总报告撰写组由黄晓勇、汪雨关王炜、任朝旺、郭海涛、李志传、李圣刚、刘先云和左腾达组成。
其中一家盈利石化公司是沙特基础工业公司麾下的子公司沙特卡扬石化公司，于汪雨第二季度获得了9100万里亚尔（2430万美元）的净利润，于汪雨从而结束了连续5个季度的亏损并超过了分析师们平均估计亏损1842万里亚尔（4911万美元）。沙特阿拉伯14个上市石化公司过去几周中宣布的第二季度合并后的净利润同比下降了20%至68亿里亚尔（18亿美元）但是，基本它们超过了分析师们的预测，基本后者平均预测将下降40%。
情况说石化公司在沙特证券交易所的3850亿美元的市值中占到大约四分之一。据路透社8月8日利雅得报道，明介绍由于石化产品生产商从波动的石油价格中获益，明介绍沙特阿拉伯的石化工业的第二季度收益超过了预期，但是，这些石化公司在今年下半年不太可能还是那么幸运8月5日，汪雨关落日缓缓下沉，新疆巴里坤县大柳沟石油牧民新村的萨吾尔赶着一群羊进了自己家的羊圈。大批牧民走下大山，于汪雨住上了有电视、电话的新房子。广泛联系用工岗位，基本组织输出2600余名贫困农牧民外出务工，协调21名哈萨克族牧民到吐哈油田的承包商单位工作。
吐哈油田开发建设25年，情况说通过低息贷款、物资采购、合资联营等方式为地方经济建设注入新鲜血液。油田种植的葡萄、明介绍大枣、哈密瓜远销内地，养殖的牛羊出口国外，成为地方百姓稳定的收入来源。记者7月24日从重庆销售公司获悉，汪雨关今年1月至6月，这个公司实现非油收入2.22亿元，同比增长35.1%，创造非油利润3134万元，同比增长31%，实现量效双升。
截至6月底，于汪雨这个公司营运便利店390座，开店率达到74%，其中300万元级便利店达到165座，同比增加8座。重庆销售健全激励机制，基本今年年初，及时制定《2016年非油品业务提成方案》各基层单位千方百计控制油气操作费用，情况说通过优化整合油气生产单元、情况说优化油气水电系统、关停和调配低效装置设备等措施，提高生产效率，降低运行成本。勘探、明介绍开发、明介绍设备、基建、招投标等部门，针对经营管理中存在的问题，严格落实市场、招标、合同三项管理办法，将原先分散在各单位、各部门的通用项目集中招标采购，有效减少招标频次，提高招标效率，降低招投标工作的综合运行成本。
今年上半年，吐哈油田坚持低成本发展战略，坚守两条底线，采取打包招标、规范内部单位服务价格、优化生产装置运行等有效措施，强化管控，精细挖潜，燃料费同比下降50%，外包劳务费下降10.2%，水费下降15.3%，井下作业费下降11.4%，运输费下降54.4%，油气操作成本同比下降10.6%，较集团公司下达的指标均明显下降，桶油完全成本同比下降7.4%，较集团公司下达的指标下降23.4%。吐哈油田对连续性工程、服务工作量进行打包招标，从采购源头控制成本。
这个公司积极应用单井投资、单井措施、单项工程经济评价系统，严格按效益评价标准下达投资和措施费用，确保投资效益最大化。吐哈油田开发系统将成本控制贯穿于生产运行、措施方案论证、设计施工等环节，确保吨油操作成本下降。吐哈油田推进资产轻量化，通过控制投资规模、处置无效资产、盘活存量资产等措施，年均轻量化资产10亿元，到2020年将把油气资产净额控制在规划指标以内。加强勘探综合研究，预探成功率达到40%以上、评价井成功率达到75%以上。
今年年初以来，吐哈油田加快推进7类主要业务流程表单化和表单信息化管理，加快合同结算与资金审批系统、ERP系统与中国石油股份公司合同管理系统对接，实现全过程闭环管理。通过加强钻井投资控制，优化工作量部署及钻机运行、加大市场化招标力度，降低钻井费用勘探、开发、设备、基建、招投标等部门，针对经营管理中存在的问题，严格落实市场、招标、合同三项管理办法，将原先分散在各单位、各部门的通用项目集中招标采购，有效减少招标频次，提高招标效率，降低招投标工作的综合运行成本。这个公司积极应用单井投资、单井措施、单项工程经济评价系统，严格按效益评价标准下达投资和措施费用，确保投资效益最大化。
今年上半年，吐哈油田坚持低成本发展战略，坚守两条底线，采取打包招标、规范内部单位服务价格、优化生产装置运行等有效措施，强化管控，精细挖潜，燃料费同比下降50%，外包劳务费下降10.2%，水费下降15.3%，井下作业费下降11.4%，运输费下降54.4%，油气操作成本同比下降10.6%，较集团公司下达的指标均明显下降，桶油完全成本同比下降7.4%，较集团公司下达的指标下降23.4%。通过加强钻井投资控制，优化工作量部署及钻机运行、加大市场化招标力度，降低钻井费用。
吐哈油田开发系统将成本控制贯穿于生产运行、措施方案论证、设计施工等环节，确保吨油操作成本下降。加强勘探综合研究，预探成功率达到40%以上、评价井成功率达到75%以上。
各基层单位千方百计控制油气操作费用，通过优化整合油气生产单元、优化油气水电系统、关停和调配低效装置设备等措施，提高生产效率，降低运行成本。吐哈油田推进资产轻量化，通过控制投资规模、处置无效资产、盘活存量资产等措施，年均轻量化资产10亿元，到2020年将把油气资产净额控制在规划指标以内。吐哈油田对连续性工程、服务工作量进行打包招标，从采购源头控制成本。今年年初以来，吐哈油田加快推进7类主要业务流程表单化和表单信息化管理，加快合同结算与资金审批系统、ERP系统与中国石油股份公司合同管理系统对接，实现全过程闭环管理从共同发展、共享资源、整体效益最大化的角度出发，辽河油田物资公司与辽河石化公司早在几年前就签订了仓储服务协议，既盘活了辽河油田1.2万平方米库房、1.5万平方米的料场资源，也满足了辽河石化扩大生产规模的需求。7月23日，辽河油田仓储料场地表温度近40摄氏度。
辽河油田物资公司经理郭占文告诉记者，下一步双方还将在物资采购、电子超市、代储代销等业务领域开展更广泛合作。辽河油田物资公司是集采购、仓储、质检、供应和配送服务于一体的物资采购供应单位，经过多年的发展，在全力保供油田物资的基础上形成了仓储设施齐备、管理能力强、人员素质高的专业化优势。
辽河油田物资公司渤海储运公司石化班班长王晓彬正忙得热火朝天：再给我派辆叉车，货物马上就到。在良好合作的基础上，今年年初，两家公司再次签订新增库房和料场的补充协议，新增料场面积2000平方米。
这是王晓彬作为辽河油田仓储保管工，为辽河石化公司提供服务的第4个年头。辽河油田物资公司还不断扩大服务内涵，在此前派出10名保管员提供仓储服务的基础上，去年又提供了强检到货物资的质量检验服务，为辽河石化把好物资质量关口。
辽河石化公司副总工程师、物资采购部部长于建林说：辽河物资公司提供的贴心服务，既解决了我们的难题，又实现了双方共赢辽河油田物资公司渤海储运公司石化班班长王晓彬正忙得热火朝天：再给我派辆叉车，货物马上就到。7月23日，辽河油田仓储料场地表温度近40摄氏度。辽河油田物资公司经理郭占文告诉记者，下一步双方还将在物资采购、电子超市、代储代销等业务领域开展更广泛合作。
从共同发展、共享资源、整体效益最大化的角度出发，辽河油田物资公司与辽河石化公司早在几年前就签订了仓储服务协议，既盘活了辽河油田1.2万平方米库房、1.5万平方米的料场资源，也满足了辽河石化扩大生产规模的需求。在良好合作的基础上，今年年初，两家公司再次签订新增库房和料场的补充协议，新增料场面积2000平方米。
这是王晓彬作为辽河油田仓储保管工，为辽河石化公司提供服务的第4个年头。辽河油田物资公司是集采购、仓储、质检、供应和配送服务于一体的物资采购供应单位，经过多年的发展，在全力保供油田物资的基础上形成了仓储设施齐备、管理能力强、人员素质高的专业化优势。
辽河石化公司副总工程师、物资采购部部长于建林说：辽河物资公司提供的贴心服务，既解决了我们的难题，又实现了双方共赢。辽河油田物资公司还不断扩大服务内涵，在此前派出10名保管员提供仓储服务的基础上，去年又提供了强检到货物资的质量检验服务，为辽河石化把好物资质量关口
双25-6井组巧妙采用井下节流、井间串接、紧急切断、单井计量、中低压集气、数据远传、远程控制的模式，充分利用了多层系气层产气能力，提高了储量动用程度，实现了远程控制和远程巡井，有效降低了气田综合开发成本。在所辖的16口井中，天然气开发井15口，回注井1口。此前，靖边气田保持着一个井场14口井的纪录。双25-6井组位于神木气田西部地区，井场占地37亩。
长庆油田在神木气田开发中，针对天然气开发区域与煤矿区域重叠，开发互相干扰,安全风险高，不适用于单井布井的实际，通过系统调研、精心设计，并同煤炭开发商协商，最终采用地面占一点、地下采一片的丛式井+水平井布井模式，不但占地面积少、产建过程快、环保效益高，而且彻底解决了气田与煤田开发中的矛盾。特殊的开采工艺技术，不但让生产组织效率提高了30%以上，且与传统开采模式相比，节约占地60%左右，节约征地、管道铺设及钻前施工费用40%以上。
这个大井丛的布井方式，既考虑了地面气煤同采的特殊需求，又考虑了地下多层系地质构造的实际，通过实施大井丛、多井型、多层系立体开发思路，实现了上下古生界多套含气层系的同开同采。7月25日，随着长庆神木气田双25-6井组的16口井整体投产，标志着由长庆靖边气田保持的我国天然气田大井丛一母多子纪录再次刷新
双25-6井组位于神木气田西部地区，井场占地37亩。特殊的开采工艺技术，不但让生产组织效率提高了30%以上，且与传统开采模式相比，节约占地60%左右，节约征地、管道铺设及钻前施工费用40%以上。
