说说2事小米科技创始人兼董事长雷军曾公开表示要将小米发展为科技界的无印良品。

还有分析指出，年最从研发能力上看，年最华硕作为全球第一的板卡厂商，研发能力自然不差，但手机行业发展速度太快，没有核心的技术作为竞争力，基本上很难在市场上立足。硬件时代一直保留下来的保守主义，想做成加上有限的市场容量，想做成导致整个台湾在移动互联网时代逐渐落后——没有资本的支持，没有用户需求的推动，台企在移动互联网时代的落后，几乎可以预见。

瞄准电竞市场在9月12日的新品发布会上，说说2事华硕发布了首款游戏手机Rog Phone并宣布当日正式开售。在整个PC式微的行业背景下，年最华硕2017年一季度用出货量暴跌14%刷新了行业纪录，在主流厂商拿下跌幅第一的排名。科技市场研究公司TrendForce公布的2017年笔记本电脑市场报告显示，想做成苹果市场份额从8.3%上升到了9.6%，想做成超过了华硕，成为第四名，华硕电脑的份额则从10.3%下降到了9.5%。不过，说说2事康钊也指出，说说2事游戏手机主要针对年轻人，而且是男性，因此，属于小众人群，销量规模不会很大，而且Rog Phone比努比亚红魔游戏手机等价格高，价格是主要问题，还看用户能否接受。今年一季度，年最华硕的总收入为990亿元新台币，大约为34亿美元，同比下跌了9%。

目前来看，想做成华硕手机的销量不尽如人意。当然，说说2事不可否认的是，在全球市场来说，华硕依然是主流的个人电脑厂商，在销量排行榜上也仍旧名列前茅。一位业内人士表示，年最面对新消费方式，年最达芙妮需从消费者需求中调整政策与战略，拥抱年轻一代消费者，做好渠道与信息化方面优化，进行新的品牌建设才能获得更广的竞争市场。

上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄在接受长江商报记者采访时说，想做成达芙妮、想做成百丽等企业和品牌都面临同样的问题，面对当下全渠道市场，时尚度比不上国外品牌，价格比不上国内新兴品牌更有竞争力，这些都是导致业绩不振的因素。当前，说说2事达芙妮核心品牌业务销售点数目净减少805个。截至2018年9月27日收盘，年最达芙妮国际市值为5.94亿港元。此外，想做成达芙妮存货开始走高，2013年销售收入104.47亿港元，存货达到26.43亿港元，加上218天的周转天数，达芙妮的业绩压力可见一斑。

财报显示，截至2018年6月30日，达芙妮集团核心品牌业务共有3173个销售点，同比较上年同期减少1119个。对于快时尚品牌来说，供应链的速度和效率是关键。

正该店中，记者发现店内的顾客很少，鞋子的款式种类比较单一，价位为150元到350元不等，还可享受买两双立减150元的优惠，在特价处理区的女鞋全部原价的4.5折出售。拥抱年轻消费者需进行新品牌建设面对业绩的下滑，达芙妮也作过转型升级。而伴随着业绩惨淡，达芙妮又陷入低潮、关闭门店中。服装行业专家、独立服装师马岗认为，目前达芙妮更多面临的是女鞋行业整体不景气的问题以及外部的挑战，如何在新零售中获得优势是企业面临的重大问题。

据了解，2015年起，达芙妮开始升级品牌形象，调整店铺体系等，并清理掉一些不符合标准或盈利较差的店铺。导读：女鞋巨头达芙妮一直没抑制住业绩连续下滑颓势，而如今成为关店王。2012年，达芙妮门店数量更是达到峰值，共有各种品牌店铺6881间。有业内人士认为，低线城市消费者价格敏感度较高而忠诚度较低，随着行业竞争加剧，达芙妮不得不加入到价格战当中，同店收入下滑叠加关闭低效门店导致公司收入下滑。

与线上其他鞋牌几乎上万的月销相比，销量略显寒酸。不过，本土鞋业在订货模式上都面临一个问题，以前企业都是采取先订货，然后厂家定期生产，之后商品上市的模式，这就容易造成品牌老化、消费结构老化。

在程伟雄看来，达芙妮在品牌快速扩张的过程中，供应链跟不上是主要的硬伤。数据显示，截至2018年6月30日，达芙妮营业额为22.59亿港元，同比下降17.33%;毛利润为10.8亿港元，同比下滑47.8%。

从2015年开始，达芙妮开始不断关店。这种模式一度为达芙妮带来超高速的增长。除此之外，达芙妮的调整动作还包括升级产品，在2017年夏天出人意料地和纽约市SoHo区的潮流买手店Opening Ceremony进行了联名合作、增加联名款和时尚款产品、提升购物中心门店比重，但这些转型升级措施却见效甚微此外，达芙妮存货开始走高，2013年销售收入104.47亿港元，存货达到26.43亿港元，加上218天的周转天数，达芙妮的业绩压力可见一斑。不过很快，高增长下的达芙妮，经营弱势也随之暴露。9月27日，长江商报致电达芙妮董秘办公室想就业绩问题进行询问采访，对方却表示，现在还未针对集团财报拟定采访计划，当制定采访计划时，我们将尽快联系您安排采访。

另外，记者发现线上打折力度非常大，团购可以享受新品立减100元的优惠。达芙妮在公告中表示，主要归因于库存压力过大，集团加大清理过季存货力度，导致过季产品在销售组合中占比增加。

2017年第四季度财报显示，达芙妮集团2017年全年关店数达到1009个。从2015年开始，达芙妮开始不断关店。

除此之外，达芙妮的调整动作还包括升级产品，在2017年夏天出人意料地和纽约市SoHo区的潮流买手店Opening Ceremony进行了联名合作、增加联名款和时尚款产品、提升购物中心门店比重，但这些转型升级措施却见效甚微。另外，达芙妮也把眼光转向了线上，加大了电商的力度。

这种模式一度为达芙妮带来超高速的增长。与线上其他鞋牌几乎上万的月销相比，销量略显寒酸。而加上在此之前的2015和2016年，达芙妮三年内一共关了近3000家店铺。实际上，除达芙妮外，近年来国内鞋业不断遭受冲击，2017年7月27日，曾经的鞋王百丽国际正式宣布从港交所退市，私有化价格为6.3港元/股，总估值为531亿港元，与巅峰时期的1500亿港元相比，市值缩水65%。

库存压力过大，也让达芙妮陷入关店潮。在程伟雄看来，达芙妮在品牌快速扩张的过程中，供应链跟不上是主要的硬伤。

当前，达芙妮核心品牌业务销售点数目净减少805个。达芙妮通过合作扩展产品线、增加覆盖人群，关闭亏损店铺、节约成本的做法比较传统。

达芙妮的目标客群也很清晰，分为D18及D28两大系列产品，分别针对青春女性和成熟女性。截至6月30日，达芙妮剩余存货9.6亿港元。

拥抱年轻消费者需进行新品牌建设面对业绩的下滑，达芙妮也作过转型升级。在初期女鞋稀缺的内地市场，以及物质尚未丰富的年代，这种平价时尚很快抓住了消费者的心。如果加上2015年至2017年的数据，达芙妮三年半关店数量达4100家。公开资料显示，从2012年开始，达芙妮销售费用几乎占到销售收入的一半。

数据显示，截至2018年6月30日，达芙妮毛利润下滑近五成。长江商报记者登录达芙妮天猫旗舰店，将该品牌全部商品按照销量排序后发现，店铺中销量的一款鞋月销量仅有1025笔。

勤奋的达芙妮找准了商业模式，采用了街边店与加盟的形式进行扩张。9月28日，长江商报记者走访武汉商圈发现，达芙妮的门店也出现明显减少。

款式陈旧、价格偏低且长期打折等因素，达芙妮在消费者心目中已渐成了打折品牌。正该店中，记者发现店内的顾客很少，鞋子的款式种类比较单一，价位为150元到350元不等，还可享受买两双立减150元的优惠，在特价处理区的女鞋全部原价的4.5折出售。