数据显示，春节我国原煤产量已连续4个月保持恢复性增长态势。
近三天公布的沿海六大火电的运营数据，动力日耗已经持续超过80万吨，动力但调进量同样不低，使得电厂库存依然保持高位，动力煤价格依然承受着不小的下行压力。据鄂尔多斯煤炭网监控数据显示，继续近三天公布的沿海六大火电的运营数据如下：继续7月21日，库存1543万吨，日耗82.5万吨，可用天数18.70天;7月22日，库存1539万吨，日耗81.2万吨，可用天数18.96天;7月23日，库存1520.85万吨，日耗81.69万吨，可用天数18.62天。
大家不难发现，下跌日耗是上来了，但是沿海六大火电的库存并没有明显下降，说明每天的调进量基本跟日耗差不多进口煤方面，春节最近需求很差，春节汇率波动过大，离岸人民币汇率目前已再度临近跌破6.80大关，受汇率以及国内煤价格下跌的双重影响，虽然印尼出货不畅，也依然没有阻挡住进口煤下跌的趋势。动力国内下游某电厂印尼3800大卡煤中标价折合FOB46美金附近。台风带来较强雨水天气，继续影响华东地区，继续后期看煤价还有下跌，预计下月价格5500大卡可能到610元/吨左右的水平,报价方面，5500大卡报价660元/吨左右，5000大卡595元/吨左右。现在下游都接一些质量好的煤，下跌高热值低硫煤多，而且多是场地接货，中低卡的很少，所以价格跌幅相应较大。
近两日港口贸易商出货困难，春节下游电厂不锁价需求也比较弱，部分电厂采购以指数浮动价成交，贸易商对后市持悲观态度现在下游都接一些质量好的煤，动力高热值低硫煤多，而且多是场地接货，中低卡的很少，所以价格跌幅相应较大。再加上当时煤炭市场连续低迷，继续王坡煤矿发展的前景难以乐观。
在末煤场安装喷雾洒水装置，下跌采取定时喷雾洒水，减少了对环境的污染。春节王坡煤业安全副总尹斌指出。提及此，动力就不得不追溯起王坡煤业几经周折的发展历程。1998年底，继续王坡煤矿账面资金只有5000多元，但外欠资金却近千万元。
井田面积25.35km2，煤层赋存基本稳定，矿井保有资源储量2.52亿吨。抓安全生产必须做到一个重视三个到位,王坡煤业有限公司总经理常海雷表示。
良性循环的绿色矿山从建矿之初，王坡煤业就树立了把矿山建设同资源保护、环境保护、现代管理、经营开发、达产达效、同步策划、同步实施的理念，凭着取自自然，回报自然的责任心，建成了集休闲、观赏于一体的园林式矿山。安全生产事关人民福祉，事关党和政府形象和声誉，抓安全生产当老好人不行，无功就是过，安全生产，我们永远在路上。1997年，开工仅三个月，由于种种原因，王坡煤矿就处于停工下马状态。自建矿伊始，王坡煤业便始终坚持安全工作先于一切、重于一切、大于一切、高于一切、否定一切的五个一切的工作方针，逐步建立健全了安全文化、安全责任、现场管理、预防保障的四大安全管理体系，有效提高了煤矿抵御风险的能力。
三个到位就是投入要到位，向科技保障要安全。1998年，王坡煤矿再次开工建设，虽然矿井建设规模下调为30万吨/年，然而依然受到资金的掣肘，难以为继。培训到位，向素质提升要安全。在经济增长、产业发展进程中，建立科学合理的能源利用体系，提高能源资源的利用率，保护生态环境是王坡煤业始终遵循的法则，为此，公司积极引进先进的技术和设备，对有限资源进行科学开采和利用，使生态环境影响降到最低限度。
比如，在瓦斯管理上实行瓦斯超限报警值、断电值下降20%的超前防范。在顶板管理上安装了顶板实时监测系统。
短短三年时间，一井一面年产150万吨综采放顶煤生产线形成，配套洗煤厂、铁路专用线同步建成，2006年6月，150万吨/年矿井竣工投产，企业达产达效，而王坡煤业在经历了从地方小煤矿滚动式开发到现代化矿井规模化建设的创业过程之后，实现了从作坊式管理到规范化企业运作的跨越。以安全为抓手 夯实矿井发展基础煤矿安全生产，事关矿井和谐、稳定和发展，事关每一位员工的生命安全，因此，确保矿山安全，只有起点没有终点。
2011年11月，项目开工建设。拉动式生产从市场需求出发，由市场决定煤炭产品加工，再由煤炭加工决定煤炭开采，每道工序、每个部门都按照实际需求向前一道工序、上游组织单位发出指令，上游工序、组织单位按照这些指令进行生产。王坡煤业充分认识到责任的重要性，成立了以总经理为主任的安全生产委员会，自上而下逐级签订了安全生产责任状，构筑了横向到边、纵向到底的安全管理网络，形成了以党委书记和总经理为主的安全生产管理体系，以总工程师为主的安全生产技术体系，以生产副总和机电副总为主的安全生产落实体系，以安全副总为主的安全生产监管体系，以工会主席为主的安全生产群防体系。近年来，针对煤炭市场形势低迷的现状，王坡煤业从生产经营管理实际出发，以数字化、网络化、智能化的数字矿山建设为核心，构建了一套互联网+安全、生产、质量、成本、供应、销售的精准管理系统建设，积极打造智慧矿山，力促企业逆境而上。山西天地王坡煤业有限公司（简称王坡煤业）地处文化底蕴厚重的山西省泽州县下村镇长河岸边，是一座年产300万吨，集产、洗、运、销于一体的高产高效的现代化矿山。考核到位，向精益管理要安全。
彼时，山西省实施关井压产政策，王坡煤矿被列入了拟关闭矿井行列，无疑更是雪上加霜。3.74公里铁路专用线沿线路两边护坡等地见缝插绿，实施绿化。
矿井主要生产优质无烟煤，其具有发热量高、机械强度高、含碳量高、低灰、低硫、可磨指数适中等特性，是优质的化工及动力用煤。300万吨/年高产高效矿井的建成，让王坡煤业再次步入发展的快车道。
路面适时洒水，既抑制了灰尘、煤尘飞扬，又净化了空气。王坡煤业实施了岗位、班组、区队、专业部室、安监、公司六级隐患排查机制，实现了隐患管理网络化、规范化和闭环管理。
自2002年以来，王坡煤业就将煤矿信息化建设作为工作的首要之举。信息化助推智慧矿山建设作为中国煤炭科工集团的示范工程板块建设，王坡煤业在设计和建设过程中大多采用了中国煤科各单位拥有自主知识产权的技术与设备，已成为集团公司高新技术产品的孵化基地。坚持低碳绿色发展，大力推进生态文明建设，完成污水回收利用改造、燃煤锅炉改造，提高矸石利用率，发展循环经济，消减源头污染，各项环保工作符合国家政策要求，将是我们一直为之奋斗的目标。当前，国家对煤矿安全管理的政策越来越严，然而与之配套的行业技术与煤矿的实际需求仍有差距，因此，国家应当结合各地区、各类型的煤矿企业出台更加切合实际的技术规范来支撑。
2009年，山西省启动了煤矿企业兼并重组整合工作，王坡煤业又一次迎来了发展的机遇和挑战。兼并重组 焕发生机其实，王坡煤矿项目最早于1987年提出，1996年批复立项，原建设规模年产60万吨。
不过，如何很好实现高瓦斯矿井瓦斯0超限，永远是我们安全生产管理的重中之重。2009年12月，天地王坡被山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室批复为兼并重组整合主体企业，建设规模300万吨/年。
为寻求企业谋生发展之路，2002年底，在山西省政府、晋城市政府的倡导和推动下，由煤炭科学研究总院、天地科技股份有限公司、泽州县资产管理处共同出资组建了山西天地王坡煤业有限公司，率先走出国有企业改革发展的新路子。污水经处理后，进入矿井水处理站储水池，再用于井下防尘、消防和生产。
在进行现代化矿井建设的同时，王坡煤业还把生态建设纳入公司的发展战略规划中。在处理生活污水方面，王坡煤业采取地埋式结构，经过无动力厌氧生化法处理，日处理生活污水能力240吨，处理后的污水可用于洗煤厂生产补充用水。因此，保护环境、生态建设一直被其视为必须承担的一种责任。人与自然的和谐共生、良性循环、全面发展是王坡煤业实施生态文明建设的基本宗旨。
先后被授予模范单位安全生产工作先进单位煤炭工业特级安全高效矿井煤炭工业双十佳煤矿山西省生态示范矿井企业环境行为绿色等级山西煤矿建设信息化矿井山西省百强企业等荣誉称号。除了给矿区披上绿衣，王坡煤业还在矿区所有道路两边种植雪松、柏树等树种6000余棵，完成道路绿化4公里。
时至今日，王坡煤业已实现了煤矿安全、低耗、高效生产，成为国内煤矿安全、清洁、高效生产的典型范例。没有规矩不成方圆。
同时，在原煤场安装了防风抑尘网，防尘率达到85% 以上。在治理煤尘污染方面，选煤厂皮带走廊全部封闭。