通過禁止老舊車輛上路，陕西德里已將道路上的汽車數量減少了近800萬輛，比2015年減少了三分之一以上。
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理消费者诉求立刻點擊免費加入會員。（中央社）生成式AI（人工智慧）逐漸普及，陕西台大團隊研究發現，陕西對話機器人的訊息中有77％的錯誤詞彙會成為參與者的記憶，加註警語也難以避免，提醒人類應對AI輸出內容保持適度懷疑。黃從仁認為，假期受無論有無形體的聊天機器人，假期受都應盡量不要輸出錯誤的資訊，可透過人工檢核剔除學習資料中的錯誤資訊，或讓聊天機器人透過網路搜尋，先對答案進行事實查核，人類也應對聊天機器人的輸出內容保持適度懷疑，不要照單全收。台灣科技媒體中心發布新聞訊息指出，理消费者诉求隨著生成式AI普及，理消费者诉求大家對使用AI越來越熟悉，但不可避免AI系統與使用者互動時，會產生錯誤資訊來回答使用者。
若生成式AI帶有錯誤資訊，是否會在人機互動時，潛移默化的影響使用者，是大家必須重視的事。研究結果顯示，機器人提供的錯誤資訊中，有77％會變成人們的記憶，即便機器人在提供錯誤資訊前已抱持自我懷疑並提出警告，但這些警告只能增加人們的戒心，並無法真正避免錯誤資訊成為記憶。
新聞來源 研究：對話機器人錯誤資訊77％成使用者記憶 人類應適度懷疑AI內容（中央社） 延伸閱讀 OpenAI宮鬥劇反映「開發派」與「安全派」矛盾：阿特曼遭革職前，研究員致函董事會警告AI威脅人類 生成式AI假訊息氾濫：ChatGPT編造「不存在的報導」，稱美國法律系教授對學生性騷擾 生成式AI快速產出內容真假難辨，缺乏查核機制恐助長新一代內容農場 【加入關鍵評論網會員】每天精彩好文直送你的信箱，每週獨享編輯精選、時事精選、藝文週報等特製電子報。黃從仁表示，團隊使用人工可編輯程式的人形機器人RoBoHoN與台灣大學生對話，檢查機器人提供情感及價值中立但內容錯誤的訊息中，是否有預告的警語，並檢查這些訊息中有多少比例會在之後的認知測驗中，變成一個人記憶的錯誤資訊資通訊是轉型升級的重要關鍵 敏盛醫療體系於 45 年前以一家 17 床的外科醫院為起點，歷經規模拓展、企業轉型，前期多以「醫院」作為發展的主要目標，一直是桃園民眾所仰賴的地區醫院。「若局限於經營醫院，則範疇過於狹隘，我們非常瞭解醫療健康整體的延續性，原本雖是從單一的醫療開始，但發現制度面或市場條件不足，而開始從人的角度來看，如何把需要的東西串起來，所以這五年來才會有躍獅連鎖藥局、哈佛健診的併購。
公司執行長何偉光指出，「目標很大、項目很多，但會從最前緣的應用服務開始做起。」他積極導入資通訊，推動 OMO（ Online-Merge-Offline ，線上與線下融合）。此外，資策會亦提供「跨裝置數據歸戶系統」與敏盛體系經過一系列招募、評選、導入等互動過程，現階段已完成多種跨品牌居家健康照護聯網裝置的數據串接，包括生理數據量測裝置、防失智的認知互動評估裝置、居家作息安全追蹤裝置、定位追蹤及肌力/柔軟度的檢測裝置等，未來透過資策會所開發的 IDEAS Chain 平台，使用者即使更換裝置，也能找回個人資料，是完整的個人化數據行為軌跡追蹤管理服務，也使藥局能更精準獲知附近社區民眾需求。也有可與藥局或健檢合作的項目。
例如藥局、醫院、健檢、電商四個不同體系若要能互動，首先要讓體系內部的資源互相串接，這就要靠資通訊，但若串接成功，相信服務質量、市場範圍都會增長，最後終究能反映至營業收益。」楊弘仁認為藥局應該成為社區健康照顧的中心，並擔負起這個責任，這也是與資策會合作的主因。
兼具成功心態與方法，期許自我建立典範 近年來，政府積極推動「精準大健康，醫療生態系」，但「大健康生態系」早就存在於敏盛醫療體系的藍圖中，而且在推動醫電數位轉型的過程裡，楊弘仁與團隊不時地思考敏盛醫療體系的特點，他們發現敏盛的規模適中，靈活度夠。醫電整合的未來充滿想像，何偉光表示「最大的挑戰是不知道還有多少挑戰」，但短短4個月來，醫電數位轉型公司已經接觸了 30 幾個案子，評估後至少有三分之一可以進行。
「數位轉型對敏盛而言非常急迫，我們的未來發展不在規模，而在思考如何發展本身的核心競爭力，也就是跨界整合資源的能力，才能將新經濟模式導入醫療健康產業。兩年前在收購躍獅連鎖藥局後，開始與資策會合作，使深入社區的躍獅連鎖藥局，成為醫療與數位整合的實驗場域。有的與醫院各科別整合，有的可導入醫院流程。透過策略合作，踏出白色巨塔 「看見以前街頭巷尾的柑仔店轉變成現代化便利商店後，變得什麼事都能做，這就是一個典範，藥局若還是傳統的藥局就可惜了，所以我們希望能運用資策會的資通訊資源，賦予傳統藥局更強大的力量，去照顧社區民眾。第二個面向是讓智慧藥局作成為長照的據點，與資策會「馨生活聯盟」合作，這些長照據點將稱之為「馨聚點」，讓藥局不止有櫃檯與貨架。」楊弘仁說明打造大健康體系的初衷，因此近年來更努力布局，整合從養生到養老的完整服務。
」 為了加速激發，敏盛醫療體系開始促成醫院與藥局的互動，透過醫師與藥師的互訪，先嘗試在內部做有效的整合，並在臉書上直播，利用資通訊為工具，讓醫院的資源往外擴散，慢慢形成機制。首先，去年與資策會合作於民生社區開設了智慧藥局 1 號店、緊接著今年於台北馬偕醫院對面開設 2 號店，希望未來能應用更多資通訊來精準服務到社區客戶。
為更加速推動，敏盛醫療體系更於今年 8 月成立「醫電數位轉型公司」，這是一支帶領體系推動醫療與電子結合，達成數位轉型的先行部隊。楊弘仁指出「資通訊本身就是促成企業、產業或社會轉型升級的一個重要力量。
轉型改變體質非一蹴而就，成立新公司是楊弘仁的策略之一，畢竟「醫療體系原本業務即繁複，加上科層階級，數位轉型自內推動不易，另外成立醫電數位轉型公司作為先行，能跳脫體制，也能直接授權支持，效果會更好，資通訊專才若直接進入體系，有可能很快就陣亡。連鎖藥局深入社區，是最佳試金石 躍獅藥局與資策會合作「企業出題-智慧健康照護類別」的物聯網創新產品募集與實證測試。
」敏盛醫療體系執行長楊弘仁認為要達成精準健康生態體系，數位轉型勢在必行，而且他有著更大的目標，希望建立健康產業數位化的標準典範，除建立競爭力外，更產生影響力。由於發展自社區，對基層醫療更為關切，近年來在社會高齡化的趨勢下，加上民眾的健康意識也逐漸提升，敏盛延伸出慢性病醫療、長期照顧、預防醫學等服務項目。加上又有資源投入，非常適合於作為醫界數位轉型的先驅者，當想到醫電數位轉型或許不僅能讓體系與時俱進，甚至還能引領風氣之先，建立可供遵循的典範與標準。Photo Credit: 資策會 敏盛醫療體系楊弘仁執行長（右）與醫電數位轉型股份有限公司何偉光執行長（左）藉由與資策會合作，導入智慧科技技術，提供更精準的健康照護服務。
第一個面向是讓社區藥局的藥師利用數位資料更熟悉客戶，然後進一步能給予更多個人化的健康建議與關懷。以專精部隊領航轉型任務 Photo Credit: 資策會 醫電數位轉型股份有限公司何偉光執行長將醫療與資通訊進行整合，推動數位轉型 若藥局是醫電數位轉型的前哨站，「醫電數位轉型股份有限公司」就是引領前進的先鋒，他們承接將醫療與電子數位間的門一扇扇打開的任務，擔負引進跨界資源的責任。
透過資策會號召大量跨域並具相關解決方案的物聯網產品服務，由躍獅連鎖藥局提供空間、體驗者，透過使用者的體驗回饋，讓產品服務做更成熟的優化，也在未來商用發展上能更趨完善。」他並且表示，前緣非尖端科技，而是體系中人員與客戶每日作業的實際應用，「其中就有非常大的空間與需求，現有的系統與機制，若能與資通訊結合做好串接，就能產生加乘的效果。
因為光是舊有的問題就無法解決不完，還有可能要面對內部的反彈與壓力。因此在智慧藥局二號店中，可以看見有三分之一的空間空了出來，成為社區中社交群聚的空間，若社區利用此處舉辦活動，就有機會同步健康照顧的相關資源，並且能帶領社區銀髮族做肌力或腦力的測驗，擴展藥局的服務範圍。
楊弘仁並語重心長地表示，「醫界裡常有專業本位，感覺都是病人來找醫生，醫生出去招攬病人做行銷，傳統觀念都會覺得很 low。楊弘仁每思及此，就覺得責無旁貸，成功需要積極的心態，還需要有效的方法，他認為引進專家、專業是不二法門，而與資策會合作則是導入跨界資源的最佳途徑。楊弘仁表示，目前看來有效，也顯示數位轉型必須運用正確的策略與方法來執行。」因此，他與何偉光數度商討下，認為成立新公司是最好的方式，對內是數位轉型中心，對外可脫離醫界思維，以真正的商業模式去結合更多資源。
所以我們談醫電結合，或是醫藥電子……這些未來的應用，好像投入很多，卻仍然沒有發生什麼，我認為主要原因還是在於醫院的封閉性、僵固性與本位性，唯有突破這些，才能真正地活化國內方面，晶華集團仍積極拓展晶英、晶泉、捷絲旅等品牌新據點，已進入營運籌備期的北投晶泉丰旅預計明年第3季開幕，將建構新的成長引擎。
潘思亮：缺工是事實 盼效法日本引進移工支撐觀光業 （中央社）針對旅宿業缺工議題，晶華酒店董事長潘思亮表示，晶華今年大型宴會少接一點，估業績少了雙位數百分比，政府已努力媒合各方勞動力，但缺工仍是事實，開放是唯一辦法，盼像日本引進移工推升觀光業發展。他也說，明（2024）年國旅會回到疫前常態，頂多持平今年狀況。
他表示，台灣觀光復甦也需要人力，「讓台灣子弟升級，開放是唯一辦法」，且開放移工不是只有觀光業的需求，「是國家長遠發展的問題，學生不夠、當兵的也不夠，缺工不是只有觀光業，我只是幫全台灣各行各業來請求」。他進一步說，日本比台灣更保守，過去經濟黑暗的原因之一是少子化和人口負成長，但引進移工後推升觀光業發展，也帶動所有人收入成長，這才能共好。
