他说，备孕软为了最后完成这项能源合作路线图，两国的专家组作出了很大的努力。

就在不久前，推荐中央决定将中石化原总经理苏树林调任中共福建省委委员、常委、副书记，接替黄小晶。在苏树林调离之前，何选就已经有傅成玉可能会接替的消息传出。

2009年，择适合中材集团原总经理谭仲明就被中组部任命为中材集团董事长。王宜林本人待人谦和，孕工具作风严谨，其在中石油主抓科技、部分规划战略等工作，未来可能会对中海油的勘探技术、战略等多方面的进步起到重大作用。00386.HK）现任总裁王天普将出任中石化集团总经理的说法，备孕软中石化集团未予证实。据了解，推荐王宜林担任的职位可能是党组书记、董事长，但截至记者发稿时，中海油集团尚未对外发布正式消息。中石油集团内部多位人士昨日向记者表示，何选王宜林前往中海油的事情让人有些惊讶，此前并未有准确消息。

择适合而就媒体传闻的中国石化（600028.SH。《第一财经日报》记者从中石化、孕工具中石油两大石油公司了解到，孕工具现任中海油总公司党组书记、总经理傅成玉正式被调往中石化集团出任党组书记、董事长，现任中石油集团副总经理王宜林则被调至中海油总公司，接替傅成玉。一场本应避免的事故，备孕软 因各环节管理混乱、责任不清、操作不当、行动迟缓最终导致灾难的发生

推荐网站更是开辟专栏详细披露墨西哥湾事故的相关信息以及公司的改进举措。何选BP还在公司网站上挂出了时长达20分钟名为《变化的一年》的视频影片。本文希望换一种角度审视事故，择适合审视企业的角色，审视企业已经开始的转变。在细致工作的同时，孕工具BP把它这些时间所有的努力和经验都总结成了一本详细的报告，发给了中海油等全世界相关油气公司和相关机构。

2010年BP制定了社区参与的原则，要求在新项目开始时，首先确定公司与当地利益相关方的合法利益关系，在充分沟通和交流的基础上，评估项目所需的社区投资和社会绩效。力图通过这种方式，平衡经济、环境和社会发展，防范事故风险，努力把事故的影响降到最低。

在众说纷纭的事故原因归责问题上，BP坚持事故的原因不仅包括BP管理和决策上的错误，也包括合同工的错误以及监管失败。戴德利坦言，在重大工业事故之后，总是有东西要去学习和改变。这一年里，各路指责不绝于耳，媒体舆论口诛笔伐，BP成为众矢之的。在努力推进实施LOMS的同时，BP新近建立了一套安全和运营风险管理体系（safety& Operational Risk Organization, S&OR），重新界定并加强公司安全和运行风险管理的范围和职责，以加强对世界各地业务的监督和审计。

根据BP统计，承包商及其员工分别占BP全球业务工时的60.3%和39.7%。就在事故发生一周年的前夕，3月22日BP较往年提前发布了年度报告《2010年可持续发展报告》，用22页的大篇幅全面阐释墨西哥湾事故相关情况及公司新的理念和行动。一个不争的事实是，无论如何问责，事故造成的后果和影响都已造成，与其一味追责（当然这是必须的），不如退而结网，认真思考并付诸行动，构筑牢固的风险防范和有效应对之网，充分利用事故资源价值，换以行业管理水平的提高，防止和杜绝类似悲剧的重演。BP责任救赎之路正在延展，BP是否真的能够更安全、更强大的持续发展，上述改变是否能真的奏效，尚有待时间的检验。

这次BP深海地平线平台的开采设备和安全设施等全都由第三方提供，服务公司包括提供钻井平台服务的瑞士越洋公司、在爆炸前20小时完成一项关键工序的世界著名石油技术服务公司哈里伯顿，以及提供防喷器（用于阻止石油泄漏扩大）的卡梅隆国际公司等。BP通过培训、对话等多种方式要求承包商在遵守法律底线的基础上采用统一的操作标准运营。

此外，BP还充分强调其有公司宪章属性的《行为准则》对员工的约束性。作为跨国公司的BP，再次意识到必须树立大企业的大责任观，要对所有利益相关方都担负起责任，建立起安全可靠的运行体系，实现股东价值和企业的持续发展。

2011年BP将推进包括修订《行为准则》等在内的一系列行动，来更新和强化全体员工和承包商、供应商对公司价值观和行为方式的认识、理解和执行，以强化公司价值观的指导效率。多方参与的复杂局面、共同的疏忽导致这场灾难的发生。BP需要把事情做对，让每位员工和合作伙伴更为深刻地理解和贯彻公司的价值观，提出在价值观中要更突出安全的地位和价值。今后BP会从一些美国业务撤资（主要是得克萨斯炼油厂），剥离不符合其投资价值的业务以支持其对新能源、新兴市场的关注。在肯定OMS是一个正确基础的前提下，BP开始对该管理体系进行持续性的改进与完善。对运营风险提供独立的评价意见。

以明确的责任角色定位BP这场事故再次把跨国石油公司在运营中的责任角色呈现在人们面前。事故后，为了恢复对BP发展的信心，BP中断了四分之三的股份分红并处置了全球300亿美元的资产。

所有这一切都在向世人传递一个信息，那就是BP在承担事故责任的同时，正在以一种积极的态度和行动拯救危机中的BP，以履责行动重塑自身，以重新获得信任，谋求长远发展。2005年得克萨斯炼厂爆炸事故后，BP提出了对环境负责任的生产和经营，寻求互惠互利关系，支持业务所在社区经济与社会的进步，以促进对人权的尊重的核心价值观，以及为了满足人类的需求，并由此为投资人创造利益。

显然此举是希望通过换帅能带领公司更好地处理与当地政府和社区的关系，尽快摆脱事故阴影。这一新的安全和运行风险管理单元将由专业人员组成，到公司各当地业务中开展工作，保证集团的OMS管理系统可以更好地嵌入到当地具体业务运营管理中去。

■文/李 文 金 银墨西哥湾漏油事故发生后的一年，是BP倍受煎熬的一年。正如所有行业性恶性事件都将一个行业的危险因素暴露出来，进而成为行业整体标准提升的开端一样，BP的这场痛苦历程成为其规范安全标准、提升安全管理、重塑企业形象、实现可持续发展的一个良好契机。BP试图通过LOMS的制定和实施来弥合集团总部相关制度标准与业务所在地之间的差异或缺口，以使各地业务都能根据实际情况落实集团的体系管理标准。BP同时还推出新的绩效管理和奖励框架，将安全与回报更紧密地联系在了一起。

员工个人在企业安全、合规和风险管理上的贡献将会被纳入评价指标。正当BP在称赞其OMS管理系统成效之时，墨西哥湾事故使BP认识到了OMS的不足。

不论怎样，一个真诚认错、积极寻求改变，努力承担对各利益相关方责任的百年企业应该受到鼓励，毕竟事故产生的负面影响还需要企业弥补和偿还，毕竟企业的健康发展能够给社会带来福祉。BP将该管理体系在地区一级的业务管理系统的实施看成传递其负责任理念和安全行为标准的核心。

墨西哥湾漏油事故发生后的一年，更是BP反思责任、寻求转变的一年。对此，BP表示正在努力与供应商、承包商和合作伙伴建立一种稳固的关系，共同分享对于责任的理解。

墨西哥湾漏油事故再次警醒人们：任何看似完美的管理制度都不可能一劳永逸，企业管理是一个永无止境的追求过程。BP成立了墨西哥湾海岸恢复组织，在环境污染区域进行长期的环境和经济恢复工作。强化安全责任管理再造BP漏油事故发生后，BP的安全运行能力受到外界质疑，BP深刻地反思了其安全管理制度及承包商管理中存在的问题，指出：考虑到面临挑战的本质，BP也许永远无法完全避免风险，但可以通过合作来更好地理解和控制风险。在社区责任承担上，由于漏油事故波及范围广泛，致使美国沿岸路易斯安那州、密西西比州及亚拉巴马州进入渔业灾难，墨西哥湾的环境恢复工程尚无法预期。

在经历了2005年得克萨斯炼厂爆炸事故之后，BP通过一系列措施改善其过程安全的长期管理，于2008年创建了一套新的运营管理系统（Operational Management System，OMS）。到2010年底，该运营管理体系已基本应用于BP全球所有生产经营活动当中。

2010年10月1日，刚刚上任的戴德利就成立了专门的资深专家小组负责公司安全与运行风险的监管，他们拥有向戴德利本人直接建议的权利。以积极的履责行动拯救BP事件发生后，BP前CEO海沃德因漏油事故处理不力而辞任，公司董事会安排熟悉美国业务的戴德利接任，他本人也因此成为BP历史上首位美籍CEO。

事故让BP认识到应通过负责任的商业运行和社区投资使当地居民共同受益的重要性。评估并加强有关安全和操作方面的能力。