植物摩预计2018年GDP增速在6.6%左右。
在成为独立起重机公司以来，力势我们已经看到了作为一个具有百年历史的全球化公司，在总裁接管后，重大变革举措正在贯彻落实。这些新型起重机也进一步证明了采用马尼托瓦克方式，汹汹让我们很快地把客户的需求融入到现实产品的制造中，汹汹并为驱动技术创新和创造价值带来无尽的源源动力。
对移动产品线的不断投资，开启乳正在使我们获得了创新移动起重机的更新换代。记者：酸菌市自从您加入马尼托瓦克公司以来，酸菌市公司发生了很多改变，请谈谈您是如何看待我们公司这段时间发生的这些变化？总裁：2016年，我们为马尼托瓦克起重机公司制定了一个强大的远景策略，那就是要更加以客户为中心和更加关注客户的需要，这个战略的核心就是马尼托瓦克方式，这是一整套用精益化原理来指导和驱动我们创新和提高效率的公司策略，并且要贯彻落实到我们业务发展的每一个方面。记者：场新很明显我们在起重机新产品开发方面效率有很大提高，您是怎样看待这些新产品的？总裁：在2017 CONEXPO展会上，我们展出了12台新起重机机型。因此，植物摩Pennypacker总裁提出了马尼托瓦克方式（The Manitowoc Way）策略，一个全面在集团公司提高效率和创新的精益化发展策略。而正是这些转变措施的实施，力势保证了公司长期、稳定、健康的运行和发展，并保持了公司一直处于全球起重机制造行业的领导地位。
比如，汹汹起重臂无润滑加注设计技术和CCS控制系统，均为我们的客户增加了很多价值。我们同时也在其他方面进行了改变，开启乳来确保马尼托瓦克在接下来的数十年里始终成为一个既能稳定发展又能反应锐敏的起重机专业公司。中国工程机械这样才能更好走出去记者：酸菌市您认为全球市场无处不在，酸菌市中国的工程机械行业如何更好地走出去？王民：首先企业自身实力过硬，要走出去，要靠技术实力、管理实力、人才实力，要能克服、抵御一些风险。
在巴西，场新产业园区政策正在落实，徐工的主机进去了，也带着国内一些生产零部件的企业进去了。我考察过一些国家，植物摩尽管他们很想建设基础设施，植物摩很想像中国一样快速发展起来，但是总感觉动能不足，还有一些国家面临政局动荡、金融管制、汇率波动等风险。制造商要更加理解、力势体谅用户对产品使用效率的需求，力势真正实现工程机械以客户为中心的价值追求，表现在维护、保养、提醒等各方面的需求都要满足。此外，汹汹对客户的需求要关注，特别是智能设备需求，一定要加大开发力度，更多地替代劳动力，减少人的劳动强度，更好地保护人类的发展环境。
徐工工业云平台：40万台徐工设备在线目前我们的徐工云平台上有40多万台设备，实时监控。首先，是要把产品的基本属性满足，做到用不毁，同时插上互联网和智能的翅膀。
智能制造、智能设备让更加人性化的时代来临，解放劳动力，解放生产力，让人类可以做更多的创新，有更多时间享受生活。BECIS 2017徐工展台中国工程机械企业的战略机遇在于创新驱动，这是企业发展的主动力。记者：中国的工程机械用户遍布全球，徐工强调质量过硬用不毁，但是客户怎样能用得起？王民：任何一个消费者、客户都希望买质优价廉的产品，性能好的产品，这样企业就要努力的降低成本，降低费用，用先进的技术工艺手段，把好产品造出来。徐工正成为一个服务型制造企业，这几年延伸出一些新的产业，包括金融服务、融资租赁、信息技术、物流服务等服务型产业。
徐工喜欢和大央企一起走出去，他们大多是搞基础设施建设的，也越来越认可徐工产品的技术质量和成套化的产品提供和服务。互联网时代、智能时代、客户年轻化时代结合在一起，使得我们必须在工程机械方面进行智能化改造。中国工程机械在智能时代的突破与实践记者：您提到了智能设备，我国发布了《中国制造2025》，徐工集团欧洲总部所在的德国也有工业4.0的战略，那么工程机械怎么与智能时代结合？王民：首先以客户为中心，满足客户对产品的个性化需求，只有到了数字化的时代才能真正实现。《经济参考报》记者专访徐工集团董事长、党委书记王民先生，畅谈全球经济新一轮景气周期以及中国制造业全球战略新机遇。
第四，欧美国家、地区是一个高端的市场，必须在高端市场得到高端用户的认可。（来源：新华社客户端 记者张超李小虎北京报道）。
2017年9月19日，徐工集团董事长、党委书记王民在2017全球工程机械产业大会发表主旨演讲。国际市场是有一些风险，包括有一些国家政局动荡、社会治安混乱、汇率波动、配套体系不完善等。
2017全球工程机械产业大会近日在北京举行，发布了全球工程机械制造商50强。国家有时候分析未来的经济趋势，要看开工率和设备的使用效率，看设备一天用8小时还是两小时当然我们首先是为客户服务的，通过这些手段，为我们未来的市场营销和精准服务提供大数据支撑。我们和全球每一个客户打交道，只要产品做得好，服务做得好，信息基础好，全球协同好，你就受人尊重了，你就传输了你的文化和领先特质，我觉得这个时代已经到来了。记者：中国的工程机械用户遍布全球，徐工强调质量过硬用不毁，但是客户怎样能用得起？王民：任何一个消费者、客户都希望买质优价廉的产品，性能好的产品，这样企业就要努力的降低成本，降低费用，用先进的技术工艺手段，把好产品造出来。工程机械制造不是生产轿车，一种产品、一条生产线可以生产十几万台、上百万台，我们一条生产线上有十几种规格型号产品，属于典型的多品种、小批量、高度离散型制造，每天也只不过2000多台下线，因此就需要我们对生产制造链环节进行设备智能化、车间数字化、管理信息化与协同社会化改造提升，这是中国制造互联网+的一个内涵，也是工业4.0的内涵。
我们做工程机械，很关注各国的基础设施建设情况，所以也能最先感知到客户需求。第四，欧美国家、地区是一个高端的市场，必须在高端市场得到高端用户的认可。
人家几十年、上百年走过的路，我们用比较快速一点的速度，精准的发力，完全可以的。中国工程机械这样才能更好走出去记者：您认为全球市场无处不在，中国的工程机械行业如何更好地走出去？王民：首先企业自身实力过硬，要走出去，要靠技术实力、管理实力、人才实力，要能克服、抵御一些风险。
工程机械产业特别需要互联网新技术来快速提升改造，使产品能够和人、设备、信息都互联互通地联系起来。这个时代我们肯定会看到，徐工也正在研发这样的设备，完全像机器人一样，更好地为人类工作。
记者：这个前景非常美好。2017年9月19日，徐工集团董事长、党委书记王民在2017全球工程机械产业大会发表主旨演讲。国际市场是有一些风险，包括有一些国家政局动荡、社会治安混乱、汇率波动、配套体系不完善等。第三，就是要扎根当地，要有常年活跃在国外较为专业的营销和服务队伍，要多和政府沟通，多和客户沟通，多赢得当地社会公众的认可支持。
互联网时代、智能时代、客户年轻化时代结合在一起，使得我们必须在工程机械方面进行智能化改造。徐工工业云平台：40万台徐工设备在线目前我们的徐工云平台上有40多万台设备，实时监控。
此外，对客户的需求要关注，特别是智能设备需求，一定要加大开发力度，更多地替代劳动力，减少人的劳动强度，更好地保护人类的发展环境。徐工全球市场第二，协同，一起走。
工程机械产业与经济关联密切，是全球宏观经济运行的重要风向标之一。2017全球工程机械产业大会近日在北京举行，发布了全球工程机械制造商50强。
中国工程机械在智能时代的突破与实践记者：您提到了智能设备，我国发布了《中国制造2025》，徐工集团欧洲总部所在的德国也有工业4.0的战略，那么工程机械怎么与智能时代结合？王民：首先以客户为中心，满足客户对产品的个性化需求，只有到了数字化的时代才能真正实现。在巴西，产业园区政策正在落实，徐工的主机进去了，也带着国内一些生产零部件的企业进去了。以电子商务为代表的互联网行业已经全球领先，工程机械在智能时代有没有弯道超车的机会？王民：确实是这样，徐工集团要成为世界前三的工程机械制造商就要技术创新，互联网+和智能制造是一个突破口。BECIS 2017徐工展台中国工程机械企业的战略机遇在于创新驱动，这是企业发展的主动力。
欧美国家对工程机械的产品技术、产品质量、环保排放要求十分苛刻，占据制高点，就可以居高临下，势如破竹，所以，必须进入高端市场来参与竞争。徐工挖机智能焊接机器人工程机械面临的工作，有很多劳动强度很高，包括建筑、修路、挖矿、高空作业等，此外，自然环境不好，作业环境也不好，将来慢慢就要机器人去做。
这些服务型产业就是为了帮助用户既能买得到又能用得起，同时，企业只要管理和服务做得好，盈利不比卖主机差。首先，是要把产品的基本属性满足，做到用不毁，同时插上互联网和智能的翅膀。
制造商要更加理解、体谅用户对产品使用效率的需求，真正实现工程机械以客户为中心的价值追求，表现在维护、保养、提醒等各方面的需求都要满足。中国工程机械企业今年的销售额增长不错，开始恢复性增长，国际上预计明后年将迎来新一轮景气周期。
