国际能源署建立中外合资合营的技术服务公司。
习近平主席访俄期间，欧佩克与俄罗斯总统普京就一系列重大问题达成广泛共识。俄罗斯专家学者普遍认为，年和08年中俄在能源领域的合作具有很大潜力，特别是石油和天然气领域的合作，这种合作应该建立在共赢的基础上。
此外，日产量将增由于中俄贸易程度提高，中国可以大幅扩大向俄合作伙伴投资的份额，这也可以帮助俄摆脱资金短缺的困境。而莫斯科与北京之间所建构的平等伙伴关系，加260万更堪称莫斯科外交及外贸方面弥足珍贵的资产。中俄两国合作可以帮助俄罗斯摆脱对资源型经济模式的依赖，国际能源署并复兴农业。俄罗斯《专家》周刊网站4月1日发表题为中国妙处的文章指出，欧佩克在俄罗斯与全球其他大国的关系当中，俄中关系无疑是一枝独秀。卢克石油公司青年工程师吉姆勒扎伊努罗夫接受本报记者采访时认为，年和08年中俄在油气领域的合作有巨大潜力。
俄罗斯有关专家指出，日产量将增在中国国家主席习近平访俄期间，中俄两国政府在各个领域签署了30多项协议，足以看出双方具有明显的合作意图。俄罗斯自然科学院院士、加260万俄罗斯国立古勃金石油天然气大学副校长安纳托里扎拉度亨3月28日接受中国石油报记者采访时这样认为。1980-1997年，国际能源署中外双方共支出勘探费用32.2亿美元，其中外方支付31亿美元。
欧佩克首要任务是要避免收购对尼克森正常运营产生影响。这笔交易意味着中国海油的国际化运作已经从购买勘探区块、年和08年收购油气田部分权益和石油公司部分股权转为成功整体收购大型石油公司。链接对外合作对中国海油的塑造是全面而深刻的，日产量将增其中最重要的是人的变化。中国海油旗下的中海油服和中海化学也分别于2002年和2006年在香港上市，加260万融资总额40亿港元。
这笔151亿美元的交易是迄今为止中国企业成功完成的最大一笔海外并购。中国海油30年的经历证明，中国企业的国际化是一个艰苦学习的过程，在机制、体制、组织、观念上不断与国际接轨，达到相互认同和信任，是国际化发展的必然要求。
2013年2月，中国海油宣布以151亿美元完成对加拿大尼克森公司的收购。这些措施很快见到了效果。建立核心团队和品牌形象，多层次全方位开展国际交流，不断深化和扩展国际合作，是国际化发展的必要途径。这时，也正当亚洲金融危机和国企解困的关键阶段，1998年召开的中央经济工作会议提出支持国有企业海外上市，在关键时刻为中国海油打开了发展之门。
派人参与外方的规划、研究、设计、施工。此后，中国海油分别开展了三轮国际招标以及多次对外招商。2001年到2012年，公司的年销售额从256亿元增长到5000多亿元，增长近20倍。1994年，中国海油斥资1600万美元从美国阿科公司手中购买了其在印尼马六甲区块的32.58%的权益，后来又投资310.8万美元从日本石油公司手中购买了6.93%的权益，但是没有达到可以成为作业者的40%的份额。
随着相互了解的增进和企业的正面引导，中外人员逐渐消除了文化隔膜，加深了认同，建立起友谊，在工作中能够默契地配合和相互尊重。2010年11月，以11.2亿美元收购美国鹰滩页岩油气资产。
JMC决定合同区块运营的重大事项，管理和监督作业者机构执行合同。尽快降低尼克森的生产运营成本、提高效益。
建立中外合资合营的技术服务公司。这是一种能力的提升，具有深远的意义和重大的影响。经过更加充分的准备以后，2001年，中国海油在国际资本市场上卷土重来并取得成功，在纽约和香港两地共融资18.89亿美元。在此基础上，要尽快实现管理的对接。与此同时，中国海油也在国内开展了大规模并购，先后重组合并了中化建、中化供销、山东海化、天野化工、大榭石化、中捷石化等大中型企业，获得近2000万吨的炼油能力，并成为国内重要的化肥、纯碱生产商，还建立起覆盖全国的化工品销售网络。2009年7月，联合中石化以13亿美元从美国马拉松石油公司手中收购安哥拉一个区块20%的权益。
对国有企业走出去的要求、上市后比较充裕的资金和为即将投产的国内LNG项目获得气源，共同推动了中国海油海外发展的步伐。为了在对外合作过程中锻炼自己的队伍，最终全面掌握现代化的海上油田勘探开发技术，中国海油采取了一系列措施：在合同中规定，合作油田开发前期由外方担任作业者，然后逐步过渡到由中方担任作业者，外方有培养中方雇员逐步顶替外方雇员的义务。
2003年5月，斥资3.48亿美元收购澳大利亚西北大陆架天然气项目5.3%的权益，为广东大鹏LNG项目提供气源。2006年4月，以26.92亿美元收购尼日利亚OML130区块45%的权益。
外方将大量国际先进的技术、管理的经验、方法带到中国。从对外合作起步中国海油从诞生起就具有国际化基因。
但是，中国公司的最高领导者用熟练的英语动人地讲述中国海油的成长故事，并流利地回答资本市场提出的问题，使中国海油国际化的形象得到了国外投资者的一致认可，为第二次上市成功奠定了基础。1992年，中国海油完全自营的锦州20-2油田投产。在这样的磨炼当中，中方人员加深了对国际标准、国际惯例和文化差异的认识，迅速成长起来。此外，中国海油还要考虑更多的问题：一是由于收购造成公司负债率上升，要做好成本控制。
经历30年国际化征程，中国海油已经成为目前中国国际化程度较高的企业之一，其海外资产达到公司核心资产总额的40%。根据《中华人民共和国对外合作开采海洋石油资源条例》，中国海油全面负责国家对外合作开采海洋石油资源的业务。
尚需进一步整合能否做好收购尼克森公司后的整合将真正考验中国海油的国际化运作能力。尽量处理好与当地政府、社区、居民等利益相关方的关系并建立信任。
以国际标准和规范为蓝本，制定企业内部的标准、规范、制度。一批油气田投入建设，南海石化、广东大鹏LNG、惠州炼油等重点建设项目相继开工，沥青、化肥项目相继投产，公司积聚起强大的发展后劲。
为了规范海洋石油对外开放，1978-1982年，石油部参照国际上120多个石油合同样本，特别汲取了巴西、挪威等国经验和BP、阿莫科等公司意见，用了近4年的时间制定了《标准合同》。中国海油与外国公司签订的合同是以《标准合同》为基础的。公司的国际影响力和市值都得到大幅提升。东南亚和天然气是这个时期公司海外收购的主要方向。
以全球并购壮大向海外发展是国际大型石油公司发展的共同路径。这样，国际通行的油公司体制全面建立起来了。
1999年，与海外上市相配合，把油气主业的管理运营机构从地区公司独立出来，成为非常精干的、只有千人规模的上市公司的四个分公司。公司总投资额大幅度上升，2000年-2004年分别为57.9亿元、95.5亿元、157.6亿元、225亿元、323.9亿元，年增长率分别为65%、65%、43%、44%，年均增长率为54%。
由于良好的业绩支撑和严格按照国外上市公司的标准运作，中国海油为股东贡献了良好的回报并在国际市场获得良好信誉，为接下来的国际融资开辟了道路。同时，来到中国的国外合作伙伴同样可以将中国企业带到国外。
