经过打听，发表记者得知原来这是院子里的李大爷自己制作的。

建设单位研究基础扎实，两款智技术优势突出，研究队伍建设计划切实可行，培养、吸引和稳定高水平人才措施得力，实验室平台建设方案可行慧型手机建设单位和主管部门能够为实验室的建设和运行提供有力的支持和条件保障。

科技部基础研究司、发表安徽省科技厅和淮南市科技局的相关负责同志参加了会议。建设单位研究基础扎实，两款智技术优势突出，研究队伍建设计划切实可行，培养、吸引和稳定高水平人才措施得力，实验室平台建设方案可行。专家组认为，慧型手机该实验室以深部煤炭开采安全保障技术、慧型手机深部煤炭开采技术、煤矿区环境保护技术为重点研究方向，定位准确，特色鲜明，建设目标明确。2010年10月27日，发表科技部组织专家在安徽淮南对深部煤炭开采与环境保护国家重点实验室建设计划进行了可行性论证。专家组听取了实验室的建设计划报告，两款智考察了实验室建设现场，并与实验室人员进行了座谈。

专家组一致同意该实验室的建设计划，慧型手机并希望实验室进一步明细预期研究目标，细化研究与实验人员建设计划炼焦煤：发表本周山西炼焦煤市场稳中有升，临汾和长治部分地区价格上涨10-15元/吨，其中洪洞肥煤和洪洞1/3焦煤均上涨15元/吨。近年来，两款智转变发展方式受到了党和国家的高度重视，已经上升为国家发展战略。

实现了由单一的煤炭企业，慧型手机向以煤为主，慧型手机电力、化工、冶金、机械制造、建筑、建材、旅游等多业并举，跨地区、跨行业、跨所有制综合能源大集团的跨越。特别是去年召开的哥本哈根会议上，发表各与会国聚焦于环境保护的责任共担问题，就未来应对气候变化的全球行动签署了新的协议。塔山园区的科学实践和取得的丰硕成果证实了绿色循环的强大生命力，两款智赢得了各级政府以及社会各界的高度肯定潞安集团潞宁公司孟家窑煤矿是潞安集团第一座开工奠基的资源整合矿井，慧型手机它成功整合了周边6个小煤矿，慧型手机并投入9亿元的技改资金，将建成一个高质量、高标准，年产120万吨的本质安全型矿井。

潞安集团董事长任润厚：潞安集团去年一共在全省整合了101座煤矿，保留到34座煤矿，34座煤矿已经装备了20套综采，59套综掘，现代化改造已经完成，到目前的进度是该关的矿这个月全部实现关闭，技改的矿井建设都已经全面铺开，手续大部分已经办齐全，因此我们开始一个个进行奠基仪式。潞安集团通过不断推进煤炭资源整合，煤炭总储量将超过400亿吨，矿井总数达到57座，总产能规模接近每年1.4亿吨，为实现资产总额、销售收入双跨越2000亿元奠定了坚实基础。

潞安集团潞宁煤业公司董事长杨新建：以潞宁为主体，在忻州市的宁武、静乐两县一共兼并26个矿井，变成8个矿井，将来潞宁公司就是一矿变九矿，产能突破1000万吨。2009年以来，潞安集团有效发挥国有企业的技术、管理、人才、资金等优势，围绕集约整合、高效整合、和谐整合、以矿带矿的思路，加速推进煤炭资源整合中的证照办理，接管进驻、复工复产等基础工作。潞安集团明年将在临汾、晋中、忻州打造三个千万吨级的煤炭企业，加上潞安集团本部、潞安新疆公司两个5000万吨级矿区，潞安集团煤炭总储量会超过400亿吨，矿井总数达到57座，总产能规模接近每年1.4亿吨，煤炭资源整合为潞安集团构建煤炭、电力、煤基合成油、煤基天然气、醇醚燃料、太阳能等多个层次的立体能源输出体系，打造全球知名能化企业，实现资产总额、销售收入双双跨越2000亿元奠定坚实基础2009年以来，潞安集团有效发挥国有企业的技术、管理、人才、资金等优势，围绕集约整合、高效整合、和谐整合、以矿带矿的思路，加速推进煤炭资源整合中的证照办理，接管进驻、复工复产等基础工作。

潞安集团通过不断推进煤炭资源整合，煤炭总储量将超过400亿吨，矿井总数达到57座，总产能规模接近每年1.4亿吨，为实现资产总额、销售收入双跨越2000亿元奠定了坚实基础。潞安集团潞宁公司孟家窑煤矿是潞安集团第一座开工奠基的资源整合矿井，它成功整合了周边6个小煤矿，并投入9亿元的技改资金，将建成一个高质量、高标准，年产120万吨的本质安全型矿井。潞安集团董事长任润厚：潞安集团去年一共在全省整合了101座煤矿，保留到34座煤矿，34座煤矿已经装备了20套综采，59套综掘，现代化改造已经完成，到目前的进度是该关的矿这个月全部实现关闭，技改的矿井建设都已经全面铺开，手续大部分已经办齐全，因此我们开始一个个进行奠基仪式。潞安集团明年将在临汾、晋中、忻州打造三个千万吨级的煤炭企业，加上潞安集团本部、潞安新疆公司两个5000万吨级矿区，潞安集团煤炭总储量会超过400亿吨，矿井总数达到57座，总产能规模接近每年1.4亿吨，煤炭资源整合为潞安集团构建煤炭、电力、煤基合成油、煤基天然气、醇醚燃料、太阳能等多个层次的立体能源输出体系，打造全球知名能化企业，实现资产总额、销售收入双双跨越2000亿元奠定坚实基础。

潞安集团潞宁煤业公司董事长杨新建：以潞宁为主体，在忻州市的宁武、静乐两县一共兼并26个矿井，变成8个矿井，将来潞宁公司就是一矿变九矿，产能突破1000万吨新战略的执行与评价并购活动进行之前，双方拥有不同的发展战略，只不过并购方的战略不能表现得比较明显，而被购企业的战略不能表现得不太明显或者已经落后。

煤炭企业并购管理整合的首要任务是企业使命和目标的整合，这一工作开始于并购交易之前。煤炭企业并购重组后新战略的执行与评价要经过战略的调整与重新定位、具体战略在新企业中的执行、新战略执行效果的评估三个阶段。

如何实施战略定位是战略整合的重要内容。战略整合是并购企业在综合分析并购各方企业的资源状况及外部环境的现状后，在并购各方企业原有发展战略基础上，制定出并购企业的总体战略目标及相关安排和调整的行为，指导企业的各项经营活动，从而获得战略上的协同效应，使企业获得一种增强的核心竞争力，实现长期增长和利润不断提高的目的。而执行模块反映公司是否有能力执行其定位战略。企业资源包括知识资本、实物资产和专有技术，对竞争优势而言，尤为重要的是那些竞争对手无法或难以获得的独有资源。战略整合计划的制定企业战略可分为四个层次：第一层是企业的使命和目标。煤炭企业战略要素分为两个层面――定位层面和执行层面，定位层面的要素包括方向和环境，执行层面的要素包括资源、运营能力和组织文化。

相应地，煤炭企业并购重组的战略整合工作就围绕这四个层面来进行。煤炭企业职能战略整合的目的是使并购各方对应的职能活动融合为一个有机整体，使之服务于新企业的整体发展战略和竞争战略。

但企业的使命和目标不可能在交易刚结束的短时期内确定，因此，在并购交易前就确立一个明确和现实的新企业的战略愿景，可以使企业经受得起变化的影响，在混乱中把握发展方向。第二层是企业的整体发展战略。

并购行为是一种谋求长远发展的战略选择，并购企业是并购交易后产生的一个全新的企业，新的企业必然要有新的战略。战略要素的分解煤炭企业战略整合第一阶段的工作是将所有战略要素从原双方核心竞争力体系中分解出来。

依据战略执行计划中所确定的时间段，对战略执行各阶段的结果进行评估，用以检验整合后的战略是否适应于并购企业的发展。煤炭企业战略整合的实施有阶段性，主要经历战略要素分解、战略整合计划制定及执行新战略三个阶段，随着整合过程深化，各阶段有不同的工作内容。煤炭企业的整体战略整合首先要进行战略环境分析，然后对并购双方现有的战略进行分析，最后确定战略整合方案，制定战略整合计划。公司方向是指企业对现今和将来企业在市场结构中位置的期望，包括市场定位和长期愿景要素。

总而言之，煤炭企业并购重组后的战略重组通过战略要素分解、战略整合计划制定及执行新战略三个阶段过程的实施，完成构建新的产业格局和完善的产业链体系，实现产业聚集和规模效益，提升集团企业的整体运营效率，增强战略整合的协同效益。并购方通过吸收或购买其它企业，所产生的将是一个与原来各自独立的两个企业性质不同的、新的系统和经营组织，这个新组织必将确立和拥有一套适应新条件、新环境的，与原有各自独立的战略不相同的战略方案和战略定位。

客观公正性在并购企业战略执行效果评估过程中显得尤其重要。企业整体战略整合，是根据并购后的企业使命与目标，对并购企业所作的全局性、长远性谋划。

运营能力就是企业开发和提升资源价值的能力，它是企业在研发、生产等各项职能活动及其治理领域开发、拥有的技能。对于采取低成本战略的企业，在竞争战略整合计划中确定一个量化的成本控制的目标，可以使员工对企业的战略目标更明确，在工作中更有方向感，同时，也便于管理层监控战略的执行情况和不断优化企业战略。

并购行为使具有不同使命的企业走到一起组合成为一个新的企业，如果不及时确定新企业的使命和目标，会有两种不同的发展方向牵引着原并购各方的员工向着不同的经营目标努力，企业没有整体凝聚力，经营将陷入一片混乱。由于并购所带来的企业内外部环境因素的变化和交互作用，能提供最优协同效果的推动力的组合形式――企业的总体战略也要发生变化，进而需要进行战略调整。煤炭企业竞争战略整合计划的制定要求有明确的时间段和尽可能量化的控制指标。此外，环境定位包括对宏观环境、产业环境和竞争环境进行分析，从而确定企业的竞争地位，明确战略定位。

并购企业的战略制定过程不同于新成立企业的战略制定，它是以原并购双方的战略为基础整合而成。拥有了一个新的战略就必须通过系统调整、战略执行，将战略落实到整个企业的各个管理环节。

煤炭企业的职能战略整合是在企业总体战略和经营战略指导下，为贯彻、实施和支持企业总体战略、竞争战略及其战略目标，由各职能系统分别为其特定职能领域而制定的战略，是由多个职能战略构成的互相适应、互相促进的职能战略体系近日蒙古煤企渐渐成为引起市场注意，这个月先有蒙焦煤企挂牌，上市后连升5日，累升近四成。

大华继显刘晓慧：蒙古煤企规模细难与国企比较大华继显资源股份分析员刘晓慧表示，蒙古煤企的规模相对国内煤企细得多，因其业务基数细，轻微的增长都会大幅拉高增长率，所以难以与国内煤企直接比较。而龙头股南戈壁继早前提升今年下半年销量预测至150万吨，又斥近5000万美元铺设高速公路向中国运输煤，扩展业务的雄心可见一斑。