矿上鼓励职工内退，特需国俞老爷子眉头紧皱。

预计五月份，际医疗技沿海电煤运输继续保持供需两弱的运行态势。当前，中心举在广州接卸港口，中心举秦皇岛港煤炭到岸价比澳大利亚同质量煤炭到岸价要高40元/吨，目前内贸煤炭南方港口到岸价约为410元/吨，而进口煤到岸价则在370元/吨左右，进口煤性价比显现，进口煤继续挤压内贸煤市场。

五月份，行护理环渤海几大港口煤炭供应有了可靠保障，进港资源将出现增加，煤炭价格上涨动力将出现减弱。受大秦线检修影响，练兵铁路进车继续维持低位，环渤海港口存煤上升幅度不大，支撑了环渤海港口煤价继续保持稳定。促使大秦线在检修的情况下，特需国发运煤炭数量减少的并不多，在需求低迷的情况下，进一步拉涨北方港口的存煤数量，煤炭市场压力加大。际医疗技而黄骅港到港拉煤船舶也出现小幅减少。电厂库存高位，中心举日耗中位偏低，促使南方电厂拉运积极性下降。

另一方面，行护理遏制国内煤价上涨。南方地区陆续进入雨季，练兵水电发力将有望继续增大，火电需求空间将进一步被压缩。大规模软裁员的原因，特需国大多是因企业经济效益严重下滑。

面对软裁员，际医疗技我们职工与其抱怨不满，不如以此为戒，增强危机意识，不断提升自己的能力和水平。试想，中心举如果自己的技术能力或管理水平称雄于企业或行业，中心举哪个企业敢给你降薪？就是即使企业真的倒闭了，凭借自身的实力，也会吸引许多企业抛来邀请加盟的橄榄枝。某知名人力资源网站调查显示，行护理有四成员工定义自己被变相裁员即软裁员。在弱肉强食的法则面前，练兵企业别无选择。

因为，企业不是慈善院，也不是休闲场，而是没有枪林弹雨、刀光剑影的战场。按照市场经济理论，企业作为市场的主体，向来以追逐最大利益为目的，员工更多时候只是用来追逐利益的工具。

软裁员，最先裁掉的是效率最低、效能最小的人，这是企业对效益的追求。那么，面对软裁员，职工该如何想、如何做呢?首先，没必要大惊小怪。因为，企业不这样做，不主动采取措施应对市场变化，那就只有关门破产这一条路了。所谓，酒香不怕巷子深。

这是市场经济中一种非常正常的现象，没有必要大惊小怪。面对此情此景，职工或去或留，都要积极面对、果敢选择。如果对企业有感情，认为企业还有良好的发展前景，认为企业降薪、转岗等举措是应对经济效益下滑的必然举措，而自身又还能承受这样的举措，那就坚持留在企业，服从降薪、转岗等安排，与企业共同度过艰难岁月，一起创造和迎接企业美好的明天。因此，当企业因市场环境变化不得不选择裁员时，自然就会采用多种隐蔽的手段裁员，也就是软裁员。

如果自身无法承受企业降薪、转岗等安排，那就只有主动选择离去，去寻找新的岗位省属煤炭企业商品煤平均售价314.42元/吨，同比下降62.05元/吨。

全行业应收账款132.91亿元，同比增长7.06%，实现利润-7.44亿元，同比下降16.23%。山东省多数煤矿建矿时间长，历史遗留问题多、包袱沉重，刚性成本高、生产效率低，企业生存面临重重困难。

一是煤炭产能过剩成为新常态，市场竞争面临更加残酷的挑战。二是环境约束加强成为新常态，煤炭清洁高效利用的任务更加艰巨。五是国家重视和推进煤炭行业健康发展的趋势成为新常态，煤炭行业转型升级还有很大潜力。当前，雾霾已成为社会高度关注的热点问题，防治大气污染的形势异常严峻。三是煤炭企业经营困难成为新常态，保生存、保安全、保稳定的形势更加严峻。同时，全省煤炭行业在现代化矿井建设、技术装备、管理经验、技术队伍等方面具有许多优势，积累了丰富经验，为行业健康可持续发展奠定了坚实基础。

现阶段，山东煤炭买方市场已经形成，国内存煤量巨大，去产能、去库存是一个艰巨任务和缓慢过程。有的单位拖欠工资长达半年多，有的地方煤矿数年欠缴各类保险，有的企业人才流失相当严重，有的煤矿难觅40岁以下职工。

黄传富说，目前，山东省煤炭生产重数量、轻质量的观念依然存在，煤炭产品质量差、物流环节扬尘撒漏等问题比较突出，改变传统的煤炭生产供应方式、推进煤炭清洁高效利用迫在眉睫。近期，国家及有关部门出台了政策意见，特别是国务院下发的国发〔2016〕7号文，提出了行业脱困的一揽子措施，全省配套实施意见也正在研究之中，相关政策红利将会逐步显现。

四是煤炭转型难度加大成为新常态，提高发展质量和效益越来越迫切。同时，随着全国煤炭市场的不断成熟，市场交易日益便捷开放，运输条件不断改善，煤电入鲁运输新通道将陆续发挥作用，山东省内煤炭市场的竞争将面临前所未有的残酷挑战。

山东省煤炭工业局副局长黄传富说，今后几年，西部现代化矿井煤炭产能将继续释放，煤炭市场将长期处于供大于求的局面。其他新兴产业的政策体系、发展规则、技术工艺、市场环境等与煤炭行业现有资源和理念差异很大，很难在短时间内一蹴而就，不足以支撑行业发展。近日，山东省确定了对煤炭资源限采、减采、缓采的具体措施，今后几年全省煤炭产量将大幅压减。今年一季度，全省煤矿生产原煤3347.03万吨，销售商品煤3211.58万吨，期末库存256.23万吨，同比分别下降7.98%、5.89%、11.98%。

非煤产业体量虽大但体质不强，传统煤化工、煤电铝等项目，受资源、环境、政策限制，发展门槛不断提高。尤其，山东省是雾霾重灾区，各级政府治理雾霾的决心非常坚定，省内多地已经开始严控大气排放、强力推进锅炉去煤化改造，清洁能源供应要求更加迫切。

山东省委、省政府为推动全省煤炭行业脱困和转型发展作出部署安排，为煤炭行业发展提供了坚强保障。近日，记者从山东省煤矿工会六届二次全委（扩大）会议上获悉，今年山东煤矿企业将面临5个新常态，保生存、保安全、保稳定的形势将更加严峻。

依靠规模和数量的粗放式发展方式已经没有市场，追求质量和效益必将成为今后的发展方向。同时，省内煤炭后备资源不足的问题日益突出，生产接续愈加困难，煤炭供应保障的重心势必会从省内逐渐转移到省外，煤炭产业发展动力不足。

职工思想不稳定，人心浮躁、工作消极怠工甚至不听指挥的现象已经显现，对企业安全生产、经营管理、和谐稳定造成一定影响煤企十多年前的转型教训和成功的经验,经过煤炭行业的黄金十年的冲刷,已经开始沾染历史的尘埃。现在有的煤企欲通过重组的方式来彻底告别煤炭,开始卖矿泉水、卖牛肉、卖房子等,进入与主业并不相关的产业,不仅与企业战略不符,甚至有点病急乱投医的意思。为此,部分煤企开始办电厂,消化过剩的煤炭、减少积压库存,但是电厂办起来了,电力又过剩了,怎么办?于是有的企业选择了向下游走,又办了电解铝等高耗能产业,消化自家过剩的电力。

如今在煤炭市场低迷的局势下,电力板块已成为神华集团重要盈利点。从煤企成功或失败的转型路子可以看出,企业转型的风险之高。

但是这个项目似乎并不被外界看好,不仅是因为饮用水行业品牌竞争激烈,市场空间有限,就企业自身来说,也面临着品牌塑造、渠道开发等现实难题。若干年前,煤炭企业遭遇市场低迷之时,煤炭也出现了销售困难,当时的情况可以说比现在还要糟糕。

结果,电解铝又过剩,现在省内多家煤企的电解铝项目已经成为包袱。但是,和企业发展始终伴随着种种风险一样,转型发展也面临着更高的风险,尤其跨界进入一个新的行业,更是如此。