大家心里只有一个目标：美国油气保安全，多出煤，出好煤，为灾区送去光明和温暖。

陕煤集团在棚户区改造工作中，钻井平台最快一边申报材料和完善手续，一边开工建设。截至目前，数15周该集团棚户区改造项目累计开工面积达79.5万平方米，竣工面积达4.8万平方米，安置户数达450户。

集团总经理高仰才多次主持召开总经理办公会，连降降速研究棚户区改造的规划、设计、施工等问题。2010年，创29年该集团棚户区改造项目计划完成投资20.1亿元，累计开工建筑面积228万平方米，安置职工家庭11241户。去年7月23日，美国油气陕煤集团棚户区改造办公室在西安组织召开了棚户区改造项目设计方案评审会，美国油气就铜川荔枝园小区、铜煤一号小区、铜煤二号小区、新苑小区、白水工人新村小区、合阳金水小区的设计方案进行了评审重组处置了6对关破矿井中40个非煤小型企业，钻井平台最快合并重组6个企业。面对金融危机影响，数15周去年徐矿集团大力推进非煤产业重组，顺利接收徐州煤机厂，完成二机厂重组。

去年，连降降速徐矿集团非煤主导产品主营业务收入同比增长1.7亿元。据江苏徐矿集团提供的数据，创29年该集团去年非煤营业收入达到107亿元，占全集团收入的54.86%，首次突破百亿元大关，创历史新高。与此同时，美国油气经攀枝花市西区相关部门核查，塌陷地段的摩梭河河沟是西区和仁和区的辖区分界线，而尹某所运载私煤的出煤井口属仁和区地界管辖。

13时30分许，钻井平台最快按照预定方案，吊车工作人员将钢索捆绑在了货车的中部。记者在事发现场看到，数15周因为河床下面是煤矿的采点，数15周一些地方被采空，出事的货车车身几乎全部陷入河道中，河床被压出一个直径约6米的大圆洞，圆洞深约5米。连降降速肇事货车被仁和区打私办暂扣并将作进一步处理。现场的攀煤集团技术专家介绍，创29年他们拟将圆洞初步堵塞后，在塌陷位置铺设钢砂材质的人工河道对河床进行恢复

同时，该公司通过召开企业文化基层现场推进会、积极开展各层次文明创建活动等形式，推动管理文化和文明创建活动进区队、入班组、到岗位，夯实了企业安全和谐发展的管理基础。为全面深化学习型组织建设，该公司突出学习型区队班组建设，以区队班组为单元构建学习型组织的基础工程，营造时时有学习之机，处处为学习之所的良好环境、工作与学习密不可分的学习氛围，通过开展班组读书、学习研讨、业务讲座、合理化建议、技术创新、小改小革、岗位知识互帮互学、技术比武等活动，开发员工的思维模式和创造才能，将班组这个基层管理的细胞，建设成有浓厚学习氛围、有岗位成才标兵、有创新工作举措的学习型班组，并把学习在工作中，成才在岗位上的学习理念贯穿于各项工作之中，做到学习工作化，工作学习化，使员工实现自我超越、不断创新、不断进取的目的。

增强两个辐射，即贯彻落实精益生产从班组抓起，在岗位落实现场推进会精神，依托班组建设，健全完善精益生产管理标准体系，增强企业文化由先进单位到一般单位、由本部单位到外部开发单位两个强力辐射，促使企业文化在基层落地生根。该公司加强了文化引领体系建设，确定全年企业文化建设基本思路是：完善一个体系，增强两个辐射，抓好三个重点，实现和谐文化为中心的分项文化建设新突破。该公司还以岗位价值增值为目标，以精细化管理、精益生产为标准，健全制度、理顺流程、完善手段，形成班组全员覆盖、畅顺闭合的管理网络，使企业的管理理念、经营目标直接沉淀到班组和岗位，使五精管理根植于基层班组，推动人机物环四项要素和谐统一，教育员工掌握发现问题、改进工作、消除浪费的技能，做到不接收、不传递、不制造缺陷和隐患，提升员工综合素质和企业综合管理水平。抓好三项重点，即学习型组织建设、四德工程建设、文化入脑入心和行为养成三项重点。

为激发员工的学习积极性，该公司健全完善了学习激励机制，把教育人、培养人、选拔人作为各级党组织的重中之重，建立各类人才梯次晋升流程，对管理人才、专业技术人才实施双通道管理，优化专业技术职务评聘流程，畅通各类人才健康成长的渠道。实现和谐文化为中心的四个分项文化建设新突破，即推进和谐文化、安全文化、廉政文化、道德文化建设实现新突破，打造内涵丰富、形式新颖、特色突出、渗透性强、覆盖面广的分项文化体系。完善一个体系，即总结企业改制以来，企业文化建设经验，编撰制作企业文化建设成果演示课件，构建龙矿集团企业文化建设体系。在班组建设方面，该公司以精益生产从班组抓起、在岗位落实为载体，认真落实《班组长工作条例》和《区队长工作条例》，着力抓好班组长队伍建设，发挥好班组长作用，并健全了班组建设各项制度，深入开展三零班组和三无个人创建活动，促进企业先进文化理念、管理制度、安全技术措施在班组和现场的落实。

龙矿集团坚持将企业文化建设重心向基层转移，以开展班组建设年活动为抓手，以推进企业文化与岗位安全生产经营管理融合为着力点，努力提升基层班组文化软实力在班组建设方面，该公司以精益生产从班组抓起、在岗位落实为载体，认真落实《班组长工作条例》和《区队长工作条例》，着力抓好班组长队伍建设，发挥好班组长作用，并健全了班组建设各项制度，深入开展三零班组和三无个人创建活动，促进企业先进文化理念、管理制度、安全技术措施在班组和现场的落实。

实现和谐文化为中心的四个分项文化建设新突破，即推进和谐文化、安全文化、廉政文化、道德文化建设实现新突破，打造内涵丰富、形式新颖、特色突出、渗透性强、覆盖面广的分项文化体系。为全面深化学习型组织建设，该公司突出学习型区队班组建设，以区队班组为单元构建学习型组织的基础工程，营造时时有学习之机，处处为学习之所的良好环境、工作与学习密不可分的学习氛围，通过开展班组读书、学习研讨、业务讲座、合理化建议、技术创新、小改小革、岗位知识互帮互学、技术比武等活动，开发员工的思维模式和创造才能，将班组这个基层管理的细胞，建设成有浓厚学习氛围、有岗位成才标兵、有创新工作举措的学习型班组，并把学习在工作中，成才在岗位上的学习理念贯穿于各项工作之中，做到学习工作化，工作学习化，使员工实现自我超越、不断创新、不断进取的目的。

该公司加强了文化引领体系建设，确定全年企业文化建设基本思路是：完善一个体系，增强两个辐射，抓好三个重点，实现和谐文化为中心的分项文化建设新突破。抓好三项重点，即学习型组织建设、四德工程建设、文化入脑入心和行为养成三项重点。该公司还以岗位价值增值为目标，以精细化管理、精益生产为标准，健全制度、理顺流程、完善手段，形成班组全员覆盖、畅顺闭合的管理网络，使企业的管理理念、经营目标直接沉淀到班组和岗位，使五精管理根植于基层班组，推动人机物环四项要素和谐统一，教育员工掌握发现问题、改进工作、消除浪费的技能，做到不接收、不传递、不制造缺陷和隐患，提升员工综合素质和企业综合管理水平。同时，该公司通过召开企业文化基层现场推进会、积极开展各层次文明创建活动等形式，推动管理文化和文明创建活动进区队、入班组、到岗位，夯实了企业安全和谐发展的管理基础。龙矿集团坚持将企业文化建设重心向基层转移，以开展班组建设年活动为抓手，以推进企业文化与岗位安全生产经营管理融合为着力点，努力提升基层班组文化软实力。为激发员工的学习积极性，该公司健全完善了学习激励机制，把教育人、培养人、选拔人作为各级党组织的重中之重，建立各类人才梯次晋升流程，对管理人才、专业技术人才实施双通道管理，优化专业技术职务评聘流程，畅通各类人才健康成长的渠道。

增强两个辐射，即贯彻落实精益生产从班组抓起，在岗位落实现场推进会精神，依托班组建设，健全完善精益生产管理标准体系，增强企业文化由先进单位到一般单位、由本部单位到外部开发单位两个强力辐射，促使企业文化在基层落地生根。完善一个体系，即总结企业改制以来，企业文化建设经验，编撰制作企业文化建设成果演示课件，构建龙矿集团企业文化建设体系

大兰湖一矿是重庆能源集团北上的一期工程，也是重庆市入疆开发煤炭资源的第一座矿井，该矿年设计生产能力在1500万吨左右，二期工程为再建一座年生产规模为1500万吨左右的矿井。届时，重庆市电煤供应紧张的局面将得到有效缓解。

通过实施跨省开发战略，到2012年该集团的年生产规模将达到5000万吨，产能将在现在基础上增加3倍多。2月23日,笔者从重庆能源集团入疆开采煤炭资源专题会上获悉，该集团在新疆哈密地区的首座矿井——大兰湖一矿定于今年四季度开工，这标志着该集团南下（贵州）、西进（云南）、北上（新疆）的跨省开发战略布局完成。

为加快做强做大步伐，给重庆市的能源供应提供可靠保障，在重庆市政府的大力支持下重庆能源集团确定了走出主城、走出重庆、走向全国的战略构想，制定了南下、西进、北上的煤炭跨省开发战略。南下，是在贵州开发建设5对矿井（已全部开工），将形成400万吨/年的生产规模。重庆能源集团现有煤炭生产矿井37对，目前的年设计生产能力为1545万吨，2009年实际生产原煤1291万吨。北上，是在新疆哈密地区建设生产规模达3000万吨/年的煤炭生产基地。

西进，是在云南建设年生产规模达270万吨的矿井（计划于今年二季度开工）北上，是在新疆哈密地区建设生产规模达3000万吨/年的煤炭生产基地。

为加快做强做大步伐，给重庆市的能源供应提供可靠保障，在重庆市政府的大力支持下重庆能源集团确定了走出主城、走出重庆、走向全国的战略构想，制定了南下、西进、北上的煤炭跨省开发战略。西进，是在云南建设年生产规模达270万吨的矿井（计划于今年二季度开工）。

南下，是在贵州开发建设5对矿井（已全部开工），将形成400万吨/年的生产规模。重庆能源集团现有煤炭生产矿井37对，目前的年设计生产能力为1545万吨，2009年实际生产原煤1291万吨。

2月23日,笔者从重庆能源集团入疆开采煤炭资源专题会上获悉，该集团在新疆哈密地区的首座矿井——大兰湖一矿定于今年四季度开工，这标志着该集团南下（贵州）、西进（云南）、北上（新疆）的跨省开发战略布局完成。届时，重庆市电煤供应紧张的局面将得到有效缓解。通过实施跨省开发战略，到2012年该集团的年生产规模将达到5000万吨，产能将在现在基础上增加3倍多。大兰湖一矿是重庆能源集团北上的一期工程，也是重庆市入疆开发煤炭资源的第一座矿井，该矿年设计生产能力在1500万吨左右，二期工程为再建一座年生产规模为1500万吨左右的矿井

2009年，云南省共关闭了61个小煤矿，其中包括昆明4个、曲靖16个、昭通15个、红河3个、文山、保山各2个、大理9个、丽江6个、临沧、楚雄、玉溪、普洱各1个。其目的在于关闭不具备安全生产条件的煤矿矿井，减少小煤矿数量，调整全省煤炭产业布局。

云南省工信委昨日发出通知，为进一步推进云南省煤炭资源整合，严格控制煤矿矿井数量，将严格执行建一关一政策，煤矿矿井建设方在关闭方注销相关证照后方可开工建设。按照通知，全省对煤矿矿井数实行总量控制，若要新建一个煤矿矿井，必须以关闭一个六证齐全且纳入全省煤炭资源整合控制目标的合法煤矿矿井为前置条件。

所谓小煤矿是指生产能力在30万吨/年以下的煤矿。若要新建一个煤矿矿井，必须以关闭另一个为前置条件