阵列侧向仪器形成软硬结合聚焦监控、高跟多频混合纳伏级小信号检测等创新技术，高跟可提供0.3米纵向分辨率的地层径向电阻率信息，使中国石油成为世界上第二家拥有这项技术的公司。
另一方面，高跟单卫国说，未来亚太地区供需不平衡将进一步加剧，亚太各国油气对外依存度将继续上升。专家指出，高跟面对油气瓶颈制约，我国应立足国内，坚持开源与节流，同时切实提高国际话语权，参与全球油气规则的制订。
油气生产西移增强全球油气供应能力，高跟消费东移意味着西方国家需求增幅放缓，缓解了世界能源供需紧张状态。石油和原油净进口量将分别达到3.05亿吨和2.89亿吨，高跟对外依存度分别达59.4%和58%，均逼近60%。立足国内与提高国际话语权并重单卫国说，高跟针对当前世界油气生产西移、消费东移出现的新情况、新挑战，我国必须转变发展思路。坚持技术创新，高跟靠技术进步解放资源，抑制需求，提高国内资源保障程度。未来油气供应面临重大挑战中石油经济技术研究院发展战略所所长张卫忠说，高跟全球油气市场正出现油气生产西移和消费东移的趋势，高跟亚太地区将成为全球油气需求的主要增长点，未来油气供应仍面临重大挑战。
首先要立足国内，高跟坚持开源与节流并重，特别要抑制不合理消费，切实解决石油消费增长过快的顽症。同时，高跟我国可以借助新技术加快国内非常规资源的开发利用，并成为世界能源战略买家，传统产油国也将更重视中国市场。预计实现销售收入1618亿元，高跟比上年增长28.2%。
以资源综合利用为特色，高跟以自有核心技术为支撑，高跟通过搞好五个结合，即煤的热解和气化结合、煤油气结合、煤油共炼、煤化工与油气田开发结合、煤油气大化工与精细化工结合，统筹发展化工产业。洛川轻烃综合利用、高跟延长油田伴生气综合利用、高跟安塞50万吨/年油井管等6个重点项目开工建设，同时一批在建重点项目和前瞻性创新型项目前期工作快速推进。实现利税626亿元，高跟比上年增长14.7%，继续保持逆势增长态势。2013年目标为完成投资450亿元，高跟实现销售收入1860亿元以上、利税650亿元以上。
延长石油集团公司总经理张积耀说，在国内外经济下行趋势明显，行业增速放缓、效益下滑的不利环境中，2012年延长石油油气勘探成效显著，油气产量稳步增长，生产经营组织加强，炼化生产高效运行，生产原油1254.8万吨，比上年净增20.8万吨。在此基础上，延长石油初步设想，未来5～8年在陕北投资3000亿元以上，通过建设2个煤+天然气制合成油基地、4个煤油共炼基地、3个大型化工基地等，将煤化工、天然气化工与石油化工、精细化工相结合，形成园区内部装置及产物之间小循环，园区和基地之间大循环，构建具有延长石油特色发展模式的循环经济产业链，5年后实现销售收入5000亿元以上，挺进世界企业300强。
在生产领域，延长石油加大勘探开发核心技术攻关，2012年新增探明石油地质储量1.21亿吨，在新井数量比上年明显减少的情况下，原油产量连续第六年实现稳定增长，同时进军海外开发油气资源。延长石油集团董事长沈浩表示，2013年将坚定不移走油气煤盐综合利用循环发展道路同时，斯伦贝谢在全球设立了五大研发中心，分别位于美国、英国、挪威、俄罗斯和沙特阿拉伯，还有一些辐射到特定地区的小型研究中心。公司一直坚持一个理念，就是让研发投入能够保持一个稳定的增长，尽量少受经济短期波动的影响。
例如，当发现因驾驶不当造成的损失较高后，斯伦贝谢马上在技术上给予投入，希望通过改进技术减少风险和事故。记者：您认为斯伦贝谢公司保持行业领先的优势是什么？让弗朗索瓦博：2012年，斯伦贝谢销售收入将超过400亿美元，连续多年保持在年增20%的水平，而利润占销售收入的20%。记者：斯伦贝谢的人才培养有何独到之处？让弗朗索瓦博：在中国，我们有超过4000名员工，本土化程度达到93%。我们有一个特别的安全管理程序叫STOP。
我们另一个研发理念是，世界上的任何一个国家和地区的人都有创新的能力。实际上，这是斯伦贝谢公司的一个典型做法，就是把员工派到不同的国家、不同的岗位进行锻炼，通过实践积累经验，使他们的能力得到提升。
公司最近开发出的压裂技术主要的优点是使用更少的水和支撑剂等原材料，得到更好的压裂改造效果，同时减少对环境的影响。这一数据将于近期正式公布。
而在10年前，公司销售收入还停留在140亿美元。我们需要更广泛地挖掘尽可能多的智慧资源，为我们服务。这是斯伦贝谢培养人才的一个长期有效的方法。油气行业有一定的周期性，斯伦贝谢的营业收入也有一定的周期性。特别的是，在工程技术研发的时候，公司就把安全的因素考虑进去，通过技术手段降低安全风险。与传统压裂平均水平相比，斯伦贝谢的这项技术能够减少15%至20%的用水量，在某些情况下甚至可以减少一半以上的用水量。
我们认为，安全是由人的行为反映出来的一个情况，对员工行为要进行不断改进。目前保持在每年10亿美元，合每天300万美元的投入水平。
这些费用会投入到斯伦贝谢公司在全球的17个技术部门，包括物探、油藏软件、钻井等。斯伦贝谢如何保证在获得高效益的同时保持较高的HSE水平？让弗朗索瓦博：斯伦贝谢的安全理念是要追求零事故率。
斯伦贝谢研发投入的水准一直维持在很高水平。在HSE方面，我们要确保所有员工保持对风险有清醒的认识，并注重培训。
其中，有1000名以上的中国员工在全球各地工作。当员工在作业现场看到安全隐患时，可以立即提出改正的措施。例如在巴西建立的深水开发研究中心。本期人物：让弗朗索瓦博，法国人，石油工程硕士，现任斯伦贝谢公司执行副总裁。
同时，公司的技术研发还考虑到环境的挑战。如果仍然觉得不够安全，可以停止作业，直到安全隐患被消除。
在挪威的研究中心偏重于地球物理相关领域，因为挪威的地球物理研究水平在全球领先。记者：工程技术服务企业面临的安全环保风险比较大，尤其是钻井行业。
一个人不可能拥有全部的智慧。举例来说，我们在莫斯科建立的研发中心主要借助于俄罗斯数学家深厚的数学基础进行相关研发。
2012年，全公司鼓励技术创新的主席奖便授予了改进驾驶安全的项目油气行业有一定的周期性，斯伦贝谢的营业收入也有一定的周期性。在挪威的研究中心偏重于地球物理相关领域，因为挪威的地球物理研究水平在全球领先。举例来说，我们在莫斯科建立的研发中心主要借助于俄罗斯数学家深厚的数学基础进行相关研发。
这些费用会投入到斯伦贝谢公司在全球的17个技术部门，包括物探、油藏软件、钻井等。例如，当发现因驾驶不当造成的损失较高后，斯伦贝谢马上在技术上给予投入，希望通过改进技术减少风险和事故。
如果仍然觉得不够安全，可以停止作业，直到安全隐患被消除。我们认为，安全是由人的行为反映出来的一个情况，对员工行为要进行不断改进。
特别的是，在工程技术研发的时候，公司就把安全的因素考虑进去，通过技术手段降低安全风险。这一数据将于近期正式公布。