10月30日，阿森西奥角融创中国控股有限公司发布公告称，拟发行2024年到期的6.5亿美元优先票据，利率7.5%。
植治目前已经完成了种子轮融资，球快发巴开放天使轮融资，资金将主要用于门店的拓展。河上耕一郎，韦德小角度产品总监，日本花艺大师，20 年专业从业经验，曾负责多个花艺博览会、国际会议的花艺总监。
左晓明认为，打偏本泽当鲜花消费从花材购买改造成零售时，打偏本泽就可以通过即看即买即走的形式来拉动坪效和人效，在现金流健康的情况下，也才能够保证店铺的拓展可能性和拓展效率。除了线下花店外，马戴上痛苦面具植治也支持小程序线上下单配送（第三方物流提供服务）、预定到店自提的方式，线上同时也承担了品牌和内容传播的作用。如果看植治的产品就能够感受到，阿森西奥角他们的鲜花不是机械性的流水线创作，阿森西奥角如果说目前只有一家店的情况下，效率和出品质量的压力并不大，那么在团队 2 年内在一线城市开 200 家店的愿景之下，又该如何保证？ 团队给到的答案是，产品化的核心在于设计环节是不是能够做到标准化的把控。2/ 供应链利用效率 众所周知，球快发巴由于和节日消费挂钩，球快发巴部分花材从生产到消费端都有很强的波峰波谷，例如母亲节的康乃馨、情人节的玫瑰等，当节日来临是，除了花材的价格一定会被推高外，花店也需要较早囤货，对于商家来说也承担了一部分的库存和损耗风险。植治首店开在上海静安嘉里中心，韦德小角度面积约70平方米。
植治的第一家线下店面积在 70 平方米左右，打偏本泽接下来去进行拓张复制的标准门店会在 30 平方米左右，打偏本泽团队预期坪效在 6000 元左右，至于点位，团队会以人群的逻辑进行选择。马戴上痛苦面具这也是植治对标成衣的Ready-to-Wear提出Ready to Flower概念的原因所在。2018 年 3 月，阿森西奥角主打煲汤+饭的吃个汤（需求面积:60-80平方米）拿到近亿元 A+轮融资，资方为麻辣诱惑多轮的投资方五岳资本、凯信资本。
1、球快发巴融资近亿、开店40多家 黑马品牌无征兆倒闭 去年年中，汤品类开始崭露头角。做得好的比如科兴旗舰店，韦德小角度则能到50-60万。品牌方针对联营投资者、打偏本泽员工，公司都发布了相应的公告，表示正在想办法。5、马戴上痛苦面具资本这辆快车 不好搭 吃个汤的事件后续，短时间内还不会完结。
这段时间内，吃个汤对消费者的口径是：内部设备升级，公司全体放假，8 月 15 日正常上班。如果其有不当操作，构成职务侵占罪、挪用资金罪，则可能承担刑事责任。
这么大的盘子，得靠不断融资才能撑住。通过不断融资，建立可控性更高的自有供应链，完成从土地到餐桌的整体标准化，借此提高效率、减小损耗，并通吃 B、C 两端市场。作者：小鸭子 来源：餐饮老板内参（ID：cylbnc）超过100万餐饮老板的每日经营读物。合伙人们的投资金额从十几万到几十万不等，由于互相不认识，难以确定究竟有多少人。
在深圳市场，如果算上少则 500 多则上千的消费者储值，吃个汤单店月流水在35-40万。一名员工告诉内参记者。8 月 11 日，上班日改为 15 日 8 月 14 日，又改为 19 日。事实是这样吗？ 2、隐瞒12 天 是筹款还是跑路？ 8 月 6 日，吃个汤员工小武（化名）收到公司公告：应市监局要求，公司从 8 月 8 日起全员带薪年假，正式上班从 12 日开始。
融资失败，资金断裂 据创始人詹楚烽发给联营者们的公开信，公司今年在资本市场融资方面进展坎坷，多次谈好的资金，都没有按时到账。3、业绩持续上涨，月流水千万 真实关店原因成谜 整体月流水在800 -1000万，有时能达到，有时不能，公司要求今年的目标是一个亿，广州一位铺长告诉我们。
一年半后的今天，它在广东的40多家门店同时关闭，工资、货款、联营投资金均未偿清，濒临破产。此外，8 月 6 日，公司在铺长群里，发布了 8 则注意事项，分别安排了如何应对消费者询问、如何应对物业方催款、如果处理剩余的物料食材等。
总的来看，这是一个盈利状况、运营模式都良好的餐饮品牌，这样突然倒闭，问题到底出在哪里？ 4、业内议论纷纷 推测是盘太大、资金断裂 目前，老板还没失联。更戏剧化的情况，发生在昨天（8 月 19 日）下午 1 点：吃个汤深圳地区百余名员工，集结在南山总部门口，讨要 380 名员工被拖欠的 38 天工资。老板卷钱跑路了。据美国金宝汤公司统计，这是一个千亿级别市场，不输隔壁的新茶饮。一位深圳投资者告诉我们，品牌方要求先投资，等有合适店铺再开店，根据实际情况补缴费用，一般来说预算都会超值，我投了 18 万，店铺还没选址。从菜单上看，它们走少 SKU 的爆品路线：不管外卖、堂食，原只椰子炖汤系列，都会用一整只椰子配送，颜值、口味、价值感都有。
从2015年到现在，它拿到三轮融资，总金额近亿元。昨日下午，公司再发公告，希望先结算 10%的员工工资，员工们并不满意，并提出了新的疑点，比如团餐群被解散，是否是骗了投资人的钱？融资那么多钱，现金流那么多，钱都花到哪儿了？ 目前的情况比较复杂，餐饮法务官创始人、康达律师事务所合伙人侯其锋律师认为，按照法律规定和合同约定，如果老板真的跑路，则需要承担民事责任。
深圳一位铺长则表示：这几个月，销量越来越高，以前一天 5000 份，6、7 月份就到了 8000-9000份，而且夏天本来是喝汤的淡季。这个品牌的经营中，利用资本的思路显而易见。
除此之外，它还有个联营模式 单店经营风险由品牌和联营投资者共同承担乐体运动的快速发展正是回归了用户价值，据公司透露，乐体旗下的健身房虽然沿用年卡制，但续卡率是行业平均水平的三倍，老店的销售额保持每年10%以上的增长，且客户相对稳定，超过一年的老店私教课的续课率超过45%。
场馆面积的不断增加，考验的是团队的运营能力。因此这次合作有机会在 IP、品牌创新合作方面有新的尝试，对于5000平的大型运动空间，除了80%的主力产品，乐体还将引入配套餐饮、体育教育等配套消费品类。2018年4月，乐体运动曾获A轮融资，由芳晟基金和华谊体育联合投资。对于许多有心尝试潜水运动的用户来说，解决了时间和效率的问题。
同时，门店运营通过每月会员活动和小型室内PK赛，增加客户粘度。优质内容吸引品质用户 传统健身房的变革，从用户打趣健身游泳了解一下开始。
新型运动空间 从2014年到现在，乐体在门店形态上做过几次迭代。SETC有铁三课程研发能力和赛事能力，相关课程和赛事已经进入上海多所国际学校和乐体门店。
和威尔士标准化的店铺设计不同，乐体的门店分为不同的产品线，根据周边客群分析，从门店风格到内容做定制设计。据悉，乐体运动还尝试了一些如潜水、铁人三项等新兴运动领域。
王滨表示，用户对运动的付费意愿是有的，乐体要做的是，不断提供优质的运动内容，吸引品质客群多次消费，未来希望客户和家庭运动相关的事情，都能想到乐体。在创始人王滨看来，中国大型健身俱乐部的潜力还远远没有被挖掘，用户对品质运动空间和优质内容的需求一直没有得到很好的满足。从 2000-2600 平的常规店，到 2600-3500 平的标准店，再到筹备中面积 5000 平的大型运动空间。内容方面，乐体除了提供健身、私教、团课、游泳等综合健身房的标配，还在原有课程基础上叠加了不少差异化的内容：围绕品质家庭客群做课程研发。
乐体黑标店主要针对城市核心的高品质家庭客群，门店内容配套运动康复理疗板块。品牌输出，对标LifeTime Fitness 美国上市公司 Life Time Fitness，在美国、加拿大地区经营一站式大型健身中心，旗下的健身中心平均面积都超过一万平，同样服务高品质的运动客群，2004年在纽交所上市后一直表现良好。
去年9月，经过两年筹备的都市潜水业态落地杭州大悦城，2019年乐体在门店集合了 2 家潜水中心，潜水运动虽然小众，但粘性、转介绍率、续课和再消费意愿都很高。针对儿童客群，乐体部分门店增加了儿童活动区，并在加拿大儿童水域课程基础上，研发了有独立版权的适合中国儿童的水适能级别课程，包括儿童游泳教育、水中体适能教育和水上安全教育等内容，大大提高了水域面积的坪效。
比如流浪非洲主题门店，针对周边年轻客群，除了非洲文化运动空间设计以外，店内的课程有特色拳击，小型PK赛事和非洲风格的舞蹈。乐体定位的是品质客群，所以难免和行业内的中高档健身房比较，比如威尔士。