国家电网有限公司董事、盐业关于盐业总经理、党组副书记辛保安同志暂时主持公司日常工作。
绿色和经济协调发展，基本我们既要绿水青山又要金山银山。区域协调，情况说有序推进五大区域碳达峰进程张丽峰表示：在碳减排过程中，技术水平和非化石能源占比是关键。
对于中部、明介绍东北地区森林碳汇对碳储存将会起到很大的作用。盐业关于盐业为我国正在编制的十四五规划定下了基调。因此，基本我国应针对不同区域，分步推行可再生能源发展计划。对于碳达峰，情况说我国应整体考虑，不能要求每个区域必须在2030年之前实现碳达峰。首先，明介绍技术水平代表能源利用效率的提高。
今年是我国十三五闭关之年，盐业关于盐业也是开启十四五能源规划的关键一年。目前，基本几大区域产业机构仍然存在不合理的地方，因此五大区域需要进一步调整产业结构，继续优化升级以实现产业向合理化、可持续方向发展。六氟化硫的报废处理费用也相当高，情况说约为设备本身价格的 20%。
步入十四五，明介绍作为中国配网建设的长期贡献者和支持者，明介绍施耐德电气将持续凭借绿色低碳、智能创新并融合先进数字技术的配电产品和能效管理解决方案，携手合作伙伴，赋能新型能源基础设施建设，释放数字化电网无限潜力，为能源低碳化做出贡献，为全社会实现碳中和目标提供坚实助力。目前市场上所提供的环保气体负荷开关柜的设计大多跟断路器的架构一致，盐业关于盐业采用真空开断加隔离开关的方式，盐业关于盐业不仅造价昂贵，操作上不符合用户使用习惯，也同样因为技术架构的限制，更使得组合电器的方案无法实现，这也是我们在市场上很少看到环保气体组合电器的重要原因基本五是常态化开展窃电查处行动。情况说四是加快零度公网变压器停运工作。
二是制定治理方案，消除问题清单。对农网线路开展效能分析，进一步明确变压器空载损耗，针对性的对长期空载变压器进行停运处理，结合农灌机井变压器冬灌情况制定空载变压器停运计划，逐线开展空载变压器停运工作。
HPLC模块(高速通道模块)8.2万只的全面应用，提高采集数据可靠性及计量精准度，巩固基础、补齐短板。三是加强设备改造，提升数据质量。依托公司领导、专业主任、线损专责、基层单位分管领导四级线损网格化管理体系，实行绩效考核和同业对标双向考核，切实提高了各责任人员工作主动性，为线损管理有效开展提供保障。下一步，国网金昌供电公司将不断提升线损管理水平，多措并举，继续确保线损管理的标准化、智能化、精益化，力争完成全年综合线损率2.1%，同期线损监测达标率95%以上，高损台区占比不高于1%、负损台区低于10台的内控目标，实现公司经营发展的质和效工作再上新台阶。
一是深入构建完善线损管理机制。11月25日,笔者获悉,国网金昌供电公司按照省公司工作部署，把线损管理作为提质增效专项行动的重要抓手，坚持日沟通、周分析、月通报，充分利用同期线损管理、用采、营销等系统，通过数据比对、查找差距、综合分析的管理手段，对公司同期线损进行全面检测、协同分析、综合治理，夯实线损管理水平，深入挖掘管理效益。梳理0度空载变压器649台，截止2020年11月8日，共计停运空载变压器277台。通过同期线损数据分及现场排查，分析锁定重点目标，删选异常用电数据，采取经常性不同规模的突击检查、夜间普查工作，有效遏制窃电违法行为。
截止10月底，高损配电线路和高损台区分别由2019年底60条和304台下降至19条和40台，治理率分别完成68.33%和86.84%;台区同期线损率2.69%，同比降低0.94个百分点，累计减少损失电量410万千瓦时，实现电费增收约171.56万元。结合电网基建、农网改造及配电自动化建设等工程，推进10千伏线路联络关口计量装置安装，细化线损监测颗粒度，实现线路分段管理;进一步落实线路、台区线损管理职责，责任到人，彻底整治台区下户线及老旧表箱破损问题，全面压降低压故障发生频次，有效压降技术线损;大力开展老旧表计更换6.7万块、更换采集终端1326块、4G物联卡1236张。
今年以来共查处窃电用户22户，追补电量22.63万千瓦时，补收电费12.91万元，收取违约使用电费38.73万元。制定《2020年同期线损一线(台)一策专项治理工作方案》，以问题销号的方式持续推进高损治理
一是深入构建完善线损管理机制。今年以来共查处窃电用户22户，追补电量22.63万千瓦时，补收电费12.91万元，收取违约使用电费38.73万元。三是加强设备改造，提升数据质量。四是加快零度公网变压器停运工作。制定《2020年同期线损一线(台)一策专项治理工作方案》，以问题销号的方式持续推进高损治理。11月25日,笔者获悉,国网金昌供电公司按照省公司工作部署，把线损管理作为提质增效专项行动的重要抓手，坚持日沟通、周分析、月通报，充分利用同期线损管理、用采、营销等系统，通过数据比对、查找差距、综合分析的管理手段，对公司同期线损进行全面检测、协同分析、综合治理，夯实线损管理水平，深入挖掘管理效益。
梳理0度空载变压器649台，截止2020年11月8日，共计停运空载变压器277台。二是制定治理方案，消除问题清单。
下一步，国网金昌供电公司将不断提升线损管理水平，多措并举，继续确保线损管理的标准化、智能化、精益化，力争完成全年综合线损率2.1%，同期线损监测达标率95%以上，高损台区占比不高于1%、负损台区低于10台的内控目标，实现公司经营发展的质和效工作再上新台阶。通过同期线损数据分及现场排查，分析锁定重点目标，删选异常用电数据，采取经常性不同规模的突击检查、夜间普查工作，有效遏制窃电违法行为。
HPLC模块(高速通道模块)8.2万只的全面应用，提高采集数据可靠性及计量精准度，巩固基础、补齐短板。对农网线路开展效能分析，进一步明确变压器空载损耗，针对性的对长期空载变压器进行停运处理，结合农灌机井变压器冬灌情况制定空载变压器停运计划，逐线开展空载变压器停运工作。
五是常态化开展窃电查处行动。依托公司领导、专业主任、线损专责、基层单位分管领导四级线损网格化管理体系，实行绩效考核和同业对标双向考核，切实提高了各责任人员工作主动性，为线损管理有效开展提供保障。结合电网基建、农网改造及配电自动化建设等工程，推进10千伏线路联络关口计量装置安装，细化线损监测颗粒度，实现线路分段管理;进一步落实线路、台区线损管理职责，责任到人，彻底整治台区下户线及老旧表箱破损问题，全面压降低压故障发生频次，有效压降技术线损;大力开展老旧表计更换6.7万块、更换采集终端1326块、4G物联卡1236张。截止10月底，高损配电线路和高损台区分别由2019年底60条和304台下降至19条和40台，治理率分别完成68.33%和86.84%;台区同期线损率2.69%，同比降低0.94个百分点，累计减少损失电量410万千瓦时，实现电费增收约171.56万元
其中每个维度按照严重程度及重要等级分为五个等级，分别是12分、6分、3分、2分、1分。月度对照考评内容，由绩效考核办公室汇总记分情况，经绩效考核小组会议审议后，提交考核委员会及党总支委员会议进行工作部署、成效评价、组织处理等，定期通报积分情况。
主要从违规违纪行为、重点工作及关键指标3个维度开展。记分达到6分时由党总支进行提醒谈话，达到12分，即运用四种形态分类处置，进行相应责任追究。
为进一步强化中层管理人员责任意识，推动责任制全面落实，提升全员履职能力，实现公司高质高效、安全发展，该公司依据《国家电网公司员工奖惩规定》、公司全员绩效管理实施细则等相关制度规定，以提升公司整体管理水平为目标，以深化中层干部作风建设为主线，以记分制考核为平台，以绩效经理人机制为抓手，落实中层干部岗位职责，实现重点工作、关键绩效指标、管理能力等全过程管控。记分制管理是个新生事物，大家还比较陌生，需要一个适应期，但这是为了适应新时代公司发展要求制定的，在执行的过程中要建立工作机制，长期坚持执行下去。
该公司工会发挥监督作用，全过程参与记分制管理。考核内容聚焦核心业务，重点围绕安全生产、党建管理、人资绩效、供电服务及设备运维等方面开展。同时，将该项工作纳入公司专项督查、日常监督工作，实行常态监督检查。大家都知道，驾照的记分周期是1年12分，目的是实行对驾驶员遵章守纪的硬性约束，基于目前公司还存在习惯性违章、执行力不强等问题，我们借鉴记分制管理模式，提升中层干部管理水平，建立能者上，庸者下的管理机制11月24日，国网金川区供电公司中层干部记分制管理模式正式上线。
该公司负责人介绍说。中层干部记分制考核管理参照驾照记分制考核，以年度为周期，具备记分考核权限的管理人员按照中层干部在日常工作中的履职情况进行动态扣分，公司考委会每月公布中层干部记分情况。
接下来，该公司将通过实施记分制管理，持续提升领导干部履职能力，提高基层管理水平，提升中层干部的执行力与履职能力，打造信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质中层管理人员队伍，为公司高质量发展提供坚强保障。以前工作上出了差错没有特别记录，容易好了伤疤忘了疼，现在记分表一拿出来，时时都可以提醒自己避免犯同样的错误金川区公司广大干部对此反响热烈，纷纷表示记分制考核管理破解了干部个人表现难评价、难量化这一瓶颈问题;同时，日常表现得以量化体现，有效激发了广大干部的内生动力，大家责任意识更强了，干起活来都更有劲了。
用数据说话，加分、减分都有相应的依据，这样对大家都比较公平记分达到6分时由党总支进行提醒谈话，达到12分，即运用四种形态分类处置，进行相应责任追究。