此外，县召正如之前的报道，世界炼焦煤价格今年也将有所上升。
开防御煤炭供应偏紧的格局将持续到一季度末。国家能源局督促中石油、第5号中石化加快现有地下储气库建设，已列入规划的储气库尽快开工。
国家能源局协调中石油、台风杜中海油、台风杜上海申能集团等单位，利用上海ＬＮＧ项目富余接收能力紧急采购一船ＬＮＧ现货供应上海市，将原供应上海的部分气量转供西气东输沿线其他省市。２００９年１１月中旬，苏芮会商会议华中、华东等地陆续出现天然气供应紧张。随着产煤省煤炭生产趋于正常和山西产能释放，县召煤炭供应量相应提高，县召市场将逐步趋于平稳，但其他产煤省企业重组和资源整合进程将对国内煤炭市场产生一定影响。三是华中、开防御华东地区煤炭资源匮乏，开防御绝大部分需从省外调入，由于上半年煤价一直平稳，电力企业维持较低库存运行，而铁路运力短期内无法大幅提升。同时，第5号国家能源局协调中石油向武汉市增供。
为缓解上述地区用煤、台风杜用气紧张状况，台风杜国家能源局紧急采取措施，协调有关地方和能源企业，从源头上抓起，加强需求侧管理，努力保障地方经济发展和人民生活需要。１２月下旬，苏芮会商会议湖北、湖南、江西等地电煤告急，部分城市甚至出现拉闸限电现象。这个矿由于处于新汶向斜的轴部，县召四周断层围绕，县召生产条件复杂，为此，该矿严格按照质量标准化和双基建设的要求，从着力推进五个有效作为基本立足点，进一步强化现场了管理，实现了基础设施、生产技术、职工素质和文化建设等各个方面齐头并进，安全生产实现了良性发展局面。
本矿职工培训持证上岗率达到100%，开防御承接外部培训年均上升30%。2008年，第5号在全省煤矿中率先建立了模拟生产现场的职工安全实训基地，并成功实现了产业化运作，依靠培训质量走向市场。在条件复杂矿井率先实现了生产机械化、台风杜控制自动化、管理智能化。苏芮会商会议着力推进安全自主管理深入有效。
先后实施了矿井一通三防、顶板管理、监测监控、机电管理、防治水等生产各个环节的重大技术改造，有236项新技术通过专家鉴定，申请专利100多项。近年来，重点抓好了对采区的标准化整治，在上级的达标检查中，取得了24项第一，5个第二。
有力地促进了矿井的安全生产。该矿充分发挥安全监督监察的职能，按照专家查隐患、专业抓治理、安监搞监察的思路，赋予安全监管人员相应的责权利，相继实施了安全积分管理、安全绩效工资、安全行政复议、安全处罚自主选择等行之有效的形式，通过走动式管理、安全帮教、手指口述、自醒互醒、四级追究等具体措施，保证监督检查的质量。着力推进安全监管落实有效。在职工下井等候室、井下峒室、人行车和澡堂洗浴室等地点，采取图文并茂、声情兼备的形式加强安全文化氛围的营造，采取身边人说身边事，身边事教育身边人的形式，先后拍摄制作安全专题教育片13部，编写了《我身边的安全故事》、《安全，我难忘的一件事》等安全宣传手册20多部，开展了虚拟安全事故教育、安全送祝福送温暖等亲情化教育活动，进一步提升了职工的安全意识，人人重健康、求幸福的氛围逐渐形成。
始终贯彻管理、装备、培训并重的原则，牢固树立以人为本的安全管理理念，根据矿实际情况完善了各级安全生产责任制及安全生产管理制度，制定了全员培训计划，并建立了职工培训档案。连续四年荣获国家一级安全高效矿井、行业级质量标准化矿井等安全先进称号的山东新汶矿业集团翟镇煤矿煤矿，牢牢坚持一切工作确保安全、一切工作让位安全、一切工作服从安全的工作原则，安全求实，并着力推进安全自主管理、安全技能培训、安全监督检查、安全技术投入和安全氛围营造五个扎实有效，矿井实现了安全稳定发展，截至目前，已经实现连续安全生产7周年，安全产煤1500多万吨，创出了好水平。同时，加大严重违章率、严重隐患率、正规上岗作业率的考核，并分阶段、分主题、分专业开展活动，职工违章率、事故率逐年降低，确保了隐患的及时处理和矿井安全。塑造先进的安全文化，用文化的力量来感召启迪职工不断提升安全境界。
近年来，在各类技能大赛中，该矿有百人次获得优异成绩，相继晋升为高级技师（技工）。着力推进安全培训扎实有效。
着力推进安全技术投入及时有效。翟镇煤矿不断创新实践安全生产管理方式，先后实施了安全精细化管理、安全差异管理和安全自主管理模式，通过员工岗位自律、班组自控、区队自管、专业自监等形式，让安全责任归位，建立以职工、班组、区队和专业为安全管理主体，以安全教育培训、安全监督考核、安全风险评价、党群安全保障为辅助的制度落实闭环，各负其责，各尽其能，形成了条块结合、点面结合、自上而下的安全管控网络，充分调动了各级、各类人员抓好安全生产的责任心和积极性
在条件复杂矿井率先实现了生产机械化、控制自动化、管理智能化。近年来，安全技术培训实训基地优化教材、教法，探索理论素质、业务操作和岗位技术能力三位一体的培训机制，并邀请国内外专家授课，职工素质随培训质量而不断上升。翟镇煤矿不断创新实践安全生产管理方式，先后实施了安全精细化管理、安全差异管理和安全自主管理模式，通过员工岗位自律、班组自控、区队自管、专业自监等形式，让安全责任归位，建立以职工、班组、区队和专业为安全管理主体，以安全教育培训、安全监督考核、安全风险评价、党群安全保障为辅助的制度落实闭环，各负其责，各尽其能，形成了条块结合、点面结合、自上而下的安全管控网络，充分调动了各级、各类人员抓好安全生产的责任心和积极性。始终贯彻管理、装备、培训并重的原则，牢固树立以人为本的安全管理理念，根据矿实际情况完善了各级安全生产责任制及安全生产管理制度，制定了全员培训计划，并建立了职工培训档案。这个矿由于处于新汶向斜的轴部，四周断层围绕，生产条件复杂，为此，该矿严格按照质量标准化和双基建设的要求，从着力推进五个有效作为基本立足点，进一步强化现场了管理，实现了基础设施、生产技术、职工素质和文化建设等各个方面齐头并进，安全生产实现了良性发展局面。该矿大力实施科技兴安战略，将依靠科技创新提高矿井技术装备水平当作安全工作的首要大事来抓，每年提取安全技措资金、维简资金和对于安全技术创新的奖励都超过亿元。
着力推进安全培训扎实有效。塑造先进的安全文化，用文化的力量来感召启迪职工不断提升安全境界。
该矿充分发挥安全监督监察的职能，按照专家查隐患、专业抓治理、安监搞监察的思路，赋予安全监管人员相应的责权利，相继实施了安全积分管理、安全绩效工资、安全行政复议、安全处罚自主选择等行之有效的形式，通过走动式管理、安全帮教、手指口述、自醒互醒、四级追究等具体措施，保证监督检查的质量。在职工下井等候室、井下峒室、人行车和澡堂洗浴室等地点，采取图文并茂、声情兼备的形式加强安全文化氛围的营造，采取身边人说身边事，身边事教育身边人的形式，先后拍摄制作安全专题教育片13部，编写了《我身边的安全故事》、《安全，我难忘的一件事》等安全宣传手册20多部，开展了虚拟安全事故教育、安全送祝福送温暖等亲情化教育活动，进一步提升了职工的安全意识，人人重健康、求幸福的氛围逐渐形成。
2008年，在全省煤矿中率先建立了模拟生产现场的职工安全实训基地，并成功实现了产业化运作，依靠培训质量走向市场。连续四年荣获国家一级安全高效矿井、行业级质量标准化矿井等安全先进称号的山东新汶矿业集团翟镇煤矿煤矿，牢牢坚持一切工作确保安全、一切工作让位安全、一切工作服从安全的工作原则，安全求实，并着力推进安全自主管理、安全技能培训、安全监督检查、安全技术投入和安全氛围营造五个扎实有效，矿井实现了安全稳定发展，截至目前，已经实现连续安全生产7周年，安全产煤1500多万吨，创出了好水平。
本矿职工培训持证上岗率达到100%，承接外部培训年均上升30%。着力推进安全监管落实有效。近年来，重点抓好了对采区的标准化整治，在上级的达标检查中，取得了24项第一，5个第二。有力地促进了矿井的安全生产。
先后实施了矿井一通三防、顶板管理、监测监控、机电管理、防治水等生产各个环节的重大技术改造，有236项新技术通过专家鉴定，申请专利100多项。着力推进安全技术投入及时有效。
近年来，在各类技能大赛中，该矿有百人次获得优异成绩，相继晋升为高级技师（技工）。着力推进安全宣传教育生动有效。
同时，加大严重违章率、严重隐患率、正规上岗作业率的考核，并分阶段、分主题、分专业开展活动，职工违章率、事故率逐年降低，确保了隐患的及时处理和矿井安全。着力推进安全自主管理深入有效
对有些产品技术落后问题，外聘成熟电气专家充实到电气研究所，集中力量对产品进行优化升级。为应对金融危机带来的市场订单不足，该厂从体系建设入手，建立了销售公司—分产品事业部销售处—区域销售办事处—营销人员多元化总分式营销机制，实行全厂营销资源统一管理、分级负责、信息共享。目前，井下矸石充填机已经获得国家两项专利，在集团公司内部已有4对矿井投入使用。认识到这一点后，他们加紧了进军高端产品的步伐。
加强对营销人员的业绩考核，制定销售人员收入与市场开拓、产品销售、产品毛利率、销售回款率、信息反馈五挂钩政策，上不封顶、下不保底，最大限度地激发销售人员的工作热情。这奇迹是怎样创造的？笔者通过深入采访解开谜底——找寻突破口2009年，兖矿机电设备制造厂根据产品分类，优化、整合资源配置，成立了皮带机事业部、电气事业部、液压支架事业部、采掘事业部，四个事业部覆盖了全厂全部煤机产品。
按照销售管理、产品价格、投标文本、合同文本、销售提成五统一原则，规范了营销管理相关制度。他们遵循依托而不依赖于集团公司内部市场的原则，大力实施走出去战略。
权力下放的另一端，对应的就是责任。去年初的职代会上，该厂厂长秦佑军与这个事业部部长郁青林签下军令状：全年完成7000万元销售收入的考核指标。
