當然，喜羊羊灰各界分析，讓馬克宏躊躇不前的，也包括國內局勢。

就算不是創辦公司或是創立新事業，太狼美羊羊也可以回想學生時代準備校慶活動或是社團活動的情況。簡單來說，蝴蝶结喜羊只要資源增加，就會不自覺用掉增加的資源，所以在增加團隊成員之前，務必三思而後行。

這個亞馬遜的原則是指「團隊的規模不要超過兩個披薩能夠餵飽的人數」，羊灰太狼以兩個披薩可餵飽的人數來看，羊灰太狼差不多是五個人的小團隊吧？ 此外，準備如【圖4-8】所示，擴大組織的時候，也可以應用「兩個披薩原則」訂定相關的制度。Photo Credit: 經濟新潮社出版 團隊剛開始的氣勢，美羊羊百沒多久就會熄滅 請各位回想一下過去的專案，想想專案剛開始的情況。如果團隊人數超過二十五人，变小裁缝該怎麼辦？ 此時就必須建立各種制度，讓分成三個階層的組織得以正常運作。例行公事盡可能不要由內部負責 不管是哪個團隊，喜羊羊灰當然都渴望怪物級的新同事報到，喜羊羊灰各位讀者應該也有過不少次「這麼一來，工作就會變得比較輕鬆」的期待對吧？ 要是結果一如預期，那當然是再好不過的事，但各位可別忘記，例行公事還是一個人做最有效率。應用「兩個披薩原則」 到目前為止，太狼美羊羊介紹了不少小團隊的優點，太狼美羊羊但到底是幾個人以下的團隊才算是小團隊呢？ 對此，我總是不斷提醒自己記得亞馬遜網站創辦人貝佐斯（Jeff Bezos）所提倡的「兩個披薩原則」。

【例題】「該怎麼做，蝴蝶结喜羊才能整合猶如一盤散沙的團隊，蝴蝶结喜羊共同在製造人工肉的新創事業努力呢？」 從【圖5-2】可以得知，每位團隊成員每天想的事情都不一樣。一如【圖4-7】所示，羊灰太狼在系統開發的世界裡，羊灰太狼十個人要花十個月才能完成的專案會形容成一百個月，此時若將人數改成二十人，也無法將工期縮短為五個月。姚若龍所寫的歌詞也以說故事的方式，美羊羊百呼應《一千零一夜》原著的精神。

姚若龍覺得幫聽眾認識歌手，变小裁缝是專業填詞人的責任，所以他習慣在歌詞裡「架構場景、安排情節、設計對話」，讓歌手的個性、風格盡量立體飽滿。邰正宵記得那時想將收錄在廣東專輯《用情太深》裡的〈愛的傳說〉，喜羊羊灰重新製作成國語版，特別找了作詞人姚若龍來填詞。「如果要說我們的合作默契，太狼美羊羊應該就是信任吧」。念書時，蝴蝶结喜羊其實很怕數學的邰正宵，唱了這些與數字有關的情歌，成了「數字情歌王子」。

他笑說，已經很多情歌王子了，能與別人有所區隔還不錯，而且唱了這些「數字情歌」後，發現數字可以與文學結合，「數學一點都不可怕了」然而，資安產品要成功並非易事。

但隨著資安產業快速成長、國際競爭激烈，台灣資安產業不能再讓新創團隊單打獨鬥，應該利用台灣技術和市場優勢，透過國家隊領軍的整體解決方案輸出，透過開發軍民通用技術，進而開拓國際市場。儘管特殊政經情勢讓台灣喪失許多參與國際組織的機會，但國際研發計畫通常會影響市場下一階段標準。讓台灣資安成為情資導向的資安服務平台當法人與企業走向協作關係，資安所在台灣資安產業的定位也將朝兩大方向發展：作業界的技術後盾，以及在台灣場域產出實踐案例以便對外輸出。而美國資安科技產品雖然傲視全球，但中國大陸業者多半不買單。

而對外招募時，除了一如既往對新鮮人、轉職者友善，也積極招攬業界高階人才，我們更與人力處導入OKR(Objective Key Results)與敏捷式管理，創造更有戰力的協作環境。「推動改革過程中，最大的阻礙其實是太急躁、不了解生態。今年8月資策會資安科技研究所的人事異動，似乎嗅出「蛻變」意味。當產業朝生態系發展，再加上關鍵新興科技屬於單一業者難以自行投入的基礎建設，因此就必須有人出來扮演「串連者」角色，從技術和顧問兩大角度切入來提供相關業者服務。

夠過積極參加國際在地的資訊整合廠商，以隨時獲得第一手國際市場動態。舉例來講，儘管以色列資安產業突出，卻難以銷往阿拉伯世界國家。

這樣的模式，其實就是當前國際熱門的CCoE（Cyber Security Center of Excellence）。因此，若要讓台灣的資安成為可對外輸出的服務平台，就得連結國際商情、市場研究，以便針對低階和高階兩大不同需求調整前述六大關鍵的組成，讓資安技術的含量能隨時依據不同市場調整。

也將用「世界資安公民」身份，讓資安所與各國緊急應變中心保持聯繫。值得注意的是，資安產業具有「地域性」特色。簡稱SICW）的毛敬豪，指出國際市場上推動資安發展不遺餘力的，通常是類似以色列、新加坡等的小國。「資安新創與一般新創不同，台灣不少資安新創都是走內部創業或被外商收購的路。」他表示，資策會面對高挑戰高風險的技術研發專案，無論成功或失敗都可以幫同仁創造個人價值。」在這條「鍛鍊體魄」的改革路上，資安所也將一步步蛻變，吸引更多優秀人才加入，並成為培育台灣資安人才的搖籃。

甫上任的所長毛敬豪是不到40歲的新生代主管，如何帶領資策會資安所這個超過300人的組織創造產業價值，成為他就任所長後的當務之急？這位熱衷於健身的年輕主管，出其不意地以運動管理學經驗連結組織管理學，並說：「人才就像練肌肉，要用健康的組織結構來吸引。以色列是軍隊退役後轉開資安公司，新加坡則是在大國圍繞的環境中，理解自己相對之下是小螞蟻角色，因此更加投入資安領域。

」毛敬豪認為法人組織應該具備研究能量，以「智庫」身份探討戰略性政策、研究如何扶持相關產業，並更進一步協助業界培育優秀人才。無論AI人工智慧或區塊鏈都並非「單一產業」，而是能讓各行各業轉型、進化的關鍵技術，因此與其說推動AI產業，不如說產業AI化、產業區塊鏈化。

積極轉型的資策會，目前內部員工已經跳既定印象中的資通訊、電子電機等理工背景，但當資訊科技融入領域，資安所開始廣納跨領域相關人才。雖然沒有絕對的好或壞，對如果要資安產業生態系在台灣扎根，應該採用CCoE模式，也就是建立產業垂直整合的最佳典範(Best Practice)以及最佳技術典範(Best Technology)」他道出對台灣資安新創市場的觀察。

不只如此，時下許多新科技雖然打破界線，但多半屬於基礎建設，必須透過既有產業進行加值才能發揮更大價值。而業者要做的，就是在這個生態系中，去找到一個「對的位置」並生存下來。資安領域也不例外，它不能僅以單一產業的型態來運行，更必須與ICT、網通等產業結合，擴大它的影響面。因此，許多市場在發展資安產業時，或許短期內先採用外國核心技術，但亦會從中逐步掌握產業技術資訊(Know-How)並打造自己的系統，形成屬於該國的完整解決方案，最後再對外以「國家隊」品牌開拓市場、整套輸出國際。

事實上，科技即是一場規格戰，誰掌握規格就能掌握生態圈。這位熱衷於健身的年輕主管，出其不意地以運動管理學經驗連結組織管理學，並說：「人才就像練肌肉，要用健康的組織結構來吸引。

Photo Credit：資策會2018 年新加坡國際資安展的展期，資安所和廠商並肩作戰，協助他們與國際串連。儘管台灣技術突出，但目前離可以轉換成產業能量的目標仍舊長路迢迢。

雖然從今年起各國爭相喊著將邁入5G時代，但5G技術持續發展，如何協助廠商落實資安需求，確保資安規範連結國際，成為法人的重要責任。這個角色可能吃力不討好，投入多、賺錢少，同時還得兼顧培育人才。

」他認為法人組織的改革就像跑馬拉松，需要「配速」。人才就像練肌肉，要用健康的組織結構吸引「我們希望學習台積電鑄造廠的概念，協助台灣資安產業打造一個健全生態系。只是，法人在經歷企業化過程中將產生劇烈組織陣痛期，不能沿用一般企業改革方法，必須找出合適的轉型訓練模式。「我希望台灣的資安可以是情資導向的資安服務平台。

從服務、核心技術、系統開發能力、市場研究、國際人才到資金等六大關鍵因素，缺一不可。因此法人組織應該要將自身優勢轉成協助業者的助力，搭建產業生態系中的基礎建設、提供整合性顧問服務，並培育台灣資安相關人才。

過去台灣資安產業新創在孵化的過程中，往往被外商收購，或是只能走內部創業之路。若資策會能透過參與研發計畫，將預先知道國際標準走向，並把資訊回饋台灣廠商，協助業者因應市場變動。

」剛參加完2018年新加坡國際資安展（SINGAPORE INTERNATIONAL CYBER WEEK。而台灣特殊的政經情勢，即是發展資安的基石。