一方面，福建厦招商局对纽卡斯尔港的收购令兖煤澳洲如虎添翼，使中资企业牢牢掌握了对主力港口的控制权。

在政策落实到位、门迎梦乐章大型企业带头稳价保供的形势下，煤价并不存在持续上涨的基础。而且，劳动煤炭长协起到了稳定煤炭市场的压舱石作用。

经过几年来市场的风风雨雨，快闪主流上下游企业都充分认识到，快闪不管市场出现怎样的波动，长期稳定的合作关系，是双方经受市场考验，实现双赢的重要基础。在多重因素作用下，唱响追煤价将会继续理性下降。今后一段时期，福建厦随着煤炭旺季的到来，预计进口煤还会继续增加，满足国内电煤需求的作用将更加明显。事实上，门迎梦乐章近期市场挺价情绪已出现明显动摇，预计动力煤价格拐点将加快来临。今年以来，劳动长协履约率进一步提高，年度长协一直稳定在550元/吨左右，对稳定煤炭价格发挥了重要作用。

几周以来一直火热的煤炭价格有望阶段性下降，快闪而促成这一目标实现离不开无形的手市场的力量。而电厂存煤总量也维持在较高水平，唱响追达到22天以上。在一边是去产能，福建厦另一边是促环保的政策收紧下，福建厦传统煤炭企业进行着从收入规模转为利润导向的破冰式改革，成本做减法，效率做加法成为煤炭企业管理的核心目标。

京东集团大客户部副总经理李靖表示，门迎梦乐章京东将发挥自身长期积累的智慧采购、门迎梦乐章仓储物流、大数据应用、互联网技术、商品管理、及金融等各方面优势，并将这些优势通过积木手段变成可组合的积木模块，进而按照不同煤炭企业的实际需求进行定制和组合，从而助力煤炭企业管理的全面提效，助推煤炭企业创新转型。西山煤电集团董事长王玉宝表示，劳动京东智慧采购平台在很好地满足单位采购品类及商品的丰富性需求的同时，劳动还可实现从采购规划到下单，多级审核、账户实名制、验收入库网上确认等功能的设定，确保了采购每个环节的规范、客观、真实，满足随时监控采购详情的管理要求。改善资产负债表，快闪需要溯本追源，快闪从企业采购的最初源头降低成本、减少负债，促进价值链向内延伸，从而理顺厘清各个利润实现点，充分激发煤企价值。京东企业购满足了多地址及指定时间配送的需求，唱响追所有采购物资1-2天内送达，核心区域24小时送达。

记者在现场了解到，此次合作，京东企业购针对西山煤电的独有需求，共同梳理流程，筛选数据，提供一站式采购解决方案，进行定制化服务，输出商品、仓储、物流、配送、售后、服务等核心业务模块能力受采购周期长、流程多、结算方式复杂等因素影响，传统采购的方式已不能适应企业的现代化发展需求，影响企业运营效率。

相信企业购在煤炭行业生产要素配置中将发挥优化和集成作用，助推煤企形成新增长点，使转型升级之路更加顺畅。在一边是去产能，另一边是促环保的政策收紧下，传统煤炭企业进行着从收入规模转为利润导向的破冰式改革，成本做减法，效率做加法成为煤炭企业管理的核心目标。积木拼接，多维助力煤企创新改革煤炭企业是能源生产型企业，在互联网+改革过程中，西山煤电聚焦在服务企业自身的采购供应链上，通过京东企业购拼接智慧采购积木，以采购模块融入互联网，充分享受京东有温度、懂你和无界的采购服务。作为山西焦煤集团的核心子公司，西山煤电是全国最大的炼焦煤生产基地，目前，集团产业分布于4省（市）9个地市20余个县区，涉及煤炭、电力、焦炭化工、建筑建材、物流贸易、餐饮服务等领域。

经过多方调研，西山煤电选择京东企业购合作搭建智慧采购平台，借助物联网、大数据降本提效实现节流，形成业务模式创新。尤其值得关注的是，焦煤集团旗下的西山煤电大胆创新，率先携手京东企业购，利用互联网+技术从采购端推动煤炭行业转型升级，开创了一条颇具标杆意义的转型升级之道。当前，煤炭企业都在寻求创新发展之路，煤炭+智慧采购为煤炭行业互联网+转型带来了契机。在原有的采购模式中，西山煤电采购的物资统一集中在集团仓库，由内部完成对全省公司及矿区配送。

京东集团大客户部副总经理李靖表示，京东将发挥自身长期积累的智慧采购、仓储物流、大数据应用、互联网技术、商品管理、及金融等各方面优势，并将这些优势通过积木手段变成可组合的积木模块，进而按照不同煤炭企业的实际需求进行定制和组合，从而助力煤炭企业管理的全面提效，助推煤炭企业创新转型。以山西五大煤炭集团焦煤集团、同煤集团、阳煤集团、晋煤集团、潞安集团为代表的煤炭企业纷纷进行业务结构转型，淘汰落后产能、减少库存、削减营运成本，通过开源节流实现转型升级。

将京东企业购的服务模块融入传统煤炭企业，深化煤炭行业转型升级，正是煤企改革中实现互联网+的破局之路。在向好的经济形势下，煤炭人开始更为关注产业链的稳健发展。

据悉，2018年，西山煤电集团各二级单位的办公用品、后勤用品、劳保、员工福利等商品，均将委托西山贸易公司与京东对接，统一牵头、实施，统一对账、统一结算、统一开票，迈出了智慧采购的第一步。记者在现场了解到，此次合作，京东企业购针对西山煤电的独有需求，共同梳理流程，筛选数据，提供一站式采购解决方案，进行定制化服务，输出商品、仓储、物流、配送、售后、服务等核心业务模块能力。据估算，采购综合成本将节约10%-15%。西山煤电集团董事长王玉宝表示，京东智慧采购平台在很好地满足单位采购品类及商品的丰富性需求的同时，还可实现从采购规划到下单，多级审核、账户实名制、验收入库网上确认等功能的设定，确保了采购每个环节的规范、客观、真实，满足随时监控采购详情的管理要求。改善资产负债表，需要溯本追源，从企业采购的最初源头降低成本、减少负债，促进价值链向内延伸，从而理顺厘清各个利润实现点，充分激发煤企价值。京东企业购满足了多地址及指定时间配送的需求，所有采购物资1-2天内送达，核心区域24小时送达。

2018年，煤炭行业受益于供给侧结构性改革的继续深入推进，落后产能加速退出，优质产能也在持续加速释放。煤炭企业融入智慧采购的创新理念2017年，煤炭行业盈利水平创近5年最高，尽管企业账面利润得到改善，但负债率高企、融资成本上升。

此外，京东物流系统也可大幅缩短采购供货周期，真正让企业采购变得简单、高效最后，《报告》建议对重点用能部门分解落实积极煤控目标，特别是电力、钢铁等中央企业。

《报告》提出，从整体来看，在加快打赢蓝天保卫战背景下，伴随我国经济平稳增长和动能转换，煤炭需求既没有大幅增长的空间，也面临清洁能源和电力的加快替代，将持续趋势性下降态势。深度挖掘跨部门、跨区域工业余热等低成本清洁取暖潜力。

中国煤控项目组指出，我国总体上并未出现普遍煤炭消费反弹趋势。供需两侧发力，加大对节能和清洁能源的支持力度，提高能效是成本最低、潜力最大的控煤途径。今年我国煤炭消费将扭转上升态势并明显下降，预计将由2017年的38.6亿吨下降到38.3亿吨左右，降幅为3000万吨左右。同时，煤炭行业供给侧状况变化，也会对终端煤炭需求带来一定影响。

一方面，重点用能行业始终是控煤的重点，虽然现在短时期内节能潜力不是很大，但是与一些先进的企业和国家相比，潜力还非常大。田智宇认为，在上述情况下，进一步提高能效潜力难度非常大。

据了解，我国煤炭消费总量大，并且主要集中在电力、钢铁、建材、化工等高耗能行业，是煤控的主战场。此外，2017年，钢铁行业煤炭消费总量预计为4.10亿吨标准煤，相比2016年有所下降。

同时，严格落实煤控措施，出清重点用能行业过剩产能，提升既有产能效率水平，能够明显降低用能成本、改善经济效益，有利于持续降低高耗能行业杠杆率。具体而言：2017年我国电力行业煤炭消费量为11.68亿吨标准煤，相比上年的11.30亿吨标准煤增长了0.38亿吨标准煤，相比上年增速为3.3%。

根据国家统计局初步核算数，2017年，我国已超额完成能源总量和强度双控目标。其中，煤改气煤改电的成本疏导压力等问题可能对今年煤炭需求带来不确定影响。该项目组认为，为实现这个目标，就要强化去产能范围和力度，把供给侧去产能任务扩展到水泥、合成氨、煤电等行业。5月25日，自然资源保护协会在北京发布的中国煤控项目最新研究成果《2017年重点用能部门煤控总报告》（以下简称《报告》）预测，今年我国煤炭消费将扭转上升态势并明显下降，预计由2017年的38.6亿吨下降到38.3亿吨左右，降幅为3000万吨左右。

根据《报告》，2013～2017年，我国煤炭消费相比峰值水平下降约3.8亿吨，其中电力行业煤炭消费下降约占67%，钢铁、水泥行业煤炭消费下降分别占23%左右，传统化工行业煤炭消费有所下降。十三五规划制定了到2020年万元国内生产总值能耗比2015年下降15%，能源消费总量控制在50亿吨标准煤以内的双控目标，并要求届时煤炭占能源消费总量比重下降到58%以下，京津冀及山东、长三角、珠三角等区域，以及空气质量排名较差的前10位城市要实现煤炭消费负增长。

《报告》显示，2016年以来，高耗能行业去产能对煤控的贡献最大。重点用能行业去产能是煤控最大潜力来源煤控与供给侧结构性改革互为前提、互相促进。

为加快能源转型，保护公众身体健康和满足碳减排的要求，中国煤控项目组提出了比国家要求积极的2020年煤控目标，即煤炭消费35亿吨和煤炭占能源消费总量比重下降到55%以下的目标。可以看出，在我国煤炭消费总量趋稳和略涨情况下，煤炭消费向电力行业集中的趋势没有改变。