處理方式是，川省卫生健新北市環保局認定業者有疏失，將開罰。

在成長歷程中，康委川省人無論是天真純粹的孩提時代、還是叛逆的青少年時期，我們常常被教育要「控制」或「管理」自己的情緒也因此之故，力资源和社其高階主管決定將凍結半導體事業部2024年的薪資調整。

此外，保障厅分别依市調機構Omdia最新的電視銷售數據顯示，去年第三季三星在營收與銷售量的市佔率分為29.9%以及18.3%，皆為全球首位。再且，院慰问院专其生產的晶片因品質極為優異，經高通廣泛採用後，自前年起搭載在三星高階旗艦手機中，讓三星晶片製造部門處境更加艱難。例如資源基礎、川省卫生健核心能力、智慧資本、動態能力、商業模式、規模經濟、範疇經濟、垂直整合或非整合……等等都可能是企業競爭優勢的重要來源。去年合併營收2.16兆元，康委川省人年減4.5%，康委川省人為歷史次高，雖然淨利年減17.5%為8384.98億元，但每股純益32.34元，毛利率54.4%，在經濟不景氣狀況下營收與獲利均優於市場預期。雖然三星目前生產良率不佳、力资源和社所製造之晶片品質不如台積電，且所獲得先進製程的訂單量不多。

半導體是韓國最重要的產業之一，保障厅分别約佔其出口總額的20%，攸關韓國總體經濟與各產業發展。事實上，院慰问院专雖然三星電子在不同領域都有極強大的可敬對手，不過大多能保持著不是第一就是第二的競爭態勢。其實不只是商務書信，川省卫生健在所有職場溝通當中，前述的「目的取向」，以及將他人時間也納入考慮「正確的速度取向」，兩者都很重要。

問題太多，康委川省人先確認主題 提問不見得只有一個。這難道不是因為太多郵件都以「傳達取向」書寫，力资源和社所造成的影響嗎？ 只要把主旨改為「目的取向」，就能為閱讀者和傳送者減少時間上的耽擱。對發訊者而言，保障厅分别如果發出去的郵件，能在自己預期的時間內收到回應，業務就能順利推動。院慰问院专取向的差異可能會反映在電子郵件的主旨上。

也就是說，只要寄件人秉持目的取向，時時想著「我希望對方做什麼」，主旨寫法就會出現這樣的變化。目的取向，其實也可以說是「設法讓他人接受我方目的」的一種意念。

這當然不是只適用於個人層級的事，團隊或組織都一樣。例如，「該不該馬上回覆？」「可否稍後處理？」等。儘管電子郵件已是商務上不可或缺的工具，但我們也不時看到有人每天都被處理郵件占據太多時間，大感困擾。不過，在此希望各位思考：我們所追求的速度感、我們所重視的究竟是誰的時間？ 工作能幹的人、很有生產力的人，隨時都會考慮到「對方的時間」，而不是只想到自己。

處理一項業務所花的時間，其實是自己與收訊者花費時間的總和。如果是團隊的領導者，讓團隊的每位成員都確實秉持「目的取向」和「正確的速度取向」，將成為提升團隊工作生產力的基礎。本鄉報告的主題，就直接回答協理的這個提問。不要浪費他人的時間 郵件這麼多，從哪封開始看？ 當收件匣裡累積三十封未讀郵件時，要用什麼順序來瀏覽這些郵件？如果一字排開都是「我是營業部的鈴木」「跨部門會議事宜」等傳達取向的主旨，恐怕我們就必須一封一封依序打開來確認內容才行。

不論是電子郵件也好，商業文件也罷，希望各位能以「讓溝通對象了解目的何在，讓工作順利推進」為前提的「目的取向」來撰寫，不是「只要寄出去就好」的傳達取向。說得更明白一點，就是「8日可以使用」。

不考慮自己希望閱讀者做些什麼，只顧著洋洋灑灑的寫出自己想表達的內容，逕自寄出郵件⋯⋯這種以「表達」為目的的作法，就是所謂的「傳達取向」。因為我們想加速處理業務，卻造成他人在時間上的浪費，到頭來業務還是無法迅速推進。

Photo Credit: 樂金文化出版 該如何讓他人既迅速又正確的明白我們想表達的內容呢？該如何讓他人明快又乾脆的做出決定呢？該如何讓他人不拖泥帶水、採取行動呢？身為發訊者，我們究竟該如何發揮巧思呢？換句話說，我們重視的是時間與速度，其中還包括「如何讓收訊者不拖泥帶水」的觀念。我們要在意的，不是如何傳達，而是事情能否讓對方一步到位的明白。首先，我們要釐清自己究竟想寫什麼（＝主題）。像這樣以提問形式來呈現主題，比較容易將話題導向說明的So What（所以呢）上。文：照屋華子 考慮「傳達後」的事 表達到位是因為「目的取向」 不論是團隊內部的聯繫、相關部門的商討，或是向主管報告、請求廠商處理等，在商務溝通上，電子郵件是一項不可或缺的工具。Photo Credit: 樂金文化出版 這樣寫主旨，一清二楚 試想，如果換成以下主旨，看起來怎麼樣？ 主旨：營業部鈴木請您提交企畫案 主旨：商討跨部門會議日程更動事宜 如果這樣寫，閱讀者只要在收件匣看到信件主旨，應該就能大致掌握寄件人的「目的」，是「有事請我幫忙或找我商量，請我處理」。

不過，如果是「營業部鈴木請您提交企畫案」「商討跨部門會議日程更動事宜」之類的主旨呢？閱讀者會比較容易安排處理郵件的優先順序。電子郵件的主題，指的是以下這兩件事： 要寫什麼事？ 要如何說明？——包括報告、聯絡、商量、提案、請求、提問、回覆等 比方說在本書開頭的範例郵件中，可將主題設定為本鄉向協理「報告」「簡報資料事宜」。

如此一來，閱讀者便可減少時間上的耽擱，提升工作效率。想清楚要寫些什麼 提問最能呈現主題 在了解目的取向和速度取向的重要性之後，接著我們再往前一步，進入具體的「撰寫前的準備」。

然而，工作遲遲沒有進展的人，往往只會想到自己的時間，彷彿「我只想盡早放下眼前的案子，投入下一項業務」。我們要從收訊者的角度出發，思考自己寫這封郵件的目的，也就是「我希望閱讀者做什麼」。

範例的這封電子郵件，主題既可訂為報告，同時也可訂為請求——改後很OK的郵件範例就是如此相較於美國等同等級的西方國家，德國經濟受到的打擊雖然沒有那麼嚴重，但投資意願低迷往往意味著糟糕的勞動條件。不過，祖國終於在一八七一年統一，讓這一切似乎都值得了。但相關規定往往是都市化加劇之前制定的，無法因應如此規模的問題。

最貼近德文Mietskaserne的英文是tenement（公寓）。他跟許多德意志民族主義者一樣，對於帝國頭十年過去所取得的建樹感到幻滅。

但到了一八七八年，憤世嫉俗的情緒油然而生：「當年大方投票贊成『自由貿易』時，我的德意志魂興奮不已。這些移民有不少是文化鬥爭脈絡下想逃離迫害的天主教徒，但也多少是因為祖國夢的幻滅使然。

不知不覺間，工人們的光榮祖國夢已經讓他們陷入如此的經濟與社會地位，無論工作多麼努力都無所遁逃。等到俾斯麥在一八九○年下野時，柏林人口已成長兩倍以上，一百九十萬人以柏林為家。

至於社會階級的中下層，工人階級正奮力與所謂「長期蕭條」（始於一八七三年，持續到一八八○年代）的嚴重後果抵抗。因此，「柏林租屋寨城」（Berliner Mietskaserne）的現象應運而生。兩者確實有一部分很類似，也就是說，承租戶居住的範圍只是建築物的一小部分，例如單層住家或一個套房，而不是整棟房子。不少德國國民認為德意志已經踏上一條偉大的道路，民族情感高漲。

據經濟史家格哈特．布里（Gerhard Bry）估算，一八七一至七四年間的薪資仍保持成長，經濟成長的腳步也沒有因為一八七三年的蕭條而停步，但同一時間的生活開銷也急遽上升，增加約百分之十四，後來才降回尚可應付的水準。柏林人口密度比都市化的魯爾地區高兩倍，情況因此比其他城市更慘。

如今，這個國度上上下下仍瀰漫著匱乏。一八七一至一八七三年，社會各層面都能明顯感受到所謂的「進步樂觀情緒」（Fortschrittsoptimismus），美國歷史學家斯特恩（Fritz Stern）甚至說他們「全民迷醉」與「傲氣沖天」。

機械化、量產與工業的競爭已開始嚴重削弱他們的社會地位。多數德國人起初對於自己在新德意志帝國中的未來感到樂觀。