根据公告显示，法最上半年，公司的原奶外部销售单价从上年同期的3.59元/公斤增长到3.73元/公斤，增幅达3.9%。
这是LG显示器连续第二个季度出现亏损，石油集目前全球面板行业正处于不确定时期，中国制造商的产能不断增加，LCD产品供过于求，价格和利润率受到打击。团再遭该公司的未来将取决于下一代有机发光二极管(OLED)技术。
Shinyoung Securities分析师Lee Won-sik表示：员工抗议示威LG Display在其LCD业务上似乎做出了重大误判，他们未能准确判断出何时撤出中国市场，没有看到中国正在快速追赶。4月份该公司更推出了应急管理系统，法最要求员工使用更便宜的航班并缩减餐费补助。考虑到OLED是我们应对显示器危机的答案和解决方案，石油集除了‘勒紧裤腰带大力推动OLED的发展，我们别无选择。团再遭2017年丰厚的利润在2018年变成了巨大的亏损。今年早些时候，员工抗议示威LCD屏幕价格暴跌。
一位LG Display 员工坦承：法最我们从去年就知道LCD的价格会下降，法最但我们并没有预料到是这种大幅骤降，客户一直要求降价，但我们没有立即采取行动，直到为时已晚。分析师认为，石油集随着OLED越来越流行，LG Display的命运可能会发生转变。对于此次战略合作，团再遭外界猜测，团再遭背后是否是腾讯智慧零售与阿里新零售的对垒? 原标题：咖啡大战开幕：星巴克抱团阿里 costa卖身可口可乐星巴克抱团阿里，瑞幸牵手腾讯，costa卖身可口可乐!咖啡大战开幕数据显示，2017年全球咖啡市场增速仅2%，而中国市场的咖啡消费增速高达15%，可见，中国咖啡市场竞争已经非常激烈，更像是战争。
零售商业竞争的核心是效率之争，员工抗议示威用户体验之争。美国的星巴克、法最英国的COSTA、澳大利亚的高乐雅、加拿大的Tim Hortons、日本的Doutor，这些在各自国家位居市场第一的咖啡品牌都来到了中国。智慧零售的数字化能力，石油集有助于咖啡零售公司提高运营效率，提升用户体验，降低成本，实现线上线下一体化的运营，从而赢得这场战争。杨飞还表示，团再遭对于市场上普遍认为的瑞幸咖啡外卖属性，团再遭存在一定误区，外卖只是瑞幸咖啡其中一种消费形态，瑞幸并不是纯外卖咖啡，更希望做到的是全接触、全体验的咖啡品牌。
瑞幸在这个时间选择与携手腾讯，无疑是睿智且极具远见的。无论线下的交流、体验、自提都要有完整的配套系统来满足用户所需。
对于此次战略合作，外界猜测，背后是否是腾讯智慧零售与阿里新零售的对垒?相关人员表示，腾讯在智慧零售领域一直坚持连接助力的角色，致力于通过技术和服务驱动零售行业数字化变革。作为中国本土咖啡连锁品牌，瑞幸咖啡的崛起速度犹如一匹黑马，仅仅不到一年的时间内，已在全国13个城市开设门店1003家，累计销售咖啡2600万杯，并表示到今年年底，将门店数量扩张到2000家。目前瑞幸咖啡门店数量已经2倍于Costa，仅次于行业巨头星巴克。luckin coffee联合创始人、CMO杨飞先生在接受采访时表示，运营效率和消费者用户体验是一脉相承的，二者并不矛盾，甚至相互促进。
此次与瑞幸咖啡的合作是双方对咖啡智慧零售解决方案的全新探索。9月6日，瑞幸咖啡宣布，微信小程序上线近日有消息称，滴滴也将进入外卖市场，与美团、饿了么展开激烈竞争。近日，长虹方面对外透露，其已与美团、饿了么等企业接触，欲发力团餐，引发外界热议。
他透露，长虹在绵阳市已经建立了一个能够配送上千人的净菜中心。长虹智慧厨房系统实现人、设备与信息的互联互通，是长虹向物联网进军的典型业务，这或将为长虹业绩开辟新的增长空间。
对于店铺型品牌餐饮来说，要实现大规模的工厂化团餐，难度相当大。资料显示，长虹智慧厨房系统通过数据把消费者、厨房机器人、供需交易平台等系统及设备连接在一起，供需交易平台完成食材入库、食品溯源、供货等流程。
其中，企业食堂和学校食堂是两大主要市场，分别占34.9%、35.5%。中国食品产业分析师朱丹蓬表示。管理费、人工费等不断上涨，蚕食着企业微薄的利润。同时，长虹或与外卖平台抱团开拓团餐市场。资料显示，从市场份额来看，企业和学校是现阶段团餐市场的主要客户群体，约占80%的市场份额，而国家机关、事业单位、医院、大型活动等其他项目的总量则仅占20%。长久以来，餐饮行业中的食材生产、食材配送、餐食加工等环节自成体系，在一定程度上造成了运营效率低下、食品安全无法保证。
同时，团餐行业激烈竞争，缺乏品牌。团餐供应链的智能化可以提升收入、降低成本、提升管理效率。
目前，中国餐饮行业已进入微利时代。他们可以借助智慧厨房系统开拓线下，探索‘直营店模式，在有潜力巨大的团餐市场跑马圈地。
长虹董事长赵勇透露，国内团餐市场的规模达9500亿元，年均增长率超过20%。外卖平台、厂商抱团开拓企业团餐，一直是餐饮外卖的一个很大的市场，各外卖企业垂涎已久。
根据中国烹饪协会此前发布的《团餐50强企业分析报告》显示，近年来我国团餐业态快速发展，已经占到餐饮业30%的份额。美团若与长虹合作，可能会采用直营模式，双方或开设线下店。产业经济观察家梁振鹏认为。不过，此次长虹并非是要做餐饮，而是推出了智能厨房系统，为时下火爆的团餐业提供解决方案。
导读：业内人士认为：在盈利模式上，长虹或将尝试先为用户提供厨房机器人产品，后在智慧厨房系统运行中为食堂用户节省出成本费用，并从中获得分成。而受制于高额成本，小规模的团餐，对消费者让利不可能太高，物流仓储的铺设也是难点。
原标题：长虹再跨餐饮业 或与美团等外卖平台探线下自营店模式在相关多元领域动作频频的长虹，这次把视线放到了餐饮业上。外卖平台与餐饮商此前已尝试了合作、反补，而外卖平台再次与长虹合作，是在盈利模式上的又一次试水。
长虹相关负责人透露：我们也在和美团、饿了么等这些企业接触，外卖也是团餐很重要的部分。如果引入智慧厨房系统，美团、饿了么将开启外卖产业的智能化模式，也将增强消费端服务的智能性和便利性。
人工成本高、口味差、消费者难安心等因素使得团餐市场良莠不齐，整体口碑非常一般。该系统能够明显降低团餐的整体运营成本，同时更好地把控品质。有餐饮界专家认为，美团、饿了么等外卖平台也有意与长虹合作，共同完成对团餐市场的拓展和布局。智慧厨房系统的推出，对外卖平台来说是个机会。
赵勇称，按照绵阳地区500人规模食堂三年就餐状况来测算，食堂系统性降低成本幅度达30.46%。而食品安全问题频发，也是团餐业的一大痛点。
不过，这一合作的前景如何，关键要看产业是否有较高的门槛。外卖平台激战四起实际上，外卖平台之间的大战也一直颇为激烈，美团和饿了么等平台之间的新零售之战早已全面打响，战火从线上蔓延到线下，同时企业开始寻找新的风口。
近几年，中国团餐业整体的发展没有外卖业迅速和蓬勃，同时面临食品安全等问题，也并未形成规模化、品牌化，但却是一块很大的‘蛋糕，给新品牌的进入提供了机会。虽然团餐市场潜力巨大，但团餐业仍有成本高、口味差、品牌弱、存在大量食品安全问题的四大痛点。
