根據以色列當局說法，积金哈瑪斯武裝分子10月7日襲擊以色列南部，积金造成以色列方面約有1200人喪命，其中大多數是平民，且有200多人被押到加薩走廊作為人質。
或是像說了「因為今天丈夫會比較晚下班，积金所以我必須回去照顧孩子。因此要學習適當拒絕的表現方式並運用到現實中，积金表達「真的很想幫忙，但我也沒辦法」的遺憾。
現在就算上司說：积金「今天大家辛苦了，下班一起去聚餐吧。」首先，积金明朗地表達謝意。可以說：积金「現在不行，但是二點會議之後有時間，到時候再聯絡好嗎？」或是「現在負責人不在，無法確認。」後停頓，积金對方可能會提出「可以帶孩子一起來啊。积金最近還有一個關於請求的事件。
為了取代「我一個人能做什麼……」，积金以「由我開始。第四，积金即使拒絕了，也要對後續進展和結果表達關心。「若局限於經營醫院，积金則範疇過於狹隘，积金我們非常瞭解醫療健康整體的延續性，原本雖是從單一的醫療開始，但發現制度面或市場條件不足，而開始從人的角度來看，如何把需要的東西串起來，所以這五年來才會有躍獅連鎖藥局、哈佛健診的併購。
公司執行長何偉光指出，积金「目標很大、項目很多，但會從最前緣的應用服務開始做起。」他積極導入資通訊，积金推動 OMO（ Online-Merge-Offline ，線上與線下融合）。此外，积金資策會亦提供「跨裝置數據歸戶系統」與敏盛體系經過一系列招募、积金評選、導入等互動過程，現階段已完成多種跨品牌居家健康照護聯網裝置的數據串接，包括生理數據量測裝置、防失智的認知互動評估裝置、居家作息安全追蹤裝置、定位追蹤及肌力/柔軟度的檢測裝置等，未來透過資策會所開發的 IDEAS Chain 平台，使用者即使更換裝置，也能找回個人資料，是完整的個人化數據行為軌跡追蹤管理服務，也使藥局能更精準獲知附近社區民眾需求。积金也有可與藥局或健檢合作的項目。
例如藥局、醫院、健檢、電商四個不同體系若要能互動，首先要讓體系內部的資源互相串接，這就要靠資通訊，但若串接成功，相信服務質量、市場範圍都會增長，最後終究能反映至營業收益。」楊弘仁認為藥局應該成為社區健康照顧的中心，並擔負起這個責任，這也是與資策會合作的主因。
兼具成功心態與方法，期許自我建立典範 近年來，政府積極推動「精準大健康，醫療生態系」，但「大健康生態系」早就存在於敏盛醫療體系的藍圖中，而且在推動醫電數位轉型的過程裡，楊弘仁與團隊不時地思考敏盛醫療體系的特點，他們發現敏盛的規模適中，靈活度夠。醫電整合的未來充滿想像，何偉光表示「最大的挑戰是不知道還有多少挑戰」，但短短4個月來，醫電數位轉型公司已經接觸了 30 幾個案子，評估後至少有三分之一可以進行。「數位轉型對敏盛而言非常急迫，我們的未來發展不在規模，而在思考如何發展本身的核心競爭力，也就是跨界整合資源的能力，才能將新經濟模式導入醫療健康產業。兩年前在收購躍獅連鎖藥局後，開始與資策會合作，使深入社區的躍獅連鎖藥局，成為醫療與數位整合的實驗場域。
有的與醫院各科別整合，有的可導入醫院流程。透過策略合作，踏出白色巨塔 「看見以前街頭巷尾的柑仔店轉變成現代化便利商店後，變得什麼事都能做，這就是一個典範，藥局若還是傳統的藥局就可惜了，所以我們希望能運用資策會的資通訊資源，賦予傳統藥局更強大的力量，去照顧社區民眾。第二個面向是讓智慧藥局作成為長照的據點，與資策會「馨生活聯盟」合作，這些長照據點將稱之為「馨聚點」，讓藥局不止有櫃檯與貨架。」楊弘仁說明打造大健康體系的初衷，因此近年來更努力布局，整合從養生到養老的完整服務。
」 為了加速激發，敏盛醫療體系開始促成醫院與藥局的互動，透過醫師與藥師的互訪，先嘗試在內部做有效的整合，並在臉書上直播，利用資通訊為工具，讓醫院的資源往外擴散，慢慢形成機制。首先，去年與資策會合作於民生社區開設了智慧藥局 1 號店、緊接著今年於台北馬偕醫院對面開設 2 號店，希望未來能應用更多資通訊來精準服務到社區客戶。
為更加速推動，敏盛醫療體系更於今年 8 月成立「醫電數位轉型公司」，這是一支帶領體系推動醫療與電子結合，達成數位轉型的先行部隊。楊弘仁指出「資通訊本身就是促成企業、產業或社會轉型升級的一個重要力量。
轉型改變體質非一蹴而就，成立新公司是楊弘仁的策略之一，畢竟「醫療體系原本業務即繁複，加上科層階級，數位轉型自內推動不易，另外成立醫電數位轉型公司作為先行，能跳脫體制，也能直接授權支持，效果會更好，資通訊專才若直接進入體系，有可能很快就陣亡。連鎖藥局深入社區，是最佳試金石 躍獅藥局與資策會合作「企業出題-智慧健康照護類別」的物聯網創新產品募集與實證測試。」敏盛醫療體系執行長楊弘仁認為要達成精準健康生態體系，數位轉型勢在必行，而且他有著更大的目標，希望建立健康產業數位化的標準典範，除建立競爭力外，更產生影響力。由於發展自社區，對基層醫療更為關切，近年來在社會高齡化的趨勢下，加上民眾的健康意識也逐漸提升，敏盛延伸出慢性病醫療、長期照顧、預防醫學等服務項目。加上又有資源投入，非常適合於作為醫界數位轉型的先驅者，當想到醫電數位轉型或許不僅能讓體系與時俱進，甚至還能引領風氣之先，建立可供遵循的典範與標準。Photo Credit: 資策會 敏盛醫療體系楊弘仁執行長（右）與醫電數位轉型股份有限公司何偉光執行長（左）藉由與資策會合作，導入智慧科技技術，提供更精準的健康照護服務。
第一個面向是讓社區藥局的藥師利用數位資料更熟悉客戶，然後進一步能給予更多個人化的健康建議與關懷。以專精部隊領航轉型任務 Photo Credit: 資策會 醫電數位轉型股份有限公司何偉光執行長將醫療與資通訊進行整合，推動數位轉型 若藥局是醫電數位轉型的前哨站，「醫電數位轉型股份有限公司」就是引領前進的先鋒，他們承接將醫療與電子數位間的門一扇扇打開的任務，擔負引進跨界資源的責任。
透過資策會號召大量跨域並具相關解決方案的物聯網產品服務，由躍獅連鎖藥局提供空間、體驗者，透過使用者的體驗回饋，讓產品服務做更成熟的優化，也在未來商用發展上能更趨完善。」他並且表示，前緣非尖端科技，而是體系中人員與客戶每日作業的實際應用，「其中就有非常大的空間與需求，現有的系統與機制，若能與資通訊結合做好串接，就能產生加乘的效果。
因為光是舊有的問題就無法解決不完，還有可能要面對內部的反彈與壓力。因此在智慧藥局二號店中，可以看見有三分之一的空間空了出來，成為社區中社交群聚的空間，若社區利用此處舉辦活動，就有機會同步健康照顧的相關資源，並且能帶領社區銀髮族做肌力或腦力的測驗，擴展藥局的服務範圍。
楊弘仁並語重心長地表示，「醫界裡常有專業本位，感覺都是病人來找醫生，醫生出去招攬病人做行銷，傳統觀念都會覺得很 low。楊弘仁每思及此，就覺得責無旁貸，成功需要積極的心態，還需要有效的方法，他認為引進專家、專業是不二法門，而與資策會合作則是導入跨界資源的最佳途徑。楊弘仁表示，目前看來有效，也顯示數位轉型必須運用正確的策略與方法來執行。」因此，他與何偉光數度商討下，認為成立新公司是最好的方式，對內是數位轉型中心，對外可脫離醫界思維，以真正的商業模式去結合更多資源。
所以我們談醫電結合，或是醫藥電子……這些未來的應用，好像投入很多，卻仍然沒有發生什麼，我認為主要原因還是在於醫院的封閉性、僵固性與本位性，唯有突破這些，才能真正地活化國內方面，晶華集團仍積極拓展晶英、晶泉、捷絲旅等品牌新據點，已進入營運籌備期的北投晶泉丰旅預計明年第3季開幕，將建構新的成長引擎。
潘思亮：缺工是事實 盼效法日本引進移工支撐觀光業 （中央社）針對旅宿業缺工議題，晶華酒店董事長潘思亮表示，晶華今年大型宴會少接一點，估業績少了雙位數百分比，政府已努力媒合各方勞動力，但缺工仍是事實，開放是唯一辦法，盼像日本引進移工推升觀光業發展。他也說，明（2024）年國旅會回到疫前常態，頂多持平今年狀況。
他表示，台灣觀光復甦也需要人力，「讓台灣子弟升級，開放是唯一辦法」，且開放移工不是只有觀光業的需求，「是國家長遠發展的問題，學生不夠、當兵的也不夠，缺工不是只有觀光業，我只是幫全台灣各行各業來請求」。他進一步說，日本比台灣更保守，過去經濟黑暗的原因之一是少子化和人口負成長，但引進移工後推升觀光業發展，也帶動所有人收入成長，這才能共好。
還可留言與作者、記者、編輯討論文章內容。國際飯店相繼插旗 潘思亮：信義區會有空前挑戰 （中央社）針對國際飯店相繼進駐台灣，晶華酒店集團董事長潘思亮表示，新飯店進駐好處是「帶動房價水漲船高」，但確實會帶來排擠和競爭，台北信義區飯店會面臨空前挑戰。國旅方面，他表示，應會回到疫前的旅遊常態，對國旅沒這麼樂觀，認為還是會朝向M型化發展，頂尖飯店仍有客源，整體頂多持平今年狀況。針對外界認為缺工是因為薪資不夠高，潘思亮回應，基礎薪資已拉高，飯店業非常勞力密集，和整體飯店業薪資架構無關，晶華薪資都已來到新台幣3、4萬以上，遠超過標準，問題是「整個池子變少、魚變少」，還是希望開放移工，增加整體產業收入，「沒有基層人力，派只會越做越小」。
信義區堪稱台北「蛋黃區」，全聯關係企業元利建設宣布與四季國際飯店集團合作，將於2025年在台北信義區開出台灣首家四季飯店，隨著信義區新地標Taipei Sky Tower將落成營運，凱悅酒店集團旗下最高等級品牌柏悅（Park Hyatt）與安達仕（Andaz）將以「雙高端品牌飯店」進駐。台北晶華酒店擁有全台北飯店室內最高耶誕樹，昨日舉行耶誕點燈儀式，潘思亮受訪，談及明年觀光業營運表示，目前國際觀光客來台約600萬人次，只有高峰的一半，還有很多空間，而直接受益的是大台北地區的飯店。
立刻點擊免費加入會員。新聞來源 潘思亮：缺工是事實 盼效法日本引進移工支撐觀光業（中央社） 國際飯店相繼插旗 潘思亮：信義區會有空前挑戰（中央社） 延伸閱讀 台灣觀光「慘」業住宿貴、餐飲不再便宜，疫情空轉三年後如何面對「全球化競爭」？ 旅宿頻喊開放移工：飯店高層稱缺工關鍵是輪班機制、經濟市場轉變，學者擔憂排擠本國勞力和薪資水準 路邊攤的品質，五星級的價格：台灣旅宿業者「加價不加質」陋習已久，不僅國人詬病更令外國旅客卻步 旅宿業擬開放移工，王國材：已提出初步方案，學者：茲事體大、應再想想 【加入關鍵評論網會員】每天精彩好文直送你的信箱，每週獨享編輯精選、時事精選、藝文週報等特製電子報。
針對旅宿業缺工議題，潘思亮昨日受訪時表示，政府和勞動部已經努力媒合各方面的勞動力，但缺工仍事實，各行各業也都缺工，而日本引進超過200萬名移工，支撐基層服務業人力，帶動觀光業蓬勃。針對麗晶海外布局，潘思亮表示，「海外布局很精彩」，上海麗晶新據點年底將開出，今年法國坎城卡爾頓酒店，也預計將改掛麗晶品牌，明年洛杉磯據點將是美國第一家酒店，峇里島據點明年將開幕，三亞和京都也會有，而香港麗晶11月正式重新開幕，意味著麗晶發展開始第二春，「整體營運會如虎添翼」。