六，连续数年在中国企业中排名第一。导语 王民难道没有徘徊过吗？或许在行业最困难的时候，他也曾夜不能寐，但却始终对中国的装备制造业抱有信心。
诚然，徐工尚未修炼到这样的境界，为全人类解决难题，但为国家发展解决行业相关问题，徐工已经做到了。但我却认为‘制造强国战略的中国梦绝不是在沙滩上建大楼的产业幻想，更来不得半点产业浮躁，中国如果少了这样固执坚守的人，少了能够耐得住寂寞、耐得住竞争压力和全球市场挑战的制造者，中国的装备制造业就做不起来。
甚至在2012年至2017年的行业冰河期，徐工都没有动摇对主业的信心，要知道，那可是国内房地产业疯狂发展的阶段。不要小看优质企业对于整个行业的影响。
但王民也很清楚，一旦在这些行业开始赚快钱，其诱惑力将消磨掉徐工在主业上的定力和优势，企业的发展道路将不再健康，所以越是困难，战略定力越不能变。王民一向认为，企业如果没有远大理想和崇高志向，一定走不远。
徐工想要成为一家伟大的企业，而伟大的企业往往不是为了赚钱而存在的，之所以伟大，是因为解决了某些人类生活最实际的问题，并引领了社会的发展方向。而这些，终于在新产品的下线以及新市场的突破上取得了成果。早在2000年前后，王民执掌徐工后不久，就做出了这样的战略决策：放弃多元化，坚持以工程机械为主业的发展和品牌经营发展目标。而徐工在这方面，已经从一台台下线的国之重器中反证出来。
王民选择让徐工在困境中接受磨炼，行业洗牌后，徐工的优势必然显现出来。2003年实现两大百吨级产品攻关之后，300吨、500吨、800吨、1200吨、2000吨，直至推出4000吨级全球第一吊，徐工突破的全部是国产首台套重大技术装备。
所以在企业最困难的时候，王民反而提出了珠峰登顶的目标，下大功夫解决最后10%的硬骨头难题。徐工力求卓越，但在此之前，先要做一家优质的企业。
徐工的许多大项目都在这一阶段上马，哪怕再困难也要保证研发的强投入。坚持主业其实早在徐工提出三高一大产品战略的时候，市场上25吨的起重机还供不应求
