目前，推出正开展各项前期工作。
煤价还将持续下滑，推出形势将日益严峻。今年1至7月份进口1.8亿吨，推出同比增长14.1%，而总金额却下降4.6%。
如果抓不住当前的机遇，推出做不好今天的工作，明天将会更困难。在8月31日于泰安开幕的2013中国（泰山）国际矿业装备与技术高峰论坛上，推出山东能源集团董事长卜昌森直言不讳。成功的企业不是赢在起点，推出而是赢在转折点，转型升级才是走出困境的关键。煤企必须上下求索，推出寻找出路。1992年，推出省属煤炭企业非煤产值14亿元，2002年达123亿元，10年间增长了8倍。
下行尚未探底1978年山东产煤4200万吨，推出1991年增长到6000万吨，增幅将近50%。卜昌森认为，推出转型升级是企业无奈的选择，转型必须实打实，不能玩虚的。地方部门不愿意接管矿区的社区，推出社会养老机构收费高也令退休职工难以承受。
如今年龄大了，推出老伴又体弱多病，三个孩子，有两个在外地工作，留在身边的一个女儿却患有精神障碍。目前，推出煤炭行业的黄金十年已经结束，企业经济效益下滑，社区居家养老工作肯定会受到影响今年80岁的退休老职工谢元亨，推出曾是一名高级工程师，1961年北京矿业大学毕业分配到白水矿工作，扎根矿区50多年。全社区有8000余名居民，推出60岁以上老人2000余人，其中空巢老人1256人，独居老人186人，残疾老人28人，困难老人548人。
树荫下，有退休职工在唱秦腔。就医、养老、娱乐、旅游、解决纠纷、房子维修、空巢无助等等，职工们在退休生活中遇到的所有问题最终还是要求矿区解决。
在这一背景下，陕西煤化集团下属蒲白矿务局实现了后勤服务与主业分离，成立了蒲白实业公司，为推行社区养老探索打下了基础。煤矿社区是时代的产物，也是一个特殊的社会形态。陕西蒲白矿务局始建于1959年，位于渭南市蒲城县罕井镇，是全国唯一驻地在乡镇的矿务局。自从社区推出米面油送上门服务，老人一个电话就解决了以前的难题，老人感慨地说：煤矿社区推出居家养老服务，真是好政策，人性化，体现了企业对老人的关心。
如今年龄大了，老伴又体弱多病，三个孩子，有两个在外地工作，留在身边的一个女儿却患有精神障碍。为了确保承诺兑现，白水社区还在正式职工中征召了33名、在中老年居民中征聘了31名有一技之长的志愿者，组建了一支专、兼结合的居家养老服务队伍。三三两两的老人闲坐在路边石凳上，有的观舞，有的听戏，有的在聊天，悠然自得。蒲白煤矿社区（包括白水社区）一度也面临这样的难题。
每天早8点到晚9点，可为老年人提供集健身、娱乐、精神慰藉为一体的日托式服务。走近白水社区，可以感到一种祥和、愉悦的氛围。
地方部门不愿意接管矿区的社区，社会养老机构收费高也令退休职工难以承受。目前，煤炭行业的黄金十年已经结束，企业经济效益下滑，社区居家养老工作肯定会受到影响。
远离城市，地域偏僻，相对独立，相对封闭，有自己的组织体系，有自己处理问题的方式。一楼主要是便民超市和居家养老餐厅，二楼大厅分为棋牌区、书画阅览区、乒乓球区、网络室、综合办公室、健身护理室、康复理疗室。任广民说，蒲白矿区社区养老的探索得到了陕西煤化集团和陕西煤化实业集团公司的高度关注与支持，这是我们推行社区养老的关键因素。蒲白矿区现有人口32435人，分散在七个社区，其中三分之一是离退休职工和内退职工，五分之一以上是60岁至90岁的老人。2011年陕西煤化集团根据国务院国有大型企业改制精神，组建了以后勤服务为主业的实业集团公司，提出了后勤市场化，服务专业化，企业主辅分离、二次创业的发展思路。原职工食堂旧址已经改建成占地面积约1600㎡、上下两层活动中心。
社区老龄化的压力，职工老有所养的期盼，既现实又沉重。过去家中生活常用的米面油，冬天的取暖煤，都是他请人帮忙搬回来，日子久了，自觉欠下别人好多人情账。
现在，公司下属11个单位，职工2000多人，离退休人员及社会保障服务对象3万多人。社区还聘请退休支部书记、退休党员积极分子与困难老人、身残老人、独居老人结对子，进行一对一帮扶。
广场上，有女职工在跳扇子舞。蒲白矿区的老人都可入住其中，也可以接收社会上的老人，进行商业化管理，取得一部分资金再补充到居家养老之中。
如何走出一条国有企业社区养老之路？成为蒲白实业公司最为现实、最为紧迫的大事。蒲白实业公司总经理任广民说，原蒲白矿务局的生活中心、各社区、渭南煤机厂、局医院、培训中心、局招待所、西安办事处等单位全部移交给实业公司管理。以蒲白实业公司下属白水社区为例。现在，蒲白实业公司成立了居家养老推进小组，以白水社区养老模式为经验，指导其他社区分阶段实施。
根据公司制定的转型要求和社区老年人状况的现实，白水社区从解决老年人最实际的问题入手，推出了送餐上门、看病上门、电器维修上门等居家养老八项服务。白水社区的养老试点是整个蒲白矿区社区养老探索的缩影。
每年还有新增退休职工300人。以往，矿区出现的上访事件多数发生在老年群体中。
公司计划在上级的支持下引进资金，建成开放式的养老中心为了提高抵御市场风险能力，晋煤集团加大LED、生物制药、建筑建材、绿色可持续建筑等新兴产业的培育力度，使之成为新的利润增长点。
同时，成立煤化工事业部，进一步加强市场拓展和新产品开发能力，加快推进高硫煤洁净利用循环经济工业园建设，一期建成后，不仅每年可生产100万吨清洁燃料、240万吨氨醇、增加400兆瓦发电能力，而且可转化利用三高煤450万吨。在低浓度瓦斯利用上，坚持开展低浓度瓦斯提纯、乏风利用、发电等各项工作，加快推动长平矿瓦斯发电站项目，成庄矿矸井、段河、白沙瓦斯发电站项目建设，督促所属寺河12万千瓦瓦斯电厂、金驹股份煤矸石电厂千方百计提高效率和效益，阳城2135MW电厂一期工程即将建成投运。面对煤炭市场袭来的阵阵寒流，晋煤集团抓住市场倒逼机制，按照煤化联动、煤气共采、煤电一体、煤机联合、煤非互补的思路，坚持以煤为基，多元发展不动摇，加快构建煤气化、煤气电、煤焦化三条循环经济产业链，加强各板块内部各企业之间，以及内部与外部企业之间的联合、联动，抱团取暖，共同抵御市场风险、提升竞争实力和经济效益。拓展生产经营范围，与有气权的单位、煤炭企业、用户合作，加快建设就地转化利用项目，实现效益最大化。
晋煤集团凭借企业内部煤机公司了解煤矿生产工艺、作业环境、资源条件的优势，着力推动煤炭、煤机制造两个产业的强强联合。晋煤集团坚持煤化联营，通过煤、化两个产业的信息互通、资源共享，坚持化工企业需要什么煤炭产品，就生产什么产品。
各矿井、各单位也主动与金鼎公司分享工艺、装备需求信息，提出改进方向，同等条件下优先使用金鼎公司的机电产品。三期工程全部建成后，年可转化利用三高煤1100万吨，并形成附加值高的清洁燃料和高端化工产品。
特别是晋煤集团绿色可持续建筑，已成功取得山西省发展可建的总代理权。针对企业煤泥、煤矸石丰富的特点，晋煤集团加快低热值煤电厂项目的申报和建设步伐，不断壮大企业特色电力产业规模。
