一般来说，年轻人基于善意的收购会事先和董事会或者管理层沟通。
且前海人寿频频入股其他上市公司，什不爱资金到底如何来的呢？王石强调，宝能系购买万科的第一份钱来自万能险，在他看来就是短期债务。目前，听专家建宝能系为成为万科最大股东已经耗资约300亿元左右。
宝能系入股万科成第一大股东在万科内部究竟引起怎样的反响呢？除了此前郁亮在其朋友圈发文外，议专昨天，万科创始人王石也表态了。纸上谈这可谓是一个巨大的数字华润的信用不低于万科，年轻人能力不低于万科。核心提示：什不爱12月17日，王石高调发声，表示不欢迎宝能系成为万科第一大股东。但宝能系持有万科的股票一旦超过5%，听专家建变成长期股权投资，就成了短债长投，风险非常大。
12月17日，议专王石高调发声，表示不欢迎宝能系成为万科第一大股东。王石说，纸上谈宝能系层层借钱，循环杠杆，没有退路，一旦撑不下去，后果不堪设想。亿邦动力网：年轻人未来一个小店理想的线上线下的比例是如何的？ 张赢：年轻人现在爱鲜蜂统一供货的商品，通过小店线上线下销售的比例大概是7:3，我们希望达到五五开，这样更合理。
在做社区O2O这件事情上，什不爱爱鲜蜂遵循的是一寸近、一寸金，专门做小店联盟的好处是，巨头也会觉得拈轻怕重。而且我们也希望通过更人性的服务，听专家建让大家有所包容。想成为巨头 先要舍命狂奔 亿邦动力网：议专O2O里有没有一些大家看不到的陷阱，议专或者明明知道但不愿戳穿的问题？ 张赢：小店并不是一块金子，而是一个苦差事。我们的小店已经知道，纸上谈跟着爱鲜蜂干可以赚到钱。
亿邦动力网：如果别人也把服务标准化了，差异化不存在了，这个问题要怎么解决？ 张赢：我们的服务标准化已经做到极致了。沃尔玛、家乐福（需求面积:3000-15000平方米）的客流，大概是5000人一天，但是它们比小店的面积可是要大1000-2000倍，所以小店单面积的人流不差。
我们选择了一条比较艰难的路，只能慢慢往上爬，逐渐满足越来越多的客户。亿邦动力网：假如在没有互联网的前提下，在同一个区域内超市、便利店和小店可以同时存在。我们能不能从40%的市场份额提高到60%。爱鲜蜂可以通过互联网技术和线上的营销，让小店从被动变主动。
或者满足消费者的刚需，比如快。以前的天使轮、A轮、B轮运营成本是比较低的，50万、100万都扛得住，现在运营成本都是千万级的。而且爱鲜蜂想做的也不是要干掉商超，而是要升级小店，让小店在B2C的环境下有更高的竞争力。爱鲜蜂在小店密度更大的时候，达到十五分钟到半个小时就完成了。
只要跟商品相关的东西，小店都是可以送的。或者有特色，有差异化。
爱鲜蜂是个长生意，是自己人。但现在大部分的便利店同质化也很严重。
因此，要回归商业本质，仔细分析消费者需求。以前离着汉庭酒店800米，但是我是不知道里面有个小店的。爱鲜蜂并不太轻也不太重。我们要打造价值链，从上游能够挣到钱，省下来的回馈给消费者和小店，这是我们要做的事情。亿邦动力网：商超会碰吗？ 爱鲜蜂：不会。不太轻就是并不是纯虚拟的，有小店支撑。
O2O实际上不是一种模式，我认为是一种运营的方法。亿邦动力网：关于直采供货，其实更像是一个B2B？ 张赢：确切的说应该是B2B2C，而不是B2C。
选品由爱鲜蜂来完成，集中采购量大、保质、价格低。留给我们的，能让我们创造价值的就是比较苦的小店这块了。
亿邦动力网：刚才谈到的都是爱鲜蜂为小店输出价值，那么小店有没有更大的价值回馈给爱鲜蜂？ 张赢：小店是社区的服务入口。亿邦动力网：说起O2O，都在谈城市网格化，包括京东、顺丰等很多企业都在不同方面切入。
但爱鲜蜂创始人张赢并没有觉得抽到一张安全牌，相反挑战更大。2015年下半年，O2O像是被戳穿了底裤，估值被腰斩，发展情况急转直下。全世界最大的便利店是美国的7-11，15000家店。从那时就开始积累小店、技术队伍，产品队伍。
就算是巨头来了，卷入巷战，也无所畏惧，这是对商超到家的一场降维攻击。马云以前讲，要把敌人拉到小河沟里面来打仗，实际上我们需要有那种精细化运营的思路，把每一个商户作为一个运营中心来思考，把它周围的用户跟它作为一个整体思考，能够真正把线上和线下流量都吃透。
因为爱鲜蜂要做全世界最大的互联网连锁便利店，链条非常长，从上游小店到用户，每个环节都可以出现一个小公司，现在我们是一个公司在做这件事。客户的某些需求难以满足。
我现在想喝啤酒要等俩小时吗？我现在想吃蜜梨，第二天给我送过来？这就是小店能生存下来的重要原因之一。他还说，生意的本质是零售，O2O的本质是运营工具。
二、商超是大而全，我们在即时需求的场景下规划几个核心类目，选择流动性更快的商品让坪效发挥到最高。BAT已经把B2C的流量、连接人与人的信息、广告能干的都干了。最难被打败的是品牌的力量。亿邦动力网：这20万单是线上还是线下？ 张赢：都是线上。
我们流量够的话把多余的流量开放给别人，但按摩、美甲会荒废我们的主业。这各领域没什么别的方法，必须舍命狂奔才能生存发展。
不过，算一算坪效，一个50平米的小店每天接纳的客流是300-500人。但不排除和商超们合作。
亿邦动力网：小店的规模不比商超，它的商品丰富度和价格空间优势也没有那么明显。把商品送到客户手上就很好了，不奢求进家跟别人讲互联网什么的。
