冬季达电厂的运行寿命至少可达30年。

大集团战略稳步推进，沃斯年为共识亿吨数大型煤炭企业已有5家。煤炭生产水平不断提高，闭幕原煤产量已超过30亿吨。

矿区环境有所改观，应对新已被确定为国家级循环经济试点的矿区已超过10个。安全生产形势好转，形势成百万吨死亡率下降到1以下。即抓好大基地、冬季达大集团、大通道、大市场四大建设而记者在山东调查期间，沃斯年为共识有媒体报道称，原淄博矿业集团董事长、现任山东能源集团筹建办公室主任马厚亮可能涉及齐鲁银行诈骗案，已被司法调查。山能集团的重组可谓是政府搭台、闭幕企业唱戏。

艾晓光说，应对新企业主体不变，应对新生产责任不变，关键是看企业是否能发挥战略协调作用，毕竟企业是以集团的名义来对外展开合作，集团化的过程中，必须考虑企业战略的协同性。华彩咨询集团总裁白万纲在接受记者采访时表示，形势成传统观点认为，形势成利用行政手段组建的企业集团容易造成整而不合,大而不强的尴尬局面，但是，此前河北钢铁重组造就了世界第一钢铁企业，除此之外，湖南有色集团、陕西煤化企业的组建都表明，使用行政手段并不代表会低于市场化手段的效率。近日，冬季达记者在山东实地调查采访独家获悉，山能筹备组办公室主任马厚亮不在岗位，目前由其他负责人代为主持工作，挂牌日期再次拖后。

对于此前媒体报道的，沃斯年为共识原淄博矿业集团董事长兼党委书记马厚亮将出任山东能源集团董事长，沃斯年为共识现任山东省煤炭局局长卜昌森将出任总经理，这一说法，随着山东大煤炭集团组建的推迟而无从得到确认。我也是刚刚从下边矿企上回到筹备组工作，闭幕目前集团的筹备工作还在进行中。当记者求证山能集团未能如期挂牌是不是因为齐鲁银行骗贷案时，应对新上述工作人员称，应对新由于集团未挂牌，许多内容不便接受记者采访，并邀请记者在集团成立之时来济南采访报道。上述人士告诉记者，形势成即便如此，也是公对公的事情，毕竟此前马厚亮担任淄博矿业集团董事长，是公家对公家，或许并不涉及个人。

班子人选待定此前媒体报道称，2010年8月，山东省委、省政府已经原则同意煤炭大集团组建方案，淄博矿业集团董事长马厚亮为山能筹备组办公室主任。山东省煤炭工业局官方网站显示：1月7日上午，山东省煤炭局召开干部大会，宣读省委关于局主要领导职务调整的决定，根据工作需要，卜昌森同志不再担任省煤炭工业局局长、党组书记、经信委党组成员职务，另有任用。

然而，原计划2010年底挂牌的山东省能源集团有限公司（以下简称山能集团），却突遭变故，挂牌未果。白万纲认为，对于兼并之后的煤炭企业，必须在集团战略的引导下，通过建立集团管控体系对兼并企业进行管理模式和制度输出，充分发挥各子公司协同效应，将兼并重组的有利方面转化成企业利润，避免出现整而不合，大而不强的尴尬局面。随后，记者来到位于济南经十路999号黄金时代广场的山东省国资委求证。山东法官培训学院8个鎏金大字，在冬日阳光下熠熠生辉。

记者粗略统计，仅仅宣传工作组人员就有来自新汶矿业集团、淄博矿业集团的员工。北京仁达方略管理咨询公司总经理艾晓光认为，当前，山能集团在组建过程中，需要明确的是未来大集团的企业战略、责权体系、人事制度体系、财务体系、营销体系等方面内容。对于马厚亮是否涉及齐鲁银行骗贷案，上述人士发短信告诉记者，目前媒体只是报道称马在协助调查，也只是可能，没有定性。艾晓光告诉记者，其中重组整合成功与否的关键还是企业的整合。

其宣传处负责人告诉记者，目前山东能源集团的筹备工作正在进行中，其他事宜则不便于透露。山能集团的重组可谓是政府搭台、企业唱戏。

然而，记者从接近山能筹备组的相关人士独家获悉，山能筹备组办公室主任马厚亮不在岗位，目前正常工作由其他负责人代管。1月11日下午，山能筹备组宣传工作组一位工作人员告诉记者。

目前集团筹备的各项工作已经顺利完成，包括财务、企业战略等体系建设计划在3月底顺利完成。大集团考验战略协同性据了解，山东省能源集团有限公司注册地在济南市，注册资金100亿元，6家法人主体不变。打造大集团，是不是六大企业上面多了一个煤炭国资委？这种说法也得到了一位矿企内部人士的验证：我们6个企业法人独立，只要交上管理费就差不多了，照样还可以各自为政。上述工作人员告诉记者，无论是邀请相关媒体、制作宣传材料等，相关工作都有条不紊。随后，记者在略显简陋的办公室内注意到，在迎门而对的白色墙壁上，挂着一个近两米长、一米宽的宣传工作进程表。他告诉记者，他们还是习惯称重组的企业大集团为大钢、大煤。

企业在重组整合之后，考虑到各个方面，政府因素将会逐渐退出，此后企业将会逐渐发挥市场作用。挂牌前3天突然中止位于山大南路5号的山东法官培训学院，大门外挂靠的国家法官学院山东分院以及山东法官培训学院致远职业学校的白色牌照，在并不宽阔的马路上，时不时吸引路人的关注。

各矿其实就是一个车间，集团公司属于独立法人，组建大集团化，才能规避小煤炭企业的散乱现象，取得和国内其他大的矿企集团平等对话的权利。然而，在交谈中记者了解到，相关工作人员回下面矿企工作过近2周多的时间，在11日当天刚刚重返山能筹备组工作。

随着山东省国资委搬迁至济南市经十路黄金时代广场后，这里除了山东法官培训学院之外，近期又增添了一位新 房客山东能源集团有限公司筹备工作组（以下简称山能筹备组）。对于记者关于此前提示3天后召开成立大会、而至今没有挂牌的疑问，上述工作人员以不知道详细情况为由婉拒了记者的采访。

这些都属于集团管控方面的内容。华彩咨询集团总裁白万纲在接受记者采访时表示，传统观点认为，利用行政手段组建的企业集团容易造成整而不合,大而不强的尴尬局面，但是，此前河北钢铁重组造就了世界第一钢铁企业，除此之外，湖南有色集团、陕西煤化企业的组建都表明，使用行政手段并不代表会低于市场化手段的效率。其中，红色字体的3尤为扎眼。不过艾晓光认为，企业重组并购并不是1+1大于2或者是小于2的数学题。

根据红色线条显示的进程，记者粗略统计，近10多项的工作进程，大部分已经填满空格。上述一家煤炭集团内部人士也比较赞同白万纲的说法。

这里曾是山东省国资委的办公地，和济南市二环东路仅一墙之遥。上述人士告诉记者。

据了解，山能筹备组的许多工作人员，都是从下边矿企临时抽调上来，配合完成山东能源集团组建的相关工作。山东省煤炭局局长卜昌森将出任山东省能源集团有限公司总经理。

宣传组的各项工作都已经进入收尾阶段。对此，相关工作人员告诉记者：那是以前的统计进度，3天之后不可能挂牌。对于山能集团未来的发展方向，艾晓光和白万纲都认为，山能集团会继续产业链上下游延伸,进入煤化工行业，与钢铁、发电企业相互参股结盟持股，解决煤电顶牛的状况。记者在山能筹备组办公室临时通讯录上也看到，在几十人的名单中，马厚亮、卜昌森列在前两位。

以山能集团下辖的六大企业为例，艾晓光说，企业文化方面的整合则涉及到临矿的红色文化、枣矿的军事文化、肥矿的标准化文化体系等诸多各具特色的文化，如何将这些文化融合在一起则考验着管理团队的水平。一位接近山东国资委的人士告诉记者，由于此前大钢的重组，在宣传方面有着诸多不尽人意的地方，因此，山东省国资委在宣传上显得尤为谨慎。

而马厚亮担任董事长8年之久的淄博矿业集团一位工作人员告诉记者，现在只是传言董事长被双规，但是不确切，因为我们没有看到相关文件。在进程表中，引起记者注意的是距离山东能源集团成立大会还有3天字样的标题

同时，在严寒天气的影响下目前各地用电需求均保持在相对高位，电厂日耗煤量不断上升使得电厂必须尽快补充煤炭库存。中投顾问发布的《2010-2015年中国煤炭工业投资分析及前景预测报告》指出，随着春节临近，国内煤炭生产也将会受到一定的影响，煤炭产量以及发运量会有所回落。