省内煤焦企业以多种方式支持新农村建设，知道為什麼要多为农民群众办实事、办好事，从而为新农村建设提供了持久动力。
战略重组重在做强国有企业实施战略重组，疫苗第劑嗎并不是两家或几家企业简单相加，目的并不是要单纯地做大，更重要的是做好做强。陈建生建议，從研究數據與各國現行政策評估煤化合一要立足自身所拥有的资源优势和特点，以资源为主干，向后续延伸，发展健康产业链
陈建生说，知道為什麼要做好做强，就是使企业的基础更牢固，提升企业核心竞争力，驰骋国际市场，创造更多的财富，使职工生活水平不断提高。同时，疫苗第劑嗎资源更多地集中在少数企业手里，企业的压力更大、责任更重。陈建生建议，從研究數據與各國現行政策評估煤化合一要立足自身所拥有的资源优势和特点，以资源为主干，向后续延伸，发展健康产业链。陈建生以中平能化集团为例，知道為什麼要说出了他对企业兼并重组的理解：知道為什麼要中平能化集团是由原平煤集团和神马集团两个中国500强企业联合重组创立的一家特大型能源化工集团。疫苗第劑嗎走煤化合一道路发展低碳经济将成为企业的立身之本。
建议尽快建立促进经济发展方式转变的考核体系，從研究數據與各國現行政策評估GDP指标考核要多向国计民生、环境保护等方面倾斜。对于资源型企业而言，知道為什麼要大力培育低碳经济产业链，知道為什麼要不仅有助于调整产业结构，提高能源利用效率，实现可持续发展，而且也是企业积极承担社会责任的具体体现。广大职工积极行动起来，疫苗第劑嗎大搞双增双节、疫苗第劑嗎浪费排查、安全隐患排查、小改小革、合理化建议、一对一承诺，日清日高等活动，掀起了比技能，争做岗位先锋。
在晋中市十强企业的位置上，從研究數據與各國現行政策評估连续攀升了五年，在平遥县纳税第一的位置上领跑了整整十年的平遥煤化集团公司，今年的发展势头依然十分强劲。知道為什麼要山西省劳动关系和谐企业山西省最具节能减排成效企业等一项项荣誉更体现了社会对该公司社会责任的认可。在此基础上，疫苗第劑嗎公司还进一步完善了职工大病医疗互助制度和职工子女上学扶助制度，从根本上解除了职工的后顾之忧。比责任，從研究數據與各國現行政策評估争做安全班组。
投资500万元启动了企业周边村庄的万亩荒山绿化项目，打造环境友好型企业。历经国际金融危机的洗礼，凭着高度的社会责任感，平遥煤化集团练就了深厚的内功，展望2010年，平遥煤化集团更加踌躇满怀：销售收入确保30亿元，力争35亿元，实现利税突破5个亿，职工收入同比增加10%，平遥煤化集团将以更加高昂的姿态、更加高度的社会责任感去谱写新的辉煌。
比贡献，争做节能标兵。广大职工身上所释放出来的无穷潜能与智慧，不仅给企业增加了与危机叫板的底气，而且为公司赢得了丰厚的利润。一个个以两位数增长的发展指标，不仅谱写了危机中求生存、困境中求发展的传奇乐章，更揭示了平遥煤化集团公司十几年来始终保持快速高位发展的原因所在，这也可以说是煤化现象给我们的真正启迪。平遥煤化集团公司始终牢记一个企业所应承担的社会责任，总是怀着一颗感恩的心回报社会各界的关爱。
平遥煤化集团的成功，不仅仅是战术的成功，也是以打造社会责任为核心的软实力的成功。作为全国五一劳动奖章获得者，郭兴银对责任有着更深的感悟：越是困难的时候，越是考验企业社会责任的时候，企业对客户负责就是要诚信共赢，企业对政府负责就是要多上项目多缴税，对社会负责就是要多聘员工多办实事。2008年11月，金融危机席卷全球之后，许多知名企业纷纷裁员，平遥煤化集团公司却反其道而行之。新招收员工610名，职工工资平均年收入达2.5万元，比去年递增10.88%。
比智慧，争做创新标兵。首钢等大型国企把平遥煤化集团确立为AA级优质供应商，山西省焦炭国际贸易公司、山西中隆平遥煤炭公司诚邀平遥煤化集团公司投资入股，拓展全新的市场空间。
董事长郭兴银的一句话浓缩了平遥煤化集团公司对职工高度负责的理念。2009年，该公司共收集到有关生产、技术、经营、管理等合理化建议2137条，采纳实施了1747条，所有建议加起来所创造的价值总计在1940多万元。
虽然，去年以来遭遇了百年不遇的国际金融危机。企业越大责任越大，决不把该由企业解决的问题和矛盾转嫁给政府和社会平遥煤化集团公司十几年的发展历史，不仅是一部由小到大、由弱变强的发展壮大史，也是一部平遥民营企业勇于承担社会责任的公益篇章。省内6家大型焦炭企业与平遥煤化集团公司联手注册成立了山西焦联焦炭电子商务股份有限公司，拉开了该公司涉足煤焦电子商务和期货市场的序幕。通过这一系列的奖励政策不仅提高了老职工的收入，而且大大鼓励了新职工的信心，大家都把全部的精力投入到公司的建设上来。2008年底，董事长郭兴银在职代会上就做出了宁肯企业亏损，也绝不让职工下岗的庄严承诺，2009年年初，公司又研究出台了职工的政策性增资方案，对公司所有职工进行工资普调，此外还对职工的全勤奖、各种津贴、值班补助、试用期工资等都进行了大幅度的调整，仅此4项职工每人可增资190余元。公司还对工龄在15年以上，在企业困难时期为企业做出特殊贡献的老职工进行了特殊的奖励，设立了特殊贡献奖、职工奉献奖、工龄补助、干龄补助、改制入股职工出勤补助等一系列的政策，最多的每月可增加550元。
2009年投资5亿元，新上马了4个项目，新招收职工610人，创造了当年投资额和扩岗额两个历史之最首钢等大型国企把平遥煤化集团确立为AA级优质供应商，山西省焦炭国际贸易公司、山西中隆平遥煤炭公司诚邀平遥煤化集团公司投资入股，拓展全新的市场空间。
公司中层干部康俊说：产品价格大幅度下跌虽然使我们的利润空间变小，但是我们要通过发挥自己的聪明才智把成本大幅度降下来，把损失补回来。董事长郭兴银的一句话浓缩了平遥煤化集团公司对职工高度负责的理念。
山西省劳动关系和谐企业山西省最具节能减排成效企业等一项项荣誉更体现了社会对该公司社会责任的认可。历经国际金融危机的洗礼，凭着高度的社会责任感，平遥煤化集团练就了深厚的内功，展望2010年，平遥煤化集团更加踌躇满怀：销售收入确保30亿元，力争35亿元，实现利税突破5个亿，职工收入同比增加10%，平遥煤化集团将以更加高昂的姿态、更加高度的社会责任感去谱写新的辉煌。
省内6家大型焦炭企业与平遥煤化集团公司联手注册成立了山西焦联焦炭电子商务股份有限公司，拉开了该公司涉足煤焦电子商务和期货市场的序幕。平遥煤化集团的成功，不仅仅是战术的成功，也是以打造社会责任为核心的软实力的成功。2009年，实现利税3.7亿元，比上年增长1.75亿元，增长比例为89.7%。与此同时，公司启动了职工安居工程，相继实施了12万平方米的职工住宅项目，先后使900名职工安居乐业。
2009年投资5亿元，新上马了4个项目，新招收职工610人，创造了当年投资额和扩岗额两个历史之最。虽然，煤焦行业遭遇了前所未有的严冬，但是平遥煤化集团公司一系列经济指标所体现的，仍是已经续写了十几年的那个字——增。
平遥煤化集团在国际金融危机大背景下所实施的有效举措，不仅体现了可贵的社会责任感，也为众多企业做出了榜样。比智慧，争做创新标兵。
企业感恩职工，职工涌泉相报，练内功奠定了与危机叫板的底气职工是企业最大的财富，职工把自己的命运押在了企业身上，越是困难企业越要用感恩的心对职工负责。企业以感恩的心对职工负责，职工以感恩的心涌泉相报。
公司还对工龄在15年以上，在企业困难时期为企业做出特殊贡献的老职工进行了特殊的奖励，设立了特殊贡献奖、职工奉献奖、工龄补助、干龄补助、改制入股职工出勤补助等一系列的政策，最多的每月可增加550元。比责任，争做安全班组。广大职工积极行动起来，大搞双增双节、浪费排查、安全隐患排查、小改小革、合理化建议、一对一承诺，日清日高等活动，掀起了比技能，争做岗位先锋。投资500万元启动了企业周边村庄的万亩荒山绿化项目，打造环境友好型企业。
2008年底，董事长郭兴银在职代会上就做出了宁肯企业亏损，也绝不让职工下岗的庄严承诺，2009年年初，公司又研究出台了职工的政策性增资方案，对公司所有职工进行工资普调，此外还对职工的全勤奖、各种津贴、值班补助、试用期工资等都进行了大幅度的调整，仅此4项职工每人可增资190余元。在此基础上，公司还进一步完善了职工大病医疗互助制度和职工子女上学扶助制度，从根本上解除了职工的后顾之忧。
当众多企业在国际金融危机中选择裁员减薪的时候，平遥煤化集团公司却选择了加快项目建设，增加就业岗位，为社会分忧解愁。通过这一系列的奖励政策不仅提高了老职工的收入，而且大大鼓励了新职工的信心，大家都把全部的精力投入到公司的建设上来。
新招收员工610名，职工工资平均年收入达2.5万元，比去年递增10.88%。平遥煤化集团公司始终牢记一个企业所应承担的社会责任，总是怀着一颗感恩的心回报社会各界的关爱。
