中国石油化工集团公司宣布，叮复旦大学的地铁18号中石化炼化工程（集团）股份有限公司今日在北京中国石化大厦揭牌成立。

因此，站到复旦要说何为美国能源独立的驱动力，资源基础最为关键。这种从传统能源到综合利用多种能源的思维转换，师生翘首盼对我们的启示更为全面深刻

由于环保业绩突出，线向驶辽河石化2009年起连续3年被评为集团公司环境保护先进单位。叮复旦大学的地铁18号这座污水处理场成为稠油和劣质油加工污水处理的示范工程。在加大装置改造投入力度的同时，站到复旦这个公司把目光瞄准污水回收利用，站到复旦通过污水深度处理回用，使污水回用率达到80%，新鲜水单耗指标达到每吨原油0.21吨，位居集团公司前列。9月14日，师生翘首盼一套投资2000万元、师生翘首盼处理量达到每小时150立方米的超稠油污水预处理装置扩能改造项目，正在辽河石化公司紧锣密鼓施工，预计10月底建成投产。目前，线向驶全球剩余石油资源70%以上是稠油资源，辽河油田作为中国最大的稠油生产基地，稠油产量更是占到总产量的60%以上。

回用污水主要作为除盐水装置原料水、叮复旦大学的地铁18号循环水补水、绿化水和消防水用水等，为公司节约大量的新鲜水。为破解稠油污水处理这一世界难题，站到复旦辽河石化公司与中国石油大学联合开发一项专利技术，于2005年年底建成投产国内首套超稠油污水预处理装置。高端产品短缺将成争夺焦点正所谓西边日出东边雨，师生翘首盼低端产品在遭遇产能过剩的困境之时，师生翘首盼高端专用化学品却出现相对短缺的局面，其中部分产品更是存在进口依存度较高的现象。

业内普遍认为，线向驶目前，线向驶多数传统石油和化工产品已由整体数量短缺转变为结构性过剩，产业结构同质化发展，低水平重复建设较为严重，装置开工负荷较低。今年1-7月，叮复旦大学的地铁18号中国进口有机化学品2004万吨，合成树脂1721.4万吨，两者合计逆差约300亿美元，创历史新高。9月10日，站到复旦2012中国国际石油化工大会暨第十一届国际化工展在天津滨海国际会展中心开幕。师生翘首盼甲醇装置开工率约为49%。

中国石油和化学工业联合会会长李勇武指出，中国已成为世界第二大汽车保有国，对涂料、合成材料等下游石化产品的需求快速增长。纯碱装置开工率约为77%。

前7月行业利润同比下滑超15%据中国石油和化学工业联合会统计，今年1-7月，全行业规模以上企业实现总产值6.9万亿元，同比增长11.3%。利润总额增长18.83%今年前7个月的石化行业交出的成绩单显然不算漂亮。据了解，目前南港工业区相关负责人表示，南港也在瞄准高端石化产品的生产项目进行招商，推动聚烯烃、聚酯化纤、橡胶制品、化工新材料等领域的发展。据悉，今年1-7月，有机化学原料、合成材料、专用化学品等行业的投资增长明显加快，特别是有机化学原料与合成材料行业的投资增幅分别达到65.5%和65%，远高于其他传统行业

为推动管理提升，拉美公司加大双控工作力度，合理控制油气投资和成本费用，充分利用对合资公司的报表审核监督机制，加强项目投资的经济评价工作，重点抓好MPE3和安第斯项目的钻井成本控制，从源头上做好项目地面工程设计和施工方案的优化。发挥MPE3项目融资模式的优势，推动项目产能建设，确保融资偿还和股东分红到位。全面实施有限授权管理、全员业绩考核管理、合资公司董事会与股东会管理、项目审计监督管理、法律风险管理、廉洁风险管理和安全风险管理。面对国际经济严峻形势，这个公司继续深入经营策略研究，着重分析资源国政策走向、MPE3项目产能扩建和融资资金使用、胡宁4项目早期投产方案及投资资金回收、安第斯项目效益提升及新项目开发和秘鲁项目投标对策研究等。

战略管理是最高层次的管理。这个公司进一步完善运行机制，提升效率效益。

如何提升管理水平？面对困难和挑战，拉美公司按照中国石油集团统一部署，以解决管理中的突出问题和薄弱环节为重点，依托秘鲁四精管理经验（技术上精雕细刻，生产上精益求精，运行上精心管理，经营上精打细算），全面开展管理提升活动，推动项目精细化管理和新项目开发工作，力争新项目开发实现新突破。完善风险防控体系，做好中方风险控制规范与合资公司内部制度衔接工作，进一步提升风险管理水平。

今年上半年，拉美公司生产和经营工作均创历史最高水平。公司强化生产的组织协调和保障措施，确保油气生产安全、平稳、高效运行。双控工作的开展，使这个公司克服资源国通胀压力，费用成本得到进一步优化。加强内控与风险管理，是拉美公司管理提升活动的一项重要内容。中国石油集团对拉美公司新的战略定位和目标，为拉美地区业务迎来发展新机遇。建立分国别风险数据库，提升风险辨识、分析和控制能力。

拉美公司油气业务分布于委内瑞拉、秘鲁、厄瓜多尔、哥斯达黎加和哥伦比亚五个国家，项目分布跨度大，合同模式多样，对管理工作提出更高要求。9月10日，刚刚结束秘鲁塔拉拉油田之行回到岗位的中国石油拉美公司各级管理人员，结合自己现场学习的秘鲁项目四精管理经验，全面开展管理提升活动，为拉美公司实现年度油气生产和现金分红双超目标，推动地区公司油气业务大发展夯实管理基础。

今年6月，为进一步促进拉美地区油气业务的规模有效可持续发展，中国石油集团将中美洲油气业务纳入到南美公司统一管理，同时将南美公司更名为拉美公司。结合管理提升活动，拉美公司狠抓油气生产，推动股东分红工作

公司强化生产的组织协调和保障措施，确保油气生产安全、平稳、高效运行。双控工作的开展，使这个公司克服资源国通胀压力，费用成本得到进一步优化。

9月10日，刚刚结束秘鲁塔拉拉油田之行回到岗位的中国石油拉美公司各级管理人员，结合自己现场学习的秘鲁项目四精管理经验，全面开展管理提升活动，为拉美公司实现年度油气生产和现金分红双超目标，推动地区公司油气业务大发展夯实管理基础。如何提升管理水平？面对困难和挑战，拉美公司按照中国石油集团统一部署，以解决管理中的突出问题和薄弱环节为重点，依托秘鲁四精管理经验（技术上精雕细刻，生产上精益求精，运行上精心管理，经营上精打细算），全面开展管理提升活动，推动项目精细化管理和新项目开发工作，力争新项目开发实现新突破。今年上半年，拉美公司生产和经营工作均创历史最高水平。这个公司进一步完善运行机制，提升效率效益。

完善风险防控体系，做好中方风险控制规范与合资公司内部制度衔接工作，进一步提升风险管理水平。发挥MPE3项目融资模式的优势，推动项目产能建设，确保融资偿还和股东分红到位。

为推动管理提升，拉美公司加大双控工作力度，合理控制油气投资和成本费用，充分利用对合资公司的报表审核监督机制，加强项目投资的经济评价工作，重点抓好MPE3和安第斯项目的钻井成本控制，从源头上做好项目地面工程设计和施工方案的优化。拉美公司油气业务分布于委内瑞拉、秘鲁、厄瓜多尔、哥斯达黎加和哥伦比亚五个国家，项目分布跨度大，合同模式多样，对管理工作提出更高要求。

面对国际经济严峻形势，这个公司继续深入经营策略研究，着重分析资源国政策走向、MPE3项目产能扩建和融资资金使用、胡宁4项目早期投产方案及投资资金回收、安第斯项目效益提升及新项目开发和秘鲁项目投标对策研究等。中国石油集团对拉美公司新的战略定位和目标，为拉美地区业务迎来发展新机遇。

结合管理提升活动，拉美公司狠抓油气生产，推动股东分红工作。战略管理是最高层次的管理。今年6月，为进一步促进拉美地区油气业务的规模有效可持续发展，中国石油集团将中美洲油气业务纳入到南美公司统一管理，同时将南美公司更名为拉美公司。全面实施有限授权管理、全员业绩考核管理、合资公司董事会与股东会管理、项目审计监督管理、法律风险管理、廉洁风险管理和安全风险管理。

加强内控与风险管理，是拉美公司管理提升活动的一项重要内容。建立分国别风险数据库，提升风险辨识、分析和控制能力

杜德利说，此次交易与公司的长期发展规划是一致的，公司今后将更加专注优势资产和具有开发前景的投资。BP首席执行官杜德利说，墨西哥湾仍是公司全球石油开发和生产业务的重要部分之一，公司计划在未来10年中每年在该区域投资不少于40亿美元。

BP仍在继续剥离资产以支付2010年墨西哥湾石油泄漏事故相关费用，同时加强在其他地区的投资。英国石油公司（BP）10日宣布，将向美国一家公司出售其在墨西哥湾的部分油田资产，售价为55.5亿美元，交易将在年内完成。