十三五期间，中空陕煤集团不断探索绿色发展新模式，走出了一条绿色、清洁、低碳、可持续发展之路，真正让绿色成为高质量发展最美底色。

王虹桥指出当下煤炭行业两化融合组织和管理体系日趋成熟，玻璃信息基础设施建设不断升级，玻璃大数据、云计算、人工智能、工业互联网、5G、区块链等新技术大大加速了煤炭工业与信息技术融合发展。随后，材料围绕AI赋能 开启乌金新视界会议主题，各位嘉宾交流分享了煤炭行业智能化、信息化的研究成果及实践经验。

本次发布会由中国煤炭工业协会信息化分会指导，中空中煤能源集团信息技术有限公司(以下简称中煤信息)和杭州海康威视数字技术股份有限公司(以下简称海康威视)联合主办，中空中煤科工集团煤炭科学技术研究院有限公司、中国智慧矿山协同创新联盟协办。中国煤炭工业协会副会长、玻璃信息化分会会长王虹桥，玻璃中国煤炭开发有限责任公司执行董事、党委书记、总经理刘国胜，海康威视总裁胡扬忠出席会议并致辞。王虹桥在致辞中提到煤炭是我们国家能源的压舱石和稳定器，材料国家经济和社会发展与煤炭行业发展息息相关，材料如何推动煤炭行业两化深度融合，将信息化、智能化技术真正融入到智慧矿山建设过程中，来提高煤炭行业的生产效率和企业效益，从而解决国家能源安全保障问题，是推动煤炭工业高质量发展的新形势和新要求本次发布会由中国煤炭工业协会信息化分会指导，中空中煤能源集团信息技术有限公司(以下简称中煤信息)和杭州海康威视数字技术股份有限公司(以下简称海康威视)联合主办，中空中煤科工集团煤炭科学技术研究院有限公司、中国智慧矿山协同创新联盟协办。王虹桥在致辞中提到煤炭是我们国家能源的压舱石和稳定器，玻璃国家经济和社会发展与煤炭行业发展息息相关，玻璃如何推动煤炭行业两化深度融合，将信息化、智能化技术真正融入到智慧矿山建设过程中，来提高煤炭行业的生产效率和企业效益，从而解决国家能源安全保障问题，是推动煤炭工业高质量发展的新形势和新要求。

中国煤炭工业协会副会长、材料信息化分会会长王虹桥，材料中国煤炭开发有限责任公司执行董事、党委书记、总经理刘国胜，海康威视总裁胡扬忠出席会议并致辞。王虹桥指出当下煤炭行业两化融合组织和管理体系日趋成熟，中空信息基础设施建设不断升级，中空大数据、云计算、人工智能、工业互联网、5G、区块链等新技术大大加速了煤炭工业与信息技术融合发展。陕西榆林地区整体产销良好，玻璃多数矿区煤炭库存低位运行，价格稳中小涨。

港口方面，材料市场整体偏紧，结构性缺货问题依旧，终端对当前价格接受度不高，买卖双方僵持。建材、中空化工行业的刚需依旧持续高涨，带动区域内煤价的上涨。具体来看，玻璃周内煤炭市场稳中偏强局面。5500K现货价格截止到11月6日报价为615元/吨，材料对比上周五上涨了8元/吨;5000K现货价格报价564元/吨，对比上周五上涨了10元/吨。

另一方面，港口库存近期到港未达预期，而下游方面对当前的价格接受度不高，市场僵持下带动产地市场也偏稳。周内电厂方面日耗继续回升，存在一定的需求上涨空间。

上半周由于大秦线检修结束后到港不足，港口库存未达预期，且产地供应增速不快等多方因素影响，价格上涨，之后，市场上各种调控消息的干扰，市场的热情情绪开始变冷，价格涨幅放缓直至走平。动力煤方面，区域内煤价整体较为稳定，矿区销售良好，主要以保站台和电厂需求为主。焦煤方面，产地焦煤市场整体向好，煤矿库存持续低位，煤价上涨。铜川地区矿难的发生导致了区域内安检趋严，后续可能会对当地的生产有一定的影响。

神木地区部分小型矿场出货不顺，矿区库存少量积压，价格上涨困难，暂时保持稳定。CCTD环渤海动力煤现货参考价周内先涨后稳坚持充分授权与有效管控相统一，进一步梳理明确母子公司职能定位和权责边界，规范各治理主体议事规则和工作流程，形成协调运作、有效制衡的公司法人治理结构;坚持推行战略与财务管控相结合的复合型管控模式，集团总部将建成战略决策中心与资本运营中心，突出管战略、管资本、管班子、管考核、管风险防控;子公司作为生产经营和利润创造中心，突出管战略执行、生产经营、物资采购、产品销售等，将被授予充分的经营自主权，实现资本权利上移，经营责任下沉。日前，从冀中能源集团获悉，该集团已对发展战略作出相应调整，正在加快构建能源、医药健康、化工新材、现代服务四大产业格局，致力打造现代、绿色、高效的能源健康产业集团。

为保证目标如期实现，冀中能源集团将全面加大内部改革力度。据介绍，按照产业板块化、资源集约化、管理专业化的原则，他们将通过吸收合并、整体转让、整合重组等方式推动资源优化配置，进一步压减各级机构和管理人员，同步建立差异化薪酬考核分配办法，形成效益决定薪酬、业绩决定薪酬、薪酬能升能降的收入分配机制。

冀中能源集团党委书记郝竹山指出，我们将按照省委省政府要求，加大战略转型与深化改革力度，培育提升上市公司业绩，着力提升核心竞争力，推动企业加快步入转型升级高质量发展的良性轨道，保障出资人、企业、职工、债权人等各方利益。该集团主持经理层日常工作的苏科舜强调：通过坚定不移深化改革，转换经营机制，用机制调动一切力量和积极性，集团上下将形成命运共同体，共同推动企业转型升级高质量发展。

据了解，在推进产业整合和布局优化方面，冀中能源集团将积极发挥上市公司龙头带动效应。能源产业以冀中能源为平台，逐步整合集团内部优质煤矿及相关业务板块，同时投资并购外部优质煤矿项目;医药健康产业以华北制药为平台，整合制药、医疗健康产业，形成化学制剂药、生物药、原料药、农兽药、健康消费品五大产业+医疗事业协同发展格局;化工新材产业以金牛化工为平台，围绕上下游产业链开展整合及投资并购活动，构建绿色循环产业链条;现代服务产业重点支持现有的现代金融、现代物流、信息服务等板块，通过开放合作向产业高端发展，提升创效水平，成为集团非煤重要支撑板块据了解，在推进产业整合和布局优化方面，冀中能源集团将积极发挥上市公司龙头带动效应。为保证目标如期实现，冀中能源集团将全面加大内部改革力度。该集团主持经理层日常工作的苏科舜强调：通过坚定不移深化改革，转换经营机制，用机制调动一切力量和积极性，集团上下将形成命运共同体，共同推动企业转型升级高质量发展。冀中能源集团党委书记郝竹山指出，我们将按照省委省政府要求，加大战略转型与深化改革力度，培育提升上市公司业绩，着力提升核心竞争力，推动企业加快步入转型升级高质量发展的良性轨道，保障出资人、企业、职工、债权人等各方利益。

能源产业以冀中能源为平台，逐步整合集团内部优质煤矿及相关业务板块，同时投资并购外部优质煤矿项目;医药健康产业以华北制药为平台，整合制药、医疗健康产业，形成化学制剂药、生物药、原料药、农兽药、健康消费品五大产业+医疗事业协同发展格局;化工新材产业以金牛化工为平台，围绕上下游产业链开展整合及投资并购活动，构建绿色循环产业链条;现代服务产业重点支持现有的现代金融、现代物流、信息服务等板块，通过开放合作向产业高端发展，提升创效水平，成为集团非煤重要支撑板块。据介绍，按照产业板块化、资源集约化、管理专业化的原则，他们将通过吸收合并、整体转让、整合重组等方式推动资源优化配置，进一步压减各级机构和管理人员，同步建立差异化薪酬考核分配办法，形成效益决定薪酬、业绩决定薪酬、薪酬能升能降的收入分配机制。

坚持充分授权与有效管控相统一，进一步梳理明确母子公司职能定位和权责边界，规范各治理主体议事规则和工作流程，形成协调运作、有效制衡的公司法人治理结构;坚持推行战略与财务管控相结合的复合型管控模式，集团总部将建成战略决策中心与资本运营中心，突出管战略、管资本、管班子、管考核、管风险防控;子公司作为生产经营和利润创造中心，突出管战略执行、生产经营、物资采购、产品销售等，将被授予充分的经营自主权，实现资本权利上移，经营责任下沉。日前，从冀中能源集团获悉，该集团已对发展战略作出相应调整，正在加快构建能源、医药健康、化工新材、现代服务四大产业格局，致力打造现代、绿色、高效的能源健康产业集团

急需建设毫秒单位内的网络通信作为全国最早进行智能化建设的矿井之一，我们也遇到了很多棘手问题。2016年7月，同煤集团(后重组成立晋能控股集团)承担的国家发改委同忻矿千万吨级高效综采关键技术创新及产业化示范工程项目在同忻矿8202综采工作面正式启动，由此开启了同忻矿智能化建设之路。

目前，井下布置了大型环网交换机、小型环网交换机、专用电源70多台。同忻矿的智能化开采填补了国内特厚煤层应用智能化技术的空白。实施智能化开采后，操作人员由原来生产班作业的20人减少到现在的8人，每年可节省100多万元，资源回收率比以前提高了5%，工作面回采率达到92%以上，生产能耗降低5%以上，员工安全得到了保障。随着同忻矿智能化设备及应用系统的增加，现有千兆网络存在网络负载大、带宽不足、网络安全、多网融合、网络终端不受控等瓶颈。

(作者系晋能控股煤业集团同忻矿副总经理，稿件由通讯员吴玲、孙炎宾整理)。再其次，工业环网容量不足。

未来，我们要在总结智能化开采成果的基础上，以大数据、信息化为支撑，以前瞻性思维、更宽广的视野不断创新发展理念，推动理论创新、技术革新和系统集成创新。全矿除通风监测和4G通信以外都依托环网运行。

在系统建设分布上，虽然我矿在生产调度系统、通风系统、运销系统等方面建成智能化开采示范工程，但在相互融合和子系统建设上还要加强，智慧矿山的建设还需要全矿人员不懈努力。其次，数据端口不统一。

端口不统一，数据交换成问题，导入难、不兼容、运行不稳定都是拦路虎。矿工不仅要懂采煤、机电还要懂电脑程序，设备安装、运行和维护不可能时时刻刻依靠厂家，必须打造自己的智能化团队，突出科技人才在智能化建设中的基础地位和核心作用。智能化工作面建设的日趋成熟让我们将目光放在了智能化矿山建设上。整个项目分三年实施：2020年重点完善综合自动化、基础平台以及应用系统，建成统一完备的传输网络、数据管理平台、系统平台、智能分析平台;2021年完善智能化子系统及经营管理软件系统，将自动化与信息化深度融合，提升矿山智能化的应用水平;2022年完成智能分析、智能联动、智能决策平台软件的应用，最终实现矿井管、控、营一体化、安全可靠化、管理高效化、效益最大化的目标。

这几年，我们对内依托技能大师、智能化工作室等平台建立人才培养孵化基地;对外吸引高校名师、专家等，重点围绕综放智能化开采、智能监测监控、智能系统控制等领域，加大技术创新及成果转化力度，力求打通产、学、研、用最后一公里。我们还创新投用了远距离供液和供电系统，同一个供液站可以为多个工作面服务;井下监控中心的工作人员在距离工作面1400多米处完成安全确认后，按下启动按钮，工作面采煤作业自动完成。

从建设智能化工作面到打造智能化煤矿与2016年的第一个智能化工作面相比，我们现在开采的8102工作面是同忻矿第五个智能化综放工作面，新的智能系统融合了多项新技术，实现了正常连续生产过程中采场无人操作，所有设备都实现了自动精准控制。针对这些问题，下一步，我们将改造升级为万兆网络设备间级联，千兆接入，建设毫秒单位内的网络通信。

这些问题，有的我们可以自己解决，但有些必须建立行业统一标准，才能推动智能化由简单的互联网+到集大成于一体智慧化矿山的转变。这也是技术人员遇到的最大问题。