航运数据显示，苹果公司最新一期（8/07-8/13）海运煤炭运价指数(OCFI)环比加速上行，报收792.57点，周环比上涨6.83%。

国投新集此次复牌受到多方面的负面消息的影响，为员工设其一是资产重组出乎市场的预料，为员工设其次是国投新集停牌这一段时间，煤炭板块整体大幅下跌，包括上周五复牌当天煤炭板块跌幅仍然居前，另外一方面是煤炭价格持续走低，让其收购资金的盈利可能不如预期中那么好，业内人士告诉记者。几个月前停牌时说的是重大资产重组，计特殊但因为没有构成重大重组的条件，可能现在的公告结果出乎了市场的预料。

庆云煤矿周边有3个自然村，口罩包200多户人家，1000多号人。然而，括透明的口罩曲靖煤炭100%股权的转让却经历了流拍、括透明的口罩降价、再挂牌的尴尬，从今年5月首次挂牌的29亿元降到26亿元，再到7月16日起在北京产权交易所挂牌的20亿元，挂牌价较最初已下调逾30%。黄登松至今仍怀念当初的那个卖方市场，苹果公司2008年短暂的萎靡之后，苹果公司煤炭价格一路上行，在2011年达到了峰值，年平均价格每吨在700元左右，最高价每吨在900多元，利润差不多是一倍。就在本月20日，为员工设国投新集公告称，经向控股股东国家开发投资公司了解，目前初步调查工作已经完成，对重组范围进行了调整。秧田冲煤矿在银行的贷款额达4000万之多，计特殊眼下无力全额偿还。

口罩包另一边还得应对资金短缺。而今年，括透明的口罩低迷情况比2008年更严重，更不好的消息是，政府今年已明确表明，不会再推出大规模经济刺激政策。今年以来，苹果公司通过对生产成本、四项费用、设备费用等资金流的严密管控，已使该公司的经管能力跃升至一个全新水平。

8月上旬，为员工设冀中股份东庞矿职工自主维修的采煤机组遥控器总成、本安直流电源等插件以良好的运行状态投入使用，节约外委修理费50万元。邢台矿通过将采购目录范围内的办公用品由各单位自行预算，计特殊自己领用，可实现年降低办公费用13万元。其中，口罩包段王煤业在采煤机、口罩包掘进机、刮板机等20多种设备的核心配件和关键配件采购时，通过性价比考量，采用原厂或主机配套厂产品，与采用其他厂部件相比年增加综合效益达500多万元。东庞矿组织职工自行维修的美国进口590DA3型离心式压风机电机等设备，括透明的口罩使上半年的修理费同比减少977万元。

建立井下材料回收储备库和井上加工件成品库，对材料进行集中建账管理，分回收分拣物资、修理待复用物资、代用或通用物资，按计划需求及时投入或调剂使用。该公司对机电设备采购施行逐级审批、统一采购、统一管理，并对价格、质量、寿命、服务等各方面因素进行综合比较，确保设备的性价比最优。

开展定岗、定员、定编工作，对矿井上下所有单位、工种进行详细调查，大力清理闲置人员和空余岗位。进一步强化计划的严肃性，对无特殊投入单位的采购计划严格要求不在资金上超过月度平均数目。东庞矿还以清查、清理、再利用为主题，加大库存物资利用力度，使773万元物资重派用场。在此基础上，重新修订差旅费管理办法，持续强化业务招待费、办公费、会议费、运输费、装卸费、业务经费、销售服务费、租赁费以及其它各项支出的控制力度，并将水电及后勤收费纳入考核体系，对一些不可控费用进行单项管理，打包核算。

清查各矿闲置设备，对多余设备进行内部调剂，方便使用。同时，公司刚下发了关于调整成本、费用指标的通知，刚性要求各单位的临时用工、外包队费用一次先降 30%。该公司从控制非生产性支出入手，通过精心核算与严密管理，将所有可控支出纳入全面预算，实行年度预算、月度预算总额控制。管理过程中，葛泉矿也先后制定了33项预算管理办法，形成了覆盖生产经营全过程的管理网络，在上半年就节约资金804万元，进而使成本费用降低3.5%

东庞矿组织职工自行维修的美国进口590DA3型离心式压风机电机等设备，使上半年的修理费同比减少977万元。8月上旬，冀中股份东庞矿职工自主维修的采煤机组遥控器总成、本安直流电源等插件以良好的运行状态投入使用，节约外委修理费50万元。

管理过程中，葛泉矿也先后制定了33项预算管理办法，形成了覆盖生产经营全过程的管理网络，在上半年就节约资金804万元，进而使成本费用降低3.5%。该公司从控制非生产性支出入手，通过精心核算与严密管理，将所有可控支出纳入全面预算，实行年度预算、月度预算总额控制。

邢台矿通过将采购目录范围内的办公用品由各单位自行预算，自己领用，可实现年降低办公费用13万元。进一步强化计划的严肃性，对无特殊投入单位的采购计划严格要求不在资金上超过月度平均数目。开展定岗、定员、定编工作，对矿井上下所有单位、工种进行详细调查，大力清理闲置人员和空余岗位。东庞矿还以清查、清理、再利用为主题，加大库存物资利用力度，使773万元物资重派用场。建立井下材料回收储备库和井上加工件成品库，对材料进行集中建账管理，分回收分拣物资、修理待复用物资、代用或通用物资，按计划需求及时投入或调剂使用。调动各单位根据每月生产任务，认真核算材料消耗，并充分利用材料管理内部市场化、修旧利废、回收复用等政策，将成本的压力层层传达给区队、班组和职工。

在此基础上，重新修订差旅费管理办法，持续强化业务招待费、办公费、会议费、运输费、装卸费、业务经费、销售服务费、租赁费以及其它各项支出的控制力度，并将水电及后勤收费纳入考核体系，对一些不可控费用进行单项管理，打包核算。强有力的费用管理，使该公司的各项非生产性支出大幅度降低。

其中，段王煤业在采煤机、掘进机、刮板机等20多种设备的核心配件和关键配件采购时，通过性价比考量，采用原厂或主机配套厂产品，与采用其他厂部件相比年增加综合效益达500多万元。今年以来，通过对生产成本、四项费用、设备费用等资金流的严密管控，已使该公司的经管能力跃升至一个全新水平。

其中，章村矿通过撤岗并岗大力削减地面用工60人。建立设备中心库房，对机电设备实行内部租赁，强化管理。

同时，公司刚下发了关于调整成本、费用指标的通知，刚性要求各单位的临时用工、外包队费用一次先降 30%。建立多层级内部责任机制，对核心设备进行风险抵押，减少损坏。同时，在设备修理上坚持严格执行能自修不外委等原则，充分依靠自有的技术力量进行攻关，实现对大型机电设备的维护和修理，最大限度地减少修理资金外流。该公司对机电设备采购施行逐级审批、统一采购、统一管理，并对价格、质量、寿命、服务等各方面因素进行综合比较，确保设备的性价比最优。

清查各矿闲置设备，对多余设备进行内部调剂，方便使用。该公司以两级全面预算管理系统为平台，构建了严密的成本管理责任机制，对生产经营进行全过程管控

每月初对各单位上报的需求计划进行汇总、评估，确定当月材料采购量，杜绝材料的流失和浪费，实现降本增效，洗油耗量由50公斤降到了36公斤。该公司加大废旧物品的回收和复用力度，加强修旧利废管理，按照能自修的绝不托修，能加工制作的绝不采购原则，深度挖潜物资回收、复用和修旧利废。

该公司将预算管理作为内部挖潜的重点，全面强化费用预算、过程控制和分析预算，把成本预算、生产任务、材料费用等预算指标由年度计划预算细化到月，提高了预算的准确率，并层层分解，落实到车间、班组、岗位，把预算考核与绩效工资考核相挂钩，每月组织召开预算执行情况分析会，对各车间预算目标的执行情况进行检查并严格考核，分析存在的问题制定针对性的解决措施，确保从源头上节支降耗。该公司实行主管经理负责制，按照谁主管、谁负责的原则，严格材料管控制度，加强材料计划采购、入库出库、使用管理、回收复用、报废处理等全过程、全方位管理，非生产材料和办公用品领用一律由经理审批。

维修供应部修复运煤皮带托滚630余串，修复仪表等电子元件150多个（套）。化产车间利用旧管子焊接爬梯扶手200多米，节约资金1.2万余元。冀中能源井矿集团新晶焦化公司在降低成本大会战活动中，坚持从生产成本、材料消耗、修旧利废重点环节入手，奏响预算、管控、修复三步曲,促进了生产经营成本大幅度降低每月初对各单位上报的需求计划进行汇总、评估，确定当月材料采购量，杜绝材料的流失和浪费，实现降本增效，洗油耗量由50公斤降到了36公斤。

冀中能源井矿集团新晶焦化公司在降低成本大会战活动中，坚持从生产成本、材料消耗、修旧利废重点环节入手，奏响预算、管控、修复三步曲,促进了生产经营成本大幅度降低。该公司将预算管理作为内部挖潜的重点，全面强化费用预算、过程控制和分析预算，把成本预算、生产任务、材料费用等预算指标由年度计划预算细化到月，提高了预算的准确率，并层层分解，落实到车间、班组、岗位，把预算考核与绩效工资考核相挂钩，每月组织召开预算执行情况分析会，对各车间预算目标的执行情况进行检查并严格考核，分析存在的问题制定针对性的解决措施，确保从源头上节支降耗。

化产车间利用旧管子焊接爬梯扶手200多米，节约资金1.2万余元。该公司加大废旧物品的回收和复用力度，加强修旧利废管理，按照能自修的绝不托修，能加工制作的绝不采购原则，深度挖潜物资回收、复用和修旧利废。

该公司实行主管经理负责制，按照谁主管、谁负责的原则，严格材料管控制度，加强材料计划采购、入库出库、使用管理、回收复用、报废处理等全过程、全方位管理，非生产材料和办公用品领用一律由经理审批。维修供应部修复运煤皮带托滚630余串，修复仪表等电子元件150多个（套）