不仅乐乐茶被资本看好，杀死比赛劳塔上文其他几家也都拿到了大笔融资，但茶饮简餐市场还有更大的增长空间。

亲子与跨界 扩宽品牌延展性 随着品牌不断壮大，罗破门LALABOBO也推出亲子童装，罗破门并迅速成为童星和明星们给宝宝着装的必备潮服，饺子、田雨橙、安吉、小鱼儿、甜馨、张艺瀚等小童星，一波潮童穿搭也为品牌客户群的不断生长和延伸提供了更多空间。敢想，迪马敢做，敢逆生长，LALABOBO的品牌文化让她们在任何场合中能够自信傲娇。

有人说，尔科送INNERSECT 更像是一场呈现冠希哥真实生活和品味的线下真人秀，尔科送除了由他一一精选的当红潮流品牌之外，还加入了更多国际化的美食、艺术、音乐、娱乐元素的融合，这无疑让潮流变得更加立体生动了。我们有理由相信，助攻勇于在潮流机遇中修炼内功，LALABOBO无疑已具备自己的独立竞争力。INNERSECT今年最大的卖点就是参展品牌的多样性和独特性，杀死比赛劳塔每一个品牌都是好品味的陈冠希亲自把关和筛选的。据透露，罗破门LALABOBO未来五年计划在核心城市潮流购物中心规划开业约50家门店，并将与阿里展开新零售方面的合作，不断推出品牌概念店和体验店。 说到底，迪马潮人、潮牌、潮流，忠诚的都是一种文化认同感。

核心提示：尔科送当潮流以更多元立体的方式呈现在中国年轻人面前，尔科送相信这怎么都是一件美好的事 --当潮流以更多元立体的方式呈现在中国年轻人面前，相信这怎么都是一件美好的事-- 12月，潮流圈最轰动事件莫过于潮神陈冠希创始和主办的全球潮流文化体验展INNERSECT 2018在上海揭幕大幕此外，助攻自试运营开始，助攻瑞幸开始大规模扩张门店，目前已在北京、上海、广州、西安、青岛等全国21座城市布局门店1400多家，逐渐发展成国内第二大连锁咖啡品牌。2018年，杀死比赛劳塔旷视科技关注的就是线下门店的完全数字化。

核心提示：罗破门好邻居完成新一轮数千万美元融资，投后估值2亿美元。移动应用就是面部识别，迪马为手机系统或App提供解决方案。2017年6月，尔科送美国著名科技杂志《麻省理工科技评论》发布了全球50家最聪明公司，旷视(Face++)位列第11位、在同时上榜的中国企业中排第二名。尽管知道智能化体系可以提高效率和体验，助攻但盈利模型仍较为模糊，很多品牌商因此浅尝辄止。

2017年10月份，旷视科技完成4.6亿美元C轮融资，蚂蚁金服、富士康集团联合领投。金融方面的业务则是主要为银行业务提供人脸识别技术。

未来很难有商业不智能。这次融资的亮点并不是翻番的估值，而是旷视科技入股成为好邻居的重要股东。旷视科技亲自下场 旷视科技作为第三方技术支持公司，现在亲自入股、下场竞技，打的是什么算盘？ 旷视科技联合创始人唐文斌曾经说过：旷视不是一家技术公司，是一家以人工智能技术为核心的产品公司。而旷视科技的技术正投好邻居所好，门店的数字化改造，是好邻居正在进行的课题。

旷视科技目前的主营业务还是来自于移动应用、地产、金融三个领域。有了这笔转让，好邻居大股东鲜生活得以进一步增持，旷视科技Face++则以战略投资者的身份，参与承接这笔股份刘梦婕称，便利店不是一个靠规模化就能盈利的行业，经营的本地化、精细化往往决定了便利店的成败。而中央商场主营连锁商业百货等商业综合体，便利店是中央商场在商业地产红利消退期的创新业务尝试。

36氪获悉，便利店运营商「中商便利」已完成 6000 万元的 A 轮融资，由创新工场独家投资，投后估值 3 亿元。目前，中商便利位于安徽的鲜食工厂已在筹备中，单厂将能覆盖配送半径为 300 km的 300-500 家便利店。

效率提升：刘梦婕称，目前大部分店铺已实现单店盈利，日均销售额过万，而通过数据化系统+人为经验干预的订货措施，鲜食货损可以控制在 3%以内。刘梦婕表示，在罗森之前，南京没有外资品牌的便利店，本土便利店品牌和夫妻老婆店非常强势，但依托罗森成熟的便利店体系和中商便利的本土转化，罗森在南京快速打开了便利店市场。

此前，中央商场与日本便利店品牌罗森达成大区域合作，取得了罗森便利店在南京、安徽省的经营权，由中商便利负责经营。本轮融资后，中商便利将继续在南京、安徽两地增设门店。但竞争的内核依然离不开品牌、供应链、运营效率，创新工场合伙人张鹰表示，创新工场看好中央商场上游供应链能力，并且中商罗森便利团队同时兼具日本罗森的资源和本土供应链改良与扩张的能力。中央商场执行总裁刘梦婕称，这轮融资的目的一是为了引入明星投资机构，从顶层架构上实现机制创新以股权多元化激励核心团队创新，二是中商便利与创新工场在AI领域会有深度合作，辅助提升交易效率和服务体验。合作中，罗森主要提供：1）商品策划（选品）。核心提示：便利店运营商「中商便利」已完成 6000 万元的 A 轮融资，由创新工场独家投资，投后估值 3 亿元。

同时，中商罗森还面临着本土便利店苏果的竞争，目前苏果在南京有超过 600 多家门店，涵盖社区店、商圈店、交通干道店等多种店型，主打鲜食、自有品牌以及衣物护理、代办快递、水、电、IC卡充值等24小时便民服务。与区域龙头零售企业做区域大加盟，也是罗森在国内建立品牌和快速拓展门店的主要形式，如大连罗森、北京超市发罗森、武汉中百罗森等。

线下便利店业是过去几年中同比增长率最高的细分零售业态，但随着一线城市便利店竞争越趋饱和，转向准一线及以下城市成了便利店巨头必然的选择。供应链：目前中商便利与上海罗森共用供应链总仓和鲜食工厂，让中商便利在供应链上有了热启动，而中央商场的兄弟公司江苏鲜立达物流，负责冷藏鲜食和常温日配商品的配送。

自去年8月底以来，中商便利已在两地开设 66 家罗森便利店，其中，南京的泰迪熊主题店曾创下开业当天 20.7 万元的营业额记录。在规模化上，中商便利采用了以南京、安徽为原点辐射周边的策略，计划未来 3-5 年在南京和安徽省突破千店目标，同时，中商便利实行了直营+加盟（比例控制在1:2）相结合的扩张形式。

中商便利在经营中，沿用了罗森的品牌定位，以白领和学生人群为目标客户，单店面积控制在 70-120 平方米，选址集中在 CBD 核心商圈、写字楼、产业园区、大学、医院等地。而这次投资也是创新工场基于便利零售业态的一次长线投资布局。而除了选址，中商便利在精细化运营上花的心思，还体现在选品、供应链、效率提升。紧接着罗森便利店布局南京后，日系便利店巨头 7-Eleven 与南京另一家本土零售企业金鹰商贸，达成了 20 年的江苏经营权协议。

此外，中商便利团队成立了鲜食自有开发小组，负责鲜食品类的迭代，通过对市面上(本地化的餐饮小店等)的新品/爆品做甄选、试吃，店内每周每个品类会更新 1-2款产品，每个月度则会有重点品类的翻新。安徽中商便利店有限公司（中商便利）为南京中央商场（集团）股份有限公司（中央商场）的控股子公司。

选品：单店平均 2500 个 SKU左右，其中罗森擅长的鲜食占比 10%-15% ，包含米面、FF料理、烘焙和甜品四个品类，但在营业额中的占比约 40%-50%。团队方面，中央商场在外部组建了全新的中商便利团队，目前管理团队约 80 人，而刘梦婕本人曾任金鹰国际商贸集团总裁助理兼金鹰购电子商务有限公司 CEO，并在南京创造了罗森现象

库存管理：店与仓分离，全部库存放在贝卡总部平台上统一周转，销售通过线上完成后，系统根据用户位置、门店位置、库存数量、配送方式等因素数据分析来推荐发货仓库，门店与仓库是交易关系。正因如此，贝卡希望能开放合作，帮助更多中小个体户实现新零售改造，并实现快速规模化。

运营模式：门店店员运营线下实体店的普通交易会员，宝妈店主负责线上运营社群粉丝（店铺号好友、群成员等），大型促销则由总部统一经营，并在会员经营中逐步积累用户标签数据。同时，宝妈群体具备典型的社群聚集效应和KOL意见传播效应，非常适合做线上社群运营。）+线上商城（与线下实体库存对应）+无人店（实体店的3公里内分布，由实体店完成其补货调货），统一使用会员制作为入口，通过线下店人脸识别绑定，三类店铺数据互通。核心提示：bébéfocus贝卡母婴融资总额近千万元，正开放下一轮融资，预计融2000w，1-2亿估值。

母婴+x模式：将连贝卡的母婴新零售项目植入到其他行业的线下店中，比如母婴+手机、母婴+智能潮品等等，实现场景融合，根据植入业态及其原本门店面积大小来植入确定母婴店面积。目前贝卡每月新增10家左右的新零售店铺，预计年底落地100家，签约200家，明年计划落地500家，签约800家。

母婴+n模式：将传统社区中的修理店、理发店、鲜花店、小超市等等与贝卡母婴社区店会员打通，统一商品、订单、会员管理，目前已经在南京试点，收取3000元/商户/年的服务费。供应链：由贝卡总部统一与供货商谈判合作后提供，目前已拥有全球200+战略合作品牌，共1500+SKU。

目前已在四川开出三家店，收取5000元/店/年的服务费。为什么要落地在母婴行业？李晓峰告诉36氪，母婴产品具有刚需、高频、天然高复购的特点，且0-6岁宝宝的妈妈们，在各个阶段的用户画像都比较统一，需求较为恒定、易把握，数据积累的价值会更容易发挥。